在“读万卷书行万里路”交流分享会上的讲话

在“读万卷书行万里路”沟通共享会上的讲话在"读万卷书行万里路'沟通共享会上的讲话第一，常怀感恩之心

今日正好是520，爱的终点是感恩。怎么体现感恩呢?比如，今日的活动参加者只用花2-3个小时来听一听就行，但作为组织者，却在背后付出了很多很多。大家设身处地地想一想，假如你是组织者，付出了那么多，最让你感到欣慰的是什么?假如看到满满一屋子人，甚至过道上都是人，是不是会很有成就感！再比如，活动结束之后，假如能收到很多信息表示参加此次活动收获很大，十分感谢组织者的辛勤付出和嘉宾的精彩发言，是不是觉得再苦再累也值得了！

活动组织者无私奉献了这么多，所希望的无非是活动顺利，能吸引很多人来参加，活动结束后，大家有很多实实在在的收获。所以感恩很简洁，不是溜须拍马、阿谀奉承、请客送礼，大家可以举一反三，思考在日常生活中怎么去表达感恩之心。

学会表达感恩，并能将感恩转化为一种下意识的行为，收获最大的其实不是被感谢者，而是感恩者自己。你不知道机遇什么时候会降临，但人是有口碑的。假如常怀感恩之心，也许领导、长辈、老师连感谢信息都没有回，但这并不是没有用的，这会在他们的心田种下一颗种子，最终转化为你的机遇。

我以前当处长的时候，有位领导和我只有六个月的工作交集，后来调去别的单位了。我过年给他发了条信息，对方也没有回。又过了几个月，我遇见他了，让我很意外的是，他很激动地说"*，我都离开*单位这么长时间了，单位几乎没有人再联系我，只有你还记得我，感谢你！'。大家可以体会一下这种心情，不要觉得感恩是无足轻重的东西。

如何将感恩体现到日常生活中?以最近的几次活动为例，可以乐观参加活动，可以乐观转发相关的推送，可以向组织者主动反馈或者在伴侣圈主动共享收获体会。比如参加这次*游学，同学们享受到美景美食，感受到*人的热忱好客，那么何以为报呢?组织者最希望看到的就是你们盛赞*的美食美景，感受到你们在游山玩水之中有所感悟。假如你们一句话都不说，一条信息都不愿意发，组织者又如何能感受到你们的收获体会呢?！你们可以反思一下，假如没有书院的硬性要求，有几位同学会主动撰写感悟体会?假如你们真的觉得*江"17度的水'很甜，完全可以发条伴侣圈，不要觉得没有人看，组织者观察后会觉得全部的付出都是值得的。因此，"爱要大声说出来'，就像你很喜欢一个女孩，却一直没有任何表示，就算她也喜欢你，等着等着就被其他人追走了。同样，感恩也要通过一定的方式、形式表达出来，让帮助你的人感受到。

就像今日的沟通共享会，我让组织者明确要求第八期LEAD计划小组的成员转发，有几位同学转发了呢?！转发一条信息能花多长时间呢?假如连这么简洁的事情都不愿做不去做，谁又会信任你是一个懂得感恩的人、一个值得帮助的人呢?！别人也不是你的亲生父母，凭什么要无私帮助你呢?！

同时，大家切记不要急功近利就像前面*说的，用得着你、需要你给个"优'的时候，就去靠近你，用完了就杳无音信了。其实社会中像我一样，怀有一颗愿意帮助后辈的心的人很多，却常常被前面这类人寒了心。每次办活动，主动转发信息、主动反馈感悟体会的都是相同的几个人，而且越优秀的人越懂得感恩，比如书院成员里的*师兄、*，毕业几年就走上了领导岗位、成为硕士生导师。*师兄刚毕业的时候，我就说他会是书院进展最快的人，这是基于日常行为推断的。其实一个人现在的表现就决定了五年、十年后的进展。

大家不要急功近利，莫非 长辈们都是傻瓜吗，看不出来小聪慧吗?急功近利的做法也许能占一次廉价，但会渐渐形成风评，大家私下评价这个人不值得帮助。反之，假如常怀感恩之心，会在不知不觉中拥有好运气。

大家不要急功近利，莫非 长辈们都是傻瓜吗，看不出来小聪慧吗?急功近利的做法也许能占一次廉价，但会渐渐形成风评，大家私下评价这个人不值得帮助。反之，假如常怀感恩之心，会在不知不觉中拥有好运气。

第二，一定要乐观主动

书院的同学已经属于比较乐观主动的了，但在游学中，假如没有明确分工，很少有人会乐观主动地去想事情、去补台，只是在旁边看着。比如，*和*负责拍照，他们提前走了，有没有人主动张罗大家拍照呢?LEAD小组这两次活动，只有*通主动来接我，其他人是否考虑到我有没有校友卡，能不能进校呢?像*通这样的同学，哪个领导不喜欢呢?假如你们之后没有蜕变的话，现在的行为基本就决定了将来的答案，就能从中看出面试结果会怎么样，五年、十年后会进展到什么程度，只是你们不自知罢了。再比如上周末的爬山活动，老学员*同学跑前跑后拍照，新同学却全都是"好孩子'，老老实实跟着走，几乎没人主动想着像*同学一样给大家拍照留念。假如当时没有人拍照，之后怎么编辑推送呢?

对于LEAD小组，虽然*通和*是组长，假如其他同学不乐观主动参加进来，又怎么会有收获呢?书院就是试错、犯错、容错的平台，错了之后，留下深刻印象，准时改正，确保以后在工作中不要再犯同样的错误，这样才能更好地成长进步。第八期lead小组每个月要有两名同学组织活动，*和*通主要起督促、提醒的作用。纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。只有亲身参加活动的组织，乐观主动多参加活动，才能有深刻的体会、更大的进步。

第三，如何组织一场高质量的活动

关键环节和核心要素在书院的写得比较详细了，今日就不再重复，只是举近期几场活动中的不足，让大家有个深刻印象。比如今日的活动，我安排*结合书院的游学组织共享沟通会，但我等了很久，一直没有等到方案，只好主动去问。工作中领导亲自过问工作进展情况，说明他已经在办公室等了很久，一直没有等到你的汇报，这样就被动了。同时，假如不主动和我沟通，又怎么知道游学活动请谁发言合适呢?果真如我所料，第一版方案干巴巴地就像会议议程，几位嘉宾也缺乏代表性，我又让她重新去改，来来回回改了好几回，最后编辑推送的方案是我亲自改的，游学共享的三个主题也是我亲自拟的。

所以，今后组织活动大家一定要打"提前量'，思考活动的主题、内容是什么，再根据主题、内容思考应该邀请哪些嘉宾。上次读书会也出现同样情况，组织者提出了一个很好的话题，我指定为该月的读书会主题，但等了很久也没有见到方案，去问才知道还没打算；对嘉宾的邀请也想得很简洁发个通知，谁报名来谁来。其实上次读书会的组织者也付出了很多，但效果却不是很好：尤其嘉宾大部分是在校生。在校生有一位做代表就行了，嘉宾可以有基层的、有国家部委的，有国企的、有民企的，各行各业各领域都有，这样才有代表性。小组例会上，有同学提到读书会质量下降和内容设计关系很大。上次读书会结束后，原来可以把大家的发言稿发在上，让没参加的同学都学习一下，结果这项工作也没准时做。

在组织活动中，通知不要一发了之。在参会之前，要梳理嘉宾和参加者名单名册，比如今日的活动，连第八期lead小组的同学都不全，从这个角度来说有待提高。请不到嘉宾怎么办?以后的工作中也会遇到同样问题。一方面得下功夫，另一方面，让领导去请可能就来了。有些老同学你并不熟悉，你去找他们，他们工作比较忙，也许会推辞。但你"扯着虎皮当大旗'，以我的名义去请，他们可能就克服一切困难参加了。另外，一定要准时请示、汇报、沟通，否则"干活不由东，累死也无功'，假如没有实现领导和组织的意图，付出再多的辛苦、努力，很有可能也是白用功。

最后，结合此次*游学活动强调两点

一是只有做好日常积累，才能做到随机应变。在游学和日常活动中作自我介绍是书院的传统项目了，大家可能都打算了一套说辞。在游学过程中，师公临时指定"就给30秒，你怎么介绍自己'，刚开