“四新技术”试验和推广应用管理制度

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“四新技术”试验和推广应用管理制度（年修订版）第一章总则第一条为使“四新技术”科技成果

转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工乐观参加“四新技术”试验和应用，结合公司实际状况，制定“四新技术”试验和推广应用管理制度。其次条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。第三条“四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节省原材料、降低能耗、改善劳动条件、削减污染等方面有显著作用。第四条本制度适用于公司承建的全部项目。其次章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：组长：公司生产副总经理副组长：工程部经理成员：工程部技术主管、项目部项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、

班组长、一般员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建

议和申报。第七条工程部负责督促落实“四新技术”的实施状况，成控部和财务部负责协作工程部相关工作。第三章流程管理第八条凡在公司参加施工建设的项目经理部每年至少申报一项“四新技术”，并进行试验总结，工程部每年度至少申报一项“四新

技术”，评审小组依据实际状况支配在相应项目经理部进行试验。第九条每年在4月份确定“四新技术”课题，由个人或部门填写“四新1．

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技术”申报表（附件1）向工程部进行申报，经公司评审小组审核批准后，才可进行试验性应用。第十条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组审核批准后，方可进行试验性应用。第十一条如需申请试验费用的，则需填报《“四新技术”试验费用申请表》（附件2）交由评审小组进行审核。第十二条对一般性的“四新技术”申报，工程部在受理申报后可直接提请副总经理进行可行性批示。第十三条对于推广费用较高、涉及面较广的“四新技术”申报，工程部在受理申报后应准时向评审小组组长汇报，并组织评审小组成员召开评审会议，对受理申报进行评审，作好相关记录。第十四条评审小组可依据申报内容，邀请相关部门负责人或专业技术人员参与评审工作。第十五条“四新技术”评审主要根据《成中集团“四新技术”试验应用评审表》（附件4）内容进行评审。第十六条全部“四新技术”必需经过试验，方可进行推广应用。第十七条凡经批准试验的“四新技术”，由工程部负责进行试验和推广应用工作的监管，项目经理部必需严格根据工程部要求和工作方案仔细组织实施，并支配专人负责对“四新技术”进行试验前（后）数据的记

录（包括过程中的影像资料）、汇总和分析评价。试验期间，工程部对试验运行状况、相关试验数据进行核实监管。第十八条对于应用费用较高、涉及面较广的“四新技术”，经公司评审小组评审通过后，涉及试验项目的全部费用由公司担当。第十九条组织试验应用原则上以申报人或部门牵头，负责详细工作的开展落实，工程部对试验部门实行过程监管和结果监管相结合的方式，做好相关记录，并有义务对实施部门供应相应技术支持。2．

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其次十条“四新技术”在试验完成后由评审小组组长依据公司实际状况和试验结果打算是否有推广应用价值。假如有，工程部填报《“四新技术”推广应用申请表》（附件3）交由公司评审小组进行二次评审。对于评审通过可以进行推广的“四新技术”，各部门应严格根据“四新技术”推广应用相关要求进行推广应用。其次十一条“四新技术”推广应用胜利后，申报的单位或个人要对“四新技术”推广应用状况进行全面总结，总结报告交工程部备案。其次十二条“四新技术”在当年推广应用胜利后，其次年可作为省级工法或QC成果申报，申报胜利的部门或个人，公司将将按工法和QC成果管理方法赐予嘉奖。第四章奖惩制度其次十三条项目经理部、工程部年度无“四新技术”申报的，即未开展“四新技术”试验和应用工作的，赐予责任部门1000-3000元的现金惩罚，并作为年底绩效考核的减分项目。其次十四条“四新技术”经申报并获得试验批准但未进行试验总结的，视为该项

工作未开展。公司将赐予500-2000元的惩罚。其次十五条工程部有权对项目部进行的“四新技术”试验和推广进行监管，项目部需全力进行协作，如消失不听从监管的状况，工程部将视状况轻重对项目部处以500-2000元/次的罚款。其次十六条项目经理部必需协作“四新技术”的推广应用，如有拒绝或者消极对待的，公司将视状况轻重对项目经理部处以500-2000元/次的惩罚。其次十七条若申报的“四新技术”成效显著（通过省级或国家级评定的），公司将依据实际状况另行嘉奖；对于获得专利的技术，公司将另赐予专利获得者肯定的嘉奖，但专利权应归公司全部。其次十八条公司评审小组依据“四新技术”的试验效果和可推广性的大小，赐予个人或部门申报项目每项3000-10000元的嘉奖；并作为个人或部门年底绩效考核的加分项目。3．

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第五章其他其次十九条以上各种嘉奖及“四新技术”试验推广费用支出均从公司“四新技术”推广专项资金中列支。第三十条各部门在以上工作中的表现将作为年终评比先进时的加、减分项目。第三十一条本制度由成中集团负责解释。第三十二条本制度自发布之日起实施。成中投资集团股份有限公司2024年3月2日附件：1“四新技术”试验申报表2“四新技术”试验费用申请表3“四新技术”推广应用申报表4“四新技术”试验应用评审表附件1：成中集团“四新技术”试验申报表4．

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2：附件成中集团“四新技术”试验费用申请表5．充栋盈车

3：附件成中集团“四新技术”推广应用申报表“