施工企业目标成本管理

--#-费、小汽车费以及业务招待费要严格审批手续。办公费实行按岗位发放的制度,电话费实行定额包干到人头，业务招待费应制定就餐标准及陪餐人数,超标准的由陪餐人员负担等等。严格执行开支标准，堵塞漏洞，才能降低成本。四、目标成本的检查分析与考核对目标成本的执行情况,还需要定期或不定期的检查、分析和考核.对目标成本的检查分析和考核是目标成本管理的关键环节,对目标成本的实现起着重要的作用。通过检查分析,对实际成本和目标成本进行比较，找出各个环节的成本差异，找出各个责任部门归口管理的责任成本差异及产生差异的原因，分清责任,采取纠正行动。并在此基础上根据考核结果和奖励制度,将责任部门和责任人的“责、权、利”相结合,给予一定的奖励．要使目标成本管理方法真正发挥其效果，就必须采取严格的考核奖励制度，彻底打破传统的“平均主义”分配方式，通过有效的激励机制引导员工去实现企业的目标，使人们自觉、自愿地承担责任,积极主动地进行成本控制.只有这样，才能保证目标成本的实现。五、对目标成本管理的几点认识和思考通过对一些已经采取了目标成本管理方法并取得成效的企业了解,我认为目标成本管理之所以能给企业带来巨大的利润,主要是因为它有两大特点．首先,目标成本管理始终把提高经济效益放在首位，突出了目标的价值。它以市场为导向，以降低成本、提高企业经济效益为目的,围绕目标成本，把施工项目的各个环节联系起来，全面加强内部管理,不断调整管理工作。利用利益机制，充分调动全体员工的积极性和主动性，使企业把各种减利因素尽可能地消化在企业内部。通过目标成本的实现来达到增收节支的效果.其次，目标成本管理十分注重“自我控制”作用.让全体职工共同参与制定企业的目标成本,在控制过程中实行“自我控制”.这种“自我控制”主要体现在:在管理中，重视上下级之间的协调和交流,实行民主化管理;把完成目标成本所需要的权限赋予目标的执行者;在考核时，把目标执行者完成目标的程度与其收益相联系。正是这样,将企业的全体员工动员起来,齐抓共管，通过企业上下的共同努力,实现企业降低成本、提高经济效益的目的。此外，在推行目标成本管理时,还应注意以下问题:(1)技术改造对降低成本的作用.“科技攻关是降低成本的根本途径”,依靠技术改造、科技进步带来的成本的大幅度降低是其他因素所不可比拟的。单纯的成本控制总是有限的，企业要想长期保持低成本的优势，就必须坚持不断地进行企业自身的技术改造,形成“增效—技改－再增效—再技改”的良性循环.只有这样，才能保证企业的持久增效和长期发展。(2)使目标成本管理在企业内部形成制度，长期不懈地坚持下去。不能抓一阵子,放一阵子.这就要求企业领导要充分重视,要把成本管理工作作为企业管理的一项重要工作;要求企业的每一个职工都要树立成本观念和降低成本的意识，把成本控制工作作为自己日常工作的一个重要方面。通过企业全体干部职工持久的、共同的努力，必然会取得良好的收益。参考文献:叶青山、张友琪、刘全顺:《浅谈目标成本管理在企业中的应用》,《安徽财会》2000年第8期.高祀国：《浅谈施工企业目标成本管理》,《施工企业管理》1999年第9期。姜立邕:《实施项目成本管理的思考》，《施工企业管理》2000年第7期．吴希勋《抓好材料成本管理，提高企业经济效益》《施工企业管理》1999年第7期.陈宏升、司丽梅：《严把“三关”降成本》,《河北财会》1999年第2期肖王琰:《刍议施工企业成本控制》,《特区财会》1998年10月刊。王惠荣:《推行目标成本管理,提高企业经济效益》，《企业之友》1999年第2期.崔岗:《实现项目成本管理过程控制,提高企业经济效益》,《施工企业管理》2000年第11期。周世强、宋淑风:《水利工程成本升高的原因及对策》,《河北财会》1999年第8期。涂焕全：《加强工程项目责任成本的控制与管理》,《云南财政与会计》1999年第3期．乐山市财政会计学会:《强化成本管理,降本增效显著》,《四川会计》2000年第2期。徐敏凤:《严格控制施工成本,加强项目施工的财务监督》,《四川会计》2000年11期。焦跃华、袁天荣:《论现代成本控制目标》,《财务与会计》2000年第11期。王又庄：《现代企业成本会