2023年酒店工程年度总结范文

2023年酒店工程年度总结范文2023年酒店工程年度总结范文（通用5篇）2023年酒店工程年度总结范文篇120xx年工程部的工作，在酒店领导的关怀疼惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务o一、开展预防修理，提高设备功效（1）*月初，对中心空调1号主机进行年度修理保养，接受机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理,使设备的工作效率复原到正常运行水平。对中心空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了*台冷却泵、冷冻泵合计运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。检查。确保机组运行良好无渗漏。!1!I!1!I、在中心空调系统中因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从X月日供暖以来，我们清洗过滤器X次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。五、日常修理20xx年度20xx年度x月以来,共接报完成XX余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责,出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，乐观实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计,有总结，月月有汇报能工作，做到日日有统计,有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。七、管理外维工作工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，刚好协作处理〃接待中心空调不供热〃突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。八、存在问题自开业以来，工程部的全体员工不遗余力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能乐观主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，细致的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出的贡献。1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。3、修理单写的不是很规范，字迹不够工整，4、个别工作进度均比支配拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。5、和各部门工作连接还不是很完备九、20xx年工作支配针对以上提到的问题和薄弱环节，修理工作初步设想主要围绕〃支配，完善，规范，落实〃。等几个方面开展支配。主要对20xx年的工作做一个全年工作支地实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人,责任到人，详细支配如下:配，月月有进展,有活忙，每天有落实。依据基配，月月有进展,有活忙，每天有落实。依据基1、依据年度保养支配对设备设施进行保养。2、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测修理。4、对太阳能热泵机组、协助加热机组、阀门管路等检修保养。5、对中心空调系统冷却塔进行检修清理。6、刚好完成公司交办的各项工作。2023年酒店工程年度总结范文篇3酒店工程部在20xx年度除了依据年度工作支配要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在状态，详细总结如下：一.设备运行1、市电；高压柜运行正常,x台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2、给排水：x组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵,回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室x只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。3、锅炉房：x台锅炉运行基本正常，限制器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值限制在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。:、修理项目工程部本年度共完成各项修理任务多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障多处。修理更换各种阀门多只，更换各种灯泡灯管XX余支。修理各种木制品和家私多件，更换各种管件2品和家私多件，更换各种管件2多个。ppr热熔管XX米，pvc管XX米。更换下水软管根。卫生间漏水XX余间，修补外围花岗岩路面XX平方。在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发事务还是时有发生。20XX年共发生曝管X次，X月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从X月份起先，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。三、节能降耗XX大楼总费用XX大楼总费用XX万元，减轻去不返租及外包区域XX万元，实际酒店费用XX万元。其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电量为万度，用水量总的为万吨，其中不反租,外包区用水量XX外包区用水量XX万元，用气量万立方。平均每个房间能耗费为XX元，最低平均每个房间能耗费为XX元。!1!人力资源!1!人力资源本部门在编职工为，外聘人员X名（油漆工），其中电工X名，管道工X名，万能工X名，网管X名.外派项目X名，虽然在20XX年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务,取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为:1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强。3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能意识须要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调的实力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平。2023年酒店工程年度总结范文篇4本人于20_年8月15日加入浙江盛华工程建设监理有限公司，依据工程项目须要安排到苏州阳光水榭项目，负责水电安装工程监理。在到公司报到时,感谢公司领导对我的关怀，耐性对我讲解监理工作基本工作内容和程序，让更加快的学习监理工作程序、工作内容及工作流程，通过一段时间的学习，我的监理工作水平有所提高。刚到项目部时，感谢项目部领导和同事的生活上、工作上的帮助使我加快全身心的投入工作。首先，我对本工程的图纸做了一个了解，工程位苏州市吴中区东吴南路西侧，石湖西路南侧，阳光水榭五期北侧，西塘河东侧，总工期为880天。工程包括84#—94#楼11幢单体工程，地下车库及地下人防车库等工程，其中84#、87#、89、90#楼建筑层数为11层，其余7幢单体建筑层数为16层。时间过得真快，在我还在对图纸了解的同时安装工程即将起先，对于材料进场核实、检查。在检查中，严格限制原材料、半成品、构配件检验，杜绝不合格产品用于工程中。在施工过程中，我会严格要求施工单位依据图纸、设计交底、工程强制性标准及当地的相关规定来施工,对关键部位、关键施工工序进行全过程监督。在业务学习上，我不断地要求上进，在20_年下半年浙江省工程建设现场管理岗位专业学问考试中,通过自己细致、努力的学习，一次性考试通过，取得了监理员证书。通过细致总结前期施工过程中的阅历和不足，结合今后的施工特点，明确了今后的进展目标。虽然以前的工作中做出了肯定成果，但是也存在着一些不足,我将一如既往的在不断改正错误、不断提高管理水平。随着工程进度的改变，我决心不断加强自身业务学习,提高组织协调实力，把本职工作做得更好。围绕监理部的工作为中心力争在现场监理工作管理上创出新的路子，把工作做得更加扎实。回首20_,展望20_,我有理由信任，在20_年的监理工作中，所以，在今后的工作中，我必需加强学习管理理论学问，敏捷多变的处理工程发生的实际问题,真正的成为一个合格的监理人员。2023年酒店工程年度总结范文篇5我监理部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识,对工作细致负责，严格依据设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。一、在监工程概况1、工程名称:本工程为住宅工程紫金春天二期工程2、工程类别:3、工程地址:1、工程名称:本工程为住宅工程紫金春天二期工程2、工程类别:3、工程地址:建设单位:长葛市后河镇镇政府西四百米长葛市名园城镇建设开发有限公5、设计单位:郑州高校综合设计探讨院、许昌创佳建筑规划设计有限公司6、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司7、施工承包单位：长葛市建筑公司8、建筑面积:51235.78m:、监理工作状况在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作细致负责，诚恳守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作细致负责，严格依据设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕〃三限制三管理一协调〃的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，细致抓好平安生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本状况如下:1、质量限制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部依据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场刚好向施工单位提出整改看法，对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故,保证了工程的质量。2、进度限制方面：自工程开工以来，我监理部即要求施工单位依据建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度支配，在工同时，我监理部严格督促、检查进度支配的落实状况。程的建设过程中要求施工单位编制月、进度支配,程的建设过程中要求施工单位编制月、进度支配,在工程建设的前期，由于各种缘由施工进度有肯定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度支配，必需保证能按合同工期要求推动工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。3、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实状况,特殊是对于施工机械的平安运用操作规程进行严格(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成台风机盘管的修理保养任务，每台修理成本仅为**元。(3)在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。小结：通过对备进行预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的运用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中心空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的状况下，耗电量比去年下降了％,节电度。二、接受新型建材，解决遗留问题(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑,影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案,接受木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的监控。对于现场的平安文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次平安文明检查并制特地平安检查用表对平安检查的状况进行记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。4、合同管理方面：在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进行细致研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实状况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况,督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公允的原则。5、信息管理方面：我监理部依据河南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、刚好精确、齐全完整闭合。6、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺当地实施。主持与参与由业主、履约各方所参与的监理例会，使参与各方能够沟通状况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了很多指导性的看法，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关怀表示诚心的感谢。以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部信任，在公司领导一如既往的关怀和建设单位的支持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员肯定不负众望，定能顺当完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，接受不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光干脆照耀到房间，可谓一箭双雕。（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，接受911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。（4）除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在**个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工,保证了改造工程的质量,1=1彻底解决长期困扰酒店正常保证了改造工程的质量,1=1彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调运用高峰时更加明显，差额达多度。我们查阅了近*年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流,计算视在功率，做电力平衡测试，发觉餐厅用电计量异样。为了保证酒店利益不受侵扰，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达吨。为了节约能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了《可行性分析报告》；另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度限制仪，对热水温度进行精确限制，依据客房的住房率和温度限制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3〜4次削减到每天2〜3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。20xx年消耗柴油为吨，耗油量下降了*%,同比节约了*吨。(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离,将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的平安隐患，向承建的消防平安工程公司发出了《平安隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本,提高计量精度，为酒店的成本核算供应了精确的依据。四、狠抓质量监督，严格工程验收(1)在会议厅装修的前期打算工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们依据设计图纸和现场实际状况，核算工程量和材料清单，起草了《招标文件》。依据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差多元)。开标后，又马上制定了《工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。(2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，支配专人对装修工程进行全程监督,核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐藏工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求,对不规范行为马上责令整改。依据会议厅的特点和需求，细心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后进展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节约了购买调音台、攻放机、音箱的费用。(3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中,对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格把关，发觉问题马上责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。小结：通过对会议厅装修工程进行细致的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价限制在预算范围之内。五、找寻不足之处，提高管理水平（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作乐观主动,设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训,对部门员工实行传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充溢活力。（2）虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定