库房制单员岗位职责(共9篇)6166

篇一：库房打单员岗位职责库房打单员岗位职责:职位概要每日及时更新库存，监督每日出库入库单据必须有车间和库房负责人工作内容：、根据每日出料单上填写的数据（领料单上必须有库房原材料负责人1和车间接料员的签字）系统领料打单，和车间人员核对无误后签字2、根据每日早上车间退库单明细（手工单上必须有库房原材料负责人，系统打单（红字）和车接接料员的签字）、不定时的出库打单（根据车间生产的需要，补出原材料开的单子打3单）、根据生产任务单下单员的通知及时将当日生产任务单打出来交给原4材料负责人员安排出料车间、成品入库：每日由库房成品负责人和车间入库负责人核对无误签字5后根据入库单、根据销售内上面的数据入库，车间人员核对无误后签字勤的通知及时将当日发货单打出来交给成品负责人提货6做好发货的准备原材料的电子手/原材料出入库的系统单子输入成品/、根据每日成品7工账，每日及时更新四点半之前上交财务审核89、根据库房应上报的表格（详见库房抽检并做到与系统账目的一致、每日单据抽检制度：上报每日制度规

定）、配合每月的库房盘点及整理数据并根据各部门每月上报的表格及10时上报财务（详见各部门每月上报表格明细）库房打单员待遇：+元450加班补贴+元1050试用期：基本工资元=1600元100满勤社保+元=1600元100满勤+元450加班补贴+元1050转正：基本工资工作满一年后享有工龄工资、年终奖金篇二：仓库各岗位职责及考核标准仓库各岗位职责及考核标准（拟定稿）岗位配置1.原有的理、配、检部门构架继续保留1.1人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作4理货组目标配置1.2人，负责订货单的配货工作3配货组目标配置1.3人，负责订货单的复检工作2复检组目标配置1.4人，负责仓库整体协调工作1部门主管目标配置1.5人，负责系统单据导入导出工作1制单员目标配置1.61.7人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作1电子商务部专职人员目标配置人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作1包装员目标配置1.8人13仓库内部管理人员总计1.9岗位职责2.理货组岗位职责2.1退货员岗位职责2.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序2.1.1.1负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开2.1.1.2

制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符2.1.1.3合标准的产品粘贴明细表封存3与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门2.1.1.4天内给出答复将符合公司退货标准的产品交接给理货员2.1.1.5将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回2.1.1.6负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生2.1.1.7仓库主管交办的其他工作2.1.1.82.1.2理货员岗位职责进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好2.1.2.1全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐2.1.2.2负责零散仓货架的补货工作，保证产品负责各仓位的产品、安装工作，保证号牌齐、牌对应2.1.2.4齐全、充足2.1.2.3好牌、标识的整理全，货负责符合退货标准的产品的理顺工作2.1.2.5储区整洁卫生2.1.2.6系统库存准确对应一致2.1.2.7仓库主管交办的其他工作2.1.2.8负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓负责仓库产品的库存与配货组岗位职责2.2配货员岗位职责2.2.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时2.2.1.1负责订货单的交接、校对工作2.2.1.2配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对2.2.1.3仓库主管交办的其他工作2.2.1.4复检组岗位职责2.32.3.1复检员岗位职责

参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确2.3.1.1对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品2.3.1.2对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求2.3.1.3对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考2.3.1.4核2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数监督并指导包装员进行产品打包操作2.3.1.6证环境卫生2.3.1.7及时清理复检区，保仓库主管交办的其他工作2.3.1.8包装员岗位职责2.3.2负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作2.3.2.1包装严密，确保运输安全2.3.2.2按要求放入销货单2.3.2.3将产品标签填写正确，及时清理复检区，保仓库主管交办的其他工作2.3.2.5制单员岗位职责2.4证环境卫生2.3.2.4及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认2.4.1及时开具调拨单、入库单仓等库单据，确保准确无误2.4.2根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据2.4.3负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订2.4.4单流程顺利完成仓库主管交办的其他工作2.4.5电子商务部专职人员岗位职责2.5根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同2.5.1对产品进行包装，确保产品安全2.5.2根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏2.5.3进行快递发货操作，保证当日订单当日发出2.5.4

仓库主管交办的其他工作2.5.5仓库主管岗位职责2.6制定、优化仓库操作流程及管理制度2.6.1制定仓库员工工作考核指标2.6.22.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责安全三防负责2.6.4对仓库（特别是销售部门）协助其他部门的流程关系，2.6.5做好工作部门理顺操作流程，协调与其他各处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报2.6.6定期向上级汇报仓库工作情况2.6.7负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开2.6.82.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象总经理交办的其他工作2.6.10考核标准3.退货员考核标准3.1）40%（并制作退货表当天完成所有退货预处理，准确，处理及时、退货及时入库，3.1.13.1.2）20%个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（7及时与销售部门沟通，）20%待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（3.1.3）20%退货区整洁、卫生（3.1.4理货员考核标准3.240%产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（3.2.1））30%零散仓补货及时、准确（3.2.2）30%仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（3.2.3配货员考核标准3.3分钟，每天配货货值（订单充足6元订单配货时间平均不超过

2000配货及时，每3.3.1时））70%万元（13不低于）30%（有库存）缺货现象（配货准确，无错配、漏配、3.3.2复检员考核标准3.4）50%复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（3.4.13.4.2）20%（并完成所有记录当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，复检效率高，）20%装箱合理，无运输安全隐患（3.4.3）10%复检区卫生、整洁（3.4.4包装员考核标准3.5）50%包装结实、严密，无运输安全隐患（3.5.1）40%标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（3.5.2）10%复检区卫生、整洁（3.5.3制单员考核标准3.640%拣货单打印及时，）40%仓库单据开具及时）20%快递单据打印及时，电子商务专职人员考核标准3.7）40%配货及时单、漏单现象（3.7.1字迹清晰易辨认（3.6.1）打印及时（3.6.2、准确（3.6.3、准确，单号回传及时、准确，无错3.7.2）40%包装严密、结实，无运输安全隐患（）20%快递单粘贴准确，仓库主管考核标准3.8）20%仓库规划合理，发货及时（3.7.3人员配置到位，员工操作熟练（3.8.1）20%产品码放整齐，仓库干净、整洁（3.8.2）20%人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（3.8.3）20%与其他相关部门配合紧密，沟通及时（3.8.4）20%进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（3.8.5责任区划4.理货组：4.1

退货员：张丽均4.1.1责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货理货员：吴越4.1.2责任区划：全部用品区理货员：尹欢欢4.1.3责任区划：全部棉品区理货员：丁庆雪4.1.4责任区划：全部洗护、食品区配货组4.2配货员：姜珊4.2.1责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）配货员：刘传英4.2.2责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）配货员：王彦华4.2.3责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）复检组：4.3复检员：张丽丽4.3.1责任区划：除外）复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴复检员：张传美4.3.2责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）包装员：4.3.3（暂缺）责任区划：除外）复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴制单员：杨冬冬4.4责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）电子商务专职人员：马秀华4.5责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单仓库主管：秦世宏4.6责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务

济南赛越贸易发展有限公司济南贝贝玛特有限公司仓库经理：匡涛篇三：制单员岗位职责深圳市欧达信通讯设备有限公司审单员岗位职责一、岗位职责保证账、卡的一致，确保各部门库存数据的正确性；1.保证仓库进出单据的准确性；2.4.保证审核单据的有保证盘点工作的顺利进行与完成；3.二、工作内容效准确性；系统内的仓库进出单据，核对各部门库存数据；erp审核1.每个月与仓管员核对一次账务；2.配合公司人员查询各部门库存数据；3.做好与其它人员的沟通和配合；5.完成上级交办的临时工作；6.配合公司的盘点工作，且查出并处理盘点出现的漏洞；4.三、权力盘点监督权；1.各部门库存数据维护权；2.深圳市欧达信通讯设备有限公司仓储部篇四：制单员工作职责制单员工作流程工作职责：(负责将领料数据输入金蝶财务系统，负责输单工作1.新品录入、特价单、调拔单、报检查录入数据的准确性；)损单、调价单、商品保质期等各种有效单据负责及时更正采购部提供的商品数据信息；2.负责执行涉及本部门的工作流程；3.

,准确及时地传递各类单据,资料,负责保管各类原始单据4.报表资料；严格遵守生技部岗位职责；5.对生产车间范围内由制单员经手的单据进行审核确认并签字；1.对单据管理过程中发现的问题，分析原因并提出有效地解决意见；2.领料单2.领料单1.对下列单据的跟踪保管：3.办公用品领用单3.篇五：库房管理员岗位职责库房管理制度一、库官员岗位职责．接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并及时将返给计划员；2入库手续，货物上架挂贴标签置于内部局域网共入库单．根据入库单，办理、标识；3．根据入库单和标签及时记账、输入计算机并享；4予以发放；)领用单(．生产原材料、普通零部件和备件根据领料单或任务单6．贵重零部件、备件等须经生产主管、部门主管或计划员签字后予以发放；79．盘点、核实库存，核对记账单与计算机存档是否一致，如不一致，查对并纠正；、负责对内部可循环使用的零部件、器件和备件及辅助材料的管理；10、对于常用标准件和备件，库房应有一定量的库存；库存量少于最低时应及时提醒计11

划员申请采购和申请下达生产备案；、随时更新库存电子帐目；月末装订本月所有单据，并收存管理12、仓房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能；13、仓房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用14性；、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应安全防范和应急措施；1516工作，保证库房整洁、有序。5s、做好仓库二、管理制度物资验收制度物资的保管制度1标签整齐排列整齐、仓库内各种物资的堆放要做到三齐：堆放整齐物资仓库和贵重物品安全防火制度

、仓库办公室内不住人、不准吸烟和使用电炉、动用明火。7三、货储及物控管理程序物料储存、搬运流动性：①③物品大小：重量等采取适当有效的存放方法，高度、物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、、3一般标准如下：）高度：1（。1米以下，置放料2（）重量：架时每层不超过3堆放总高度一般限制、视搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。5、零组件及电子元件在搬运时应避免碰撞。6仓储部门人员按照质检部检验合格的物料验收单。2.“入库单”一式三联，分别如下：3.发料、退料、盘点

发料单一般应有一式四联或三联，发料后，由库管员分送如下：3.研究所每年应至少举行一次存货全面盘点作业6.料品保管人员在被抽查或盘存的料件即停止办理料件的收发，料品在抽查及盘点时，②其经管料品进行抽查或盘存时，不得擅自离开工作岗位，并必须妥为准备、协助盘点。、一份交财务部门存查：a、一份交监盘财务人员存查；b四、权利、对不合格原材料、零、备件有权拒收；1)领用单(、对不合格领料单2和不符合领用手续的有权拒发；、对不合格库存单（入库单）和不符合存库手续的有权拒收；3二〇〇九年五月篇六：制单员的岗位职责制单员的岗位职责工作职责：1.负责输单本部门的工作流程；2.负责保管各类原始单据，资料，准确及时的传递各类单据，报表资料；3.工作，检查录入数据的准确性；负责执行

工作程序：对生产车间范围内由制单员经手的单据进行审核确认并签字；1.对单据管理过程中发现的问题，分析原因并提出有效的解决意见；2.对单据的跟踪保管；3.篇七：打单员岗位职责打单员岗位职责特制定如下时性及完整性，及为保证远程打单后所打单据的准确性、为配合远程打单，岗位职责：并装订成册装箱存放，方便查询。;每月核查当月单据六、销售支持部:日化公司的;完成分公司给其他办的;核对库存系统与仓库库存系统数据的;完成盘点的准;配合分公司财务做结帐工作;每月协助资讯部核查当月单据4.协助仓库主管完成文;每月仓库货运费的整理、核对、省报;本部仓库打单员工作职责调货工作1.一致性2.差异、上报差异、调整库存的工作3.备、查核门的日常安排及管理5.案工作篇八：制单员岗位职责:制单员岗位职责调,报损单,调拔单,特价单,新品录入(负责输单工作1..检查录入数据的准确性),商品保质期等各种有效单据,价单负责储值卡开卡与充值工作2..负责通过企信通向会员及供应商等发送信息工作3.

.负责及时更正采购部提供的商品数据信息4.负责执行涉及本部门的工作流程5.负责本部门制单员的顶岗工作6.准确及时地传递各类,资料,负责保管各类原始单据7.报表资料,单据.严格遵守资讯部岗位职责8.行政大楼标准化服务及考核细则.并完成咨询主任交办的各项工作,向资讯主任负责9.服务效率电话服务服务态度及技巧精神面貌服务形象提高检查消除火灾隐患能力1.提高组织扑救初期火灾能力2提高组织人员疏散逃生能力3提高消防宣传教育培训能力4商业秘密的界定报表公司财务数据12报表门店营运数据准备实施的重大促销方案4供应商资料公司采购合同和其它不便公开的公司3）10-500）除检举（50-500奖励制度大多（惩罚纪律处分大多（50-500）私带及败坏5-10）10-100）透露丢失辞退不上交（5-10违反保密相关规定：大多（篇九：库房人员岗位职责仓库主管岗位职责岗位名称：仓管主管直接上级：生产部经理下属岗位：仓管员岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作岗位权限：行使对仓库的管理权限：对仓库的管理工作全面负责:管理责任、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，

及时反馈市场1供求情况；2，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即、严格把好商品入库质量检查关与相关部门进行协商处理，名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先3不能处理的报告相关领导；、商品存放应该按品出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；及时与采、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，5做到帐帐相符、登记入帐，对商品的出入库要及时记录，仓管员核对产品出入库纪录，购部、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查6明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；7对库存商品进行统全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，刻苦钻研业务知识，、8筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；，认真做好商品的出入库复核工、严格执行公司制定的出入库管理规章制度9作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。11井然有序；做好标识，摆放整齐，各类商品要分区放置，负责对仓库进行分区管理，、12

对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理意见；、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好13仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；14、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；15推行、目视化管理的执行；6s、做好现场管理的督导、17、完成领导交给的其他各项临时性工作；18原料库管员岗位职责岗位名称：原料仓管员直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作岗位权限：行使对原料的管理权限管理责任：对原料的管理工作全面负责:主要职责：、量要求表明物品的名称、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，、1价、规格、库存量、申购量等内容；、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数和量要求的交2根据有效到货清单，货日期交货；方可办理入库手续；保质期限等，质量、核准物品的数量、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；、4根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；、5、6与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的

要求品种、规格、、7数量进行核对；负责原料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥、8匙保管不善给公司造成的损失负责；本着、10并负责登记物料卡和货位标识；分类存放，的原则安排成品的定位、位”“区、、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；11、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时12可以越级上报；、负责监督执行原料发货先进先出的原则；13、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并14、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。15、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；16岗位名称：包装材料、辅料库管员包装材料、辅料库管员岗位职责直接上级：仓库主管下属岗位：无行使对岗位权限：辅料的管理工作负责对包装材料、在仓库主管的领导下，岗位性质：包装材料、辅料的管理权限：对包装材料、辅料的管理工作全面负责:管理责任主要职责：单价、数量、要求表明物品的名称、每天按指定的时间完成填写库存报表及采购申请，、1规格、库存量、申购量