物流与供应链管理复习资料_第1页
物流与供应链管理复习资料_第2页
物流与供应链管理复习资料_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物流与供应链管理复习资料一、名词解释物流:物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。包装:指在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定的技术方法所用的容器、材料和辅助物等的总体名称;也指为达到上述目的在采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。采购:通过交易从资源市场获取资源的过程。采购包括两个基本意思:一是采,二是购。招标性采购:指招标人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标,然后按照规定程序从所有投标中评选出中标供应商,与之签订合同的一种采购形式。安全库存:也叫保险库存,是为了防止由于不确定因素(如供应商的延期交货、运输途中的意外事故或市场需求的突然增加等)影响订货需求而设立的缓冲库存,也是为了增强供应能力而刻意增加的额外库存。流通加工:指在某些产成品从生产领域向消费者领域流动的过程中,为了更有效地利用资源、方便用户、提高物流效益和促进销售,在流通领域对产品进行的简单再加工,是物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业的总称。集装单元:是用各种不同的方法和器具,把有包装或无包装的物品整齐地汇集成一个扩大了的、便于装卸和搬运,并在整个物流过程中保持一定形状的作业单元。运输:指利用运输工具和运输设施,实现物资长距离空间位置转移的活动。配送计划:是确认客户的采购进货单或销售发货单后直接生成待分配的配送计划,通过对销售订单或采购订单的汇总后重新安排,将进货和发货联系起来,完成对配送计划的分配。物流中心:是指处于枢纽或重要地位,具有较完善的物流环节,并能实现物流集散和控制一体化运作的物流节点。物流园区:也称物流基地,是指为了实现物流设施集约化和物流运作共同化,或者处于城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等区域集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物理集结地。二、解答题采购流程:1.确定采购需求 2.确定采购类型3.制定供应商评价准则4.供应商评价5.确定合格的供应商6.实施采购7.采购产品验证 8.供应商服务质量反馈一个好的供应商需要具备的条件:1.质量适当 2.成本低3.可靠性好4.履行合同的承诺与能力 5.供应商的财务状况是否稳定6整体服务水平好7供应商内部组织与管理是否良好8.供应商员工的状况是否稳定基于双赢的采购模式,实施供应商管理可使用的策略:1.用供应链管理的新思维重新定位与供应商的关系2.建立利益共享机制 3.建立有效的激励机制4.建立信息交流与共享机制 5.建立共同的质量观念 6.以合理的方法和手段评价供应商业绩仓储的功能:1.储存和保管功能2.调节供需的功能3.调节货物的运输能力4.流通配送加工的功能 5.信息传递功能6.产品生命周期的支持功能流通加工与生产加工的区别:1.生产加工的对象是原材料、零配件、半成品,不是最终产品;而流通加工的对象是进入流通过程的产品,它具有商品的属性2.生产加工是复杂加工,而流通加工大多是简单加工,是生产加工的一种辅助及补充,它绝不能取消或代替生产加工3.生产加工是创造产品的价值和使用价值,而流通加工是完善产品的使用价值,并在不做大改变的情况下提高价值 4.生产加工是由生产企业来完成,而流通加工是由商业或物资流通企业密切结合流通的需要进行组织加工来完成5.生产加工是以交换、消费为目的的商品生产,而流通加工是除了以消费为目的的所进行的加工,有时候也以自身流通为目的所进行的加工,纯粹是为流通创造条件。实现流通加工合理化需要考虑的因素:1.加工和配套相结合 2.加工和配送相结合加工和合理运输相结合4.加工和合理商流相结合5.加工和节约相结合铁路运输的优缺点:优点:1.提供长距离范围内的大宗商品的低成本、低能源运输,且较多地运输至少一整车皮的批量货物,其运输的经济里程一般在200KM以上2.铁路货车在固定轨道线路上行驶,可以自成系统不受其他运输条件影响,按时刻表运行3.轨道行驶阻力小,不需频繁地启动、制动,具有重载、高速运行及运输单位大等特点4.普及电气化铁路后,铁路的环保优势更加明显。缺点:1.设备和站台等限制使得铁路运输的固定成本高,建设周期较长,占地也多2.铁路车辆必须在专用线路上行驶,而且车站之间距离比较远,缺乏机动性3.运输的起点和终点常常需要与汽车进行转运,增加了搬运次数。8.制定配送计划应该考虑的四方面:1.配送目的地的远近及订货要求 2.配送的特点和性质3.现有库存保证能力4.现实的交通条件。合理配送化的措施:1.推行专业化配送 2.推行加工配送 3.推行共同配送 4.实行送取结合 5.推行即时配送系

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论