华科转化大楼项目策划

华中科技大学转化医学研究院大楼

基坑支护项目策划编制人：韩帅日期：2016年3月7日010204项目简况施工部署施工成本控制目录03项目管理机构050608施工进度控制施工质量控制施工平面布置07安全文明施工

工程概况1.1

支护形式1.2

地质条件1.301、项目简况1.1工程概况该项目位于华中科技大学同济校区内，拟建建筑由主体大楼和地下室组成，总占地面积5700㎡，本工程包括三轴搅拌桩、支护桩型钢、支护桩、立柱桩、高压旋喷桩、拉森钢板桩、冠梁、混凝土支撑、钢管支撑、护坡喷锚、降水井等十多种施工工艺。1.2支护形式本工程基坑开挖深度8.7m~11.5m，拟采用钻孔灌注桩（局部被动土体加固）+内支撑的支护方式的支护形式。本工程重要性等级为二级，综合基坑开挖深度、基坑周边环境及场地岩土工程条件，基坑安全等级划分为一级。手机卫星图片截图现场办公室现场场地平整平整的钢筋场地场地北侧照片场地南侧照片场地东侧照片场地西侧照片1.3地质条件拟建场地土层由上而下为：①杂填土、②-1粘土、②-2粘土夹粉土、③粘土、粉细砂互层、④-1细砂、④-1-1粘土、④-2细砂、④-3中粗砂夹、粗砂夹。

搅拌桩主要进入到第②土层底端和第③土层始端。

灌注桩主要进入到第③土层底端和第④土层中。本工程施工范围内可能存在一定的房屋老基础，在施工过程中应提前挖探槽，有障碍物的地方应提前破除，保证施工的顺利进行。工程施工目标2.1施工部署2.2工程重点与难点分析2.302、施工部署设备、物资需求计划2.42.1施工目标质量目标：质量标准一次性验收合格率为100%，并满足桩基所需的质量、技术要求。

工期目标：满足甲方工期要求，90日历天。

安全文明施工目标：在施工期间，将严格遵守武汉市建设行政主管部门、市容监察和建设单位、监理单位有关文明施工管理的规定，认真制订针对本项目的环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫和邻近建筑物的保护及现场文明施工、环境保护等管理措施，做到安全施工、文明施工，及时解决由施工造成的对周边环境的影响。2.2施工部署2.2施工部署本工程的特点是分项工程项目多、存在多工序交叉施工现象、周围施工环境条件复杂、组织协调范围较广，现场还有一部分未拆迁房屋和地下管线影响基坑围护施工，合理组织施工顺序和与甲方协调影响施工的房屋拆迁和地下管线改签是后续施工的关键。根据设计要求施工工序及本工程的特点，其总体施工部署分四个阶段进行：⑴第一阶段：场地障碍清理，止水帷幕、支护桩、立柱桩及降水井施工。⑵第二阶段：土方开挖至冠梁、支撑底，冠梁、支撑梁施工；施工内容包括：支护桩凿桩头、支护桩检测、冠梁、支撑施工，坡顶排水系统及地面硬化施工。⑶第三阶段：冠梁、支撑梁以下土方分层开挖，桩间分层挂网喷砼。冠梁、支撑梁强度达到设计要求，进行冠梁、支撑梁以下土方开挖。施工内容包括：基坑降水、（土方开挖）、支护桩桩侧喷面施工。降水施工确保满足土方开挖条件，桩桩侧喷面在开挖出工作面后及时喷护。⑷第四阶段：（土建施工）换撑、拆撑施工，车道支护与拆除。资料整理,竣工验收，工程完工。施工工艺流程安排平整场地测量放线搅拌桩施工围护桩施工立柱桩施工工程桩施工喷锚护坡施工冠梁施工砼支撑施工桩间喷锚施工土方开挖地下室施工砼支撑破除钢管换撑工程完工降水井施工土方开挖车道钢板桩钢支撑施工围护型钢拆除车道钢板桩钢支撑拆除注：红色工序为我方施工2.3工程重点与难点分析关于签证：本工程的另一个重点是地下障碍物签证，施工范围内存在一定的老基础，在招标答疑中又明确提出老基础的处理走签证程序，所以在施工过程中结合施工合同的具体要求和现场的实际情况，把签证工作做好。施工重点：本基坑四周均毗邻多层建筑物，而且距离较近，开挖较深，所以确保支护桩成桩质量及三轴搅拌桩止水帷幕施工质量是本工程的重点。根据场地工程地质条件、设计要求等，制定符合工程实际情况，切实可行的质量控制措施。施工中对关键工序严格按照质量控制措施进行控制，确保基坑支护结构稳定。施工难点：施工场地小、分项工程项目多、存在多工序交叉施工是本工程的难点，所以统筹安排各工序的衔接、交叉工序的施工顺序、施工设备的施工流程等，此外更重要的是加强现场的协调管理，确保各个环节衔接有序，流程通畅。基坑东南角砖房影响基坑支护示意图：基坑东侧砖房影响基坑支护示意图：基坑东南角砖房影响基坑支护示意图：2.4设备、物资需求计划根据公司指标，混凝土充盈系数1.003，在施工过程中努力达到公司要求，定期进行混凝土核算，根据现场实际情况再做一定的调整，尽量把混凝土总方量控制在3696方以内。施工设备拟投入计划施工物资需求计划03项目管理机构主要岗位人员职责安全员施工员灌注桩施工班组技术员生产经理项目经理技术负责人资料员三轴施工班组钢筋施工班组降水施工班组喷锚施工班组冠梁支撑施工班组钢板桩施工班组砼支撑破除班组3.1项目管理机构组织图项目组织管理组织图3.2项目人员分工韩帅李玉家主持全面工作，负责协调甲方、监理的关系，对外业务洽谈，认真执行公司的各项指标，完成公司的工程任务，确保工程的顺利进行，维护并提高公司信誉。主抓生产管理，统筹安排各施工工序，负责协调各分包队伍的施工质量、进度、安全，严格执行施工方案，确保工程的顺利进行。徐亮亮技术负责人，主管项目技术质量管理工作，对工程质量，工艺水平负责，同时负责与甲方、监理进行技术质量方面联系。陈冲施工员，负责现场施工管理，工序报验，协助生产经理安排现场施工，保证各班组的施工顺利进行，不窝工。刘银波测量员，兼职安全协管员员，主要负责测量放线，并为其准确性负责，保证各班组的每天的桩位施工，其次负责现场安全巡查，参加每周的安全检查，并填写安检记录。04施工成本控制

4.1

4.2

4.3

4.4

项目成本控制分析水泥、混凝土用量控制指标钢筋用量控制指标施工成本控制的其他措施4.1项目成本控制分析材料费控制在施工现场，材料的控制是成本控制的核心，降低材料的损耗是施工控制的重中之重。根据施工图纸，准确计算工程量，根据每种材料的特点，合理制定损耗系数，明确每一种材料的使用指标，定期核算，发现偏差，应及时查找原因，并及时整改，采取措施使材料处在可控范围之内。进度控制在成本控制中，进度也是控制的重点，工期拖的越长，各项费用的消耗就越多，相应的人工、机械、材料的费用就会增加，因此在保证质量与各项费用不额外增加的的前提下以最快的速度的完工也是成本控制的一个重点。施工机械费控制根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有的机械设备，加强内部调配，安排好生产工序的衔接，尽量避免窝工，尽量减少不必要的消耗，提高机械利用率。人工费控制合理搭配各工种工人数量，减少和避免无效劳动，合理调节各工序人数安排情况，避免窝工，提高劳动效率，做到既要加快工程进度，又要节约人工费用。机械

人工材料进度根据公司指标，三轴搅拌桩水泥参量为15.4%，在保证围护结构止水帷幕效果的前提下，尽量完成公司指标，在施工过程中，根据成桩效果来适当调整水泥用量。水泥用量与公司指标对照注：水泥用量是根据单圆净面积0.4637、土体比重1.8T/m³计算。根据公司指标，混凝土充盈系数1.003，在施工过程中努力达到公司要求，定期进行混凝土核算，根据现场实际情况再做一定的调整，尽量把混凝土总方量控制在3696方以内。混凝土用量与公司指标对照4.2水泥、混凝土用量控制指标钢筋理论用量与实控指标对照表根据公司指标，钢筋用量控制为700t，理论计算为680t。在施工过程中，严格控制钢筋搭配，争取做到钢筋搭配最优化，减少废料与浪费，努力把钢筋用量控制在公司指标范围之内。此外根据以往施工经验，我项目部制定项目部指标一和指标二，争取把钢筋用量控制在项目部指标一，坚决不超过项目部指标二。4.3钢筋用量控制指标场地东侧有几间现场未拆迁围护施工又不影响的房屋，已和甲方联系过，可以暂住工人,可以减少集装箱租赁开资。。现场房屋提供个人住宿3在施工场地东侧存在一部分砖渣，在施工之前可以先用挖机收集起来，供以后场地修路，还存在一部分未拆迁房屋，等拆迁后也可现场修路。现场砖渣利用2提前施打降水井提供施工用水1在我司施工范围内，一共有11口降水井，在围护施工之前，先施打一到两口为现场提供施工用水，可以节约一部分水费。4.3施工成本控制的其他措施05施工进度控制施工进度控制综述与施工进度计划施工进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。在项目实施过程中，必须对进展工程实施动态监测，随时监控项目进展情况，收集进展数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因并评估对工期的影响程度