项目管理流程

#技术员岗位职责1、认真熟悉施工图纸，发现图纸中存在的问题，做好图纸会审工作。2、计算、编制出工程材料分析汇总表，按照施工进度提报材料需求计划和进场计划。3、向各施工班组做好分部、分项工程施工前的技术交底和安全交底工作，要做到有交底就有落实。落实不到位的要有整改。未整改或整改不到位的要有罚款单。交底、落实、整改、罚款等个内容必须形成书面记录等资料，并双方签字确认。4、负责本工程的定位、放线、抄测等技术工作。5、收集工程中变更和签证资料的工作，并及时交予预算部保管和存档。6、在工程质量通病防治方面要有保障措施和建议。对工程质量事故进行分析,提出自己的处理意见。7、对施工完成的分部、分项工程及时的进行自检和内部验收。并填写验收表格，对不合格的，要求返工，并提出返工意见和处罚单。8、配合预算部审核各班组上报的工程量清单。9、配合好项目经理、施工员的管理工作，对自己的工作要细致、认真的完成。资料员的岗位职责1、配合甲方办理开工、竣工所需的建设手续资料。2、收集、整理齐全工程各个阶段的工程资料，并及时归档保存。3、做到工程资料整理与工程施工同步。4、工程资料认真填写，字迹工整，不得涂改，并整理及时。5、收集和保存好公司及工程相关部门的会议文件及各种资料工作。6、按设计要求，做好砂浆、混凝土等配合比通知单。认真做好各种工程材料取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告的保存，并建立试验台账。7、及时的收集工程材料，成品、半成品、设备等的出厂合格证及检测报告等质量证明文件资料，并保存好。8、及时做好资料的审查和备案工作。9、配合项目经理及项目部的日常工作。仓库保管员1、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。2、对入库的材料做到三不入：劣质材料不入库；数量不清、质量不符合不入库；不能使用的机具、用具不入库。3、对入库的材料分类堆放，悬挂标志、做到一目了然，堆放整齐、账物相符。4、每月月底对库房进行盘点，对当月的所有机械、机具、工具、用具、办公用品及材料分类汇总，书面上报项目经理。5、各种消耗材料发放时，必须有领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放，做到收旧领新。6、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或者丢失，按其材料列表、造册,上报项目经理及财物予以扣回。7、常用的消耗材料不足时，要提早以书面形式按照供应部制度要求，向项目经理汇报，及时购进，不能影响正常的生产。8、认真协助收料员组好各种材料的收量工作。9、树立安全第一的思想，坚持“预防为主、消防结合”的原则，杜绝火种,火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保财产安全完整。10、经常保持库房内、外的环境卫生。11、配好项目部其他工作，做好项目经理安排的其它任务。

项目部管理制度一，各分包队伍及大宗材料的确定：所有专业分包工程及大宗材料供应商，必须按照公司要求考察，并提前（视专业不同所提前的时间不同）发至微信公司工作群。积广思议，广纳贤才，形成不少于三家队伍的考察表格上报公司。公司领导确定后，由项目部根据公司指导精神与分包队伍或供应商详谈合作细节，拟定合同上报公司。合同经过各部门审核后，通知合作单位盖章（不少于五份），及提供相应的营业执照、开户许可证、资质证书等复印件并盖章，一块寄给公司。公司盖章后，再分发给各个部门留存。二,关于现场管理项目部所有人员都有权利和责任从事管理现场工作，积极完成自己职责范围内的工作，若在本职责范围外发现有违章违规施工，最起码要给本单位的相关职责人提醒，坚决杜绝：事不关己高高挂起。现场管理是一门技术，要学会揣摩他人的心理，不能一味地指责他人，要确实让他人认识到自己的错误及不足，刚柔并济，教育与处罚并行。作出处罚时要有罚款单存档，最后结算时一并扣除。3，现场的各种施工技术交底及安全交底由技术员负责撰写交底，施工员负责监督检查实施。各个环节各自负责。4,工程各分部分项的隐蔽验收及样板施工等检验检测工作，分包队伍报给施工员看后须有现场施工员报与技术员自检合格后再报监理及建设单位验收。不得私自隐蔽或不经验收就进行大面积施工。若出现返工等处罚方式，每个环节由各自责任人负责。

关于项目部管理人员工作制度现场管理人员要以身作则，传递正能量。上班时间与工作无关的事情杜绝谈论，禁止从事与工