公司组织体系

组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的结构设立，以追求有效、合理地把公司成员组织起来，实现共同目标而协同努力为原则，力图避免部门冗余，减少营运成本。公司设立人数在50人155规定的有限责任公司的相关权利和义务，应做到：每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；股东出资份额通过出资证明书证明；公司不发行股票，不公开进行募股；各股东不随意转让出资；公司的财务信息可以不对外公开。组织结构公司发展初期组织结构（产品研发阶段理负责制。总经理下设市场营销总监、生产管理总监、技术总监、总经理与各部门主管的主要职能如下主主要部主要职总经从宏观上统筹各项管理工作，维持公司日常经营作；协调和配合各业务部门，围绕公司经营目标展各项工作；保证公司各类会议和各项活动的顺经人事制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行；编调动、解聘；负责公司员工人事档案管理工作以员工的培训工作；通过组织一些有益活动营造良参加公益活动，树立企业良好形象，提高企业的名度和美誉度；协调公司与政府机构、环保机构部门的关系法律负责劳动合同制度的组织实施；协调有关部门处问劳动合同、劳动争议等问题；处理相关的交易买合同经财务制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施；制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财报告；负责公司的会计核算工作，配合相应的业主管、财税等部门进行年度审计工作，及时准确申报、缴纳各种税款发挥会计的监督和预测功能保障公司经营活动正常地进行经市场销调查并收集市场信息、预测销售量；负责营销方的策划、执行及安排相关促销活动；负责商品的应用和维护以及设备选型和引进等一整套系统集成服务，并提供技术支持和技术培训；经理生产部进行公司的日常生产工作，按时保质保量地完成生艺技术攻关、科技项目、科技成果、技术革新、研发

他们的背景和职能安排如下：公司总经理——黄文强宁夏大学生命科学学院生物技奖学金。精通经济管理学；担任班级学委，在学习期间多次参加了有关的社会实践活动和科研活动具有很强的实践能力和动手他将全面负责公司的各项发展战略的实施和各项管理工作的统生，学习成绩优异业知识扎实，不仅具有良好的会计和际操作能力，更有管理和营销的天赋，热衷于人力资源的研究；对技术研发总监——马晓红，女，宁夏大学生命科学学院生物力强，多次获得学校奖学金，具有极其优秀的研究创新能力。在学习期间多次参加了有关的社会实践活动，并参与了多次创新实验产业风险评估顾问——马晓辉，女，宁夏大学生命科学学院物技术专业本科生。学习成绩优异，有较强的组织能力、创新能力风险，从而为公司的健康快速发展提供支持。市场营销总监——财务总监总监——丁浩河北工程大学商学院会计专业本董事总经西宁分公银川总公呼和浩特分兰州分公由于公司发展迅速，规模不断扩大产业趋于完整化，对于市场的财务副总生产研发人力资源客服副总销售副总董事总经西宁分公银川总公呼和浩特分兰州分公由于公司发展迅速，规模不断扩大产业趋于完整化，对于市场的财务副总生产研发人力资源客服副总销售副总公司发展中期组织结