综合项目施工总体部署

第二章施工总体布置第一节施工前布置为了创造工程有利施工条件，保证施工项目目的实现而进行从技术上、组织上和人力、物力、财力准备，必要依照本工程特点、施工条件、合同规定全面考虑，保证开工和施工活动顺利进行。一、外部条件准备我公司将依照本地政府关于部门规定和惯例及时办妥一切由我公司办理证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好外部施工条件。二、组建项目组织机构（1）我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、构造合理原则，选配具备类似本工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理人员构成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学项目管理制度，明确安全、质量、技术、筹划、成本和合约方面管理程序，保证整个工程实行处在项目部有效管理之下，实现对甲方承诺。（2）我公司为工程项目部人员配备涉及：正项目经理、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、实验员、材料员、机械员、预算员、资料员、劳务员等项目管理班子成员。项目组织机构详见下表：项目经理项目经理项目副经理现场技术负责人施工员质检员设计员预算员材料员资料员劳务员安全员库管员木、瓦、油、水、电及其他施工班组安全项目经理施工技术资料准备（1）做好调查工作我公司将在收到甲方进场告知书后及时派关于人员进驻施工现场，进行现场交接准备，重点是详细理解和考察本工程施工现场及其周边环境条件和关于资料。（2）做好图纸会审工作（A）进场前，组织项目管理班子技术人员进行施工图纸会审，进一步理解分析施工现场详细状况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。（B）做好施工图纸会审工作，对设计中存在疑难点及时与甲方及设计单位进行沟通，并将协商后成果向甲方、监理单位报告。细致进一步地配合设计单位深化细部设计，将甲方意图及先进设计理念，通过细部深化，淋漓尽致地体现出来。（3）认真编制施工组织设计组织关于人员仔细阅读施工图纸，理解设计意图及有关细节，学习各种施工规范。修改和完善施工组织设计：按设计图纸规定，依照工程特点结合现场环境和本工程详细状况，进一步修改和完善已编制好施工组织设计，保证工程好、快、省、安全地完毕。（4）编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算：由项目部预算人员依照施工图纸所拟定工程量、施工组织设计拟定施工办法和进度筹划、建筑工程预算定额和关于费用定额，进行施工图预算编制。向材料部门提供详细材料筹划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（5）施工技术交底本工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工核心部位、施工难点、质量和安全规定、操作要点及注意事项等进行全面交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并规定贯彻在各个施工环节之上。（6）资料准备工程施工中严格按国家和行业现行质量检查评估原则和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵循本地质量监督站关于规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整顿，分册保管，待工程竣工后装订成册。四、重要准备工作完毕时间及负责人表重要准备工作完毕时间及负责人表编号准备工作时间负责人1会审图纸3天技术负责人及技术员2施工图深化设计随进度进行深化设计组负责人3编制施工组织设计7天技术负责人4材料采购进场筹划随进度进行筹划记录员5机具进场筹划随进度进行筹划记录员6技术交底施工前技术负责人及施工员7现场清理及渣土清运随时清理施工负责人及施工员8测量定线随进度进行测量人员9组织施工人员进场随进度进行项目经理10暂时水、电施工准备随进度进行水电班11暂时设施随进度进行项目经理及施工负责人12“四通”开工前2天项目经理及业主13后勤保障随进度进行办公室14质量安全三级教诲工人进场时间技术负责及安全员五、施工力量配备工程施工内容有精装修专业、电气专业、水暖专业、空调专业及其他专业劳务班组。开工前将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员培训和教诲工作，并通过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一公司服装标记，利于辨认，施工员以上配备对讲机以便及时联系、协调。施工人员名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前交甲方和监理单位。六、施工机具、检测设备准备工程质量好坏、进度保证很大限度上与施工机具及检测仪器先进性、精度关于。对于本工程施工，我公司将针对实际状况和各工种、工序需要，科学合理地配备先进机具设备和检测合格有效检测仪器。挑选专业水平高技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备使用性，充分满足施工工艺规定，从而来保证工程质量和装饰效果。七、重要材料及构配件准备（1）装饰材料准备A、依照施工筹划及时提供重要材料及构件以及各种材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同步及时组织前期周转材料进场，以保证顺利施工。重要材料及构件重要涉及：（A）基本材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。（B）石材：石材、人造石。（C）饰面：瓷砖、、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝方通、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。（D）灯具：筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。（E）洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。B、原材料组织将依照施工进度筹划及材料进场时间筹划，及时提出材料需用筹划，然后依照筹划货比三家优选购买，从质量、价格上把关，必要时上报甲方及关于部门审批，对不合格材料及时退货。（2）装饰半成品加工订货准备本工程所需加工订货重要设备及材料重要涉及：石材、瓷砖、人造石、马赛克、仿砖贴片、防静电活动地板、松木集成板、水泥板、拉丝不锈钢造型、铝板、铝合金百叶、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、铝板木纹转印饰面、乳胶漆、成品玻璃隔断、卫生间隔断、各类型玻璃、PVC踢脚线、不锈钢踢脚线、防火环氧树脂踢脚线、洁具、防火板复合门、不锈钢包门口套、金属防盗门、钢制卷帘门、光源、灯具、配电箱、电缆（线）、控制面板、开关插座、石膏板、矿棉板、铝扣板、木纹转印铝方通格栅、吊顶龙骨、隔墙龙骨等，经甲方审核通过后封样方可订货。重要材料及构配件准备详细详见“本章第六节一、工程投入重要物资（材料）进场筹划”。八、编制施工方案及各类筹划（1）由项目部组织造价人员依照投标报价编制施工预算，记录出材料、人工用量，进行综合单位成本分析。（2）由技术负责人编制施工方案，并上报甲方、监理单位审核。（3）由技术负责人编制安全生产方案，并上报甲方及监理单位审核。（4）由项目副经理依照施工图预算记录工程量编制详细年、月、周进度筹划，并上报甲方及监理单位审核。（5）由技术负责人组织施工员依照施工图预算记录人工工程量编制劳动力用工筹划。（6）由项目副经理组织材料员依照施工图预算记录材料用量编制材料进场筹划。第二节进场后工作布置一、接受施工作业面在接到业主或监理单位下发进场指令后，做好接受现场准备工作。对现场存在问题以书面形式向甲方发函，及时解决避免影响施工进度。接受工地时注意如下方面：（1）复核控制基准点：为保证施工精准性，工程开工时依照现场提供基准点进行复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，保证施工精度。（2）核算施工区域内墙面抹灰、地面垫层与否已经做到位。（3）对施工区域内临边临口安全防护设施（脚手管、密目网、安全网等）、消防设施（消防箱、消防栓、水龙带等）数量、使用状态仔细清点、查看，做好详细记录，以备查阅。（4）施工区域内临电接驳点、临水接入点与否完善。（5）楼梯间等部位照明线路（36V低压照明）与否齐全等。（6）消防通道与否有障碍物，与否符合现场消防规定。二、施工场地准备施工前期准备从工作重要从技术准备、组织人员准备、材料准备及现场暂时设施布置等方面做好本工程施工准备工作。三、施工人员进场教诲培训（1）现场施工作业人员入场后，一方面要进行“三级”安全教诲。入场教诲由公司安所有门进行入场安全生产、文明施工教诲；现场教诲由项目组织