电厂工作总结与汇报

黄淮电厂筹建处2012年上半年工作总结及下半年工作打算汇报汇报人：高明利黄淮电厂筹建处

上半年工作总结与下半年工作计划管理理念建设目标建设宗旨建设方针工程建设“基建生产一体化”“机组投产后长周期安全稳定运行”

“六更一创”

“抓安全、提质量、精施工、保进度”管理理念建设宗旨建设方针建设目标第二部分：下半年主要工作计划第一部分：上半年主要工作回顾内容提要第一部分：上半年主要工作回顾以打造数字化电厂为目标，早准备、早实施，构建初步信息化系统抓安全、提质量、精施工、保进度，工程建设各项指标得到较好控制内部横向抓项目工程建设，纵向抓生产经营准备，筹建处自身建设初见成效一二三四电厂项目正式获得核准手续，项目建设全面展开

一、电厂项目正式获得核准手续，

项目建设全面展开（一）项目核准TitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.6月13日

国家发改委下发《发改能源【2011】1482号》文，正式核准黄淮电厂项目。

TitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.3月17日

项目核准所需补充的燃料来源分析、煤矸石专项利用规划报告获得省发改委批复，同时上报国家发改委。(二)基建工程形象进度详勘及补勘建安工程

进度12工程监理

4工程设计

33月7日工程地质详勘开始，3月25日提交正式地质详勘报告。6月1日至3日进行工程地质补勘，6月5日提交正式地质补勘报告。5月2日至5月底进行建安工程生活、生产临建，共累计完成房屋271间、围墙480米、道路960米、砂石料场1处、搅拌站2座、降水井24眼。6月1日主厂房开挖，6月16日凉水塔开挖，6月26日主厂房浇灌第一罐混凝土，项目建设的第一个里程碑节点计划顺利完成。截止6月30日，累计挖土方33750m3、破桩552棵、基础打垫层113m3、基础浇灌混凝土269m3。

2月18至20日完成初步设计审查，2月28日山东省工程咨询院出具初设评审报告，3月20日设计院完成初步设计优化。

3月29日设计院开始提供桩基施工图，6月2提供凉水塔基础施工图。截止6月30日，共累计提供桩基施工图12套、基础施工图2套、其他图纸3套，设计进度基本满足施工进度需要。

4月1日监理进场，目前共有8人，人员及专业配备基本满足工程监理需要。截止6月30日，累计提供监理规划、专业实施细则等监理文件61份，主持召开监理安全、工作例会12次，更换不合格监理人员5人次，24小时全程监理桩基、建安工程施工。（三）外围工程形象进度

4月10日枣庄市黄淮水利勘测设计院完成厂外供水工程项目建议书，供水方案推荐为平原水库地表水和备用地下水联合供水方案。

6月3日对项目建议书进行内部评审，6月20日设计院完成对项目建议书的修改、完善。

3月18日枣庄电力设计院出具接入系统线路走径的函，3月19日获得建设局的同意批复意见。

4月30日完成接入系统初设审查，目前正在签订勘察设计合同。

5月2日完成进厂道路及施工用地规划方案，及施工预算编制、图纸绘制。

5月22日滕州政府以《腾政土字【2011】16号》文，同意批复黄淮电厂临时施工用地申请。

1、厂外供水工程2、接入系统3、施工用地及进厂道路

（四）设备采购形象进度第一批辅机：4月8日至22日，完成第一批11类主要辅机招标。目前均已签订技术协议及设备供货合同，合同总价款10737.3万元，占设备总概算19.54%。第二批辅机：6月11日至24日，完成第二批18类辅机招标。目前正在定标，合同总概算4903.33万元，占设备总概算的8.9%。.主机：（1）锅炉：汽包等关键部件制造材料已落实货源订货；地脚螺栓、柱脚板、安装架制造完成，准备发货；锅炉钢架已完成厂内设计。（2）汽轮机：高中压缸、转子等关键部件制造毛坯已备料。（3）发电机：转子等关键部件制造毛坯已备料。（五）基建投资形象进度上半年累计完成基建投资13821.87万元其他投资553.77万元设备投资10606.76万元土建投资2661.34万元

二、抓安全、提质量、精施工、

保进度，工程建设各项指标得到较好控制。（一）工程安全1

完善安全制度和安全网络建设：4月份成立安全质量科，“黄淮电厂安全生产委员会”，上半年共制定制度、预案和标准共11项2上半年杜绝了人身事故，交通事故、火灾事故、误操作事故，安全目标和指标均在可控制范围之内。（二）工程质量质量管理体系桩基全部合格以质量求生存1、建立了筹建处、监理、施工单位齐抓共管的质量管理体系，黄淮电厂筹建处质量监督站正在申请建立过程中。上半年通过加强原材料进场验收把关，严格三方验收制度，严格奖惩等多种手段确保了质量工作处于可控状态。2、已竣工的全厂桩基主体工程，经山东润鲁建筑材料检测技术服务有限公司检测，全部合格，达到一类桩标准，共做静载试验7棵，高应变41棵，低应变178棵。三、以打造数字化电厂为目标，

早准备、早实施，构建初步信息化系统。OAP3POWERON利用OA系统进行网上公文处理、工作日报报送、员工考核、考勤管理、在线培训学习及其他无纸化办公功能。运用P3软件编制工程计划，进行追踪、分析、更新、审查施工单位进度计划，并对计划纠偏、调整，从而能达到控制工程目的。利用POWERON软件实现合同、设备、物资、图纸、安全、质量等管理，建立相应台帐，达到信息共享的目的四、内部横向抓项目工程建设，纵向

抓生产经营准备，筹建处自身建设初见成效。1、机构设置及人才引进

2、三大标准体系建设

3、计划管理

5、企业文化建设

4、档案管理建立档案室实现档案软件管理建立各部门兼职档案员抓规划抓载体抓阵地建设抓活动促落实

·4月份完成了筹建处职能机构增设·上半年共引进各类人才11名·上半年共完成管理标准、工作标准、技术标准初稿共160余项。·涵盖了行政、人力、财务、经营、建设、安全、生产等方面。·

2月份制定了《工作计划管理标准》全面实行日、月、周计划管理提出了严格的奖惩措施自身建设四二三一宏观形势及企业发展愿景

下半年工程建设计划

下半年主要工作目标

下半年主要工作措施

下半年主要工作计划第二部分：下半年主要工作计划一、面临的宏观形势及企业发展愿景（一）面临的形势2011全年发电量将达3.75万亿千瓦时，增长13%，2011年全国全社会用电量将达到3.7万亿千瓦时，增长12.5%左右山东电力1至5月份，同比增长13.2%，保持快速增长趋势今年夏季高峰负荷期间，山东电网电力缺口可能在200万千瓦—700万千瓦之间电力形式目前我国人均电力消费小数时仍然较低，2010年，我国人均用电量约2149千瓦时，大致相当于美国的1/7。（二）企业发展愿景1、创建“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”的国内一流的煤矸石资源综合利用数字化电厂，达到“机组投产后长周期安全稳定运行”的工程目标。2、通过项目的建设和运营，积累项目开发、建设与运营管理经验，打造一支经验丰富、精通业务、激情高效的复合型技术和管理团队，为集团经济发展和环境保护发挥积极的作用。二、下半年工程建设计划工程进度计划

设备招标计划

投资计划

根据设计院提供的技术规范书要求，合理确定招标时间及订货顺序，年内完成辅机采购工作的80%。年底内实现“三高到顶”（主厂房、烟囱、凉水塔）、辅助厂房土建施工完成80%、锅炉钢架安装完成等年终责任目标。年内完成投资7.1亿元三、主要工作目标安全管理目标杜绝人身死亡事故，重伤率控制在规定的安全指标内；杜绝主要设备、施工机械重大损坏事故和重大火灾事故；杜绝重大环境污染事故。质量管理目标

进度目标

确保年初确定的各项基建目标实现。投资目标

争取工程静态、动态投资都有节余。工程项目的质量达到或超过现行国家标准和规程、规范要求；无重大设计与施工质量事故发生，建筑、安装、调试合格率100%；土建部分工程优良率90%以上，安装工程优良率达96%以上，建筑结构无质量隐患。四、主要工作措施（一）安全管理安全制度安全标准三级安全网安检人员安全要素抓好安全工作三大标准的完善、宣传、贯彻执行，确保标准化建设工作在安全工作范畴内发挥实效，安全工作走向标准化、规范化、流程化。

继续执行好安全例会、安全检查、安全评估制度，严格落实好各项安全管理规定及应急预案，严格奖惩

下半年将督促施工单位安全目标责任书的逐级签定，促进施工单位三级安全网的建立健全。抓好筹建处、监理单位、施工单位专、兼职安监队伍的建设和培训，增强安监人员尤其是专职安监人员的责任心，监督、检查必须做到严格；兼职队伍，特别是管理人员的一岗双责要到责到位；专、兼职安监队伍要敢于以“三铁”精神，不折不扣地抓好安全工作（二）质量管理推进全面质量管理体系建设制定创优工程责任制

Addyourtitleinhere做好黄淮电厂质量监督站的建站工作，充分发挥质量监督站的管理作用。增强创优意识，认真制定创优工程目标计划，落实创优工程目标责任制，建立创优工程激励机制，建立多层管理、多层负责的质量保证体系，逐级签订创优工程责任书，实行重奖重罚，创造更多的精品工程。（三）进度控制进度控制严格落实制定的《强化工程节点控制严格奖惩的实施意见》。

ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.从计划的编制、审批、执行，充分发挥P3软件的进度控制功能，利用P3强大的计算功能，对工程进度进行追踪、分析和协调，保障进度目标实现。

抓住设计龙头，做好图纸催交，为施工创造基础条件。

（四）投资控制3、制定物资消耗定额，合理核定物资库存，以成本管理为中心，加强对项目建设、生活后勤、行政管理过程中消耗定额的控制和管理。

1、加强与设计院的协调，保证设计质量，优化设计方案，降低因设计问题造成的无效投资

2、严格控制设计变更及相关工程合同变更而可能增加的费用。4、采购管理采用招标和询价相结合的方式，坚持公平、公开、公正和择优定标原则。（五）突出做好2011年员工培训工作2、日常培训（1）将学习培训制度化，全面提高员工的整体素质，争取尽快达到一专多能、一人多岗、一工多艺的要求，以适应现代化企业发展需要。（2）对学历教育、短期培训、资格培训、继续教育、安全培训提出详细方案，对培训要求、责任单位的配合要求、培训期间的待遇予以明确。（六）坚定不移的推进数字化电厂构建工作推进P3、POWERON、OA、档案管理软件的培训和应用做好电厂DCS、SIS、MIS等信息化软件的调研，做好前期准备及信息化整体实施规划。5、持续推进5S管理1、健全规章制度2、充分发挥档案管理软件效用3、深化日/月/周管理4、完善绩效考核体系基础管理现代企业（七）加强基础管理工作，为项目建设顺利进行、构建现代企业框架奠定基础

（八）以“五个一流”和“三个旗帜鲜明”为总抓手，扎实推进企业文化建设落实《厂区治安保卫责任状》

实施《企业文化建设实施纲要》要求

贯彻“五个一流”和“三个旗帜鲜明”

精神学苏北，