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文档简介
快消品销售公司市场推广专员活动效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性25%方案独特性得分≥8分由上级和团队成员打分，满分10分，得分越高表示创意越突出活动目标达成率方案目标完成率≥90%对比方案预设目标与实际完成比例，按比例计分预算合理性实际支出≤预算的110%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣1%跨部门协作效率方案提交后2天内获得各部门确认按确认速度计分，提前完成加分，延迟完成扣分方案可行性评估方案执行风险评分≤3分（满分5分）由执行团队评估方案潜在风险，分数越低表示方案越可行活动执行与落地执行进度准时率30%关键节点完成率≥95%对比计划时间与实际完成时间，按比例计分资源调配效率人力和物料资源利用率≥85%按实际使用率与计划使用率差值计分，每低1%扣0.5%突发事件处理能力重大突发事件响应时间≤1小时按响应速度和解决方案有效性双重评分，满分10分现场执行规范性执行流程偏差次数≤2次/季度每出现一次偏差扣2分，扣分上限为5分团队协作与沟通执行期间跨部门沟通满意度≥4.5分（满分5分）通过问卷调查收集相关部门反馈，按平均分计分活动数据与效果核心指标达成率35%ROI≥1.5（投入产出比）按实际ROI与目标ROI的差值百分比计分，每低0.1扣2%品牌曝光量活动期间曝光量≥100万次按实际曝光量与目标的比值计分，每低10%扣1%用户参与度参与人数≥预设目标的120%按实际参与人数与目标的百分比计分，超出部分按比例加分社交媒体互动率互动量（点赞/评论/分享）≥内容触达人数的15%按实际互动率与目标的差值计分，每低1%扣0.5%销售转化率提升活动期间转化率提升≥5个百分点按实际提升幅度与目标的差值计分，每低1个百分点扣2%成本控制与合规性费用控制达标率10%总费用控制率≥98%按实际费用与预算的比值计分，每低1%扣1%合同合规性无重大合同违约行为出现违约行为直接扣除该指标全部分数物料使用合规率合格物料使用率≥99%每低于1%扣0.5分，扣分上限为3分活动废弃物回收率可回收物料回收率≥80%按实际回收率与目标的差值计分，每低5%扣1%政策符合度活动完全符合公司及行业相关法规要求由合规部门评估，完全符合得满分，出现违规按严重程度扣分本考核表用于评估市场推广专员在活动策划、执行及效果方面的综合表现。请根据专员在对应指标上的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现活动效果的核心地位，成本控制与合规性作为重要补充。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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