8.一拖福莱格B234 SPH提升与达成实绩

坚韧敏锐协同领先分享课题：SPH提升与达成实绩汇报人：赵栋我们不怕困难。我们把羁绊视为晋升的台阶！坚韧敏锐协同领先从2010年11月份东风日产11个部品转移到我们公司，经过初流结束，SPH值一直保持持续低下，保持在100-110浮动，生产效率十分不乐观，为了快速扭转生产效率低下的局面，公司特成立SPH值提升小组，查找SPH值低迷的实真原因，快速提升生产效率。经过将近一年的努力，SPH值从原来的100左右，迅速上升到E线180，F线240，顺利完成了年度的既定目标。选题目的：坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先项目提升小组构成坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先活动目录：现状分析；1真因证实；2效果确认；56总结与持续提升。61活动计划和目标的制定；3制定对策与对策实施；4坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先现状分析现状设备日产产品移型到我们公司冲二车间生产经过初流以后，一方面人员对新的生产模式还不太适应，设备也存在一定的问题，经过作业观察初步确定影响生产效率的主要原因为以下三个方面：设备在生产过程中小问题的频繁出现影响生产的节奏和效率

。装模过程中人员分配不合理，生产准备的时间过长，稼动效率下降

。模具移型到新的环境，在与机床的匹配过程中，拉延续问题较多，加工参数管理粗放，气垫在生产首件时反复调整。装模首件调整坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先真因求证：数据统计

第一周第二周第三周第四周各项总和时间比例月度指标生产时间497649065170584820900

换模42644646758719269.2%10.90%模具故障31335555353917608.4%3.23%首件调整1001982702898574.1%

设备故障483731141498193.9%5.73%废料清理1881201821616513.1%

首件确认1051351241304942.4%2.73%天车影响83027781880.9%

首件清扫143550871860.9%

料架准备35291515940.4%

叉车影响13505230.1%

每周总停线时间1760139618022040

33.5%

换模次数11121216

平均每次换模时间38.737.238.936.7

32停线比例35.4%28.5%34.9%34.9%6998

33.5%

坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先真因求证：柱状分析从上表数据分析来看，影响SPH值的主要影响因素为换模时间长、设备故障多、首件调整时间长和模具故障上，说明前期的原因分析思路基本是正确的。坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先制定对策针对生产过程中影响SPH值的各项KPI指标进行梳理和测定，制定各项KPI指标年度推移计划，根据年度推移计划，依据每天的生产日报进行数据统计，把各项KPI指标用数据和折线图的形式表现出来，每月根据KPI运行情况结合实际情况把当月的影响因素逐条列出进行分析，能够现场解决的就现场解决，需要商议解决的就在QRQC会议上提出进行快速处理。坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先年度推移目标、指标的制定：坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先年度推移目标、指标的制定：坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先制定对策实例求证1—制定作业基准以《加工基准书》的确定为例：装模结束调整第一件零件时，通常的方法调试拉延件以模具上的调整垫块接触为准，但是没有准确的数据来支撑，往往会出现浪费很大一块首件调试时间才能正常生产，即浪费了宝贵的生产时间又可能会出现零件报废这种无谓的浪费。坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先措施：制作加工参数记录表，在调整零件合格后把各种参数在加工参数记录表中进行记录，连续一个月对加工参数进行观察确认，待参数能够稳定生产后，技术部、装备部、质量部、车间对加工参数进行确认。装模闭合高度气垫压力1321.7制定对策坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先措施：最后多方会签每台机床生产各种零件的《加工基准书》，明示在机床辅助台上，模具安装的同时直接调整到加工参数就可以直接生产，节省了大块的调整时间。加工基准书加工参数记录表制定对策坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先实例求证2—装模效率制定对策对生产不同零件进行作业编程，明确责任分工，大大缩短装模等生产准备时间，提高了生产效率。坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先制定对策对装模过程制定每个环节的具体时间，精确到秒来管理，根据装模时间基准来进行稼动训练；现场制作图文结合的装模要点，发放到班组，依据装模要点操作，提高装模效率。坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先制定对策坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先制定对策坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先效果确认经过一年的努力，车间的生产效率成一种良性的上升状态，SPH值也不短的攀升，E线稳定在180，F线240。E线1-6月SPH推移坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先效果确认E线7-12月SPH推移坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先效果确认F线1-6月SPH推移坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先效果确认F线7-12月SPH推移坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先分享经过该活动开展与达成，实现了SPH值的提升，逐步提高了生产效率，活动所取得的成果与东风日产进行共享。从2011年6月开始调整价格降低了加工费，2011年共计64万余元，为东风日产整车降本做出了积极的贡献。坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先结果工作中只要细心的观察，发现问题并针对问题制定措施，把问题进行量化并制定相应的措施进行整改，针对人、机、料、法、环工程，改善工作环境、提高效率、降低成本等等，相信只要想办法去解决一些困难，总会有办法解决的，常言道“功夫不负有心人”，在一线生产过程中是最贴合现实生产的，也是最直观的看到生产中一些影响质量和效率的地方，只要留心、善于观察，持续改进，相信一切问题都能迎刃而解。坚韧敏锐协同领先坚韧敏锐协同领先虽然在2011年在提高效率方面有了一定的成绩，但是改进是没有止境的，我们为了持续的提高效率，并制定了2012年年度推移计划，争取在2012年创造出更加好的