班组的工作计划（6篇）

第第页班组的工作计划（6篇）时间飞逝,总是在不经意间就过去了,而我们的作品也在不停的更新和迭代当中。好的规划都有哪些特征？以下是我为大家收集整理的班组的工作计划，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。班组的工作计划第1篇班组文化建设活动是基层组织建设的一项紧要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显紧要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，磨练和培育一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素养的提高，促进整体更新的进展。在20xx年里我们会更进一步的深入推动班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快进展的紧要作用，以点带面，实现职工的全面进展，制造工作新局面。特订立工作计划如下：一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，订立班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建设活动。四月：1、整理班组建设的相关资料。2、开展关于班组文化建设活动的宣扬工作，发放班组文化建设的宣扬资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建设各项制度。五月：1、组织开展班组技术学问交流活动，共享工作阅历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣扬活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班构成员对于班组文化建设的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小同学分发用电安全学问手册和安全宣扬漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织安全文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展阅历交流讨论会（四所一中心）。2、调查班构成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣扬月系列活动。2、开展12、9系列主题活动。3、收集整理班组文化建设活动的'资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评比。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。班组的工作计划第2篇悠然的暑期生活结束了，新的一个学期在紧张而又有序的氛围中开始了。本学期孩子进入中班，在生理上和心理上都是一个比较特别的时期，和小班的时候相比较，他们会更自主，古怪心极强，喜爱参加探干脆的活动，本学期为幼儿供给安全、健康、丰富的生活和活动环境，充足幼儿多方面进展的需要。敬重幼儿身心进展的需要、特点和规律，关注个别差异，坚持保教结合，使幼儿身心健康成长，促进体智得美全面进展。一、引导思想：认真贯彻《3—6岁儿童学习与进展指南》精神，加强对《指南》中各领域的学习和讨论，不断更新教育观念，为幼儿创设良好的师幼互动环境，树立“一切为了孩子，为了孩子一切”的教育思想，依据各领域目标合理地订立教育教学计划，让幼儿在不同水平上得到提高。二、班级情况分析我班原有幼儿37名，其中男生19名，女生18名。经过一年的小班生活，幼儿对幼儿园的生活、学习活动已基本适应，在生活自理本领、行为习惯、学习爱好等方面有了明显的进步。他们学会了自我照料和遵守各方面的规定，有了肯定的安全意识，乐意与人交谈，能自动参加各项活动，他们对四周的事物、现象感爱好，充分了古怪心和求知欲。自理本领有了较大提高大部分幼儿会本身独立进餐，穿衣，穿鞋。良好习惯渐渐养成，认得本领有所进展。（一）优势表现：1、活跃、好动，爱好参加各项活动。大部分幼儿身体动作较协调、快捷。2、古怪心强，乐于表现。在科学探究活动中，孩子们常常爱好深厚、发言踊跃。3、班级常规进一步完善。进入中班，我班幼儿的规定意识进一步加强，大部分幼儿能较好的'听取老师的看法，掌控本身的行为，遵守班级常规。（二）弱势因素分析：1、我班有部分幼儿，他们在集体活动中注意力保持时间短、自我掌控本领弱的问题较为突出，需要老师针对他们的实际请况予以引导和教育。三、班级工作目标（一）保育工作：1、连续搭配本园的保健医生做好幼儿的卫生保健工作，尤其是季节性流行病的防备。2、严格执行幼儿一日生活作息制度，合理布置好幼儿的一日生活，整理好室外的环境布置，为幼创设一个清洁、舒适、健康的生活学习的环境。3、重视幼儿的自我保健意识和自我保护本领培育，防患于未然，确保每位幼儿身心健康进展。4、适时与家长交流，把握幼儿的身体现状，做好幼儿日常生活中的保育工作，并进行有针对性的护理。5、加强幼儿自理本领的培育，学习做一些力所能及的事情，如整理本身的床铺。（二）教育教学工作：1、营造良好的心理环境，激励、正面教育为主。形成良性循环，加强幼儿自信念，培育其制造本领。2、开展主题探究活动，从幼儿爱好入手，预设和生成相结合，小组教学和个别教育相结合，让老师与幼儿、幼儿与同伴之间有更多的交流和对话。3、在日常生活中培育幼儿对手工的爱好，在操作中培育创新思维，使本班有本身的特长。4、取得家长信任、支持，建立良好关系，共同培育孩子。5、日常工作中多察看，适时找出不安全因素，避开事故的发生。（三）家长工作方面：1、利用早晚家长接送幼儿的短短时间间与家长接触，了解和介绍幼儿情况，相互沟通提出建议等。2、运用家校互联平台，随时与家长取得联系，个别交换看法，互通情况信息。3、以家长园地形式向家长介绍幼儿园和班级活动布置和教育计划，宣扬家教科学学问、引导方法，介绍家教阅历经。4、召开家长会，家长开放日，向家长介绍幼儿园的有关制度；本学期园内的大型活动项目；对幼儿在上学期的生活、学习情况作认真总结；分析班级存在的不足，希望得到家长的谅解与支持。同时，老师还激励家长大胆提合理化看法，以便本班保教工作的改进。四、每月布置：九月份：随机家访，了解幼儿假期生活。与幼儿讨论，布置老师环境建构区：游戏区、语言区、益智区、艺术区、科常区、阅读区。开展《我是中班小伙伴》的主题活动，引导幼儿感知班级环境的变化，激发升中班了的骄傲感。在下旬开始建设接国庆的主题墙，充分的感受国庆的氛围。加强初期常规教育。通过家校联系册，与家上进行家园搭配教育。十月份十一月份十二月份：开展说说国庆节见闻的语言活动，提高幼儿的语言表达本领，提升幼儿的爱国情感。开展《叶子》在这一主题中的“叶子中请家长一起收集叶子，和小伙伴进行制作叶子的主题游戏活动，在这一活动中可邀请家长一起参加，增长家长与幼儿之间的感情，并且让家长了解幼儿在园的情况，磨练幼儿的动手操作本领。一月份：开展《冬天到》主题活动，引导幼儿了解冬季季节的特征，并尝试用本身喜爱的方法制造地表现对冬季的感知和体验，知道冬天来了，要多穿衣裳，同时开展本身穿衣裳比赛。做好放寒假的总结工作，加强期末常规和假期的安全教育。班级又到了新的学期，孩子们和家长们都带着各自不同的期望和希望升入了中班。孩子们希望见到老师美丽的笑容、学到新奇有趣味的学问。家长们希望看到能让他们放心的老师，见到孩子们健康欢乐的成长。我们老师每天带着信念、爱心和童心和孩子们欢乐的相处，我们希望做孩子们的好老师，家长们的好伙伴。班组的工作计划第3篇一、工作计划订立计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决议要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，紊乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为紧要。通过细心而缜密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅佑襄助计划3、人员培训计划：重要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中订立的计划4、轮番值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，重要是为了搭配轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是布置与班组建设有关的娱乐活动。二）工作计划订立有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人充足的计划1、工作计划订立方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源情形，并与工作计划形成一一对应的关系。3）分析全部内容，认真列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，实行防备措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。2、工作计划订立要求1）切忌计划内容太多而杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏充足支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。5）计划发布后，切忌朝令夕改。6）切忌计划内容只看目标，没有实在目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划订立的技巧1、生产计划：班组的生产计划重要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班构成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门依据生产信息变化和相关部门实际情况而订立的用来布置生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性（1）周生产计划内容：A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落D库存与出货情况基本明白，再次生产时不会造成积压E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考F在计划发布的当天假如接受者没有提出反馈看法。将被接受（2）周生产计划准备A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们布置工作B除去各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维护和修理等C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特别，各种准备工作原则上应提前一天全部完成D动手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告2）日生产计划：是生产现场唯一需要肯定执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为依据给各班组作出的每日工作布置（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承当责任（2）不能按时段完成计划的，要立刻实行措施，如申请人员支持、提高速度或加班等（3）超额完成数量，需提前向领导报告（4）计划中分时段规定生产数量，以便适时跟踪（5）该计划是班组订立生产日报表的依据2、每周工作计划重要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他全部紧要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。实在要求如下：1）订立周期：每周一次，在上周末前完成2）订立依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式：虽然每周工作计划并不是必需要订立的，但是，实在订立与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机次序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作本领、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长订立培训计划，然后向有关人员征求看法，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮番值日计划：常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划：重要是布置非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成情形标记、重要工作事项、检查等内容。一般由班组长订立，订立时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作布置班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工搭配、协同作战，事前策划和合理布置至关紧要一）召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1）有序布置，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、重要讲昨天的问题和今日的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为自动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的紧要渠道3）加强集体观念：4）提倡良好的工作习惯5）培育良好的班组风气2、召开班前会的目的1）营造工作气氛：2）进行工作布置3）员工教育引导4）传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲重要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S情形、安全情形、工作纪律、班组风气以及联络事项。1）紧扣主题：依据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）共享个人感情：与大家共享个人的阅历、心得体会、自我反省、工作建议等，同时予以员工工作总结阅历、表达看法和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝集力，3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能实在到人、实在到事，有依据的进行表扬或批判4）工作布置：布置今日工作是班前会的重点内容。重要包括：今日的生产计划、工作目标、任务调配、人员调配等。布置工作时要做到清楚明确，不要模糊其辞造成混乱；讲到实在员工的工作布置时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作搭配要求、遵守纪律的要求、联络的要求等6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营情形和进展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求7）特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就请提议的员工出来补充说明。可以避开该通知的没通知、该提示的没提示的情况发生。4、班前会的召开要点1）充分准备（1）轮值员工A要让员工认得到主持班前会是工作的一部分，所以必需提前做好每个月的班前会轮值表B要实现动员、实现准备。必要引导员工养成书面整理的习惯C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达本领（2）勤能补拙：要做到细心察看、敏锐感受、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽2）整队：（1）确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况（2）规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会（3）问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早———上————好。讲话结束时道一声感谢。（4）表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要精准，使全员理解到位，尽量采纳要点化的表达方式。（5）公众表达：稳重点方、吐字清楚、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充分、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种紧要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、加添团队凝集力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，磨练人才，培育形成好的风气1）充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松和谐、积极向上的人际关系2）加强工作的紧迫感：通过批判与表扬，共享与激励，让班组全部成员有所思考、有所行动，使大家有意识的`去工作，瞄准目标，信念百倍的投入到一线生产中去3）扬善弃恶、形成好的风气有恶不抑，必定带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处4）全员学习，智慧经营每天面临多而杂、繁重的工作，会有很多犯难的情绪，会碰到很多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动共享，发表建议，群策群力搞好班组建设5）重视创新，有效利用要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向；要批判更要表扬。要质量、产量，更要挂念。珍惜和帮忙一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家共享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展二）做好生产准备工作1、技术准备1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。2）组织员工结合本身的工作，讨论图纸、谙习工艺，把握各项技术要领3）落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查2、物资准备1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好2）检查调整好生产设备，使其保证到达充足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好3）按生产作业计划要求和使用的先后次序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准4）疏通水、电、汽，保证正常使用3、组织准备1）按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度4、生产秩序和环境准备1）现场秩序管理：现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素养等内容。管理的目的就是一方面确保作业人员能够依照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、自动的维护这种秩序。（1）没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪（2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态（3）全部员工都能自发地参加各种准备活动（4）员工确保本身的行为符合规范和要求，不会拦阻他人（5）对于新产品、新技术，员工能学习和把握工作要点。熟知重点作业内容2）提倡自主管理要求员工以本身管理本身的心态处理工作事项，并适时报告发觉的异常，自动实行措施处理。3）现场环境管理现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场快乐的工作和对产品和设备而言也要符合实在要求。班组的工作计划第4篇一、工作计划订立计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决议要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，紊乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为紧要。通过细心而缜密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅佑襄助计划3、人员培训计划：重要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中订立的计划4、轮番值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，重要是为了搭配轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是布置与班组建设有关的娱乐活动。二）工作计划订立有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人充足的计划1、工作计划订立方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源情形，并与工作计划形成一一对应的关系。3）分析全部内容，认真列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，实行防备措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。2、工作计划订立要求1）切忌计划内容太多而杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏充足支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。5）计划发布后，切忌朝令夕改。6）切忌计划内容只看目标，没有实在目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划订立的技巧1、生产计划：班组的生产计划重要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班构成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门依据生产信息变化和相关部门实际情况而订立的用来布置生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性（1）周生产计划内容：A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落D库存与出货情况基本明白，再次生产时不会造成积压E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考F在计划发布的当天假如接受者没有提出反馈看法。将被接受（2）周生产计划准备A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们布置工作B除去各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维护和修理等C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特别，各种准备工作原则上应提前一天全部完成D动手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告2）日生产计划：是生产现场唯一需要肯定执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为依据给各班组作出的每日工作布置（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承当责任（2）不能按时段完成计划的，要立刻实行措施，如申请人员支持、提高速度或加班等（3）超额完成数量，需提前向领导报告（4）计划中分时段规定生产数量，以便适时跟踪（5）该计划是班组订立生产日报表的依据2、每周工作计划重要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他全部紧要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。实在要求如下：1）订立周期：每周一次，在上周末前完成2）订立依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式：虽然每周工作计划并不是必需要订立的，但是，实在订立与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机次序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作本领、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长订立培训计划，然后向有关人员征求看法，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮番值日计划：常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划：重要是布置非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成情形标记、重要工作事项、检查等内容。一般由班组长订立，订立时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作布置班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工搭配、协同作战，事前策划和合理布置至关紧要一）召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1）有序布置，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、重要讲昨天的问题和今日的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为自动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的紧要渠道3）加强集体观念：4）提倡良好的工作习惯5）培育良好的班组风气2、召开班前会的目的1）营造工作气氛：2）进行工作布置3）员工教育引导4）传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲重要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S情形、安全情形、工作纪律、班组风气以及联络事项。1）紧扣主题：依据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）共享个人感情：与大家共享个人的阅历、心得体会、自我反省、工作建议等，同时予以员工工作总结阅历、表达看法和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝集力，3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能实在到人、实在到事，有依据的进行表扬或批判4）工作布置：布置今日工作是班前会的重点内容。重要包括：今日的生产计划、工作目标、任务调配、人员调配等。布置工作时要做到清楚明确，不要模糊其辞造成混乱；讲到实在员工的工作布置时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作搭配要求、遵守纪律的要求、联络的要求等6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营情形和进展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求7）特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就请提议的员工出来补充说明。可以避开该通知的没通知、该提示的没提示的情况发生。4、班前会的召开要点1）充分准备（1）轮值员工A要让员工认得到主持班前会是工作的一部分，所以必需提前做好每个月的班前会轮值表B要实现动员、实现准备。必要引导员工养成书面整理的习惯C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达本领（2）勤能补拙：要做到细心察看、敏锐感受、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽2）整队：（1）确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况（2）规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会（3）问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早———上————好。讲话结束时道一声感谢。（4）表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要精准，使全员理解到位，尽量采纳要点化的表达方式。（5）公众表达：稳重点方、吐字清楚、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充分、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种紧要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、加添团队凝集力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，磨练人才，培育形成好的风气1）充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松和谐、积极向上的人际关系2）加强工作的紧迫感：通过批判与表扬，共享与激励，让班组全部成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信念百倍的投入到一线生产中去3）扬善弃恶、形成好的风气有恶不抑，必定带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处4）全员学习，智慧经营每天面临多而杂、繁重的工作，会有很多犯难的情绪，会碰到很多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动共享，发表建议，群策群力搞好班组建设5）重视创新，有效利用要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向；要批判更要表扬。要质量、产量，更要挂念。珍惜和帮忙一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家共享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展二）做好生产准备工作1、技术准备1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。2）组织员工结合本身的工作，讨论图纸、谙习工艺，把握各项技术要领3）落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查2、物资准备1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好2）检查调整好生产设备，使其保证到达充足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好3）按生产作业计划要求和使用的先后次序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准4）疏通水、电、汽，保证正常使用3、组织准备1）按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度4、生产秩序和环境准备1）现场秩序管理：现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素养等内容。管理的目的就是一方面确保作业人员能够依照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、自动的维护这种秩序。（1）没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪（2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态（3）全部员工都能自发地参加各种准备活动（4）员工确保本身的行为符合规范和要求，不会拦阻他人（5）对于新产品、新技术，员工能学习和把握工作要点。熟知重点作业内容2）提倡自主管理要求员工以本身管理本身的心态处理工作事项，并适时报告发觉的异常，自动实行措施处理。3）现场环境管理现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场快乐的工作和对产品和设备而言也要符合实在要求。班组的工作计划第5篇一、目的为了认真贯彻“安全第一、防备为主，综合整治”的安全生产方针，进一步提高广阔员工的安全学问和安全意识，推动我厂安全工作，公司订立20xx年度车间班组安全活动计划。二、范围公司全体员工。三、内容（1）、活动形式：活动形式重要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。（2）、活动内容、时间：车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。详见附表。（3）、参加人员：要求车间各班组、科室的全部人员参加，同时要求车间、科室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。重要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。四、管理要求：班组安全活动由各车间主任、生产班组长长组织，生产安全管理部门负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理、考核项目进行考核。五、活动要求：1、各车间、科室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如碰到特别情况需要变动，报生产安全部门审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产安全部门存档。3、公司各级管理人员依照要求必需照实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进看法，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和看法，将列入当月当部门现场管理安全考核。4、公司各级管理人员应为班组安全活动供给必要的资源支持，以保证其效果质量。5、活动前组织活动的车间、科室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理安全考核。6、组织活动的车间、科室要依据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。生产安全部门在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。班组的工作计划第6篇春回大地，万物复苏，在大地孕育新生命的同时，我们迎来了20xx年的春季学期。本期我组加添了两个新小班，幼儿由原来的82人增到了154人。老师9人，专职保育员3人，中年老师多，年青老师少，有两位保育员从未涉及过幼教工作。幼儿层次不同，结构参差，保教工作面临着肯定的挑战