三一重工企业文化和发展战略

三一重工企业文化姓名：王焱学号：0943021086学院：制造学院三一工重企业简介企业文化企业战略企业成就总结企业简介企业简介三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

企业简介在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球，三一建有21个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一高品质的产品和服务正在为人类构筑美好家园做出杰出贡献。企业全球公司企业简介企业简介企业文化企业战略企业成就总结企业文化企业文化品质改变世界核心价值观先做人后做事企业精神自强不息产业报国三一愿景创建一流企业造就一流人才做出一流贡献三一使命品质改变世界企业文化三一作风疾慢如仇追求卓越经营理念一切为了客户一切源于创新企业伦理公正信实心存感激三一信条人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我企业文化企业简介企业文化企业战略结构计算总结与展望企业战略10企业战略三一发展战略分三个阶段涟源时期第一台阶第二台阶发展时期第三台阶涟源时期第一阶段第二阶段发展时期第三阶段长沙时期11发展战略涟源时期三个台阶

11986至1988年涟源市茅塘乡焊接材料厂管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、规范化2

1988年至1991年涟源市特种接材料厂管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责，出现专业化分工，有了岗位角色。

31991年至1993年.湖南省三一集团有限公司管理：开始严格的科学化管理，成为具有一定社会影响的企业。

12发展战略涟源时期涟源时期的

战略方式文三一创立之初，就不惜血本，抽出资金成立“新材料研究所”，不断改良设备和工艺，依靠技术进步，提高产品质量三一的第一个产品HL—105焊料，成功地推向市场后，在国内外获得多项大奖。用这一系列的荣誉进行宣传产品，使客户对公司产品质量产生了极大的信心，赢得了客户也赢得了市场三一研制的DJ—01低银焊料，在国内首次将稀土元素用于其中，可以取代银基焊料，不仅为国家节约了贵金属白银，而且为用户降低了成本，还可替代进口产品，有明显的经济效益科技发展战略产品投资战略市场投资战略13发展战略涟源战略产品战略不断开发研究新产品第一个产品HL—105焊料成功后，不到一年，就开发了HL—801、HL—841铜基焊料88年又攻下了技术难度大、工艺性能要求高的HS—221焊料，成为市场上的抢手货1990年，世界人造金钢石市场上出现较大缺口，三一即着手投资建触媒厂，迅速推出产品，随后又组建人造金钢石厂与人造金钢石压机厂，使公司获得了巨大的发展。发展战略涟源时期敏锐地把握市场，以“研制一代、试制一代、投产一代”的模式，坚持“当年研制、当年投产、当年受益”，确保高速发展

快速占领市场的两大方式以高科技特色宣传产品，提高市场占有率市场战略发展战略长沙时期长沙时期（1994－2002）二次创业初期（1994――1998）二次创业后期（1999――2002）发展战略长沙时期多元化战略1999年在北京不久在上海2001年三一光电子通讯设备有限公司三一科技有限公司除起家时的金刚石新材料，以及三一集团旗下三一重装的煤炭机械等业务，三一集团还进军客车、汽车等与工程机械主业几无关联性的领域多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣告退出江湖，数亿元投资付之东流发展战略发展时期打造工程机械之都三一国际化步伐三一重工上市三一集团执行总裁向文波给三一集团制定了“2012年实现总收入1000亿，进入世界500强”的战略目标。03年至今战略目标阻止凯雷收购徐工三一国际化步伐发展战略发展时期三一重工上市1994年，三一进入重工制造业，梁稳根先生曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企业变为一个公众公司，真正让三一变成一个属于全社会的企业。三一重工是国内重工制造业第一家上市的民营企业，在上市的过程中，三一是一帆风顺，并且主动申请证监委对自己上市申报进驻企业复审的，当所有的程序完成，人们发现了一家管理良好、业绩优秀的企业。发展战略发展时期阻止凯雷收购徐工2006年夏季，美国凯雷投资集团重组徐工的