工程进度管理

工程进度管理一、掌握建设工程进度计划的编制方法1、

横道图进度计划2、

工程网络计划的类型和应用3、

工程网络计划有关时间参数的计算4、

关键工作和关键线路的概念5、

时差的概念（一）

横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：●工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；●适用于手工编制计划；●没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；●计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；●难以适应大的进度计划系统横道图进度计划（二）、工程网络计划的类型和应用●双代号网络计划；●单代号网络计划；●双代号时标网络计划；●单代号搭接网络计划；

（1）《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括；项目工作间的逻辑关系的表示双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图所示。工作之间的逻辑关系可包括工作关系和组织关系12435E6DCBAF单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图所示。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。12435EDCBStFin6图1Z203022—2单代号网络双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图

所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。日历时间单位1234567891011121314151617网络计划时间单位1234567891011121314151617图1Z203022—3双代号时标网络

搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图1Z203022—4所示。图1Z203022—4单代号搭接网络图前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi,j—i、j两项工作开始到开始的时距；FTFi,j—i、j两项工作完成到完成的时距；STFi,j—i、j两项工作开始到完成的时距；FTSi,j—i、j两项工作完成到开始的时距；21345B6CDEStFin00

（三）工程网络计划有关时间参数的计算（1）双代号网络计划的有关时间参数主要包括：

Di—j工作i—j的持续时间；

ESi—j工作i—j的最早开始时间；

EFi—j工作i—j的最早完成时间；

LFi—j工作i—j的最迟完成时间；

LSi—j工作i—j的最迟开始时间；

TFi—j工作i—j的总时差；

FFi—j工作i—j的自由时差。网络计划的时间参数（2）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数主要包括：

Di工作i的持续时间；

ESi工作i的最早开始时间；

EFi工作i的最早完成时间；

LFi工作i的最迟完成时间；

LSi工作i的最迟开始时间；

TFi工作i的总时差；

FFi工作i的自由时差。网络计划的时间参数以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅《工程网络计划技术规程》。

ESi-j+Di-j=EFi-jESi+Di=EFiLFi-j–Di-j=LSi-jLFi–Di=LSiTFi-j=LSi-j

–ESi-jTFi=LSi–ESi

或

LFi-j–EFi-j

或LFi–EFi

FFi-j=ESj-k–EFi-jFfi=ESj–EFi

（四)关键工作和关键路线的概念

（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总是差为零的工作就是关键工作。

（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：●缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；●有充足备用资源的工作；●缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。（五）时差的概念

（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

网络计划绘图和计算实例下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制双代号网络计划图2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc工作持续时间紧后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE40HF18IG30KH15IK25II35---

二、

掌握建设工程项目进度控制的方法1、建设工程项目进度控制的组织措施2、建设工程项目进度控制的管理措施3、建设工程项目进度控制的经济措施4、建设工程项目进度控制的技术措施

（

一）

建设工程项目进度控制的组织措施

（1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

组织措施充分重视健全项目管理的组织体系◆专门的工作部门◆符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制任务分工表和管理职能分工表编制项目进度控制的工作流程进度控制会议的组织设计

（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：●定义项目进度计划系统的组成；●各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：●会议的类型；●各类会议的主持人及参加单位和人员；●各类会议的召开时间；●各类会议文件的整理、分发和确认等。组织措施工作流程组织设计组织结构设计管理职能分工等工作任务分工组织结构图合同结构图信息