目标价值分系统课件

组织行为学之四：目标价值分系统目标和价值分系统是组织所提倡精神条件，是组织存在前提和依据，组织灵魂。

目标价值分系统课件第1页1目标价值分系统概述目标和价值观关系目标价值分系统层次性目标价值分系统形成组织目标价值特征权变目标价值分系统目标价值分系统课件第2页1.1目标和价值观关系在一定范围内，目标指导了价值观形成，决定了各种中心价值观取舍；价值观是到达目标确保，表达了所追求目标。到达目标需要伎俩，衡量目标与伎俩一致性是价值观。目标是钱，挣钱伎俩有各种，价值观决定采取那种伎俩。同一价值观，追求目标能够不一样。目标价值分系统课件第3页1.2目标价值分系统层次性目标、价值观含有主体性。主体不一样，层次性不一样。可分为个体层次、群体层次、组织层次、环境层次。目标价值分系统课件第4页1.2.1个体层次目标价值分系统主体是个体。个体与组织目标价值观相互依存又可能不一致，组织要考虑个人，允许个人发展但要符合组织利益。目标价值分系统课件第5页1.2.2群体层次目标价值主体是群体。目标价值分系统课件第6页1.2.3组织层次目标价值主体是组织。组织目标价值观要受外部环境和组织内部个体目标价值观制约。组织目标是组织内部各层次目标相互平衡结果；组织提倡是一样价值观。目标价值分系统课件第7页1.2.4环境层次目标价值主体是环境。环境（社会、利益相关者）有自己目标价值观。环境与组织相互作用路径之一就是环境与组织目标价值观平衡。又分为工作环境各要素价值观与整个社会拥有价值观。目标价值分系统课件第8页1.3目标价值分系统形成组织目标价值分系统是组织管理者率领全体组员，在了解组织性质基础上，在环境允许范围内逐步形成。是环境、组织与组织组员三者目标价值观平衡结果。特定社会政治经济制度含有强烈、直接作用——允许否？社会文化心态（含有民族性时代性阶级性）间接迟缓深刻作用——接收否？组织组员素质——对组织性质了解否？个体心理结构适应否？目标价值分系统课件第9页1.4组织目标价值特征贯通在组织一切活动中，是行为目标、是非标准。目标价值分系统是无形、客观存在，组织形象是表达。组织中大多数组员言行最充分表达了组织目标价值。目标价值分系统课件第10页1.5权变目标价值分系统适应环境改变，及时修正才能在激烈竞争中求得生存和发展。当代经营管理价值观念.企业当代经营目标.目标价值分系统课件第11页1.5.1当代经营管理价值观念市场（着眼市场、以销定产、用户致上）。竞争（双赢与妥协、竞争与争夺）。效益（速度与效益、当前与久远、微观与宏观、经济与社会效益统一）。金融（资本扩张与运行）。改革开放（世界眼光，不能局限于就地取材、加工、运行，宝钢原料来自澳大利亚，日本无矿却是钢铁大国

）目标价值分系统课件第12页当代经营管理价值观念(续)创新（博采众长、优势集成、集思广益，日本钢铁技术世界第一，但氧气顶吹炼钢技术是奥地利、高炉高温高压技术是苏美、熔钢脱氧技术是瑞士、带钢轧钢技术是美国

）。规则（正当、依法、老实）。人力资源（要以人为中心，认可人能力等级差异，能力差异——分工——收入方式差异——收入水平差异）。目标价值分系统课件第13页1.5.2企业当代经营目标企业当代经营目标应该符合可行性、关键性、明确性、协调性、灵活性标准。包含社会、市场、发展、利益目标。目标价值分系统课件第14页2目标价值分系统功效目标价值分系统对组织行为影响目标价值分系统对其它分系统影响目标价值分系统课件第15页2.1目标价值分系统对组织行为影响判断事物标准；制订战略依据；日常行为规范。目标价值分系统课件第16页2.2目标价值分系统对其它分系统影响2.2.1目标价值分系统对技术分系统影响目标价值分系统是选择技术分系统依据。目标价值分系统决定技术分系统状态。目标价值分系统决定技术分系统改变趋势。目标价值分系统课件第17页2.2.2对社会心理分系统影响对社会心理分系统起指导规范作用。影响组织内各群体心理气氛。组织者重塑组织内部社会心理气氛标准。目标价值分系统课件第18页2.2.3对结构分系统影响组织目标直接制约，结构分系统必须服从其性质要求。价值观间接制约。经过价值观传递，使每个个体重新考虑自己在组织中角色，从而引发人事结构改变。目标价值分系统课件第19页2.2.4对管理分系统影响管理活动必须服从组织目标，管理者价值观必须表达组织价值观。是管理者协调其它分系统指导。目标价值分系统课件第20页3在企业管理中应用

（管理者怎样经过该系统提升组织行为有效性）经过建立企业文化树立企业基本价值观；经过目标管理建立企业目标系统。目标价值分系统课件第21页3.1经过建立企业文化树立企业基本价值观案例：阚某，26岁，年某著名大学MBA毕业，任深圳某民营高技术企业总经理助理。年初，她策划组织全体员工搞了一次郊游；计划员工为主投稿，办企业月报；依据老总意思确定企业口号。希望藉此把企业文化建设搞起来。六个月多过去了。郊游后，员工精神面貌又回到了老样子。稿源不足，月报只办了一期，员工不响应，老板不重视，她也没了兴趣。企业口号确定出来后，内容太少，没法印刷发放；贴在办公室墙上，又没有足够大墙面，只好放在电脑里。目标价值分系统课件第22页分析案例发觉阚助理重视企业文化，但显然她把企业文化简单化了。老板对企业文化既不了解也不重视，抱着可有可无态度。在这种气氛下，员工也不可能有太大热情。为防止上述情况发生，需要搞清楚：什么是企业文化？企业文化组成是什么？怎样建立、保持、发展企业文化？目标价值分系统课件第23页3.1.1什么是企业文化广义企业文化是由企业范围内一切物质和精神财富中表达出来、对企业中全部组员行为有制约作用要素总和。其层次结构分物质层、行为层、制度层、精神层。各个层次之间紧密相连、共为一体。狭义企业文化是指以企业价值观为关键企业意识形态。目标价值分系统课件第24页3.1.2企业文化关键内容企业价值观企业精神关键是重视人主观能动性目标价值分系统课件第25页3.1.3企业文化作用凝聚促进激励提升目标价值分系统课件第26页3.1.4企业文化建立必须同企业战略紧密联络在一起。企业文化建设是企业主、管理层共同职责和任务，决不是某个部门或某个人任务，是全体员工共同努力结果。企业文化渗透在企业每个角落。企业文化贯通企业生命周期全过程。要处理好个性与共性、继承与创新、整体与重点、可行与理想、勉励与引导、深层与浅层关系。目标价值分系统课件第27页3.2经过目标管理建立企业目标系统

3.2.1目标管理特点组织计划系统性。组织定目标，层层分解落实，督促反馈。实现目标过程性。强调目标制订过程激励性（目标可接收性与参加性）。目标价值分系统课件第28页3.2.2目标管理实施程序1

-------目标制订阶段初定目标（高层提出、自上而下），明确内部各部分作用（自下而上，从功效考虑结构），明确各下属分目标（自下而上，从结构考虑功效）。屡次重复，高层了解了原目标局限和关键点，下属了解了上层意图和自己责任，目标体系和组织结构逐步融为一体，确保了系统性和激励性。目标价值分系统课件第29页目标管理实施程序2

—目标实施阶段放权、