发展核心客户-手机行业

发展核心客户--手机行业摩托罗拉核心客户2010年发展策略策略是一种长期的规划和对未来的把握。在市场竞争中，所有的企业都处于同一起跑线上，成熟的竞争是各自特色的竞争。许多摩托罗拉核心客户已经在2001年取得了“从零到一”的突破,但是千万不要让过去的成绩成为未来的包袱,而应在新的一年中继续进取,力争实现“从一到十”的二次飞跃。那么,未来发展策略就是至关重要的了!

摩托罗拉核心客户2002年发展策略一：明确方向,避免盲目二:通讯市场发展状况三:手机消费群体分析四:摩托罗拉为您指明发展方向五:您走到哪里了六:我们共同的目标摩托罗拉核心客户2002年发展策略一:明确方向,避免盲目二:通讯市场发展状况三:手机消费群体分析四:摩托罗拉为您指明发展方向五:您走到哪里了六:我们共同的目标摩托罗拉核心客户2002年发展策略

明确方向,避免盲目雾天横渡英吉利海峡的故事摩托罗拉核心客户2002年发展策略

明确方向,避免盲目结论:

成功的第一步是必须具有明确的方向!摩托罗拉核心客户2002年发展策略

一：明确方向,避免盲目二:通讯市场发展状况

三:手机消费群体分析四:摩托罗拉为您指明发展方向五:您走到哪里了六:我们共同的目标摩托罗拉核心客户2002年发展策略

通讯市场发展状况2001年中国移动通信GSM网发展用户4500万,2002年计划发展用户5650万,增长25.6%。随着G网的逐渐扩充，将由原先330个地区及城市与2000个县（市）的覆盖率继续加大密度。与此同时,CDMA也正以飞快的速度发展着,2002年计划发展用户600万。随着通讯网络的迅速升温，移动通讯市场发展也将随之更上一层楼。摩托罗拉核心客户2002年发展策略

通讯市场发展状况2001年摩托罗拉在华增资160亿元人民币后,投资额已高达285.6亿元，一举成为中国最大的外商投资企业。此举不仅表明摩托罗拉真诚与中国合作的决心，更是证明了全球通信市场与中国通讯消费市场的发展潜力。摩托罗拉核心客户2002年发展策略一：明确方向,避免盲目二:通讯市场发展状况三:手机消费群体分析四:摩托罗拉为您指明发展方向五:您走到哪里了六:我们共同的目标

67.8%65.5%4.4%7%3.5%消费者购买手机的动机

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手机消费群体分析2)手机消费群体的性别结构与年龄结构已发生了明显的变化。以往手机的外型设计以针对于男性消费者使用居多。如今，随着靓丽、小巧机型的逐步丰富，女性购机比例与男性已朝相互均衡的发展趋势衍变。同时,对于购机用户的年龄区间也逐渐拉大，由原先25-40岁为主要消费群体扩大到16-45岁的消费群体。

8.9%36.5%29.7%15.6%7.3%1.6%现有手机用户年龄分布

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手机消费群体分析3）

销售区域已由单一城市逐渐扩充到郊县和农村等周边地区。以前在城市使用手机是一种时尚和潮流，现在对于郊县和农村等周边地区也已不再是新鲜事，随着城乡收入差距的明显缩小，周边地区收入在某种程度上甚至高于城市，未来的城市周边地区市场将是手机发展的另一大阵地。摩托罗拉核心客户2002年发展策略

手机消费群体分析4）

手机用户的“二次购机”是产品新陈代谢的一种表现，手机产品技术与外型的不断改变，加速了手机使用周期的缩短。新增用户和更新换代用户，构成了2001年中国移动市场的两大消费群。资料显示，与首次购机用户相比,有更新计划的用户比例急剧上升,目前,首次购机用户占新增总用户的68.4%，更新换代用户占新增总用户的31.6%。在今后几年里，这个数字将上升到50%以上。就天津地区，据调查目前有52.17%的手机用户有更新计划，摩托罗拉手机用户中也有50.02%有更新准备。目前，欧洲移动市场的增长主要来源于移动的更新换代。所以手机老用户的更新将是今后的大市场，必须有效抓住这一庞大客户群。

68.4%23%6%2.6%手机购买次数分布

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手机消费群体分析5）

消费者对购机地点的选择逐渐集中化,

品牌专卖店成为消费者购机的必访之地。

随着消费者品牌意识的逐渐强化，最终购机时不再盲目选择那些琳琅满目众多品牌聚集的商店，而大部分选择专卖店或专柜。资料显示购机用户中认同去专卖店的占到75.6%，原因在于专卖店具有对产品熟知的优势，消费者也对其出售产品的质量及售后服务比较放心。

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手机消费群体分析结论从行业结构,年龄结构,性别结构各方面来看,手机消费群体都在日益扩大郊县和农村等城市周边地区市场已成为手机消费的又一新战场随着“二次购机率”的提高,正宗的进货渠道及完善的售中售后服务可增强销售竞争力品牌专卖店代表零售市场发展方向摩托罗拉核心客户2002年发展策略一：明确方向,避免盲目二:通讯市场发展状况三:手机消费群体分析四:摩托罗拉为您指明发展方向五:您走到哪里了六:我们共同的目标摩托罗拉核心客户2002年发展策略

摩托罗拉为您指明发展方向你能走多远,取决于你与谁同行.小虫团队走向失败的故事摩托罗拉核心客户2002年发展策略

摩托罗拉为您指明发展方向结论:

仅仅有方向还不够,必须保证方向的正确性.也就是说,必须跟对人站好队!摩托罗拉核心客户2002年发展策略

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摩托罗拉专卖店

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摩托罗拉为您指明发展方向加入摩托罗拉专卖店的必要条件:已成为摩托罗拉核心客户现有综合月销量不低于500台,店内摩托罗拉份额不低于40%保修卡回收率100%从摩托罗拉指定渠道进货积极配合摩托罗拉组织的活动和日常市场工作摩托罗拉核心客户2002年发展策略

摩托罗拉为您指明发展方向6.具备较强的售后服务能力7.商业信誉良好8.具备较强的资金实力9.具有完善的零售管理体系和管理人员10.不经营其他品牌专卖店及售后服务代理11.店面营业面积50平方米以上,地理位置优越12.具有良好的合作意愿摩托罗拉核心客户2002年发展策略

摩托罗拉为您指明发展方向摩托罗拉提供

1.硬件支持：5节柜台，背板（塑铝板）或门头（喷绘），灯箱片

2.培训支持：店员培训（客户服务、沟通技巧、销售技巧、生动化、产品培训、入职培训）店长培训（市场营销、客户服务、销售技巧、团队管理、卖场管理）团队建设培训

3.促销支持：丰富的礼品支持、专业的促销指导、实时的销量跟踪、市场分析、新颖的促销策划.专卖店是我们优先资源投放的目标，其次才是核心客户、一般客户。摩托罗拉核心客户2002年发展策略

摩托罗拉为您指明发展方向4.专业的经营管理参与提供专业的管理支持与参与，帮助客户分析市场、改善管理、提高员工素质和企业竞争能力，帮助客户稳步、快速成长5.长期的密切关注与定期的沟通每月的销售分析会议是各店主交流经验解决问题的最好场合、会后的针对性的精彩培训带领大家提前把握未来。摩托罗拉核心客户2002年发展策略

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代理商渠道支持摩托罗拉专卖店必须从指定渠道进货,坚决杜绝水货及串货.代理商给予其一定的渠道支持.摩托罗拉专卖店与摩托罗拉全质量服务中心(TSSC)签订保修受理站授权协议,由TSSC辅助其为最终用户提供快速高效的保修及维修服务.摩托罗拉核心客户2002年发展策略

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全质量服务支持摩托罗拉核心客户2002年发展策略

摩托罗拉为您指明发展方向专一产品----减少库存压力专业销售----提高产品销量专注服务----避免后顾之忧摩托罗拉核心客户2002年发展策略

摩托罗拉为您指明发展方向走出去,外面的世界更精彩!郊县和农村等周边地区消费者的收入已明显提高，消费观念也逐渐开化。同时，他们的购买心理有明显的从众心理及趋同性。因此,只要抓住时机找到一个合适的切入点，做好充分的准备,就能在城市周边地区迅速占领市场,建设完整的自有零售网络。摩托罗拉核心客户2002年发展策略

您走到哪里了竞争割麦子的故事摩托罗拉核心客户2002年发展策略

您走到哪里了结论:

在通向成功的道路上,还要有不断的阶段性成果作为推动.摩托罗拉核心客户2002年发展策略

您走到哪里了铜牌店银牌店金牌店金牌专卖店金牌专卖网络摩托罗拉核心客户2002年发展策略

您走到哪里了你们都是快鱼谁能成为大鱼谁最终是鲨鱼摩托罗拉核心客户2002年发展策略

我们共同的目标建立摩托罗拉零售平台

1.摩托罗拉核心客户覆盖西区70%以上的城市

2.摩