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文档简介

目视管理的内容1、 规章制度与工作标准公开化2、 生产任务与完成情况图表化3、 与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、 生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、 物品码放和运送数量标准化6、 现场人员着装标准化7、 色彩的标准化管理目视管理“四”要点一个基础现场5S管理两大作用让人员容易接触事实

触发人员参与改善三重境界第一境界：看得见第二境界：看得清第三境界：看得爽四步推进做好现场5S管理信息分类，确定方式艺术加工，注重细节眼球效应，提升境界目视管理的对象（以工厂为主）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。生产现场的目视管理:产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、生产现场的目视管理:产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。目视管理的作用迅速快捷地传递信息目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。特别强调的是客观,公正.透明化有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。⑷促进企业文化的建立和形成目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。

序号应用范围目视化管理手段实现方法]设备管理定位管理位号标诅琵行状态管理遂行状态标识点检点、监浏点督理点检点、监浏点#笄常管理极隘的标识2场所管理肃包管理所包人明痴标识场所标■讽场所帝祢、作用*3物品、工具管理现场物品规苑化管理现场物品摆放位I工具规范化工具摆放痕迹划直q管道管理管遒标识管理标识出舟质、流「玄全管理亥全警示罪舛安全誓示语6,活动情况管理活动板管理罪贴活动目标、i7激瑜'激励标识索贴激撕留.标i目视管理取得的预期管理成果1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。2、能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。3、与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进。4、作为公司全员判断的基准，并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。5、 提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具。6、 强化企业体质。不

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