关于大同煤业的调研报告

关于大同煤业年产量的调研报告一、调查部分）调查背景煤炭是山西省的原料，在一次性消费中煤炭占62%，煤炭工业的健康发展，事关全省社会经济全局。煤炭企业是以煤炭开采为核心建立起来的，劳动对象是非再生自然资源。在煤炭的开采过（一主要能源和工业程中，资源的有限性和地下开采的特殊性导致了煤炭企业管理更加复杂。同时，煤炭生产和消费也在不同程度上造成对环境的污染和破坏。现在全球正面临百年来罕见的经济危机，山西省的煤炭企业由于本身存问题突出，致使抗风险的能力弱。如果不注重煤炭企业的健康发展问题，提升其核心竞争力，提高煤炭生产能力和煤炭经济效益，增加煤链，那么，就目前的经济形式下，山西省煤炭企业就无法发展，甚至无法生存。（二）调查目的深入分析山西煤在的炭的产业炭企业发展过程中的主要问题，探讨其合适的发展途径，对于实现山西省整个煤炭工业的可持续发展以及经济社会的发展都具有重要意义。（三）调查方式2009年大同煤业的年度报告网上搜寻（四）调查日期2010年12月二、基本情况（一）公司背景大同煤业股份有限公司（简称大同煤业）是由大同煤矿集团有限责任公司控股，7家公司参股，发起设立的一个集煤炭生产、洗选、加工和销售于一司公开发行人民币普通股股票28000万股，每股面值1元，每股发行价格6.76元。公司股票于2006年月23日在中国上海交易所上市交易，股票简称大同煤业，股票代码601001。公司位于大同市西南约12公里，交通便利，地理位置优越。京包、同蒲两大铁路干线交汇于此，年3亿吨的大秦铁路直达全国最大的现代化煤码头秦皇岛港，为公司煤炭产品外销提供了极大的方便。公司作为优质动力煤生产企业，可采煤层为低灰、低硫、挥发分适中、高发热量煤种。已形成“大友”、“大末”、“塔优”等知名品牌，产品销售到国内电力、冶金、有色、建材、化工等多个行业，并远销海外多个国家。经过几年的市场化运行，先后荣获“2007年度中国主板上市公司价值百强”、“2008年度中国上市公司体的股份有限公司。2006年6月1日，经中国证监会核准，公6运量价值百强”、“2008年度上市公司100强绩优公司榜前10强”、“2008年度中国上市公司百强金牛奖”、“2009年度上市公司市值管理百佳榜”等多项荣誉。（二）发展现状1、优质资产正逐步注入。集团具有1亿吨的成熟煤炭资产，另外尚有5个千万吨级和4个500万吨级的在建、拟建煤炭基地，同时担任大同、轩岗、朔南和河津保德偏关四个矿区、168个煤矿的兼并重组工作。集团公司明确承诺资产注入将逐步推进。公司于2008年8月发布收购集团核定产能为400万吨的燕子山煤矿。

2、募集资金建设新矿井，产能逐步释放。随着2008年1月塔山煤矿的投产，并在2008年年产1000万吨，实现利润10个亿的良好业绩的基础上，公司正在在年产1500万吨的设计能力基础上，积极进行技术改造，改造后产能为2000万吨/年。这无疑使公司未来业绩将保持较高的增长速度。集团有6个千万吨的在建矿井，这些矿井，生产效率高，产能巨大，为大同煤业后续成长留有巨大空间，3、公司外延式扩张。金业集团的资产评估在80个亿以上，而收购的协议价在70个亿以下。未来该收购为公司带来的收益将是非常大。因为大同集团公司不仅生产规模扩大、生产能力增强，更重要是，为只生产单一动力煤的公司开拓了焦煤生产领域，扩大的公司的经营范围，并在主焦煤市场占有主导地位。4、外部扩张逐步加快。2009年1月份公司收购内蒙古准格尔地区的召富华富两煤矿。预计2010年将投产，生产能力分别为150万吨/年，同时设计生产能力为1000万吨/年的同忻矿也将投产，这些项目的陆续建成将极大增强公司资源储备水平，内生成长性性无疑将更加明确。三、存在问题（一）山西煤炭的宏观环境1、山西的煤炭企业以中小企业为主，追求短期利益，缺乏长远的发展战略和成长目标。在煤炭市场需求量大，价格居高的情况下，相当一部分煤炭企业不明确发展战略，盲目地追求短期利益。并且其企业规模小，规模化扩张步伐缓慢。由于产权模糊不清，政策变化性大，一方面使得煤矿经营存在较大变数，只注重短期效益和眼前利益；另一方面，煤炭资源分散在不同的乡镇或村，而且同一个煤矿可能经过层层转包，权利义务关系复杂。这种模糊的产权关系和复杂的经营关系导致了企业的兼并、重组、合并存在很大的困难。2、中小企业短期行为突出，资源浪费严重，环境破坏严重。由于企业规模小，资金有限，乡镇煤矿生产普遍存在短期行为，资源浪费和环境破坏问题严重。大多数中小煤矿生产工艺落后，技术水平差，技术装备落后。且资源回收率低，吃肥丢瘦，浪费资源，环境意识薄弱，治理能力差，对环境的破坏十分严重。7、中小煤矿装备水平差，开采技术落后，安全生产形势严峻。由于煤炭产业投入长期严重不足，大部分煤矿技术落后、装备差，多采用非正规的采煤方法，生产工艺落后，机械化程度低，设施设备简陋，安全保护装置不完善，安全没有保障，事故隐患多。从多年的统计情况看，煤矿伤亡事故的绝大部分发生在中小煤矿，百万吨死亡率是国有重点煤矿的5—6倍。9、产业集中度低，产品深加工程度低，结构性矛盾突出。山西省煤矿“小、散、弱”的局面严重，企业结构不尽合理。目前多数矿山加工增值、综合利用程度低，产品结构单一，大量原煤未经加工增值就直接销售，煤炭的产业链短，产品附加值低。3、无序竞争激烈。小煤矿受利益驱动，不择手段，盲目竞争。市场疲软时，竞相压价，抢占市场；市场紧俏时，盲目提价，以次充好，从而侵犯了消费者合法权益，破坏了煤炭市场经营秩序，败坏了煤炭行业的社会形象。（二）大同煤业微观环境及存在问题1、公司煤炭业务成本增加较快,由于母公司4矿都属于服役多年的老矿井,人员较多,成本逐年递增属正常现象,下半年受地质构造变化等不可抗力因素影响,煤炭开采成本急剧增加。2、人力资源管理存在“瓶颈”制约，自身管理有待提高。目前大同煤业有限公司从业人员中采矿、机电、地、质测量、通风等各类专业技术人员大约占从业人数的8.29%，缺乏专业技术人员，人才匮乏尤为突出。3、低层次的家族化经营管理模式，一些非专业人员因为其走“后门”而进入到大同煤业公司上班，这些成员的文化水平、从业知识和技能、经营管理能力不一定都能适应管理的要求。即使明智的业主意识

到管理人才的重要，认识到科学管理的理性要求，也难以突破人情屏障。四、解决措施1、煤炭企业在全省的经济建设中起着至关重要的地位，针对其目前的情况，要实现长足发展，必须具备两个最基本的条件。一是企业自身必须具备持续竞争优势，这是企业持续生存的内部或自身法则。二是企业的发展必须满足其外部环境的约束，这是企业生存的外部或环境法则。企业持续竞争优势的获取必须有相应的能力支持，大同煤业只有具备了自身的核心竞争力，才能持续获得超额利润和竞争优势。因此，提升大同煤业的核心能力是其发展的第一核心特征。2、加快煤炭资源整合，提升公司的核心竞争力；通过政府引导、搭建平台，利用产业联盟方式，形成区域型产业集群，实行规模化发展以及遵循循环经济的理念，深化煤炭资源的开发利用等途径，才能满足公司内、外部环境要求，实现可持续发展，为全省的社会经济建设做出应有的贡献。3、要大力推进清洁生产，建设循环经济示范企业。从煤炭的生产开发上要节能、使用可再循环的原材料、寻求适合自身实际情况和煤炭资源条件的开采方式，提高资源回收率。遵循循环经济的“3R”原则，考虑矿井在生产期间可能出现的大量废弃物，配套建设洗煤厂、煤矸石热电厂、矿井水处理厂、建材厂等。从整体设计规划上，按照“输入——过程——输出”进行全过程物质循环利用，由整个生产系统构成工业性的“生态”平衡。建立和运用煤炭绿色开采技术体系，形成各具特色的绿色开采模式。关于大同煤业年产量的预测报告二、预测方法一次移动平均法三、预测过程年份销售额Mt(N=3)20052814332006