文化传媒公司招聘方案实用文档

*****文化传媒招聘方案目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过违纪违法处分，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作精神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录取）。三、需求计划及时间安排招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、网站设计管理员、广告业务营销员。面向专业：计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师范类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻传媒专业招聘人数：10人～15人学历层次：大专或以上男女比例：1:1时间安排：2021年1月10日起执行招聘小组成员组长：****（董事长）副组长：*****（董事长助理）成员：*****（策划部负责人）******（财务部负责人）******（人力部负责人）******（）******（）******（）五、实施策略由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。

六、实施流程1、人力资源部在各大就业网站注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。3、应聘人员填写《招聘职位申请表》提交《个人简历》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定岗位压力测试人选。7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期合同。七、入聘人员安置开支项目

费用预算

备注

宣传费1500

在智联、中华英才、同城等网站发布招聘信息，各高校分发招聘广告，人才市场发布招聘广告

培训费

1000组织拟聘人员进行培训场地费1000招聘及培训场地费用资料复印500相关表格及资料的制作海报制作

300

招聘现场及培训现场的横幅及海报其他费用1500根据实际开支结算账目合计

本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止试用期。经考核合格后，公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续，并开始缴纳相应的保险。

八、费用预算（暂定）

附件1：《招聘职位申请表》

附件2：招聘小组成员须知

附件3：招聘小组日程安排

附件4：笔试测试题（基础测试题、性格测试题）

附件5：面试问题参考招聘职位申请表申请职位：申请时间：姓名

性别出生年月民族

政治面貌

照片全日制学历

在职学历身高体重计算机水平健康状况

身份证号码联系E-mailQQ:受教育情况学校名称

起止时间专业备注

技能情况工作经历获奖情况自我评价家庭主要成员及社会关系

姓名关系出生日期

职业工作单位政治面貌备注

以下由面试人员填写

拟聘职位建议职位聘任职位录用不录用保留报道日期：面试人员签名：

附件二

招聘小组成员须知

招聘流程：详见流程图

宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰

笔试、不合格者淘汰

初步面试、不合格者淘汰

二轮复试、不合格者淘汰

拟试用

所需材料：

1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴

2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。

注意事项：

1、甄选重点：

1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。

2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。

3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。

2、招聘人员提示：

1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。

2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。

3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试，我们将尽快安排！”

招聘小组日程安排表

日期

工作内容

附件五

面试问题参考：

请用一分钟来介绍一下你自己。（导入）

别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？如果有区别原因是什么？（价值观、分析能力）

你如何缓解压力？（处理压力的方法，工作能力之一）

如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做？请举例。（人际关系能力、沟通能力）

你遇到的最难决定的事情是什么？当时是如何处理的？（决策能力）

读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么？（性格导向、成就意识）

举例说明如何向别人“偷师”？（学习能力）

哪本书电影音乐对你的影响最深刻？（性格导向、兴趣爱好）

是否做过让你很有成就感的事情？过程中有遇到过挫折吗？怎么克服的？（解决问题的能力，价值观）

读大学时哪个科目是你最不喜欢的？没有想过去学习时如何处理？（耐心、规划能力等）

如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做？（团队精神）

如何分配你第一个月的薪水？（生活态度）

能否告诉我们父母的生日是哪一天？（爱心）

你对这个行业了解吗？你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质？（匹配性、稳定性）

能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由？（总结能力）

选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面？（求职动机，稳定性）

建议必提问题

1、“薪水要求（税后）”，并在简历首页作记录。

2、“能否服从公司外派营销一线？”公司校园招聘方案----------- 年月日一、招聘计划方案说明为做好2021年校园招聘工作，结合公司对专业人才的需求以及公司的实际情况，特制订本招聘实施方案。二、应届毕业生招聘计划方案目的通过制定合理有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的人员，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司今后的发展补充新鲜的血液、储备人力资源。三、应届毕业生招聘预期目标1、在x年x月份与各学校联系，建立合作关系；2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司形象，扩大我司在高校的知名度；3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才的培养情况，使公司能招聘到更合适的人才。应届毕业生招聘计划具体实施细则一、应届毕业生招聘负责人领导：人事总监成员: 人事部招聘专员、人事助理二、应届毕业生招聘原则1、德才兼备原则：招聘过程中不仅要考察毕业生的专业知识，更要考察其人品和素质；2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程要要尊重毕业生的职业选择；3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4、准 确原则：招聘人员在招聘过程中要准确的预测到毕业生未来的工作表现；5、公 平原则：招聘人员要给予毕业生平等的获选机会；6、认 同原则：招聘人员在招聘过程中要侧重与公司价值观趋同的认识。三、应届毕业生招聘时间安排----------统计各部门用人需求以及目标院校的选择与确定-----拜访目标院校，确定招聘专业、时间等信息-----招聘工作的具体实施-----招聘工作的总结与反馈-----实习生培训轮岗及考核(根据实际情况安排)四、应届毕业生招聘具体实施细则：1、拜访目标院校学历学校性别学历学校性别专业人数对应岗位中专/中技不限化工类专业5操作工、化验员男机械、机电类专业5操作工本科不限应用化学5品保部、生产部不限化学工程与工艺5品保部、生产部男机械设计及自动化专业5设备部、项目部2、招聘前期的准备（1）招聘行程的确定并及时通报各目标院根据目标院校的区域方位、适合宣讲的时间、招聘人员的配备情况确定校园招聘的行程安排、负责人、参与人及目标院校计划招聘的岗位、专业、人数等。在确定以上事项后，需第一时间与目标院校取得联系，提前告知院校我公司招聘的时、求位专信。报程排请校排宣会需的室投仪麦克风、会议室等相关准备工作。招聘行程安排日期时间院校地点项目内容2021年9月 日专场宣讲及面试2021年9月 日专场宣讲及面试2021年10月 日专场宣讲及面试2021年10月 日专场宣讲及面试（注：以上表格日期要与各学校确定之才能具体安排）（2）资料准备包括宣传材料、易拉宝、宣讲PPT、公司宣传片等3、招聘工作的实施（1）前期宣传a、公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排；b、就业处老师、院系辅导员向学生宣传；c、学校就业处网站发布公司的招聘信息；d、学校论坛发布公司招聘信息；e、在学校张贴企业宣传类海报等。（2）校园宣讲会工作人员于宣讲会开始前一小时到达会场，进行会场的布置及设备的调试。a、宣讲b、互动答疑c、投递简历（3）笔试面试a、初试：用人部门＋HRb、笔试：待定c、复试：用人部门＋HRd、确定人选（4）确定录用并签订就业协议4、招聘实施说明（1）提前一周与招聘院校方就业指导中心联系，委托学校在校园就业网站或论坛发布招聘信息，以增加招聘的辐射面；（2）招聘小组成员进行宣讲，主要准对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求以及招聘程序进行讲解。接受简历并进行初步筛选，确定人选后进行基础知识及专业知识测试；3测合的生写《职请交《业推表，据一准语水平、计算机水平、专业知识、综合素质等）进行最终的筛选；（4）确定人员并签订就业协议。5、毕业生应聘要求、所需材料及薪酬（1）应聘学生要求a、所有应聘学生在学校成绩优秀，没有违规记录、无不良嗜好，身体素质好，能吃苦耐劳，能承受较大工作压力；b、所有应聘毕学生需思想进步，追求上进，遵纪守法，品行端正，有较强的责任心与服务意识；c、所有应聘学生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力，实践能力较强，有相关社会实践者优先考虑。（2）应聘人员需要准备的材料有意应聘者需要准备好以下材料：详细个人简历、毕业生推荐表、相关证书复印件、身份证复印件、近期一寸免冠照片2张。（3）薪酬未业生没正毕的员我实，司与签《习议根据岗位及学历的不同，公司每月付实习员工1200-1500元作为生活补贴，并购买商业保险b、已毕业学生：毕业生薪酬以基本工资、绩效工资及福利三部分组成。公司根据不同岗位付给毕业生相应薪资。除了绩效工资和五险之外，公司提供工作餐和上下班班车，向外地员工提供住房补贴和通讯补贴。6、招聘后期跟进生公报实，便司一排到训上岗具时待）7、资源配置1、人员配备人事部2-3人，相关用人部门人员若干。2、物资配备传报份拉一两件司传若干记电一两台《职请》干笔试若（据际况定否要。专知测题面问》实习生轮岗培训根据学历及专业的不同，实习轮岗培训计划分为两个部分：一、 中专/中技学历学生轮岗培训安排：培训时间：2021年7月1日—2021年6月30日；培训对象：学历学校性别专业人数对应岗位中专/中技不限化工类专业5操作工、化验员男机械、机电类专业5操作工各车间、部门可根据学员专业情况自行分组安排岗位。培训步骤及内容：培训共分为4个阶段，其中安全教育48小时、岗位轮训10个月、岗位见习2月、转正考核一周。二、 本科学历学生轮岗培训安排培训时间：2年月日—年月日；培训对象：学历学校性别专业人数对应岗位本科不限应用化学5品保部、生产部不限化学工程与工艺5品保部、生产部男机械设计及自动化专业5设备部、项目部培训步骤及内容：培训共分为3个阶段，其中安全教育48小时、岗位轮训6个月、转正考核一周。轮岗培训要求：/岗训计岗多时长各门指人负学的训理考核；b/人事部要经常到基层检查培训计划的落实情况，了解学员情况。1、安全教育安全教育实践为48小时，通过安全培训，使学员牢固树立“安全第一”的意识，自觉遵守安全作业过程，确保人身和设备安全。主要内容：a、生产流程、主要设备情况；b、主要生产岗位及安全要求；实例，重点讲解可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位；d、安全生产规章制度；e、消防安全知识间消防设施；f、各种安全事故案例及安全生产经验；g、劳动保护用品穿戴要求及注意事项。安全教育由生产技术部负责，人事部配合。安全教育培训结束，要组织考试，80分为及格。合格者，方可进入下阶段的岗位轮训，不合格者，必须补考。2、岗位轮训具体轮岗安排如下表：a/ 中专/中技学历学员：轮训岗位及时间：钛一车间、钛二车间、环保车间、品质保证部。轮岗时间为10个月各岗位学习内容：由所在部门制定轮岗时间安排如下表：时间20年月-月20年月-月20年月-月2年月-月岗位各车间、部门可按照学生专业情况自行分组安排岗位岗位见习：学员完成岗位轮训后，根据学员所学专业及轮训情况，分配到相应岗位见习。时间从20年5月-20年月，共两月。次阶段主要是深入、系统的熟悉并掌握见习岗位主要设备的原理、构造、特性、系统布置、运行方式、现场规程制度、岗位职责等。人事部和生产技术部要与见习生所在部门进行讨论，制定出具体的培训实施计划。见习期间，所在部门要对学员进行技术讲课和操作技能指导，定期检查学员专业知识及技能的掌握情况，及时指出其不足，并加以指导。见习期满前半个月，学员提供见习报告，人事部进行考核，合格者方可转正和定岗定资。b/ 本科学历学员：为保证轮岗培训的有序进行，将学员按其专业分组如下：第一组：应用化学专业学生第二组：化学工程与工艺专业下学生第三组：机械设计及自动化专业轮训岗位及时间：生产技术部、设备工程部、品质保证部、研发部。轮岗时间为6个月各岗位学习内容：由所在部门制定轮岗时间安排如下表：生产技术部设备工程部品质保证部研发部第一组1个月1个月两个月两个月第二组两个月1个月1个月两个月第三组两个月两个月1个月1个月每个部门培训结束，学员需提交学习小结。人事部连个生产技术部组织考试。考试合格，方可进入下一个岗位学习，不合格者，必须补考。岗间在门对员行术课操技指导期查员业识技能的掌握情况，及时指出其不足，并加以指导。轮岗培训结束，学员要提交轮岗培训总结，认真总结轮岗培训的收获和存在的问题，交由人事部，由人事部对学员进行考核，合格者方可转正和定岗定资。招聘会分析：优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。招聘会操作方案：一、需求分析与整理对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行确认签字严格执行需求分析流程：二、招聘会实施流程及要求A、前期招聘准备确定时间。确定地点。附件一展位图强调大会环境，明确任务。4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案）造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化；B、会前沟通、物资准备及要求人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物资；培训话术及相关工作内容。（工作分工表见附件一）管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注和协助。同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。（信息脚本见附件三）附件一招聘会工作分工大类环节项目责任人到位时间备注招聘会

现场物资帐篷侧面，宣传集团品牌品牌宣传X展架品牌、商品宣传页招聘海报/招聘A4宣传页笔记本人员集团中心参加人员招聘会当天中午或当天下午，立刻通知全员面试各分子公司参加人员服务人员招聘会当天中午或当天下午，立刻通知全员面试；C、现场招聘流程及分工1．流程第一天7:30-8:30布置会场8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。第二天8：00-8:30布置会场8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。第三天09:00-18:00进行OPP及面试。2.分工招聘会第一天：人员摊位面试发放宣传页讲解引导集团中心人力负责责任各个分子公司人力负责人招聘会第二天：上午参照第一天安排，下午留守人员如下人员摊位面试发放宣传页讲解引导用人部门负责人话术脚本a、引导话术：您好，润石集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到K59/60;N59/60,就是那个帐篷，真希望以后咱们有机会一起工作。--如有必要引导应聘者到摊位前2）--随便看看/集团没有在招的岗位：您可以去我们润石珠宝展位那里看（K59/60;N59/60），是否有您合适的岗位,去摊位面试官那里详细了解。--如有必要引导应聘者到摊位前b、常用话术：润石集团主要经营珠宝行业，经营业态主要有：外贸（出口70多个国家）、国内批发、品牌连锁经营、生产、加工、采购；年销售额过亿；业务拓展迅速，急需各个层次、专业的人才。提供的中层管理岗位很多。润石商学院会提供专业的培训课程；人力中心职业规划组帮助润石人分析规划自己的职业晋升渠道。帮助我们明确自己的方向，提升自己的工作能力，提高晋升中层管理岗位的几率。三、简历整理与筛选简历分类、筛选、录入。要求:面试再次通知注意细节：1）优先通知最匹配的，在简历上面标明顺序。事实上几乎全员通知；2）说明路线，让应聘者顺利到达面试会场；3）应聘者携带的资料情况说明OPP流程与分工OPP物资项目责任人时间备注场地确定场地布置集团、分子公司、CSO的介绍宣传展架笔记本及资料现场影视播放设备桌号、剪刀、笔、登记表、润石VI信纸（空白纸）车辆协调人员讲师主持人迎宾DJ会务人员工作人员面试官招聘说明会目的：增强企业宣传力度和文化影响力；集中的情景行为面试法。从应聘者在会场中的举止表现初步分析出其与企业文化的适应程度OPP时间：9:00-18:00具体安排：9:00-12:00公司介绍及集体面试14:00-18:00复试OPP地点：会场要求：会场应提前布置好，营造招聘吸引气氛；参加人员及分工岗位名称：1）主讲师；2）主持人；3）迎宾；4）DJ；5）会务人员；6）工作人员；7）用人部门面试官；8）OPP负责人附件二OPP操作步骤：A）主持人致欢迎辞，播放公司简介（视频），热身活动（舞蹈等）；B）公司总经理讲话，主题可圈定为《创业指南》，内容包括：1）公司发展史；2）总经理个人成长历史；3）行业优势。4）公司战略规划5）人才晋升规划附件三讲师课程目的C）所有内容占用3个小时左右，内容完之后主持人宣布“今天的招聘说明会到此结束，今天中午13:30之前等通知，收到通知人员进行下午复试，没通过初试的我们以后有机会再合作，谢谢对润石的关注与支持”。D）参会人员碰头开会，将所有应聘人员分为A+、A、B+、B、C+、C，按优先顺序通知；五、复试筛选决定是否录用六、人力招聘分析报告向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。惩罚并不是无原则随意进行的，它必须遵循其内在的规律性，非此不能发挥其本有的积极作用。我们认为，这里所说的规律、原则应包括：惩教结合原则惩罚本身不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者与广大群众，正向的目的才能实现。既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就必须做到二者的有机结合。就是说，惩罚要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必须与教育结合起来。单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进一步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。从实践情况来看，许多单位未能把惩罚的过程看作是一个连续而又必要的整体，常常惩罚完了事。显然，这种方式不会产生良好的结果。惩教结合原则要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作，作为一个完整过程。施行惩罚，必须依据事先制定好的公布于众的规则。也就是说，任何惩罚都必须是“有言在先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也会抱不平。如果事前没有教育，或没有说到。二是惩罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚恳，道理既明了又实在，使其心服口服。实践证明，教育者态度严肃，能引起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚恳，能使受罚者感到领导是与人为善，不是整人，有利于被惩罚者改正错误。三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所在及危害，并帮助其树立改正错误、继续前进的目标。任何惩罚都不会像奖励那样，给人们带来兴奋愉悦的心情，受罚者必然会羞愧、烦恼。这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平衡则更甚。如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩，就可能出现过激行为。所以，实施惩罚的重要原则之一，就是必须建立一个完整的教育系统。惩罚公平原则任何人都知道火炉烧红了不能碰。在任何单位中都应该有这样一个“烫火炉”来整顿规章