税务总监的工作职责

税务总监的工作职责

贺志东要当好税务总监，需要正确把握自身的工作职责。一般来说，优秀税务总监应该具有以下工作职责：引入世界最前沿的纳税管理理念，运用国际一流水准的纳税管理方法与艺术，建立科学、高效的新型纳税管理体系、制度、规程，提升公司纳税管理水平。为公司构建高效精干的纳税管理组织体系，培养一支高层次、复合型的、富有创造力的顶尖纳税管理和纳税筹划人才团队。为提升公司核心竞争力在税收方面提供国际一流的组织和人才保障。搞好专职和兼职办税人员的选配（国税、地税；海关）和岗责制度，建立奖惩制度（激励与约束机制），有效解决所有其他财务会计人员对涉税数据、资料的采集、整理、提供等问题。进行纳税管理诊断，找出存在的漏洞、薄弱环节、不完善之处。建立健全有关管理制度，实现公司纳税管理的科学化、规范化、制度化，减轻税收负担，提高自身经济效益，运用国内、国际纳税筹划技法（1） 通过精心安排，利用税法的漏洞或缺陷，进行以规避或减轻公司税收负担的非违法、不能受法律制裁的避税法律行为。（2） 依据税法规定的优惠政策，采取合法的手段，最大限度地享用优惠条款，以达到减轻税收负担的目的。（3） 国际避税技法的运用（包括避免国际双重征税，对中外税收协定的巧妙利用，转让定价，资本弱化，信托避税，建立海外离岸公司等）。（4） 对公司进行纳税筹划空间的评估，最大限度地挖掘依法节省税收的潜力，逐步研究出行之有效的国内、国际纳税筹划方案，进行可行性分析论证，并逐步予以运用。税收征纳关系的融洽，对主管税务机关（含出口退税机关）及政府主管财税领导以及其他相关部门关系的处理，争取一个有利于企业发展的税收环境。纳税风险的防范、规避实现涉税零风险，不出现任何关于税收方面的法律制裁（如被加收滞纳金、罚款甚或刑事处罚等），避免发生不必要的经济损失、名誉损失和承受精神上的成本。滞税零风险虽不能直接获取税收上的好处，但却能间接地获取一定的经济利益，更加有利于企业的长远发展与规模扩大。最佳把握税收现金流量，获取税收上的资金时间价值在税法允许的范围内，通过一定的手段尽量延迟税款的缴纳，无偿地使用财政资金为公司的生产经营服务，使企业当期的总资金增加，增强承担财务风险的能力。最充分地维护公司作为纳税人的合法权益从依法治税的角度对权力与权利的失衡状态，进行调整。如知法权、保密权、知情权、陈述权、申辩权、减免退税申请权、多缴税款请退权、行政复议权、行政诉讼权、行政赔偿权、要求回避权、延期申报权、延期缴纳税款权、委托代理权等。督导抓好税收征管方面有关工作事务。包括：（1）开业、变更及注销税务登记（含出口退税登记）的办理；（2）月、季、半年、年度纳税申报；（3）税款缴纳事项；（4）进口税收与出口“免、抵、退”等事项办理；（5）涉税账簿、凭证的管理；（6）迎接各种税务检查；（7）有关涉税文件的办理一如与有关部门联系，批办有关手续，争取有关税收优惠政策；（8）发票管理（领购、开具、保管、印制等）尤其是高度重视增值税专用发票的管理（专人负责），建立岗责制度；（9）纳税会计；（10）纳税核算对集团的各海内外子公司、分支机构、代表处等的纳税筹划与管理对企业集团的海内外各子公司（含全资子公司、非全资子公司），分支机构、代表处等逐一进行实地纳税筹划研究、运用与督导。对我国以及世界其他各国（地区）税收政策走向的预测和研究，搜集有关税收情报，作出合理的事先纳税筹划（设立若干课题小组结合本公司实际情况、发展战略等进行调研）。在公司资本运营过程中的税收计算、预测、控制和分析以及税收陷阱的防范。13.对公司产品销往的世界各个国家（地区）和即将开拓的其他国际市场有关税收问题的研究（如各国税收制度、中外税收协定、国际税务协调、涉外合同有关税收条款签定问题的研究等）。小知识

税务总监在信息化条件下的任务要求在信息时代，纳税活动则要求税务总监能在纳税和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求税务总监具有将复杂的纳税数据与具体的业务如生产、供应、营销、信息技术等部门的人员沟通，以便共同努力找到对业务问题的创造性解决方案。因此，税务总监花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的纳税活动要求税务总监成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。那么，公司的税务总监如何由传统的偏重于纳税数据处理的''计数专家”变为企业业务的合作者和战略合作者呢？（一） 税务总监要转变思想观念，认识到自己要由纳税信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者，要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变。因此，税务总监的眼光不能像过去一样仅仅局限于纳税与会计内部，应拓展到整个企业，为企业制订短期和长期的计划提供重要帮助。（二） 税务总监要对现有的纳税运行系统包括硬件和软件都进行转换和升级，以便有利于与其他业务部门形成合作项目小组，便于参与业务决策。由于这种复杂业务决策受到较多的外部因素的影响，具有很大的确定性，因此，要求税务总监不仅要有谙熟的纳税与会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，税务总监才能向业务部门描述即将作出的决策将对纳税指标产生怎样的影响，企业资源将如何配置，哪些企业目标将不能实现，税收负担将产生怎样的变化等。税务总监要使这一合作决策取得成功，还必须具备较强的社交能力、倾听能力、演讲能力、交流能力、介绍能力、合作共事的能力以及分析能力等。税务总监要明白，自己不是在教业务部门如何决策，而是为他们作出决策提供一定的帮助。因此，税务总监应与业务部门建立起充分信任的关系，并始终把自己作为合作团体中的一员。这样才能和其他部门一起帮助企业在现行的竞争环境中取得成功，并为捕捉业务机会、形成新的利润增长点打下良好的基础。（三）税务总监要跟上信息技术更新的步伐。信息技术的发展促进了业务数据向决策信息、决策信息再向有用知识的转化。这是一个促进企业价值增长的过程，也是知识经济发展的必然结果。借助于INTERNET、INTRANET、EXTRANET技术，企业得以建立自己的电子商务网站和应用有效的纳税软件，可以减少大量繁杂的重复性的人力劳动，降低人工费用，并使信息处理的速度和效率大大是高，可靠性更强。此外，税务总监借助于这些先进的信息处理技术，可以在复杂的环境中，作出更加有效的战略决策，促进企业价值更快增长。在我国，税务总监要适应信息时代的企业竞争，除了自身需要作出上述努力外，还需要有关方面创造一些外部条件。例如：（1） 企业的首席执行官或总经理要充分认识纳税部门的战略意义，对高级纳税人员，如税务总监等，应充分给其机会，让他们了解企业的业务和战略决策，如