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项目策划表格实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目策划编制单位：批准:批准时间：中建六局建设发展ChinaConstructionSixthDivisionConstruction&DevelomentCo。，Ltd目录项目管理目标…….…。.。.。。。。.。...。。。。.。..。.。。..。...。..。。.。。.。。。..。.。。。。..。.。.。。。.。.。。.。。1项目部授权…………。。。。。.。。。。。.。..。。。。。。。。.。。.2项目进度…………。..…………………..3项目部管理团队……………….。。。。。。...。.。.。。。.。。。。。。.。.。.。。。。.。。。。。。。。。。。。。..。。。.4分包采购方案…………。..。..。..。。。。...。。。.。。。.。。。..。。。。.。..。.。。。。。.。。.。.。。。。..。..。.。..。。。.。.。。..5项目设计……………….。.。。。.。.。..。.。。。。..。.。。。。。。。..。。。.。。.。..。..。。...。..。。。.。。...。..。6物资采购方案……………。。。.。.。..。。。。。。。.。.。..。.。.。.。。.。.。。.。.7施工机械设备。…………..…………。。。..。.。。。。。。。。.。.。.。.。。.。。。。.。.。。...。..。。。..。。..。。8模板架料策划……………….。...。..。。。。。...。.。。..。。.。。。。.。..。.。.。。。...。。..。..。.。.。...。。。.9监测设备……。…………。。...。。。。。.。.。。.。。。...。...。...。。..。。。。。.。..。。。.。。。.。...。..。.。。.10办公设备…….…………。..。.。。。。。.。。。。。。.。..。.。.。..。.。.。..。.。。...。。。.。。。。。.。.。.。。。.。。11现场临建……。…………。.。.。..。..。。..。.。.。...。。...。。。。.。.。。.。..。。.。。。.。。。.。。。。.。.。。。...。。。。。.。。。12临水临电……。……….。。。。..。。。...。..。。。.。.。。..。。。..。..。..。。...。。.。.。。。..。。.。...。。.。.。.。。。13现金流管理…………….…………。。。..。..。..。...。...。.。。。.。.。。。。..14税收策划。.。.…….。………。.。...。.。。...。。..。.。。。。.。。..。。..。。。。。.。。.。。.。。..。...。。。。。..。..15保密策划………………。16文化风俗禁忌策划……………………。17中国建筑项目策划表格项目管理目标表格编号CSCEC—PM-0103—1项目概况项目名称：建筑面积(或项目规模)合同价款合同工作内容/范围简述:项目总目标质量目标工程质量合达,争创.工期目标计划开工日期:计划竣工日期：安全目标杜绝重伤和死亡事故，一般工伤率控制在‰以下。文明施工CI形象目标创□CI金奖、□CI银奖、□合格工地科技管理目标（）级科技示范工程，科技进步效益达以上；省部级工法项；局级工法项以上;局级科学技术奖项以上；专利申请项;科技论文篇；□应用工程局试行的项目信息管理平台。现场物资设备管理目标现场物资设备管理满足标准化考核要求，且物资消耗量低于成本责任书中的消耗量指标。劳务分包及农民工管理目标□建筑劳务用工管理标准化工地□合格力争不出现农民工劳务纠纷现象项目公共关系及客户评价管理项目不得发生被社会公众投诉、被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件和农民工上访事件.竣工资料及项目完工总结报告及时、完整、齐全、有效成本目标详见《成本责任书》项目管理部/科技部/安全监督管理部/党委工作部/日期：审核(主管领导)/日期：中国建筑项目策划表格项目部授权表格编号CSCEC-PM-0103－2工程名称：授权内容：编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：中国建筑项目策划表格项目进度表格编号CSCEC—PM－0103—3工程名称:一、总工期１、开工时间：２、竣工时间：二、里程碑节点工期:１、基础完工:２、主体封顶:３、装饰装修完工：４、水暖电等安装工程完工时间：三、其它要求编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期:中国建筑项目策划表格项目管理团队表格编号CSCEC—PM—0103－4工程名称一、拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监二、项目部人员数量配置策划1、工程建筑面积:万m2;工程造价：亿元；确定该项目规模分类(项目级别）：型（级）;根据《项目管理手册》中有关项目部定员参照标准,计划配置人员:人.2、在满足人员基本需要的情况下,岗位设置时可一专多能,一岗多责,适当缩减编制;但需满足国家及地方人员配置标准要求。三、项目部人员管理要求策划1、岗位职责管理：人员派驻项目部时，由项目部确定人员职责，编写《项目部岗位说明书》，上报公司人力资源部审核，项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。2、职业发展管理：项目管理团队组建后，根据员工职业生涯发展规划，编制并实施员工教育培训工作，留存相应记录。项目部应加强对青年人才的培养；严格执行《发展英才工程计划》《导师带徒管理办法》、《未来之星培养方案》。3、考核及薪酬福利管理：项目部根据公司员工绩效考核制度，严格执行绩效考核。员工薪酬福利按公司现行有关制度执行。四、其他有关说明事项编制/日期:部门负责人/日期：主管领导/日期：中国建筑项目策划表格分包采购方案表格编号CSCEC—PM－0103—5工程名称：分包采购方案采购层级工作内容分包方式备注公司级该项目分包工程,满足以下条件之一的必须由公司集中招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（含)以上的分包项目2、一次结构工程劳务分包3、二次结构工程劳务分包4、用于承重结构的钢结构工程专业分包5、特殊工艺、技术含量高的施工项目分包计划在项目进场后7天内报送,项目在开工后7天内，或提前20天以上向招采与合约管理部报送该部分招标文件草稿分公司或直属项目公司级主管领导该项目分包工程，满足以下所有条件的，可由分公司(直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（含）以上-XXX万元(不含）以下的分包项目2、非一次结构工程劳务分包3、非二次结构工程劳务分包4、非用于承重结构的钢结构工程专业分包项目部该项目分包工程，满足以下所有条件的可由项目部组织招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（不含)以下的分包项目2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分包招标的工程编制/日期：部门负责人/日期:主管领导/日期：中国建筑项目策划表格项目设计表格编号CSCEC-PM-0103－6工程名称:序号名称策划要点1深化设计2优化设计编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：中国建筑项目策划表格物资采购方案表格编号CSCEC-PM－0103—7工程名称：物资采购方案采购层级工作内容备注公司级该项目物资采购与租赁，满足以下条件之一的必须由公司集中招标选定1、项目同种材料总额在XX万元（含)以上的物资采购2、工程主体使用的钢材、混凝土3、工程主体使用的建筑构配件4、工程施工用的塔吊升降机等大型设备、机具5、工程施工用的外檐架体材料6、临建用彩板房均在中建总公司集采平台进行线上采购操作分公司或直属项目公司级主管领导该项物资采购与租赁，满足以下所有条件的，可由分公司（直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行选定1、项目同种材料总额在XX万元(含）以上-XX万元（不含）以下的物资采购2、非工程主体使用的钢材、混凝土3、非工程主体使用的建筑构配件4、非工程施工用的塔吊升降机等大型设备、机具5、非工程施工用的外檐架体材料6、非彩板房项目部该项目分包工程,满足以下所有条件的可由项目部组织招标进行选定1项目同种材料总额XX万元（不含）以下的物资采购2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分包招标的工程编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：中国建筑项目策划表格主要施工机械、设备表格编号CSCEC-PM—0103-8工程名称：序号机械设备名称数量性能要求来源备注：编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期:中国建筑项目策划表格模板架料策划表格编号CSCEC-PM-0103－9工程名称:序号策划要点1模板及支撑体系2脚手架编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：中国建筑项目策划表格主要监测设备表格编号CSCEC—PM—0103－10工程名称：序号设备器具名称数量检定周期备注1测量仪器2检验、检测仪器备注：编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期:中国建筑项目策划表格办公设备及车辆管理表格编号CSCEC-PM－0103—11工程名称：一、办公设备需求１、耐用品需求计划及配置情况（办公家具、空调、厨具、复印机、打印机、电脑等）２、消耗品需求计划(耗材、纸张、笔等）二、办公设备购置１、公司集中采购或调配２、公司授权自行采购三、办公设备管理1、项目办公设备管理制度(购置台账、管理台账、领用记录)项目撤销办公设备处理制度四、车辆管理1、用车人及安全教育管理2、维修及耗油管理3、车辆保险管理4、车辆意外情况管理编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：中国建筑项目策划表格现场临建表格编号CSCEC6B-PM—0103－12工程名称:策划要点简述现场办公用房、生活用房及临建用房搭设要求及标准，并对临建设施投入占工程造价的比例进行约定。编制/日期:部门负责人/日期:主管领导/日期：中国建筑项目策划表格临水临电表格编号CSCEC—PM—0103－13工程名称：序号名称策划要点1临时用水2临时用电编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期:中国建筑项目策划表格现金流管理表格编号CSCEC-PM－0103-14工程名称：序号名称策划要点1、有预付款的项目，收到款项后及时制定《资金支付计划》，待计划审批通过后，严格按计划控制支出。2、无预付款的项目开工后至付款节点前，按实际需求资金制定《资金支付计划》向公司申请资金支持，待计划审批通过后，严格按支付计划控制支出。3、待收到工程进度款时，及时制定《资金支付计划》，制定计划时应按以下流程分配，1)公司留存款2）归还借款３）归还集中采购款4)交纳五险二金５）预留工资6）分公司预留款7）与公司或分公司协商的留存款,待计划审批通过后，严格按计划控制支出。4、分包分供的支付比例严格控制在合同约定的范围内,不得超过约定比例。5、计划外付款需报经公司领导审批同意后才能支付。6、停工项目：工程停工后所需资金，由项目编制《资金支付计划》，待计划审批通过后，由分公司或公司分批支付.编制/日期：部门负责人/日期:主管领导/日期:中国建筑项目策划表格税收策划表格编号CSCEC-PM－0103－15工程名称：序号名称策划要点印花税金施工总包合同备案在总包合同签订后30日内，完成总包合同税务登记、备案.按照总包合同金额的万分之三缴纳总包合同对应的印花税金.专业分包合同备案在各专业分包合同签订后10日内，协助分包单位完成专业分包合同税务登记、备案。分别按照分包合同金额的万分之三,我方与分包单位各自缴纳相应印花税金。物资采购合同贴花在各物资采购合同签订后30日内，按照合同金额的万分之三，由项目部提出申请并进行资金上缴后，公司财务资金部、招采与合约管理部联合定期组织对物资采购合同进行印花税贴花。4、其他合同贴花比照物资采购合同贴花办理。财产租赁合同（包括租赁房屋、交通工具、施工机械、器具、设备等），按照租赁金额的千分之一贴花(税额不足一元的，按一元贴花)；货物运输合同（包括民用航空运输、铁路运输、海上运输、内河运输、公路运输和联运合同），按照运输费用的万分之五贴花；仓储保管合同，按照仓储保管费用的千分之一贴花。二、营业税及附加税金1、项目所在地（天津市）营业税及附加税,税率如下：营业税按照工程收入的3％、城建税按照营业税的7％、教育费附加按照营业税的3％、防洪费按照营业税的1%、地方教育费附加按照营业税的2%。2、加强税收筹划，杜绝未收取分包发票就开具相应总包发票的情形出现。要求各专业分包单位提前开具《建筑行业统一发票》，用于我方抵税开具总包发票。三、企业所得税管理加强成本发票的管理。收取成本发票后，及时递交项目会计,辨识发票真伪,打印查询记录并收入会计凭证中。四、其他税种及时缴纳其他各项税种：税种、税率、缴税时间；税种、税率、缴税时间;……编制/日期：部门负责人/日期:分管领导/日期:中国建筑项目策划表格保密策划表格编号CSCEC—PM-0103－16工程名称:保密策划内容：编制/日期：部门负责人/日期：分管领导/日期:中国建筑项目策划表格文化风俗禁忌策划表格编号CSCEC—PM—0103－17工程名称：文化风俗禁忌策划内容：编制/日期：部门领导/日期：主管领导/日期：中核华纬设计研究铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划编制:1目的为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求和质量要求以及选择施工/安装分包商的招标工作规范化，特编制本策划文件。2适用范围本策划文件只适用于铜山体育小镇项目的施工/安装分包策划及其分包商的选择。3基本规定3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核,公司主管经理批准(如必要时报业主确认）.3.2对施工/安装分包商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究相应的项目管理体系文件的要求,通过规范的招标规定与程序选择施工/安装分包商。4分包策划铜山体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程的工作：场馆类；民用类;室外部分；根据以上工作内容，本项目施工分包拟按如下进行划分分包：包1—；包2-；包3-；包4–；包5—;包6—；………本项目施工划分个标段，需确定施工分/承包商家.招标方式：本项目除以外的施工/安装均由中核华纬设计研究采取邀请招标方式;联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。5分包选择施工/安装招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段5。1招标准备5。1.1先期条件设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，保证招标文件标的有足够的准确性；业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。与业主的有关准备工作协议已经签订。建设用资金及主要设备和材料已经落实。5.1。2成立招标小组、确定分包商方案和招标方式招标小组由集采中心确定为准。分包商由需求部门组织考察后确定。招标方式：邀请招标5。1。3编制标的施工/安装分包合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制;考虑到评标时能与标的一一对照,在编制招标文件时，使其文字结构、格式、科目、内容、工程量清单等方面与施工/安装分包招标文件的格式一致。由费用控制经理、编制施工分包标底价格，将其控制在项目批准的控制。估算中施工费用的指标以内;施工分包合同标的编制后,由本项目的施工管理部经理、采购管理部经理审查；5.1.4编制招标文件由施工管理部组织编制‘工程招标邀请函’、‘工程招标文件'‘工程施工/安装合同’等文件。前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标者的工程要求和合同要求等内容。投标人须知主要内容：包括工程名称、内容、地址、发包范围、计划开工与竣工日期、技术质量要求、验收标准、可供使用的土地、临时设施及水、电、道路等，书写方面的要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等.招标文件通常包括：1）投标邀请书2）投标者须知3）合同条件4）技术规范5）图纸6）工程量表7）投标书格式8）投标书附录9）投标保证格式10）补充资料表11)合同协议书格式12）施工分包商资格审查表对招标者的工程要求:包括计划安排、施工组织设计、人力机具安排等。由设计技术部准备必要的施工图纸、资料及设计说明书。由投资/费用控制部编制工程量表：工程量应以设计文件为依据提出。并且按项目工作分解结构进行分类统计，以便使标价与标的一一对应，有利评标对比.分包合同的主要条款：包括工程范围、双方权利、责任和义务、工程价款、支付条件、结算办法、设备、材料供应办法与方式及主要材料的货源与价格、进度要求、质量控制、检查验收标准、索赔及罚款、设计变更、不可抗拒因素等。必要的参考资料：工程水文地质勘察报告，地方有关费用规定标准等。5.2招标阶段5。2.1对投标公司的资格审查向被邀请投标的单位征询投标意向：以确定投标者是否具备参加投标的资格.调查表的主要内容包括：企业注册证明和技术等级近期主要施工经历和业绩技术力量简况机械装备状况正在施工的承建项目资金或财务状况质量保证体系、安全与健康保证体系已完工程项目的竣工资料类似项目的经验与业绩；对投标商进行资格审查：收到投标商报来的调查表以及必要时进行的实地调查之后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（项目短名单）.5.2。2发出投标邀请通知通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核，项目管理部批准后即确定为邀请投标单位，向他们发出邀请通知书。邀请通知书的主要内容包括：说明要求投标的意向招标文件的单位、地址、电传、电报、号码等说明投标的截止日期和时间、投标文件送交的地点说明开标的日期、时间和地点5。2.3发售招标文件：本项目采取邀请招标，因此直接向投标者发售招标有关文件；5。2.4投标过程中的答疑及澄清投标者收到招标文件后，本项目设计技术部和施工管理部主持澄清答疑；澄清答疑的主要内容：向投标商详细介绍工程内容。向投标商介绍现场条件(施工用水、电、场地、通讯等情况）解答投标商对投标文件提出的各种疑问。澄清招标文件中的有关问题。接受投标文件（投标文件通过集团集采系统进行接收）投标文件的组成通常包括：商务部分1）投标书。2）投标书附录。3）合同条件（包括通用条件及专用条件）。4）投标保函。5)法定代表人资格证书或其授权委托书。6)报价表.7)合同协议书。技术部分1）资格审查表。2）项目施工实施计划(施工组织设计方案）。3）项目施工管理计划。4）重大施工技术方案。5）变更与偏差表。6）工程量清单（根据招标文件要求标价）。7）辅助资料表。8）招标文件规定应提交的其他文件.9)招标文件(全套）。投标商按本项目招标文件中的要求将已经编制好的投标书按商务标和技术标分别密封并加盖公章，一式3份,在规定的时间、地点递交标书。在开标、评标之前任何单位和个人均不得开封，否则该投标文件视为无效，后果由责任人承担。投标书的内容应有:对招标文件和合同主要内容的确认分部、分项工程量表及单价分析表，单价分析表包括材料费、人工费、设备台班费、管理费和利润工程单价和总价开工与竣工日期及总工期施工计划和主要施工方案施工组织机构表、主要负责人及其简历主要工程进度表人力安排计划工程质量保证目标和措施安全、技术措施施工总平面及临时设施占地数量招标文件中规定的其他必须随标书递交的有关资料.5.2。5开标、评标由集团集采中心组织。技术标评审：评审目的是确认投标商完成本工程的能力及他们实施项目的可靠性。评审的主要内容:投标书是否包括招标文件所要求的各项技术要求.施工计划的可行性和严谨性。将采取何种措施确保实施计划的人力、机具的安排是否合理可靠质量保证体系情况，如何控制、保证本工程的工程质量。提供的设备与材料能否满足本工程的需要.是否有技术方面的新建议,该新建议对本工程的影响，其技术的可行性、经济价值，考虑可否采纳.进一步对投标商进行详细的资质审查，以确认其能力和经验。商务标评审:从经济角度评定投标商报价的合理性和可靠性：在技术评审通过后，商务标的评审往往带有决定性的意义。评审的主要内容:审查报价计算的正确性,并将计算结果与标的的数量进行对比分析。如有较大差异，则分析其原因，评价其报价是否合理。分析报价构成的合理性分析人工单价、材料单价和机具台班费是否合理。分析工程报价的平衡性,评审投标商是否过多地提高了前期工程的付款要求。投标商对支付条件有何要求，是否合理,延期付款利息等。分析投标书中资金流量表的合理性表内数字的依据。招标文件中允许价格调整，则应分析投标商使用的调价公式、可能的调价幅度、基数与指数的合理性。审查保函是否可以接受.分析投标商提出的任何财务和付款方面的建议并评价其利弊及风险。进一步评审投标商的财务实力和资信可靠程度。5.3中标阶段：5.3。1定标中标单位的最终确定由招标小组根据评标委员会推荐意见报公司领导批准。做出授标决定后，项目招标小组向中标单位发出中标通知书。5。3.2签订分包合同需求部门和采购管理部与中标单位代表就合同文本条款进行谈判，对招、投标条件进行必要的修改、补充，并将投标价修正为双方协商一致的合同价，正式签定分包合同.银川绿博园项目主题馆、四季馆工程安全生产策划书编制单位：中建一局集团第六建筑编制人:审核人：审批人：编制日期：2021年5月26日安全生产策划书审批表工程名称银川绿博园项目主题馆、四季馆工程编制人罗宏彪编制日期2021年5月26日评审部门评审意见评审部门负责人签字公司评审部门安全部科技部商务部审核公司安全总监：审批公司主管生产领导：目录TOC\o"1—2"\h\z\u一、工程概况 1二、编制依据和适用范围 21。编制依据 22。适用范围 7三、安全管理控制目标 71.伤亡、事故控制目标、指标 72.安全生产与文明施工创优目标 83.环境管理方针目标 84.消防安全管理目标 85.社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标 8四、安全管理组织机构及责任体系 91.安全生产领导小组 92.安全管理组织机构图 93.安全管理部门及专(兼）职人员 94。安全责任体系职责 9五、安全管理制度 151．安全生产责任制度 152.安全教育培训和持证上岗制度 153.安全生产协议书制度 194。安全技术交底制度 195.安全检查和隐患排查制度 196。安全验收制度 207．劳动保护管理制度 218.安全生产费用管理制度 219。责任领导值班制度 2210．重要过程旁站制 2311.防护变更批准制度 2312.安全生产奖罚制度 23六、安全防护 251。防护材料的基本要求 252。临边洞口的安全防护 263.首层安全防护 264。通道安全措施 265.脚手架及操作架作业防护 266.卸料平台防护 277.模板安全防护 288。交叉作业防护 289.材料堆放安全防护 2810。个人防护 2911。临时用电安全措施 3012.大型机械设备管理 3213。其他施工机械管理 3514。泵送混凝土安全措施 3515.钢结构施工安全防护措施 3716。机电工程安全措施 3917。幕墙施工安全措施 42七、安全危险源的控制措施及计划 431.危险源的辨识评价 432。重大危险源清单与控制 473。安全专项方案控制计划 51八、消防安全管理及措施 521.消防安全组织机构 522。组织机构职责 53九、文明施工管理 531.安全文化宣传 532.标准洗车池 543.现场保洁 544。饮水间 55十、总包对分包的安全管理 551。分包遵守规定 552.分包安全领导小组及职责 563.队伍素质 564。安全制度 57十一、应急准备及响应 581。应急预案概述及内容 582。应急组织架构 583。应急组织职责 594.应急救援程序 605.应急救援的具体内容 606。安全事故及时汇报制度 617。火灾、爆炸事故应急措施 628。触电应急措施 629。防机械伤害事故措施 6310。防电焊伤害事故措施 6311.突发公共卫生事故应急措施 6312。自然灾害应急措施 64一、工程概况序号项目内容1工程名称银川绿博园项目主题馆、四季馆工程2建设单位银川市园林局3设计单位中国建筑西南设计研究院4代建单位银川世茂投资5勘察单位银川市规划建筑设计研究院6监理单位银川鸿利建设工程咨询5施工单位中建一局集团第六建筑6合同工期2021年4月12日至2021年7月30日7合同性质总承包7工程地址本工程位于银川市金凤区亲水大街与阅海之间，览山剧场以北,本工程分两个部分主题馆、四季馆及植物温室。8工程概况本工程建筑功能为展览馆，主题馆地上2层，地下一层，建筑高度22。6m，四季馆地上2层，地下1层,建筑高度13。1m。植物温室地上1层，建筑高度18。0m(最高点22。0m）.建筑设计使用年限50年，四季馆耐火等级一级，植物温室耐火等级二级,屋面防水等级：Ⅱ级。总建筑面积21074.61m²

9工程重点、危险及关键控制部位脚手架体系、模板支撑体系、三宝四口五临边、塔吊安装及运行、钢结构安装、幕墙施工、屋面工程、临时用电工程、现场动火二、编制依据和适用范围1.编制依据1、《中华人民共和国劳动法》节选——1994年7月5日主席令第28号，1995年1月1日起施行2、《中华人民共和国刑法》节选——1997年3月14日主席令第83号，1997年10月1日起施行3、《中华人民共和国刑法修正案(六）》节选——2006年6月294、中华人民共和国建筑法-—1997年11月1日主席令第91号,1998年3月1日起施行5、中华人民共和国安全生产法——2002年6月29日中华人民共和国主席令第七十号公布自2002年11月1日起施行根据2021年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定修正自2021年12月1日起施行6、中华人民共和国环境保护法-—1989年12月26日主席令第22号，1989年12月26日起施行7、中华人民共和国行政处罚法-—1996年3月17日主席令第63号,1996年10月1日起施行8、中华人民共和国职业病防治法--2001年10月27日主席令第60号，2002年5月1日起施行9、中华人民共和国传染病防治法——2004年8月28日主席令第17号，2004年12月1日起施行10、《中华人民共和国妇女权益保障法》节选-—2005年8月28日主席令第40号，2005年12月1日起施行11、《中华人民共和国未成年人保护法》节选——2021年10月26日主席令第65号，2021年1月1日起施行12、中华人民共和国突发事件应对法——2007年8月30日主席令第69号，2007年11月1日起施行13、中华人民共和国消防法-—2008年10月29日主席令第6号，2009年5月1日起施行安全生产行政法规1、女职工劳动保护特别规定—-国务院第619号令,2021年4月28日期施行2、关于特大安全事故行政责任追究的规定——国务院第302号令，2001年4月21日起施行3、工伤保险条例——国务院第375号令，2004年1月1日起施行4、建设工程安全生产管理条例—-国务院第393号令，2004年2月1日起施行5、安全生产许可证条例——国务院第397号令,2004年1月136、关于进一步加强安全生产工作的决定—-国务院国发[2004］2号，2004年1月9日起施行7、生产安全事故报告和调查处理条例—-国务院第493号令，2007年6月1日起施行8、使用有毒物品作业场所劳动保护条例-—国务院第352号令,2002年5月12日起施行9、危险化学品安全管理条例——国务院第591号令，2021年12月1日起施行国务院主管部门及其他部门规章1、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定--建教[1997］83号,1997年5月4日起施行2、劳动防护用品配备标准（试行）——国经贸安全［2000]189号,2000年3月6日起施行3、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定—-建建［2000]230号，2006年10月16日起施行4、工伤认定办法—-5、建筑工程预防高处坠落事故若干规定——建质[2003]82号，2003年4月17日6、建筑工程预防坍塌事故若干规定—-建质［2003］82号，2003年4月17日7、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定——建质[2004］59号，2004年4月8日起施行8、建筑施工企业安全生产许可证管理规定—-建设部令第128号，2004年7月5日起施行9、建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见——建质[2004]148号，2004年8月27日起施行10、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法——建质［2021]91号，2008年11、劳动防护用品监督管理规定——安监总局令第1号，2005年9月1日起施行12、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定——建办［2005]89号，2005年9月1日起施行13、建筑工程安全生产监督管理工作导则—-建质[2005]184号，2005年10月13日起施行14、建设项目职业病危害分类管理办法——卫生部令第49号，2006年7月27日起施行15、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定16、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法——财企［2006］478号，2007年1月1日起施行17、起重机械安全监察规定——国家质检总局令第92号，2007年6月1日起施行18、《生产安全事故报告和调查处理条例》罚款处罚暂行规定——安监总局令第13号，2007年7月12日起施行19、安全生产违法行为行政处罚办法——安监总局令第15号,2008年1月1日起施行20、安全生产事故隐患排查治理暂行规定——安监总局令第16号,2008年2月1日起施行21、绿色施工导则-—建质［2007］223号，2007年9月10日起施行22、建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定-—建质[2007］255号，2007年11月5日起施行23、建筑起重机械安全监督管理规定-—建设部令第166号，2008年6月1日起施行24、建筑施工特种作业人员管理规定——建质[2021]75号，2008年6月1日起施行25、关于建筑施工特种作业人员考核工作的实施意见-—建办质［2021］41号,2008年7月18日起施行26、建筑起重机械备案登记办法——建质[2021］76号,2008年6月1日起施行27、建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法-—建质[2021］121号，2008年6月30日起施行28、生产安全事故应急预案管理办法——安监总局令第17号，2009年5月1日起施行29、危险性较大的分部分项工程安全管理办法—-建质[2021］87号，2009年5月13日起施行30、生产安全事故信息报告和处置办法—-安监总局令第21号,2009年7月1日起施行31、作业场所职业健康监督管理暂行规定——安监总局令第23号，2009年9月1日起施行32、建筑工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则——建质[2021]254号，2009年10月26日起施行33、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知——国发〔2021〕23号，二○一○年七月十九日起施行34、建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法-—建质[2021]111号,2021年7月22日起施行35、关于印发防暑降温措施管理办法的通知——安监总安健〔2021〕89号，2021年6月29日起施行36、房屋市政工程生产安全事故报告和查处工作规程——建质［2021]4号,2021年1月14日起施行37、建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法—-建质[2021]111号，2021年07月22日起施行38、女职工劳动保护特别规定—-中华人民共和国共和国国务院令第619号2021年4月28日起实施39、防暑降温措施管理办法--安监总安健（2021)89号2021年6月29日起实施40、国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定——安委〔2021〕10号，2021年11月21日起实施41、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定——公安部61号令，20212年5月1日起施行标准规范清单安全帽[GB2811-2007］安全网［GB5725—2021］密目式安全立网［GB16909—2021］安全带［GB6095—2021]安全标志使用导则[BG2894—2021］安全电压[GB3805—2021］高处作业分级［GB3608—2021］事故伤害损失工作日标准[GB/T15499—1995］建筑施工场界噪声限值[GB12523－2021］职工工伤与职业病致残程度鉴定》［GB/T16180—1996.10。1（2021)］重大危险源辨识［GB18218—2021]漏电保护器安装和运行［GB13955—2005]建筑基坑支护技术规程［JCJ120-99］施工企业安全生产管理规范GB50656—2021建筑施工安全技术统一规范GB50870-2021建筑施工安全检查标准GB59-2021施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2021建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720—2021建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2021建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2021施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2021龙门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88—2021建筑起重机械安全评估技术规程JGJ/T189—2021建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196—2021建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-2021建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-2021建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-2021建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005租赁模板脚手架维修保养技术规范GB50829—2021建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2021建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2021建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2021建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202—2021建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程JGJ231-2021建筑施工竹脚手架安全技术规程JGJ254-2021建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91建筑拆除工程安全技术规程JGJ147—2004建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146—2004建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-2021塔式起重机安全规程GB5144—2006高处作业吊篮GB19155—2003建筑施工场界噪声排放标准GB12523—2021河北省《建设工程施工安全规程》［DB13（J）45-2003］河北省《建筑施工安全技术资料管理标准》DB13(J）/T101—20211.5地方性法规（根据项目所在地确定）如宁夏回族自治区:《建设工程安全生产管理条例规程》1。6企业标准1．6。1《安全生产管理手册》（中国建筑股份）1．6。2《安全生产法律法规及规章汇编》(中国建筑一局（集团)）1．6.3《安全生产标准及规范汇编》（中国建筑一局(集团））1。6.4《公司职业健康安全管理制度汇编》(中建一局集团第六建筑)2。适用范围本安全管理策划适用于本工程安全管理范围。三、安全管理控制目标1.伤亡、事故控制目标、指标1。1不发生因工死亡事故；1.2不发生重伤以上（含重伤）事故；1。3不发生基坑坍塌重大事故；1。4不发生重大设备事故、重大交通事故;1。5不发生因施工造成的周边建（构)筑物沉降超限、倾斜、结构损伤以及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、市政水管破裂和燃气泄漏等重大险情或事故；1。6不发生集体中毒事故;1.7杜绝群体突发性事件的发生；1.8年因工轻伤事故频率控制在1‰以内；1.9及时消除重大安全隐患，隐患整改率达到100％。2.安全生产与文明施工创优目标2.1创银川市安全生产与文明施工工地；3.环境管理方针目标3.1噪音排放：建筑施工场界环境噪声排放限值：昼间(6:00—22:00）70dB；夜间（22：00至次日6:00）55Db；3.2现场扬尘排放：达到银川市粉尘排放标准规定的要求；3。3运输遗撒：确保运输无遗撒；3.4污水排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L)；3.5光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区;3。6固体废弃物：实现分类管理，提高回收利用量；3。7资源利用:最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗,保护森林资源；3。8防止污染事故的发生;3。9防止急性职业中毒事故的发生；3。10预防控制流行性传染病的传播，预防职业伤害；3。11坚持人文精神，营造绿色建筑,追求社区、人居和施工环境的不断改善.4。消防安全管理目标4.1杜绝一般及以上火灾事故;4.2财产损失火灾事故为零。5。社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标工程从开工到竣工期间不发生社会、业主、员工和相关方的重大投诉事件。四、安全管理组织机构及责任体系1。安全生产领导小组组长：佟强(项目经理）副组长：罗宏彪（项目总工）、田清新（生产经理）、徐硕飞(商务经理)、崔伟民（项目书记）、陈德松(安全总监）。组员：各部门人员2。安全管理组织机构图项目经理项目经理佟强佟强项目书记项目书记崔伟民崔伟民安全总监商务经理项目总工生产经理安全总监商务经理项目总工生产经理陈德松徐硕飞罗宏彪田清新陈德松徐硕飞罗宏彪田清新参与方案的编制对现场生产进行监督管理安全部商务部、物资部技术部、质量部工程部、机电部安全部商务部、物资部技术部、质量部工程部、机电部各分包单位各分包单位3.安全管理部门及专（兼）职人员序号姓名职务职能划分1陈德松安全总监负责现场安全全面工作2安全部主管配合安全总监完成各项工作、进行现场监督3安全员现场安全、消防、保卫工作4.安全责任体系职责4。1.安全生产领导小组主要工作职责4。1。1贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策;是项目安全生产的最高决策机构，统一领导项目的安全生产工作，研究决策项目安全生产的重大问题；研究分析项目安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题。4。1.4对各阶段安全生产管理工作进行部署；4。1。5组织重大事故的调查处理工作。4.2安全生产领导小组成员的主要工作职责项目经理序号岗位职责1项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。2贯彻落实各级政府及公司的各项政策和规定，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则并组织实施,并与项目管理人员签订安全生产责任书.3按照相关规定建立项目安全管理机构和配备足够的安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度.4建立项目安全责任目标体系,明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核目标，并制定考核办法,贯彻落实。5参与本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。6负责督促安全生产措施费用的计划、安排、落实和投入，并保证有效实施。7组织落实项目安全管理方案和安全技术措施方案,保证项目安全投入的有效实施.8组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育.9定期组织项目文明安全生产大检查和特殊时期的专项检查,落实隐患整改。10组织制定并落实项目安全生产应急救援预案，并进行交底和演练.11参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。12组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。13接到发生事故的报告，应亲自组织抢救，保护事故现场；按规定迅速报告公司主管部门或公司主管领导；组织相关人员积极配合事故调查。项目经理对依法报告事故负责，并负责采取有效措施防止同类事故的重复发生.项目总工序号岗位职责1主持项目安全技术管理工作,对项目安全生产负技术领导责任。2严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4组织施工组织设计及施工方案的技术交底,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5组织编制技术措施计划和季节性施工方案时，必须制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题。6参加安全检查工作，对发现的重大安全隐患提出整改技术措施。7主持制订重大安全隐患整改方案并指导实施。8参加大型机械设施、脚手架、模板支架、临时用电、安全防护措施的检查验收，履行验收手续。9参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术措施。10组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。11参加安全生产事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案,并指导实施.生产经理序号岗位职责1组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任2在施工管理中，贯彻落实安全生产法律、法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。3组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用.6组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。7组织实施现场安全防护，合理调整施工进度，调节施工进度与安全生产方面的矛盾，确保施工生产安全。8领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动。9组织定期安全生产和文明施工检查，制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患，按照“三定一落实”的原则组织整改并督促整改完成情况.10负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。11定期主持召开安全生产管理工作会议,分析安全生产形势，落实安全管理责任，完善安全防护技术措施,消除安全生产管理薄弱环节，部署下一步安全生产管理要求。12组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动.13发生因工伤亡事故，应立即组织并指挥抢救伤员，组织人员采取应急措施，防止事态扩大。并配合事故调查和事故现场停工整改整顿工作。商务经理序号岗位职责1确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2负责索取所有分包队伍的施工资质和安全资质证件并审核把关。组织签订含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同。3在组织工程合同交底、签订的分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例及支付方式。4因不能按期拨付分承包工程款时，应采取措施协助分包解决好经常性劳保用品的供应.5保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。6负责协助配合扣除安全违章罚款。7审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责.项目书记序号岗位职责1负责项目部办公、生活的管理，包括办公、人事、保卫、后勤、卫生、消防、对外公关、计划生育、培训、文件管理等。2负责建立人员考勤制度、办公室管理制度、防火防盗制度、加班管理制度、设施管理制度等,对项目部办公环境和秩序进行有效管理。3负责项目办公用品及劳保用品计划、采购、发放、回收管理.4参与处理工伤事故；参与解决项目突发事件。安全总监序号岗位职责1在项目现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督检查。2认真执行安全生产规定,监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实.3协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作，参与项目安全管理方案或安全技术措施计划的编制，并监督检查执行情况。5参与编制项目安全设施和消防设施方案,合理布置现场安全警示标志。6组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改.对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。7组织开展安全宣传教育活动，负责各级、各类人员的安全培训考核，督促分包队伍开展班组安全教育活动，监督各级管理人员、作业人员持证上岗。8组织开展“安全生产月”、“安全生产百日行动”、安全文明创优活动，督促主责部门及时上报有关活动资料.9负责施工现场安全应急救援预案的演练和落实。10督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收,负责安全设备、防护器材、重要劳动保护用品、急救设备和器具的验收和监督管理。11督促并实施安全教育，包括进场工人三级安全教育、周一安全教育、特种作业人员进场考核；总分包管理人员安全培训及年审工作。12参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。13发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。14归口管理有关安全资料。项目责任师序号岗位职责1对其管理的施工区或专用范围内的安全生产、文明施工全面负责。2严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续,做好交底记录.3检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、规章冒险蛮干的行为。4参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。5参加项目组织的安全生产、文明施工检查,对管辖范围内的安全隐患制定整改措施并落实。6在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。7对所管辖区域的安全防护设施符合防护标准并保持其有效、完好负责。交叉作业时，应划分责任,协调管理，确保交叉作业安全。8发生生产安全事故，要立即向项目经理报告,组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场,配合事故调查,认真落实防范措施。项目安全员序号岗位职责1认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定.3对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。4参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况。5对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活动。7参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施、和消防设施的验收。8建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。9发生生产安全事故,要立即报告，参与抢救，保护现场,并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录.五、安全管理制度1．安全生产责任制度同“四。4安全责任体系职责”2。安全教育培训和持证上岗制度2。1新工人入场教育2。1.1新工人入场时必须接受公司、项目、班组的三级安全教育，三级安全教育一般由安全、工程、机电等部门配合组织进行。对新工人的三级安全教育情况要建立档案。2.1.2公司进行安全基本知识、法规、法制教育，主要有：A、党和国家的安全生产方针、政策；B、安全生产法规、标准和法制观念；C、本单位安全生产形势，历史上发生的重大事故及应吸取的教训;D、本单位施工过程的安全生产规章制度和安全纪律;E、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。2.1。3项目部进行现场规章制度和遵章守纪教育,主要有：A、本工程施工特点及施工安全基本知识;B、本工程的安全生产制度、规定及安全注意事项;C、本工种的安全技术操作规程；D、机械设备、电气安全及高处作业等方面的安全基本知识。2。1。4班组安全生产教育由班组长主持进行,或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解;本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育的内容主要包括本班组作业特点及安全技术操作规程。2。1.5新上岗作业人员岗前培训不少于24学时,每年再培训不少于16学时。2.2特种作业安全教育2。2。1从事特种作业的人员,必须经过专门的安全技术培训，经过考试合格后,取得操作证方准独立作业。2．2。2对从事特种作业的人员，要进行经常性的安全教育，时间为每月一次,每次教育4小时。特种作业教育内容A、特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项.B、特种作业岗位的安全技术要领，及个人防护用品的正确使用方法。C、本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。2.3班前安全活动交底（班前讲话）教育2。3.1各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作者)必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底。2。3.2班组长应将安全交底内容记录在《班组班前安全活动记录》上,各成员必须在记录本上签名.2。3。3班前安全交底内容A、本班组安全生产须知；B、本班工作中的危险点和应采取的对策；C、上一班中存在的安全问题和应采取的对策.遇有特殊季节和危险性较大的作业前，责任师应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。工程项目安全部应加强对各班组班前讲话的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查并及时讲评.2.4周一安全活动教育2.4。1项目部每周一对全体在岗工人开展至少45分钟的安全生产及法制教育活动.2.4。2形式和内容2.4.2。1形式周一安全活动可以采用看录象、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。2。4。2。2内容A、上一周安全生产形势、存在的问题及对策；B、最新安全生产消息；C、重大的季节性安全技术措施；D、本周安全生产工作的重点、难点和危险点；E、本周安全生产工作目标和要求；2。4。3周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门主要负责人、施工责任师及分包单位负责人必须参加。2.4。4工程项目应拨出专款,用于周一安全活动的费用支出.2。4.5工程项目主要负责人应在每次周一活动时对安全生产情况进行不少于5分钟时间的讲评。2。4.6当项目分包单位多时可按栋号或片区进行周一安全活动。工程项目出现以下几种情况时工程项目经理部应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不得少于2小时。A、改变安全操作规程；B、实施重大和季节性安全技术措施；C、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术;D、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；E、出现其他不安全因素,安全生产环境发生了变化。2.5项目负责人的安全教育项目负责人必须接受专门的安全资格培训和定期安全教育，掌握相当的安全生产技术和事故的预防措施，熟知国家、地方、和企业有关安全生产方针、政策、法规、制度和标准；项目负责人每年接受安全教育时间不少于12小时；2。5。3培训教育内容：A、国家有关安全生产的方针和政策、法规、制度和安全技术规程;B、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;C、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查出来的有关规定；D、职业危害及其预防措施；E、国内为先进的安全生产管理经验；F、典型事故和应急救援预案分析.2.6安全管理人员安全教育2.6。1安全管理人员每年再次培训时间不少于12学时.培训教育内容A、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;B、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；C、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；D、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；E、国内外先进的安全生产管理经验；F、典型事故和应急救援案例分析。2.7分包队伍的安全教育2。7。1分包队伍的管理人员,必须接受专门的安全教育和安全技术培训.分包管理人员的安全教育由总包单位监督。2。7。3安全教育及培训时间每年不得少于64小时.2.7。4培训内容A、国家有关安全生产的方针、政策和法规；B、建设工程现场的有关规定；C、工程项目施工现场安全防护技术；D、工程项目施工现场临时用电安全技术和触电的急救措施；E、工程项目施工现场中小型机械的安全管理;F、“三宝"的正确使用；G、典型事故案例分析及事故安全预防措施；H、如何进行外协队伍的管理；2.8安全例会每周安全专题会议由项目总工牵头在每周二下午定期召开安全例会,各部门负责人及分包单位负责人参加。会议讲述对上一周安全生产形势,指出上一周现场存在的问题及对策；对本周安全生产工作的重点、难点进行部署。2。8.2安全生产领导小组会议每季度召开一次安全领导小组会议；2.8。2。2宣贯公司、集团公司、总公司及地方政府部门颁发的有关安全生产规定及办法；2.8.2。3解决上个季度现场存在的安全生产存在问题；2.8。2。4本季度现场重大危险源及风险源进行分析、评估，并制定相应的安全技术措施；2.8.2.5开展事故案例分析学习.3。安全生产协议书制度劳务队伍必须与总承包签订安全生产协议书，作为合同附件，明确总承包、劳务队伍安全生产责任,保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管.4.安全技术交底制度4.1项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。4.2所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字,安全总监审核、监督,内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。5.安全检查和隐患排查制度5。1按照《公司安全生产检查和隐患排查管理办法》要求，项目部负责人半月组织一次对施工现场进行安全生产综合检查，对检查出的事故隐患立即整改。每季度组织一次公司级安全生产监督、检查活动。5。2通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员,并作好消项记录，保证安全生产可靠性。5.3节假日前将对施工现场进行全面的检查，确保节日期间施工现场的安全生产工作；节后将对施工现场展开复查。安全检查和整改制度表内容检查形式参加人员考核备注专项大检查定期业主、监理、安全部、分包安全管理人员月、季考核记录根据记录整改，并上报公司劳务队伍安全管理定期安全负责人月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查每周五业主、监理、安全部、周考核记录发文或整改通知,限期整改施工用电定期业主、监理、安全部、分包安全管理人员周考核记录劳务队伍日检作业人员行为和作业层日检安全员、分包安全管理人员日检记录现场指令,限期整改施工机具日检安全员、分包安全管理人员日检记录/6.安全验收制度6。1验收程序安全验收种类项目验收企业验收一般防护设施，各类临边、孔洞、护头棚、马道、安全网等责任工程师组织验收，项目安全部和分包相关人员参加验收。/中小型机械项目专业责任工程师组织，项目安全部、分包单位参加验收./24米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、吊篮、爬架、挂架、卸料平台、物料提升机、基坑等现场生产经理组织验收，方案编制人、项目技术负责人、项目安全总监及搭设班组参加验收。技术部门、安全管理部门派人参加(或委托授权）临时用电工程项目专业责任工程师组织验收，技术部门、安全部门、施工班组参加验收.安全部门派人参加（或委托授权)现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收,项目责任工程师、技术部门、安全部门参加验收。安全部门派人参加（或委托授权）劳动防护用品、消防器材项目责任工程师组织,项目安全、消防人员参加验收。安全部门抽检6。2各类验收应填写验收记录,参加验收的各方签字确认后交项目安全部存档。7．劳动保护管理制度7.1控制劳动保护用品项目部将对重要劳动保护用品即特种劳动防护用品进行控制。劳动保护用品采用符合政府要求的指定合格分供方的产品。项目部采购劳动保护用品要求提供“三证一标"等证明材料。项目部将对分包商自行采购安全设施进行控制，对其劳动保护用品进行验证、登记归档。要求操作人员在施工现场正确佩戴、使用劳动保护用品,项目安全部将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正处理。7.2创造安全劳动环境项目将采取措施为全体员工创造优良的工作、休息环境.尤其是操作工人,必须在防护措施完全到位的情况下才能安排上岗作业；现场设置供应开水的热水器;暑期高温天气施工调整作业时间，为大家免费发放绿豆汤、防暑药品等防暑降温措施;工人宿舍都装有空凋,以保证工人有良好的休息环境，度过炎炎夏日。7.3定期体检各分包单位自家组织特殊工种作业人员定期进行体检，保证工人身体健康;管理人员每年全体体检一次.如遇重大社会疾病流行，项目将严格对工地进行封闭管理,设立工地医疗室和临时隔离室;进行医疗保健宣传，保证不发生重大疾病的流行。7.4给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险，保障员工的权益。8。安全生产费用管理制度8.1开工前编制安全生产费用投入计划，保证安全资金专款专用,包括以下内容：序号内容投入费用投入时间1个人安全防护用品、用具30000根据施工进度2临边、洞口安全防护设施30000根据施工进度3临时用电安全防护80000根据施工进度4脚手架安全防护80000根据施工进度5机械设备安全防护设施30000根据施工进度6消防设施、器材20000根据施工进度7施工现场文明施工措施费10000根据施工进度8安全教育培训10000根据施工进度9安全标志语及规程15000根据施工进度10安全评优费根据施工进度11危险性较大工程安全专项方案专家论证支出30000根据施工进度12与现场安全隐患整改等有关的支出20000根据施工进度13季节性安全费用10000根据施工进度14施工现场急救器材及药品5000根据施工进度15分包安全生产费用支出10000根据施工进度16其他安全专项活动费用22149.22根据施工进度8。2项目按照安全生产费用的的投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台账。9。责任领导值班制度9。1项目部应当建立项目领导现场带班生产制度,并严格考核。9.2项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作.9。3当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。9。4项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握施工现场的安全生产状况;9。4.2及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；9。4。3遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告;9。4。5项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1年。9.5当项目进行轮流带班时要实行交接班制度.上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。10．重要过程旁站制对危险性大、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥。11。防护变更批准制度任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌，防护设施变动必须经安全总监（部门）批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复，变动书面资料由安全（部门)保管。12。安全生产奖罚制度12.1奖励细则：有下列情况之一者,可根据有关规定给予表彰，成绩突出者另行嘉奖。12。1。1安全意识强，安全制度健全落实、安全生产责任制明确，安全教育及时有效,现场安全管理符合标准规定,且无“三违”现象，安全管理资料规范,未发生因工伤亡事故的责任部门、责任人、分包单位；12。1.2在上级组织的安全检查、日常开展的生产达标以及各种安全生产活动中,成绩突出的专业分包和有关部门、有关人员；12.1。3在安全生产管理、监督检查中,及在施工安全防护技术方面有所创造发明或革新的单位或个人发明;12.1。4在消除隐患、遵章守纪、预防和避免重大伤亡事故发生或在事故抢救中有贡献的管理人员和操作人员；12。2安全检查处罚标准序号违章情况描述处罚标准1甲方、监理不定期组织的安全检查评分不达标的施工单位1000元/次2进入施工现场不戴安全帽或不系安全帽帽带50元/人3管理人员进入施工现场不戴安全帽100元/次4各分包外来车辆人员进入施工现场不佩戴安全帽50元/人5穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场50元/次6无出入证、无平安卡50元/人7进场人员未接受安全教育、安全技术交底100元/人8非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员未持证上岗100元/次9高空作业人员无证、不系安全带100元/次10高空施工现场工作嬉戏、打闹.50元/次11高空抛物500元/次12在脚手架上堆放材料、工具和垃圾500元/次13所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作100元/次14设备未悬挂操作规程牌50元/处15没有标明设备标明型号、使用单位、负责人、操作人、完好性500元/次16设备清理、保养没有切断电源等违章作业200元/次17塔吊、施工电梯进场安装前未提交相关资料备查500元/次18塔吊在无指挥的情况下吊运材料100元/次19塔吊吊运短小材料（扣件）未使用吊笼200元/次20使用施工电梯时未关闭楼层防护门500元/处21操作施工电梯人员无特种作业操作证100元/次22进场机具在使用前未提交合格证50元/次23使用电焊机一次线超过5米，二次线超过30米，双线不到位、无防护罩50元/次24电工违章操作100元/次25电箱内多个回路无标识，进场线无保护措施50元/处26气割、电焊违章操作100元/次27设备电源线未做接地保护或接地保护连接不牢50元/次28电源线未架空，浸泡在水里或泥浆里50元/处29擅自拉、接电源，电源线未用绝缘钩挂设，电源线破皮、漏电100元/处30临舍内电源线路不符合安全要求、电源线采用花线50元/处31配电箱一闸多机100元/处32气焊作业二瓶间距小于5米，距动火点小于10米，乙炔瓶无回火装置50元/次33未严格使用“安全四保”（安全帽、带、网、漏电保护器）50元/项34未按规定做好“四口五临边”（楼梯、电梯、预留洞、通道口，基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边）100元/项35随意拆除、破坏安全防护设施人员、除罚款外，须承担安全事故责任.500元/次36破坏现场安全标语或安全警示标牌按原价赔偿并处按原价赔偿并处100元/处37污染现场防护设施、安全标语或安全警示标牌后不立即进行清理100元/处38脚手架不按规定搭设或偷工减料500元/次39不走正式通道、翻爬护栏、攀登塔身、脚手架等违章行为100元/次40酒后上班操作100元/次41现场施工违章指挥200元/次42施工现场和仓库吸烟100元/次43在施工现场抛、扔材料、垃圾100元/次44仓库违章堆放材料或材料堆放超高100元/次45施工单位临舍、仓库、装修施工现