项目管理班子职责分工实用文档

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项目管理班子职责分工

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一、项目经理职责

1。对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求,确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；

2。认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;

3。制定和实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;

5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;

6。认真执行安全制度，不违章指挥;

7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;

8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；

9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过"原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；

10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、项目副经理职责

1.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施；

2。严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况；

3。根据材料合格供应商名录,编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用；

4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

5。对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用；

6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用；

7。根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作；

三、技术负责人职责

1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查；

2。应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

3。对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案;

4。负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;

5。制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；

6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;

7。对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用;

9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

四、施工员职责

1。贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；

2。认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；

3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收;

4。监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；

5。组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

6。做好安全资料的记录、收集、整理工作；

7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

8。掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施;

9。对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议;

10。对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；

11。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

12。负责一般事故的调查、分析,提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施,防止事故再发生。

五、安全员职责

1.是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；

2。协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；

3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；

4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

5。组织安全设施的验收,协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；

6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

7。督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；

8.督促有关部门（施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;9。对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率.

10。参加伤亡事故调查处理,进行伤亡事故的登记统计、分析报告,协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施,并督促定期实施;

11。做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

六、质检员职责

质检人员负责对产品的质量符合相应标准；负责公司产品出厂前的质量检查工作.

1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2、负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查；负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品相关问题的统计工作。

3、加强过程质量控制，确保首检无漏检且合格率100℅.

4、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议,总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。

5、对下属人员进行考核、评价以及激励。

6、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论.增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。

7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作.

8、质检人员每天应联合全管办，生产部及相关人员组成监督检查小组对各班组成品进行联合大检查，及时查检各班在产品质量上出现的问题及不足之处,并做出分析，指出应如何改进。

9、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导,经领导批准后方可执行。

10、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则七、材料员职责

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

八、资料员职责

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

九、造价员职责

1。编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制.

2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程承包、劳务层的结算。

3.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5。协助财务进行成本核算。

6。根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据.

8.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9.对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。

10。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据.

11.熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题，对遗嘱未发现问题负责。

12.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见

13.建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表.

北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部项目管理人员职责分工签发人：中国建筑第八工程局中国建筑第八工程局北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责项目经理庞卫涛一个全面代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。二个保证保证工程款按合同规定按时回收。保证工程交工后按期与业主结算完成。三个协调:协调项目与地方政府之间的关系(主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力)。负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。三个控制:重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督.七个组织：组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划.组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题.组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等）。组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集.负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。六个支持：支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工.支持项目总工搞好工程技术和质量开作。支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作.支持项目工长日常事务的管理工作。七个配合：配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作.配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析.配合项目所有的管理人员解决各种问题.配合劳务队召开生产例会,安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案.配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目部2021年6月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目部管理人员具体职责项目副经理田金军在项目经理的领导下，具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。办理必要的手续。参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划，并严格落实执行。负责项目团队文化建设的具体实施工作，定期组织开展各种有益的文体活动。参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。负责现场生产管理工作(包括文明施工、工期等）,负责施工现场场地的统筹安排，对现场文明施工的责任区进行划分,并进行统筹安排。负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实，控制其施工整体效果.负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。按施工计划负责现场的作业安排，编制并落实周计划、月计划、总进度计划的实现，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报,以便采取措施。负责施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸规范要求,发现问题及进组织改正.配合项目质量检查员的工作，负责落实质量检查员发现的质量问题，组织作业队伍进行整改.参加每周安全检测,负责作业现场的日常安全监督管理,发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整改.配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。全面负责项目安全保卫人员的工作，管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。负责现场门卫、保卫的管理工作，每天检查门卫的工作，每天检查门卫的工作,检查门卫值班记录，出入登记记录，对现场门卫进行考勤。负责检查工长的施工日记，施工日记要求按公司的要求内容如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录,作好施工日记的上报工作。负责审核物资计划，并确保其准确性根。协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。负责各分包单位的进料堆放地安排，要求符合总平面布置图的要求,当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。参与项目质量专题会,提出现场的质量问题，对质量专题会提出的事宜进行落实.对存在的安全隐患或由安全查出的安全问题，负责敦促工长或分包单位进行整改落实。协调机电部组织土建与专业之间的协调会.参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。协调各分包住宿、场地的安排和占用。参加项目的各项活动。完成领导交予的其他临时工作.中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月中国建筑第八工程局北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责项目总工王嘉鹏在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作.具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相关制度,并定期开展培训。带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定相关制度，并负责敦促落实，全员科技成果目标为5个1（即1篇论文、1个专利、1个QC、1个工法、1个五小成果），负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)（质量、环境、职业健康）工作,组织项目人员学习，对手册进行分解、分工,并敦促落实相关管理策划及实施计划,负责体系方案的编制工作及更新。负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案,对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证.配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达到合同及项目的质量目标，在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划,结合相似工程编制质量通病及预防措施,并组织相关人员进行学习.负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作.组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现场存在的技术质量问题，针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工.负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实.与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。负责项目现场策划及CI策划工作，并负责落实.负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。负责项目各种创优材料的申报工作。负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底，负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核,负责平时工长的技术交底审核。负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作，如钢结构、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。负责分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施.参加每道工序隐蔽验收的把关工作，加大平时过程检查、指导力度。负责完成项目科技成果、QC成果、五小成果、五个一活动。负责项目各种信息系统平台的上报工作，需要配合时找相关部门人员配合.负责项目ERP关于技术部分的上报工作.负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划，周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍（劳务队周计划与上报监理计划不能一致).直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作.参加上级部门对项目的各项检查活动。审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算.负责项目的签证、洽商管理工作，并敦促落实.参与实施编制项目各项策划文件，参与项目其他重大问题的决策。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目合约经理马彪负责项目经理部的预算、结算、合同管理工作。负责参与项目各劳务分包的招标，根据现场情况、图纸要求编制招标文件,并提交事业部相关部门进行招标。招标确定后负责合同的编制并组织相关单位进行合同的签订，指导督促相关单位进行合同备案.根据项目合同签订情况建立合同台帐,对合同中的关键内容向项目管理人员进行合同交底。做好平时的施工图预算工作，为项目工长提供材料计划的相关依据,核查每次砼浇筑的盈亏情况。负责平时的变更签证工作，根据现场及合同要求及时上报签证单，按要求做好签证台帐。负责每月的成本工作，每月对项目成本做出分析，分析成本走向,并提请项目经理，必要时召开成本分析会.负责预算合约方面的ERP工作负责分包付款台帐的建立工作，协助项目经理分配劳务费用。负责对接业主、监理预算部门，编制总包结算，经项目经理审核后上报业主，收集平时的成本价格信息，为总包结算调价、二次认价做好充分的准备工作。负责现场所有分包单位的结算工作，要求每完成一个结算一个。经常用性地到现场查看施工情况，了解现场施工情况，掌控现场施工部位，为成本的走向及分包的计提做足工作，以使完成产值、计提费用更加符合实际情况。协助项目经理负责完成项目成本策划、结算策划等的编制工作.完成公司要求的关于成本合约规定的其他事宜。负责收集劳务队的钢筋配料单。负责计算每道工序的工程量，并分析汇总分项工程的亏盈情况，上报项目。负责办理收取业主支付的工程款。负责项目部费用审核、报销。全权负责上述职责的实施，有权对本部门的相关人事宜进行合理分工，预算员在合约经理的领导下工作，服从安排、协同完成本部门的所有事宜。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目经理部管理人员具体职责项目安全总监吕学生重点负责项目部的现场施工安全生产、安全教育、安全检查、安全监督、安全档案编制管理.配合项目经理在开工前组织分包单位进行安全、消防、治安教育,特殊工程及小型分包单位单独组织安全教育。组织新进场人员的三级教育工作，做好三级教育卡并存档.组织好项目农民工夜校的学习工作，学习时可以请安全部其他人员参与协助,必要时可请项目经理参加协助进行.根据现场情况、施工部位、季节特点组织好项目的各种专项安全检查工作，对存在的安全隐患进行书面整改并对整改情况进行复查。根据情况协助项目经理召开现场现场安全教育大会，并将安全教育常态化，使安全教育真正起到提高作业人员安全意识作用。协助项目经理搞好现场的各种应急演练活动，并拍照存档。协助项目总工搞好安全方案的编制工作,对安全方案提出自己的意见，项目总工根据安全员的要求核查属实确需更改时应及时修改安全方案，以使方案更符合现场、规范要求，使其更具有可操作性.根据项目总工编制的项目重大危险源清单，结合现场施工情况编制每月的危险源清单，可以提请项目经理、项目总工、项目工长协助完成。组织安全周检查、参加公司安全生产大会。负责公司及上级部门的安全检查对上级部门提出的检查整改落实并回复.每天对现场进行巡查,重点检查临边、洞口防护、作业人员的安全行为、查违章作业、查安全用电、查电线架设、查作业人员的个人防护用品的佩带、查个人的安全行为、查架体的安全、查高空作业、查上料平台作业、查大型机械作业等，发现问题及时进行解决，不能及时解决又存在重大安全隐患的要责令暂停作业，待隐患消除后可进行作业,对强行冒险作业、多次屡教不改的有权进行处罚，要求尽量拍有照片做为证据.对现场重大危险部位进行重点监护,如外脚手架拆除、大型机械安装与拆除等，应进行旁站并拉好警戒线,必要时工程部及其他同志参与管理。组织各分包单位安全负责人、项目电工、消防负责人每周定期检查现场的消防、安全管理情况.检查有记录问题有整改，经项目经理签字后下发到各责任单位.整改单下发后要监督落实,严格按内部程序文件办理,要有回复,随时组织有关人员如开安全专题会议，解决安全问题。协助项目经理、项目总工搞好现场安全策划、安全宣传策划等,做到既安全又美观.有权对安全部其他同志的工作作出指导、批评,有权安排相关人员做出临时性的工作。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目物资经理姚勇和现场材料员高英泽物资经理姚勇负责项目经理部的现场材料计划的收集、根据工长材料计划编制材料采购计划.负责现场材料采购，需要进行招标的材料编制招标文件，在事业部的领导下对所需采购的材料进行招标。负责机械租赁及其他服务类项目的招标工作.负责在招标完成后编制相应的合同并负责合同的签订与保管、执行等。负责各供应商的评价工作。做好材料部分的ERP上线工作。按公司规定做好每月的报表工作，向项目经理提供准确的现场材料成本的走向.负责组织材料按计划和现场需要进场,做好进场前的材料堆放安排，严格按总平面图进行布置，到场材料的堆放要求整齐有序.平时应多到现场查看现场材料的使用情况，对乱用材料、浪费现象可找相应部门进行整改，对浪费严重（拍照存档）的可报项目经理追查相关部门及作业队伍的责任。对库存物资管理负领导责任,对现场材料的标识负责领导责任。经常性查看现场材料情况,提出材料进场的见意。对需要用而无计划的可提醒工程部人员注意.参加周例会、公司材料管理生产会，参加上级部门对成本、材料的检查工作.保证现场材料按时供应、价格低、质量好，为项目成本做出应有的贡献.负责项目经理部材料款的申请支付，支付计划必须经过项目经理审批。对项目材料成本定期进行核算,并与合约经理马彪及时分析项目成本。做好成本检查的各项资料，确保及时、有效。负责项目办公用品、劳保用品的购买报销等事务。负责CI策划、CI方案等相关资料的编制工作，检查落实现场CI情况并对存在的问题进行修改、补充。现场材料员高英泽：主要工作是负责项目部的现场材料管理、库房材料管理。负责现场材料进场的收料工作、收料要求按公司的相关规定严格执行，如钢筋点数、砌块点数、水泥过小磅、涂料过小磅等。负责到场材料的堆放,有地点时按总平面图进行，无地点时找现场相应的工长解决。经常巡查现场,管理好现场材料不浪费和积压，有权和义务对现场积压或缺少材料向主管材料员或工长提醒。做好现场材料的进场堆放，对进料的堆放负责，协助姚勇做好材料的标识工作，负责收集材料合格证明文件。参加公司及上级部门的材料检查。配合主管材料员完成一些临时性的任务。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目经理部管理人员具体职责项目技术员周继樟在项目经理的领导下具体负责项目团队文化建设的具体实施。配合项目总工做好技术质量管理工作,对项目技术管理跟踪检查，负责关键工序的质量控制，负责工程的技术复核工作。负责一般性方案的编制工作。负责项目汇报材料的编写工作。配合项目总工做好项目科技成果管理，参与双优化的具体实施。全面负责项目创优工作,绿色施工等具体工作.负责创优及汇报材料的影像收集、整理工作。负责项目变更管理工作,并负责项目工程洽商、签证的管理工作。负责项目信息化的具体填报工作，定期填报。对一般性方案应向管理人员进行交底，并留好签字记录。对项目标准化实施进行参与管理。完成项目经理交给的其他任务.完成项目总工交给的其他工作.中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目经理部管理人员具体职责项目专业工长刘善盈、陈存敏（兼职绿色施工管理员）、林卫庭按施工计划负责本专业的现场的作业安排，落实安排周计划、月计划、总进度计划的实现，在前期配合土建施工作业，不得因专业原因影响整体的施工进度，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序,对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报,以便采取措施。根据施工进场及现场情况编制有针对性的技术交底,经项目总工审核完成后按交底进行实施，并监控实施情况是否符合交底要求,对不符合要求的进行整改.负责本专业施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸及规范的要求,发现问题及时组织整改。负责作业现场本专业的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及进制止并组织改正。根据作业部位，作业的特点编制有针对性的安全交底,并要求工人签字认可，并在施工过程中进行检查，发现问题要立即制止。配合项目安全员的工作，负责落实安全人员发现的安全隐患及不安全行为的整改工作。配合项目材料人员的工作,负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽,有权对现场质量、安全、材料使用不符合项目要求的行为进行处罚。负责每天的施工日记的记录工作，施工日记要求按公司、长城杯要求如实填写,真实全面地反应现场施工情况,对现场施工部位、进料情况。根据施工进度的要求编制施工材料进场计划,材料计划要求编制符合公司相关文件要求,格式正确，计算有底稿。协调好本专业与土建队伍的协作事宜.负责本专业队伍的进料堆放场地安排，要求符合总平面布置图，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究,通过后更改总平面布置图.负责落实专业队伍与土建间的工作交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。13、组织专业队伍召开质量专题会,组织专业队伍与土建的协调会议，在协调会上搭成一致意见的要落实到位。14、按重庆市资料管理规程编制前期资料、收集查看后期资料，对资料的齐全性、符合性、及时性负责。15、做好日常影像资料的收集、整理工作.16、配合项目副经理做好现场文明施工、安全等日常管理工作.17、完成项目总工交给的其他任务。18、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。19、协调各分包住宿、场地的安排和占用。20、负责项目施工日报的上报工作。绿色施工1、陈存敏负责绿色施工方案编制及实施。2、建立相关绿色施工制度及措施.3、每月进行“四节一环保”数据统计及分析，制定整改措施。4、每月完成绿色施工要素评价表、HSE监测记录、噪声监测、自评报告等表格填写。5、每年年初制定节能减排总计划。6、每季度填报施工项目基本情况表、施工项目能源资源消耗统计表、施工项目环境管理绩效统计表7、完成日常公司级政府部门有关绿色施工的检查。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目经理部管理人员具体职责项目专职质量检查员刘艺重点负责项目经理部的工程质量过程检查、监督、验收管理.配合项目总工前组织分包单位进行质量交底.进行施工过程中的质量巡查及专项质量验收工作，对现场发现的一般质量问题采取口头通知整改、现场立即整改等手段，对较大质量问题或口头通知不整改的采用书面整改，帮助指导落实，书面整改仍不能完成的有权处罚或要求局部暂停施工，必要时现场拍照保存证据.并及时报项目总工或项目经理。质量整改单书写要规范,要求接收人为项目工长、指定验证人为下整改人，下发后要监督执行完成情况整改完成后要完善整改通知单的整改情况的相关内容，做到有整改、有回复。发现现场重大的质量问题或有造成重大质量问题苗头时，可以随时组织有关人员召开质量专题会议,解决相应质量问题。协同工长参与每道工序的验收工作，确认分项质量最后验收结果。参加周例会、公司质量生产会。每天检查各项工序过程质量，发现问题立即解决做好记录,记录好质量质量日记，质量日记内容要求交圈，对日记中记录的质量问题在日记中要求找到解决的结果。配合项目总工、执行经理参加每周的质量检查。有权查阅工长的工序技术交氏,对交底提出问题。参加公司及上级部门的质量检查验收。加强对关键工序、质量通病部分的检查、验收工作.加强现场标高、轴线、构件厚度、钢筋规格、型号、绑扎情况等影响结构质量的部位进行重点控制。配合项目总工搞好质量专题会。发现较大质量问题及时向项目总工反映。配合项目总工搞好特殊部位、关键工序的质量控制，提出自己意见.按公司标准化手册完成相关资料的填写收集。做好日常影像资料的收集、整理工作。具体负责实施项目的样板方案，并配合总工进行样板验收工作。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目机械、消防管理员唐明友负责现场机械及消防管理工作。负责现场大型机械的安装、拆除的具体工作,审核安装、拆除单位的资质及安拆人员的资质，并在安装、拆除及顶升时对作业人员进行现场交底，并留下签名及照片，在大型机械安装、拆除过程中跟踪作业，维护现场安全，必要时可请项目经理安排他人进行协助。负责大型机械安拆前的备案工作，收集相关资料，安装完成后需要报局办验收的负责报局办验收，合格后方可进行运转。负责收集大型机械特殊工种的上岗证，建立特殊工种上岗证名录，并注明证件的所检时间，确保证件均在有效期内。建立各种机械台帐、保养台帐、维修记录台帐等，每天或定期查看大型机械司机的交接记录、自查记录并收集保存.经常性检查起重机械的钢丝绳、吊钩、吊点等的安全性，每天巡视吊装作业是否存在违章指挥、违章作业等到行为，发现问题立即纠正，对屡教不改的有权处罚。负责现场各种机械的操作堆积牌、CI标识等的挂设及维护工作,对各种机械的日常安全性作检查工作，对各种机械的电线、电箱休息日常检查工作,不清楚的可请电气工长指导、协助解决。收集现场消防资料如临时消防方案、消防应急预案、电气焊工的操作证等消防相关资料。负责日常消防器材完整性、合格性的检查工作，发现不合格品立即撤换。负责现场动火证的审批工作,严格按动火制度进行办理,在巡查过程中检查动火情况是否与动火证相符，对不符合要求的应立即制止，对屡教不改的有权处罚。参与安全大会教育工作，参加农民工夜校教育工作，参加安全总监、项目经理组织的现场消防演练等安全活动，负责向工人教会使用灭火器，要求现场人员均会使用灭火器。参加上级部门的安全检查。组织现场义务消防队，并负责牵头组织学习。负责现场消防器材的标识、消防通道的标识工作。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目试验、计量管理员主要工作是负责项目经理部的现场材料试验、计量管理。负责现场材料的取样及时性，收集相关的合格证明文件,使用完后及时交给资料员管理,送样后及时在试验室取回试验报告或了解试验结果，发现试验不合格时及时进行加倍复试,并报项目总工及项目经理和材料部门,以便现场采取临时措施，当复试不合格时应及时向项目经理汇报,以便采取材料退场等措施.负责现场标养室的管理工作，按规定对试块进行编号养护，不得出现无编号的试块及多余试块，负责每天检查标养室内的温度、温度和记录工作，记录要求符合程序文件的要求，有记录时间、数据、签字等。负责协助每次砼浇筑时的坍落度测量工作,发现不合格的砼有权要求退场。负责每天的大气测量及同条件试块的看护工作。负责现场计量工具的登记（包括作业队伍的计量工具），建立台帐并检查是否处检，使其符合程序文件要求。负责现场水电的计量与登记工作，可以找机电部门相关人员配合进行，建立现场抄表台帐、费用台帐。负责现场所有材料的取样、实验、开报告，收回报告，联系实验室的一些事务，负责试验费用的上报工作,联系试验室付款等事项，组织分包材料的试验管理工作。参加公司及上级部门对专项实验、计量工作的检查.配合项目总工做好实验、计量工作。参加周例会，解决一些问题。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目安全员张彬（兼职劳务管理员)安全管理负责编制和建立项目安全责任制。负责制定各工种安全技术操作规程。负责制定管理人员责任制考核资料。负责安全投入汇总及资料.负责安全资料编制、填写、汇总、保存,参加安全周检查.收集、检查工长的安全技术交底，对交底提出问题，发现施工前无安全交底时有权要求暂停施工，并要求工程部人员及时补齐再行施工作业。负责建立安全台帐，做到每月奖罚基本平衡。每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志.对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定.重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改,督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。参加安全教育培训活动及安全技术交底工作.完成项目安全总监、安全负责人交办的安全监督工作.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录.劳务管理监督劳务分包单位依法与全部工人签订《劳务合同》，合同签订后，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案，工人进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100％。2、监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《工人花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件。3、《劳务分包合同》签订，要求劳务单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》.4、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》,并在项目部备案。5、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、进场工人《劳动合同》并在项目备案。6、监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在工人进场完成“实名制卡”办理工作，并要求其提交相关办卡证明资料,监督“实名制卡”使用工作。7、监督完成“劳务费专用账户”“工资保证金账户"建立工作,监督劳务分包单位完成其劳务费专用账户、工资专用账户、工资保证金账户建立工作,在项目备案各参建单位“三个账户”相关办理资料。8、定期参与项目劳务费用计算、支付工作、实时掌握《劳务分包合同》履约情况，定期监督劳务分包单位发放工人工资。9、与各劳务分包单位劳动力管理密切配合,开展项目劳务及纠纷排查各项工作,每月将相关工作开展情况提交，劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。10、每月召开“项目劳务管理工作例会,负责会议签到，记录会议内容在项目部留存。中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目资料员陈万旭(兼职办公用品发放管理员）负责工程资料的收集、整理、复制、装订、归档、效验，对工程资料的及时性、有效性、合格性按重庆市资料管理规程提出自己的意见，对不符合要求的资料要求相关人员重做或更换，对不执行的报项目经理协助办理。负责项目向监理的工程各项报验。负责项目与业主、监理、作业队伍的相关文件的收发工作，并做好登记存档,所有文件夹的发放名称必须与文件的本来名称完全相符，与业主、监理、作业队伍的文件往来要求分类存档，分类登记。配合项目总工完成一些技术管理。负责项目图纸、办公用品发放管理.负责每月统计一次项目管理人员日常办公用品计划上报项目总工审核后报材料主管姚勇.负责项目会议的记录与整理工作。管理好项目复印机工作，严禁外来人员随意在项目复印.负责项目人员的考勤、工资表的制定等工作。项目实验员未到岗的时候，负责项目试验的具体工作,实验员到岗后，负责指导实验员的工作.中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目2021年6月第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场;所有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理,定期派专员赴现场检查考核现场的管理工作。一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐所有职能部门人员,以确保整个工程施工的连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门实行专职人员专职负责,为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。为圆满完成施工任务,我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖"技术管理人员构成项目部主要管理人员.项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通",对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目管理机构见下页图项目经理项目经理项目副经理技术负责人安质部工程部财务部物资部各施工作业队综合部二、主要部门职责1、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。1.1参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划.负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。1。2负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实.1。3监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议,计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。1.4组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。1.5负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。1。6负责项目的结算工作;负责项目核算工作和分包的结算工作。1.7负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。1.8组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。1。9针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。2、安质部2.1在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；2.2督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。2.3组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。2.4监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。2.5编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核,并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实.2。6参与项目重大质量事故的调查分析,监督纠正和预防措施的实施;负责项目施工全过程的质量控制活动。2.7负责实验、检验证件的管理2。8执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。2。9负责对质量事故的调查处理，并提出报告；2.10负责质量检查和检查记录的管理；2.11编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；2。12制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况;负责安全工作考核奖惩兑现.2.13组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作.3、物资部3。1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。3.2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法.3.3根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。3。4负责工程设备、材料的管理,负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。3。5负责施工机械、设备的调配,负责施工机械设备的保养、维护等工作.4、综合部4。1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。4。2负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系;负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。4。3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调,会务接待，车辆管理等。4.4负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。5、财务部负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理,办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等.三、主要管理人员配备及职责1、项目经理：负责按施工合同,执行国家有关犯规、规定、规范，接受总公司的指令，在业主、监理的监控下,组织全体施工人员，按时、优质、高效完成合同工作量.（1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工。(2）严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标。（3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。（4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。（2)全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。3、技术负责人：(1)负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施.（2）建立工程技术责任制:明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与规程.（3）建立图纸审查制度:在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4)建立三级技术交底制度：通过图纸会审,在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求.(5）建立技术档案管理制度:为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料.（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度,以确保工程质量达到优良。（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实.（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。（10)定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。4、合同商务负责人（1）参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。（2）组织办理授权范围内的工程结(决）算，并按规定审批。协助分公司相关部门办理授权范围外的工