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文档简介

进度管理制度1.1 一般规定1.1.1组织应建立项目进度管理制度明确进度管理程序规。1.1.2 项目进度管理应遵循下列程序：1编制进度计划；2 进度计划交底，落实管责任；3实施进度计划；4 进行进度控制和变更管理。1.2 进度计划1.2.1：1合同文件和相关要求；2 ；3资源条件内部外部约束条件。1.2.2 组织应提出项目控制性进度计划项管理机构应根据组织的控制性进度计划编制项目的作业性进度计划。1.2.3各类进度计划应包括下列容：1编制说明；2 进度安排；3资源需求计划；4 进度保证措施。1.2.4 编制进度计划应遵循列步骤：1确定进度计划目标；2 进行工作结构分解与工作活动定义；3确定作间的顺序关系；4 估算各项工作投入的资源；5 6 编制进度图；7 编资源需求划；8批并发布。1.2.5 编制进度计划应根据需要列方法：1里程碑表；2 ；3横道计划；4 网络计划。1.2.6项目进度计划应按有关规定经批准后实施。1.2.7 项进度计划实施前应由负责人向执行者交底落实进度责任；进度计划行者应制定实施计划的措施。1.3 进度控制1.3.1项目进度控制应遵循下列步骤：1熟悉进度计划的目标顺序步骤数量间和技术要求；2 实施跟踪检查，进行数据记与统计；3将实际数据与计划目标照，分析计划执行情；4 采取纠偏措施，确保各项计划标实现。1..2对勘察设计施工试运行的协调管理，项目管理机应确保进度工作界面的合理衔接使工作符合提高效率和效益的需求。列规定：1将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为项目进度控制的重点；2 对项目进度有影响的相关方的活动进行眼踪调。，检查进度计划并保存关记录进度计划检查应包括下列内容：1；2 ；3；；5前次检查提出的整改情况。1..5进度计划检查后项管理机构应编制进度管理报告并向关方发布。1.4 进度变更管理1..1项管理机构应根据进度管理报告提供的信息纠正进度计划执行中的偏差对进度计划进行变更调整。1..2进度计划变更可包括列容：1；2 3；1..3项管理机构应识别进度计划变更风险，并在进度计划变更前制定列预防风险的措施：1组织措施；2 技术措施；3经济措施；沟通协调措施。1.4.4 当采取措后仍不能实现原标时项管理机构应变更进划并报原计划审批部门批准。1..5项管理机构进度

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