中铁建工集团质量管理手册

--10---1-中铁建工集团工程质量治理规定第一章总则第一条 为标准集团公司工程质量治理工作不断提高工程质量水平增加企业，依据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团公司实际，特制定本规定。〔产品〕质量。第三条企业应乐观承受技术、工艺、材料、设备〔以下简称“四技术“QC进步，持续提高工程质量水平。第四条 依据“政府监视、社会监理、企业自控、用户评价”的工程质量监视治理模式认真贯彻实施ISO9001—2023质量治理体系建立健全内部质量保证体系，使工程工程的质量治理全过程处于有序可控状态。第五条 本方法适用于集团公司所属各施工生产单位。其次章治理机构设置与人员配备、工程经理部三级治理。职能。子/分公司〔指挥部、工程经理部设立特地的工程质量治理机构，履行直接治理的职能。第七条 各级治理机构必需配齐专职持证质量监视检查人员质量监视检查人员心强坚持原则具有相应专业技术水平和施工阅历的高级工程师工程师、助理工程师或技术员〔从事本专业技术工作3年以上〕担当。门的同意。第三章过程把握第一节一般规定第九条工程工程质量把握应按ISO9001-2023质量治理体系的要求进展。行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程把握。施工质量检查制度和综合施工质量水平评定考核制度。第十四条工程质量把握必需实行样板制。施工过程均应按要求进展自检、互检转入下道工序。质量把握负责。过程质量把握应由每一道工序和岗位的责任人负责。第十六条分项工程完成后，必需经监理工程师检验和认可。应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人担当连带责任。第十九条质量把握应按以下程序实施：二、施工阶段质量把握。三、竣工验收阶段质量把握。其次节施工预备阶段的质量把握一、应由工程经理主持编制工程质量打算。程把握，且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程把握。三、质量打算应成为对外质量保证和对内质量把握的依据。一、编制依据五、质量把握及治理组织协调的系统描述。七、确定关键工序和特别过程及作业的指导书。九、更改和完善质量打算的程序。其次十二条质量打算的实施应符合以下规定：录。其次十三条质量打算的验证应符合以下规定：质量打算的实施效果。当工程质量把握中存在问题或隐患时，应提出解决措施。评价的结果进展惩罚。人治理并公布有效文件清单。其次十五条工程经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程把握点进展复测。当觉察问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。其次十六条工程技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。分包人和供给人，并应保存评价记录。其次十八条工程应对全体施工人员进展质量学问培训，并应保存培训记录。第三节施工阶段的质量把握其次十九条定期检查制度〔指挥部具体状况另行进展不定期的质量抽查。ISO9001—2023第三十条工程开工或复工前监视检查内容及要求二、施工图设计文件应能满足开工需要；三、施工调查及复测已完成；五、实施性施工组织设计已编制、审批；〔含劳务工，以下同〕已经进展岗前培训。特种作业人员已按国家规定培训、考核、持证上岗；八、质量保证体系已按ISO9001—2023质量治理体系标准的要求建立；〔建监[1996]488〕及其它相关行业的要求，并取得相应的资质等级；一、施工测量放线精度满足标准要求；符合设计、合同和《建筑工程施工质量验收统一标准》要求；三、变更设计履行审批程序；五、有关保证工程质量的措施得到落实；证，并经监理工程师签认；七、严格执行班组“三检制〔即自检、互检、交接检状况的相关记录。第三十二条隐蔽工程检查签证制度检查签证，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业；为竣工文件保存；三、隐蔽工程检查手续应准时办理，不得后补；第三十三条工程质量治理应符合以下规定：料,确保施工质量符合要求。的部位时,必需在现场进展指挥和技术指导。三、施工现场工程质量治理必需按施工标准要求抓落实,保证每道工序和施工质的不处理好决不进展下道工序施工。验收签证后,方可进展工程隐蔽。记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时承受上级安质部门检查。六、对违反工程质量治理制度的人，依据不同程度赐予批判处理和罚款教育,并出处理。第三十四条技术交底应符合以下规定：责人或分包人进展书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。第三十五条工程测量应符合以下规定：量记录应归档保存。第三十六条材料的质量把握应符合以下规定：料、半成品和构配件。三、工程经理部应对材料、半成品、构配件进展标识。投入使用。定进展检验和验收。第三十七条机械设备的质量把握应符合以下规定：一、应按设备进场打算进展施工设备的调配。二、现场的施工机械应满足施工需要。第三十八条计量人员应按规定把握计量器具的使用、保管、修理和检验，计量器具应符合有关规定。第三十九条工序把握应符合以下规定：一、施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。工。合格把握程序准时处置。四、施工治理人员应记录工序施工状况。一、对在工程质量打算中界定的特别过程，应设置工序质量把握点进展把握。编制特地的作业指导书，经工程技术负责人审批后执行。第四十二条建筑产品或半成品应实行有效措施妥当保护。规定处理。评价，验证明施效果。人员参与的质量分析会，并制定整改措施。确定改进目标，实施选定的解决方法。第四十八条工程经理部对不合格把握应符合以下规定：序未经处置而转人下道工序。和处置。三、应进展不合格评审。规进展处置。五、对返修或返工后的产品，应按规定重进展检验和试验，并应保存记录。合格程度和返修的状况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。八、检验人员必需按规定保存不合格把握的记录。第四十九条订正措施应符合以下规定：，制定订正措施。二、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。组织有关人员判定不合格程度，制定订正措施。四、对严峻不合格或重大质量事故，必需实施订正措施。质量事故的订正措施和实施效果应验证，并报企业治理层。第五十条预防措施应符合以下规定：施。三、对质量通病应实行预防措施。五、工程经理部应定期评价预防措施的有效性。第四节竣工验收阶段的质量把握编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。依据合同要求进展全面验证。第五十三条对查出的施工质量缺陷，应按不合格把握程序进展处理。第五十四条工程经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交预备。第五十五条在最终检验和试验合格后，应对建筑产品实行防护措施。场打算。第四章工程质量报告第五十七条子/分公司应准时向集团传递工程质量信息。第五十八条子/〔中铁程质表—1〔附件510第五十九条一般质量事故报子/分公司；重大工程质量事故，必需在24小时内逐级报告至集团安全质量监察处和建设单位、当地建设行政主管部门，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。集团接到报告后，依据国家和行业的规定上报有关部门。〔中铁程质表—2〕〔附件２，逐级报告上述有关单位和部门。/告上报集团。国铁路工程总公司主管部门。第五章工程质量创优的原则。第六十三条优质工程的申报工作分别由各级质量治理部门组织实施。第六十四条集团设立优质工程奖，每年评比一次，由集团安全质量监察处依据第六十五条工程工程开工前，工程经理部应制定切实可行的创优规划，逐级上法和科技手段开展科技攻关，以确保创优目标的实现。系，取得他们的支持和帮助，多创名牌工程，提高企业社会信誉。第六章附则按国家和行业现行规定执行。执行。第七十一条本规定自公布之日起实施。附件１

工程质量填报单位〔盖章〕 年一次验收验收鉴定单位工程及房屋面积 合格率项合计其中按按按工房竣一次验收合格的优良的按同的工程房屋工程程屋工工房竣工房竣定工单件面件目件数程件程件额期位或完工数计积计数计〔件〕〔平方米〕数〔件〕筑积〔平方米〕数〔件〕筑积〔平方米〕合成程〔件〕算〔％〕算〔％〕算〔％甲 12345678910单位负责人： 部门负责人： 填报人：--12---13-附件２

工程质量事故报告表中铁程质表—2工程名称发生地点发生时间事故等级

损失估价设计单位施工单位单位负责人事故状况缘由分析处理措施报告单位〔盖章： 报告人： ： 年 月 日中铁建工集团质量治理职责第一章总则工作落实的实处，特制定各级质量治理职责。公司质量治理模式和实际制定。各单位可依据本职责，结合实际状况进一步进展细化、分解和重安排。总经理GB/T19001-2023担当建立、改进、实施和保持集团公司质量治理体系的治理决策责任。权限及相互关系，对有特别职能的人员赐予独立行使职责的权力。需的各项资源。质量治理体系治理者代表负责确保质量治理体系的建立、实施和保持质量治理体系的有效运行。，以作为质量治理体系改进的根底。确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。代表集团公司对外联络集团公司质量治理体系方面的有关工作。总工程师执行落实国家有关标准、技术标准。负责审批集团公司大型工程质量打算/施工组织设计，审批后转工程技术部编号备案。的推广应用工作。负责主持在施工程的质量评审及重大质量事故的处理工作。主管生产副总经理责任。人员、物资和设备的供给。对严峻不合格品的处置和订正、预防措施。负责对分管单位/部门实施质量治理体系状况进展检查、考核和评价。主管劳动、人事、教育副总经理对总经理负责，帮助总经理贯彻实施质量方针和目标。工培训打算。负责对分管单位/部门实施质量治理体系状况进展检查、考核和评价。主管经营副总经理工程的合同评审。负责对分管单位/部门实施质量治理体系状况进展检查、考核和评价。总会计师经济责任，为保证工程工程的工期、质量，供给财力保证。应用价值工程，开展质量本钱治理。负责对实施质量治理体系资金运用状况进展检查、考核和评价。安全质量监察处及人员安全质量监察的主要任务是:贯彻党和国家及上级有关保证工程质量、工程质量ISO9001负责《不合格品把握程序》的编制、修改、组织实施和检查、指导、监视见，并进展跟踪治理。负责贯彻执行质量治理标准和制定有关方法、制度并组织实施。负责对集团所属各单位安质部门进展检查、指导、监视。参与集团内部质量审核和治理评审工作。负责全集团的质量治理工作。的方法、规定等，并监视检查贯彻实施状况。和不定期检查、总结评比，向全集团公司通报状况；抓好试点，来推开工程创优和QC限上报中国铁路工程总公司审批。负责组织对工程质量不合格品的审批、处置，并检查其实施结果。负责上报集团月、季、年的质量统计报表及分析报告，总结阅历教训。负责集团工程质量争先创优活动的部署、检查、评比和总结。适合我集团实际状况的工程质量治理方法，并负责监视实施和检查评比。报中国铁路工程总公司。作，并书面提交治理评审委员会评审。对实施过程进展监视、检查，按程序职责做好工程质量的治理工作。协同有关部门，实施相关程序。查各单位工程质量治理工作的打算和措施。组织召开年度质量工作会议和质量现场会。协作教育部门对质量治理人员进展专业培训。负责编写质量的年鉴工作。工程技术部及人员贯彻执行国家根本建设、施工治理技术治理、物资、机械治理、安全质量制定治理方法，并组织监视、贯彻落实。负责集团公司签约的国家重点工程工程施工过程总包协调治理；负责组织推开工程标准化治理。负责组织对质量、安全、现场文明施工实施监视检查。实施。负责组织运行公司质量治理体系。负责组织引进、开发和应用工艺、技术、材料、机具。等方面的质量治理程序文件，并组织实施和监视检查。第三章 子/分公司职能机构和岗位质量治理职责总经理度。对公司的工程承包和分包活动的合法性负直接责任。对公司的工程质量治理负领导责任。主持生产例会制度，对公司的工程质量治理进展定期分析。领导和主持对一般质量事故的调查、分析和处理结案。支持实施安质人员履行各项职权，保证质量保证措施经费的落实。主管生产副总经理度。施方法.主持公司的重大施工方案和质量打算审核，并组织实施。确定对策。定期组织公司工程质量大检查，乐观开展各种形式的培训和竞赛活动。领导和催促各级职能部门、宽阔职工做好本职范围内的质量治理工作。参与重大质量事故的调查、分析和处理。参与一般质量事故的调查、分析和处理。总工程师度。对公司的工程质量治理工作负责。备时，负责审核工程质量保证体系和保证措施的合理性、有效性。决生产中的工程质量治理技术措施问题。参与公司重大质量事故的调查、分析和处理，提出技术鉴定和改进措施。工程质量主管部门所属各工程工程的工程质量治理工作。编制公司的年度质量目标打算，制订有关保证工程质量的治理措施和办法。依据国家、地方和集团质检部门的部署，组织开展各项质量治理活动。参与质量分析会和质量事故的调查处理，准时制订整改措施。质量治理状况。保证体系和措施的要求。各种工程质量治理台帐和记录。定期和不定期培训本企业全部质量员及检查、考核其职责落实状况。安质科科长及成员贯彻执行有关工程质量治理的各项治理规定。制定公司工程质量治理的方针、目标和规划。组织深入施工现场调查争论，催促检查、落实方针目标和规划的实施。参与公司的各种工程质量大检查。参与重大质量事故的调查、分析和处理，提出处理方案和意见。参与一般质量事故的调查分析，准时组织上报事故材料。安排和部署各种质量治理活动，催促或帮助解决存在的问题。施工技术部门及成员保证措施和实施方案，假设有变更，应准时组织修定。和秩序。把握技术工作。经理是工程工程质量的第一责任人，对工程工程质量全过程及质量结果负全责。建立、健全工程经理部的施工质量治理和检验制度。认真执行公司的质量方针和工程质量打算。1、施工组织设计2、工程质量打算3、质量治理方法4、创优打算5、工程质量预控规划6、工程质量检验打算7、工程质量考评方法及违章罚款的经济费用。总工程师直接对工程经理负责，对工程质量负有第一技术责任。制定措施，确保《建设工程质量治理条例》在工程中的贯彻落实。4.1.5负责工程材料质量的把握与认可。定后上报子/分公司安质科。定期召开质量例会或分析会，争论质量状况及存在问题。负责技术、材料、工艺的推广应用。贯彻执行标准、标准，加强全过程的质量治理和指导监视。签发停工整改通知和违章罚款通知。负责工程全员的质量意识和保证质量目标的实现。组织工程构造及竣工验收工作。负责施工过程中创优资料〔音像、图文等〕的收集、整理、上报。负责工程方针目标的治理与考核，落实奖惩制度。负责质量保证体系自查打算的实施。参与工程定期质量检查。QC生产副经理对工程经理负责，对工程质量负直接领导责任。贯彻落实工程各项打算并实施监视检查。负责组织工程工程的定期质量检查。协调各工种、工序的协作，协调好工期与质量的关系。组织工程质量事故的调查。组织工程构造〔根底、主体〕及竣工的预检工作。负责落实工程质量治理工作。主管工程质量保证体系运行并协调处理运作中的各种问题。安质科室及成员出整改要求。跟踪检查，用好质量拒绝权。度进展惩罚。参与检验批、分项工程、分部工程的质量验收，按时向子/分公司安质科提交各种报表。参与工程定期质量检查，并收集资料进展总结。参与工程构造验收和竣工验收。参与工程质量事故调查分析会，供给真实施工状况供领导决策。加强对分承包方的质量意识教育和监视，把好过程把握关。认真做好隐蔽、预检工作。认真做好工程报验工作。参与对进场材料成品、半成品的质量检验，复查检测结果。参与对样板间及构造工程的验收。催促分承包方建立有效的质量治理体系并监视其有效运行。催促分承包方执行三检制，并收集资料。各专业工程师对所管辖的区域或分部工程的质量负直接责任。组织分承包方落实质量打算，制定保证质量目标实现的具体措施。按工程形象进度，分阶段提出质量把握要点并组织落实。参与进场材料的验收及检测。对分项分部工程进展技术交底并组织实施。参与工程定期质量检查。组织分承包方落实三检制，并收集资料。负责工程质量治理的根底工作及工程资料的收集整理。认真完成隐检和预检工作，对完成的分项、分部工程进展验收。和预防措施，并组织实施。落实状况准时反响给工程经理。参与质量事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实。加强与监理、业主联系，协同质检人员作好报验工作。施工班组及操作人员教育和考核，提出改进施工质量的建议。对本班组施工工程的质量负直接责任。严格依据施工方案和技术交底进展施工。发生质量事故时，准时抢救受伤人员并向上级上报，保护事故现场。第五章附则本职责自公布之日起施行。集团公司安全质量监察处负责本职责的解释。中铁建工集团工程质量事故报告和调查处理规定第一章总则第一条为加强集团公司建设工程质量治理，准时报告和调查处理集团公司建设〔279、343〔铁建设[2023]48，制定本规定。其次条在工程建设过程中凡因设计错误、测