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文档简介
面试
题目人力资源管理师测试题及答案1.()是培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。A.员工培训开发战略规划B.员工培训开发管理规划C.员工培训项目评估规划D.培训需求分析规划答案:B解析:员工培训开发管理规划,即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。.岗位横向分类的最后一步是划分()A.职系B.岗级C.岗等D.职级答案:A解析:岗位的横向分类的步骤是:(1)将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。(2)将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类。(3)将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分。即将大类下的中类再细分为若干个小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步,每一个职系就是一种专门的职业。.工作岗位设计的基本方法不包括0A.工业工程方法B.工效学的方法C.心理学的方法D.方法研究技术答案:C解析:工作岗位设计的基本方法主要包括:(1)传统的方法研究技术。(2)现代工效学的方法。(3)其他可以借鉴的方法,对企业的岗位设计来说,除了上述可采用的两种方法之外,最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。4,企业发展战略决定了组织结构的不同模式,以产品为中心设立事业部的大型跨国公司,宜采用()组织结构模式。A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.多维立体答案:D解析:多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式,它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。.人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤:(1)岗位分类;(2)构建人力资源需求预测系统;(3)预测环境与影响因素分析;(4)资料采集与初步处理。正确的排序是0A.(4)⑶⑵⑴B.⑵⑶⑴⑷C.⑴⑶(4)⑵D.⑴⑷⑶⑵答案:B解析:人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤:(1)构建人力资源需求预测系统。(2)人员预测环境与影响因素分析。(3)岗位分类。(4)资料采集与初步处理。.以下测评指标中,()不属于客观指标。A.工作数量B.作业次数C.工作时间D.工作难度答案:D解析:外部环境指客观外界存在的、间接影响个体行为表现的环境条件,包括工作性质和组织背景两方面。工作性质指工作难度、工作责任、工作周期、工作范围、工作地位等;组织背景包括人际关系、群体素质、领导因素、组织状况等。7你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?〃属于0面试问题。A.思维性B.知识性C.经验性D.压力性答案:D解析:压力性问题将应聘者置于一个充满压力的情境中,观察其反应,以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。如〃你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?〃〃你怎么连这么简单的问题都不懂?〃等。.()是生产要素的需求者。A.市场B.居民户C.劳动者D.企业答案:D解析:在生产要素市场,居民户是生产要素的供给者,企业是生产要素的需求者。.加权选择量表法属于()绩效考评方法。A.结果导向型B.行为导向型C.品质导向型D.综合导向型答案:B解析:行为导向型客观考评方法包括关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择法。10.设计无领导小组讨论评分表时,评分指标应控制在0以内。A.30个B.10个C.40个D
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