5S管理提升推行计划书

页眉5S治理提升推行打算书5S目的：通过提高工作效率，彻底消退各种铺张的方法来到达经营的成效。5S推行指导。内容：—.5S推行步骤5S实施的方法1.目视治理―2.红牌作战一3.看板治理―4.图片/摄影~~5.标准化拟定/日期:

批准/日期:1/13页眉5S推行步骤5S政策/组织架构图实施时间表，打算的传责任区域图/责任人/整理整顿准则/清扫守则/值日表/检查表培训/发动大会/工序召集会/宣传海报/登记时间和位置问题查找表红牌子/物件分类/*内部评比/月度〔季 区域划分/定购、制度〕评比/年终评比现场巡察/不定期/拍照/公布/暴光2/13页眉页眉3/135S推行组织架构广1iF广1iF、5S推动小组/—

(------------5S责任区组织图：省5S实施的方法目视治理※意※意义：a.可标识出治理的重点；b.大家都看得到；C.大家都可区分出它的“好”与“坏”；d.提示或警示，使大家防患于未然；e.简洁易懂，使用便利；f.易于遵守，马上改正；目视治理的表现形式：用显著的彩色线条标注最高点、最低点；识别关键部位并特别标示，引起留意；对齐标志；用图片相片作为担当指导书；以图表反映内容和进度；设置“人员去向板”，便利工作安排。目视治理的类别：A. A. 红牌作战适用于整理；-B.看板治理----了解物品根本状况，适用于整顿；C. 提示板-防止遗漏；页眉页眉区域线；警示线；生产治理板 反映生产状况、进度;操作流程图 指导生产作业；反面教材——结合物和柏拉图表示。页眉页眉红牌作战※实施步骤页眉页眉7/135S5S红标签编号：物品名称：数量：□原材料□零件□半成品□工具分类□成品□文件□机器/仪器□永久不需要□其他□储存过量□现时不需要□过时货品不要缘由□次货□不清楚有什么用□剩余物资□丢弃□其他□放回仓库处理方式□卖掉□留在工作场所四周□退回□其他张贴日期：执行日期：执行员：要与不要的参考基准:工程常常使用内容?每小时都有用到的东西?每天至少用一次以上的东西处理方式放在作业区域四周或身边〔由个人来保管〕?每周至少用一次以上的东西?1-2次的东西放在一个固定且共同的区偶而使用? 二个月以上到半年或许使用1-2次的东西域〔由干部来负责〕? 六个月以上到一年或许只使用到1-2次的东归复原来保管单或放在较很少使用西远地方〔由干部来负责〕?一年也使用不到一次的东西不用?已经被淘汰的旧品?已经无法使用的东西丢弃或报废〔依公司规定来处理〕实施的留意事项:A•向全员说明挂红牌是把工作做得更好；挂红牌理由要充分，事实要确凿；区分严峻程度；频率不宜太多；每个人都可推断什么是好的，什么样不好。看板治理页眉页眉10/13图片/摄影用相机将工作场所中的典型拍下来，并公示于公告栏。做得好的作为典范和标准；做得不好的予以暴光，并限期整改；标准化含义：对于一项任务，将目前认为最好的实施法作为标准， 让全部做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为标准化。标准的种类〔1〕人员：组织机能图、工作说明书、制度、员工守则；机器：担当说明书、保养标准、检定标准、安装测试；材料：验收标准、图纸方法：生产类、治理类；环境：5S标准、IS014000、平面布置图、产品加工环境标准。5S工程开放改善布局布局三原则：A时间、距离最短原则B物流畅通原则C适变性原则布局设计要点：A制作具体立体规划图或平面布置图B遵循“重低轻高”原则，考虑物流方向C先规划通道，后设定其它区域D生产线前规划备料区或暂放区E规划时应考虑将来可能之产品及变化，预留足够空间规划生产现场工作现场布置原则：A工具物料定位放置，削减查找时间B运用各种方法，使物流自动到达工作者身边C使用频率高的工具、物料应放在作业者身边D工具、物料按最正确次序排列E照明适当，视觉舒适F有噪声、粉尘、污水、高温尽量隔离改善物流物流不畅的缘由：A布局设计不合理B物流治理不到位C特别对应不到位改善物流的方法A依据当日生产量分时段投料B均衡安排生产，保证全过程的流畅生产预备要充分/工程设定要均衡/品质要稳定/查找特别缘由C不良品要准时处理削减库存库存量相关要素：〔1〕资金额和占用场地面积〔2〕降低库存时应调查哪一种材料最贵或占用金额最多 ?哪一种材料占地面积最大？C这两种材料选购周期多长？D.这两种材料生产周期多长？〔3〕通过以上调查可知最低库存量及现状库存量是否合理削减库存的方法：〔1〕依据生产打算及交货期分批购入原材料，保证最低库存量〔2〕做好在库量治理，把握在库金额〔3〕定期盘点〔4〕削减半成品滞留〔5〕降低成品库存〔6〕利用库存警示精简业务〔1〕该工作是否必要，为什么不能取消？〔2〕为什么用这种方法，有没有更好的方法？〔3〕为什么在这个阶段确认，能否转变？〔4〕为什么按这种程序，能否转变程序？〔5〕为什么这样设计，能否转变设计？〔6〕为什么有这些步骤，能否简化合并？〔7〕为什么要买这种材料，有没有更廉价的代替？〔8〕假设重调整程序，能否提高效率，缩短时间？会议的5S召开会议需考虑的要素〔1〕会议的必要性 〔2〕会而有议，议而有决〔3〕会议的内容形式5W1HAWHYBWHATCHOWD参与人员：EWHENFWHERE〔4〕会议召开的留意事项A议题明确B气氛把握C准时总结D急躁倾听EFGH准时总结会议〔5〕会议后的工