小区道路配套工程施工组织设计

四、施工组织设计目录一、编制根据…………2二、编制原则…………2三、工程概况…………2四、施工方案……………...………..2-4五、保证工程质量的措施………….4-5六、保证工期措施………………….5-6七、安全保证措施及保证体系….....6-7八、质量保证措施及保证体系………………...….…7九、文明施工和环境保护措施……………7十、施工机械状况阐明一览表……..…8十一、劳动力动员周期表……………..9十二、其他辅助阐明资料…………10-11施工组织设计一、编制根据1.1汕头市财政局大楼南侧小区道路及配套工程的设计图纸、技术规范及参照资料。1.2我企业到现场的实地考察。1.3现行的建设部颁发的有关施工技术规范和质量验收原则。二、编制原则2.1满足招标文献规定。2.2遵照设计图纸、施工规范和质量验收原则的原则。2.3坚持实事求是的原则。2.4坚持施工中严格管理的原则。2.5坚持在施工中推广和采用新技术、新工艺、新设备的原则，不停优化、改善施工方案和技术措施。三、工程概况3.1工程名称：汕头市财政局大楼南侧小区道路及配套工程3.2工程地点：汕头市财政局大楼南侧3.3建设规模：道路长度223米，宽12米。工程内容包括道路、排水、路灯工程。3.4设计单位：汕头市城建工程设计院3.5质量原则：国家现行施工验评原则合格等级3.6工期：本工程规定在75日历天内完毕。四、施工方案本工程工期为75日历天，有效工期从监理签发的动工告知第二天算起。动工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定重要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。对填料进行复查和取样试验，测定其最大干密度，最佳含水量、液限、塑性指数或颗粒分析、填料强度等，试验按JTJ051-93规程办理。场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理（保护），地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平压实。做好施工临时排水设施，如路堑开挖前在上方做截水沟，道路填方前原地面排水，要结合永久性排水设施进行。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。4.1雨污水管道施工雨污水间距为1~5米，对间距过近无法分槽的管段，采用合槽开挖分别施工。4.1.1沟槽开挖开挖前调查地上、地下障碍物，向铲车司机与施工人员交底，对地下管线做明显标识标明位置、类型、高程。根据详细状况制定保护措施。4.1.2开挖施工开挖由深至浅，按规定放坡，直槽开挖后随时支撑。机械开挖预留20cm人工清至设计槽底，测量随时复核，严禁超挖。规定槽底平直、无湿软、积水等现象，如有应采用换填砂石处理措施，经监理验槽合格进行下道工序。有地下水的管段应及时人工挖排水边沟与集水坑，配合排水。堆土应距槽边1.5m，高不得超过1.2m一侧堆置，另一侧为施工工作面，现场具有条件时应暂存现场，减少土方外弃及导运。如因道路过窄无法堆土，可先导至规定的路段，回填时随用随回运。污水下管用绳索溜管，不得抛扔，合槽施工将管集中下完，由槽底运至安装位置。4.2路灯工程部分采用8米单臂路灯8套，路灯间距30米左右，路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业。路灯基础浇筑，采用特制模具，运用对拉螺丝固定模板。砼拌合物采用商品混凝土，表面养护采用砼养护剂，砼拌合物入仓前，首先将预埋件精确定位，在浇筑过程中，不停校正预埋件位置，直至浇筑完毕。路灯安装，灯杆吊装采用15t起重机起吊，人工配合矫正，安装好后通电调试，并经监理工程师现场检视承认签证。4.3路基对已经现场原有的路面进行破除处理。4.3.1砂砾水泥稳定土基层的施工工序为：1准备下承层；2施工放样；3备砂砾；4摊铺水泥拌和；5初压；6整形；7碾压成型；8养生4.3.2、4.3.3.14.3.34.3.44.3.44.3.4含水量检测合格后，检测各重要控制点标高，高出部分要刮除，局限性部分人工配合机械找平。备砂砾厚度是控制基层标高、厚度的关键所在，在施工要严格控制。4.3.44.3.4.4、拌和：水泥摊铺100m后，立即用稳定土拌和机进行拌和，拌和过程中跟踪检查拌和深度，以拌和机切入土基不留有“素土”4.3.44.3.4与下一作业组接着处临时不压，待下次碾压时重新拌和后再进行碾压。规定当日拌和好的混合料当日碾压完毕。规定压实机械不得在已压成的基层上“调头”。压实完毕后，检测压实度。不合格时用三轮压路机进行复压。检测成型稳定土的高程、厚度，使其符合规范规定。4.3.4.洒水进行养护，稳定土养生期不少于7天，养生期内除洒水车外，不得通行车辆。五、保证工程质量的措施5.1、详细质量目的本工程质量一次验收优良率100%，不容许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不管是自检，还是业主终检，任何时候都到达100%的优良率，争取良好的信誉。5.2、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、试验室主任、工程管理部长构成，制定整个协议段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师构成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优措施，质量实行计划，并重在现场贯彻。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，确定项目工程详细的分项实行计划，责任到人，严格规定，全员全过程质量控制。

5.3、强化质量意识，健全规章制度5.3.1、建立施工组织设计审批制度A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B．施工组织设计必须在工程实行前报业主和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C．施工组织设计必须经各级审批并最终由业主审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。5.3.2、技术复核A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核措施。B．技术复核成果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。5.3.3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，详细可分为如下几方面：A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联络进行设计交底。B．施工组织设计编制完毕并送业主审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同步，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5.3.4、二级验收及分部分项质量评估制度A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，保证当日问题当日整改完毕。B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交施工队长确认，最终评估由项目经理部的质检部专职质量员检定。C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到质检部。5.3.5、现场材料质量管理A．严格控制外加工、采购材料的质量。多种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联络，直到退货。B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。5.3.6、计量器具管理A．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免导致人为的损坏。C．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经查对过的量具。5.3.7、工程质量奖罚制度A．遵照“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。D．项目部在实行奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为根据。六保证工期措施为保质保量按期完毕任务，特采用如下措施保证工期：6.1早进场，早动工。接到中标告知书后，立即对上场职工进行施工动员，从速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备，并进行设营、施工准备、复测、熟悉设计文献和技术交底。做到进场快、动工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工发明条件。6.2加强对全体参战人员的思想教育，树立一种“干”字，立足一种“抢”字，保证一种“好“，字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，速度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。6.3加强宏观控制，重点工程重点突击针对该工程的特点，从设备配置上和队伍的选择上，都要严格挑选，上最佳的队伍，配最佳的设备，在人、财、机上优先满足重点工程。6.4加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级重要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加紧工程进度。6.5加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定包保责任状，以天计划包旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保年计划，确实保证各项工程按计划完毕。6.6完善奖惩制度，贯彻好按劳分派原则，充足调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完毕工。6.7发挥科学技术这个第毕生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不停优化施工方案，改善施工生产措施，充足动用既有的科技成果，加紧工程进度。6.8搞好技术革新科研工作。在施工中，广泛开展技术个革新和科研工作，广泛开展“小发明，小发明、小革新、小提议、小改造”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。6.9作好设备的选型和配件供应工作。设备的选型力争实用，贯彻多效、耐用、易修的原则，型号宜少不适宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。6.10抓好材料供应工作，保证材料供应满足需要，同步合理安排施工次序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。6.11安装通讯设施。针对本工程的特点，为加强联络，便于指挥协调，配置必要的通讯设备，如电话、传真机等。6.12坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，处理实际问题。6.13雨季随时与气象部门获得联络，掌握好天气预报，防止暴雨、山洪爆发对施工的影响。做到雨季不干扰，每天有进步。6.14搞好与部队和老百姓的关系，采用积极与地方联络的政策，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采用有力措施，减少地方的损失，有损失的及时赔偿。6.15搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生。七安全保证措施及保证体系7.1机构设置为保证施工安全，经理部和施工队将成立安全领导小组，分别由经理和施工队队长任组长，经理部设专职安全员1人，各施工队及工区设兼职安全员1人，详细负责安全工作的实行。7.2详细措施安全工作是搞好生产的重要原因，关系到国家、企业和职工的切身利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，广泛应用系统工程和事故分析措施，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。7.3详细措施如下：7.3.1加强领导，健全组织。项目经理部、施工队成立安全领导小组，设专职安全员制定严格的安全措施，定期分析处理工作中存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。7.3.2安全教育要常常化、制度化。动工前进行系统安全教育，动工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全口号、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时到处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。7.3.3严格安全监督，完善安全检查制度。各级安全生产领导小组要定期组织检查。各级安全监督人员要常常检查，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。7.3.4按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格各工序衔接，所有施工设备和机具在使用之前均必须由专职人员负责进行检查，维修、保养，保证状况良好。起重工、电工、电焊工等重要工种必须通过培训并通过考核获得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。7.3.5夜间施工要有良好的照明设备，危险地段要设置危险标志和缓行标志，配置足够的交通值勤人员，组织好过往行人和车辆的安全。7.3.6加强安全防护，设置安全防护标志。7.3.7抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。尤其是上公路的机动车辆限速行驶，不抢道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通的发生。7.3.8要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。7.3.9认真做好放山洪、放火、防盗工作，驻地和库房要尽量远离洪泛区，重点设备要重点防护，严防各类事故的发生。7.3.10加强材料管理，每项工作设专人负责，发现问题及时处理。八质量保证措施及保证体系8.1健全组织体系。质量管理领导小组由项目经理、副经理、总工程师、质检负责人构成。责任到人，职责明确。8.2质量管理领导组要与质检股、工程股、试验室、机械股、办公室签订目的责任书，对其分工与责任做出明确规定。8.3各职能科室的职责按质量保证体系中所定严格执行，领导组加强平时的考核工作。8.4施工阶段的质量控制要做好事前控制、事中控制、事后控制。8.5施工准备阶段（事前控制）重要是要挑选合格的技术员和工人，编制实行性质量控制计划，加强工程原材料、成品、半成品的控制，对所有参与工程施工的人员进行质量意识教育。8.6施工阶段（事中控制）重要做的自检工作及工序交接工作，保证各分项、分部工作的质量合格率达100%。8.7在工程完毕后，要对工程竣工文献的编制、竣工质量进行自检，对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建。8.8要在制度上加强质量管理。要建立健全各岗位工作人员的质量责任制。8.9在施工中严格执行动工汇报审批制、设计文献复核制、工程测验检测制等制度。8.10对隐蔽工程要有详尽的记录，原始资料要齐全。九文明施工和环境保护措施9.1为把本段工程建设成一条环境优美的公路，我单位在施工中尽量最大程度维护本来的地貌环境，保持本来的生态环境。9.2根据现场的实际状况，合理地进行场地布置，并随施工路基、路面等不一样阶段进行场地合理布局和调整，保证最大程度地减少耕地的占用。9.3工地废料、土石弃方处理，应按设计规定，按业主指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、清洗集料，机具或具有油污的操作水，采用过滤的措施或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程度。9.4积极开展社会主义劳动竞赛，体现文明施工。9.5在施工过程积极为沿线居民办些实事，尊重地方风俗。十、施工机械状况阐明一览表序号机械名称规格单位数量状况1反铲挖土机1m3台4良好2振动式压路机14t台2良好3振动式压路机18t台1良好4砼搅拌机400公升台2良好5推土机台2良好6装载机台1良好7稳定土拌和机部1良好8洒水车部1良好9平板振动器部2良好10振动棒部8良好11潜水泵台3良好12弯管机套1良好13电焊机25KVA台4良好14手提圆锯台1良好15手提电钻台2良好16汽车吊15t台1良好17手提切割机台1良好18砂轮切割机台1良好19振动式打夯机台5良好20自卸汽车12t辆8良好21水准仪台1良好22经纬仪台1良好23全站仪T+DIS台1良好24混凝土抗压试件模24150×150×150套10良好25混凝土抗折试件模150×150×550套3良好26砂浆试件模70.7×70.7×70套3良好27塌落度筒套1良好投标人：汕头市市政工程总企业（盖单位章）委托代理人：10月十二、其他辅助阐明资料土方施工队土建施工队土方施工队土建施工队普工施工施工队水电安装施施工队搭架施工队养护班组汕头市财政局大楼南侧小区道路及配套工程项目经理部项目经理：林振鹏技术负责人工程技术部设备部材料部计划经营部综合办公室项目财务部看、质量安所有2、职责分工（1）项目经理职责：1、确定项目组织机构并配置对应人员，组织项目经理班子，制定项目经理部重要岗位人员的职责、权限以及项目管理的规章制度。2、参与制定项目的总目的和阶段性目的，进行目的分解，制定总体控制计划，并实行控制，保证项目目的的实现。3、贯彻建设条件，做好实行准备：包括组织项目班子、贯彻征地、三通一平、资金、施工筹划、人员队伍等的建设条件。在总体计划贯彻的基