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文档简介

绩效管理与绩效考核制度第一部分 总则一、 考核目的1、 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，增强公司综合竞争力，公司战略目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。2、 通过绩效考核，加强员工间的多方面考察、沟通，增进上级对下级员工工作的全面了解。3、 对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地提高工作效率和工作能力；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、 通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与提升，实现公司人力资源优化配置。二、 考核周期绩效考核按月度进行，每年年底在参考月度考核结果的基础上进行年终汇总。三、 考核结果应用1、 每月做为发放绩效工资的唯一依据；2、 激励员工的手段，与调薪、转正、续签/终止劳动合同等工作挂钩；3、 为人事晋升提供参考依据；4、 为年终评优提供参考依据。四、考核工作要求1、 每月1日一3日为对员工进行上月绩效考核的工作时间，3日前部门负责人将考核结果由员工本人签字确认后上报给人事部，人事部负责将考核结果审核汇总进行绩效工资结算。2、 考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价。第二部分绩效考核一、考核对象全体职员三、考核方面考核主要的绩效有以下几个方面：1、 工作能力：针对各职位完成工作目标所体现的领导能力、沟通能力、决策能力、执行能力、管理能力方面进行评价。2、 工作态度：针对各职位在工作过程中的积极性、纪律性、团队合作精神、责任心等方面进行评价。3、 关健业绩指标(KPI)：用来衡量工作业绩表现的定量或定性指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。4、 绩效考核低于60分者，代表不能胜任本岗位工作。四、考核指标

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