人力资源管理表格汇总

一K02事务用品领用单编号：部门：日期：品名请领数量实发数量用途备注批准：审核：领用人：一K03事务用品及印刷品领用单No.年度：编号姓名单位分类品名月份规格123456789101112合计备注主管：制表人：说明：1．需要的人员每人一张领用单；2．领用时记录。一K04文件分发记录No.日期：文件名称文件号版本号受件部门日期签收人旧件处理备注说明：1．文件指规范、制度、图纸等有价文件；2．如果是改版变更，旧件同时收回处理。一K06文件目录P文件标题、类别□规范类□规格类□标准类□1文件号文件名称版本页数日期备注2345678910111213141516说明：1．将建档文件分类，并依序号建立目录（索引）；2．便于查阅。一K08印鉴使用申请表No.申请单位申请日期盖印份数文件名称用印事由用印种类印鉴留底□公司印鉴□董事长印鉴□总经理印鉴□财务印鉴□核准主管申请人一K09复印文件登记表□复印□打印序号日期文件名称原稿页数份数使用部门使用人备注A3A4B4B5合计一K11内部联络单No.日期：主题发文部门发文日期年月日发文字号批示发文意图□联络□通知事项□征集意见□联络内容：主管：经办人：回复：□要□不要癸文经办主管收文部门日期说明：1.内部联络单用于不须长时间保存之联络文件；2.联络内容宜简单扼要。一K12工作联络书受文部门:No.发文部门/人员发文人/日期须回复□联络事宜回复回复人签名：说明：1.工作联络单主要使用于部门与部门间之联系；2.可加附件。一K13会议通知单No.日期：开会单位召集人开会日期年月日时间开会地点开会事由与会人员准备资料备注一K13会议通知单No.日期：开会单位召集人开会日期年月日时间开会地点开会事由与会人员准备资料备注一K14会议记录表（A）No.日期：时间月日时-月日时地点主持人记录人会议名称参加者主要议题对策措施期限负责人追踪情况（时间）审核：说明：1．会议结束后将会议记录传阅与会人员会签；2．决议事项之执行应设专人追踪控制。一K15会议记录表（B）部门：编号：会议名称主持日期时间地点出席人员（部门）1234567891011121314151617181920会议目的：会议记录：审核：记录：日期：日期：一K16长途电话使用登记表部门：月份：日期使用人电话号码通话事由通话时间确认批准说明：1．不得使用长途电话处理私人业务；2．使用长途电话，事前做好通话内容准备。一K17借阅图书登记表日期书名编号借阅人归还日期归还确认

试用工转正（定岗）考核制度1目的为规范公司用工，提高员工素质技能水平，加强对试用期内员工的管理，特制订本规定。2适用范围适用于我公司所有试用期内员工考核管理。3职责3.1人力资源部负责组织试用期内员工的考核。3.2车间（部室）负责对相关的项目进行考核。3.3人力资源部负责监督车间的考核工作。4工作程序4.1员工进入公司，与公司签订劳动合同，试用期为6个月。不与公司签订劳动合同，不予录用。4.2员工试用期满转正前，要经过考核，由人力资源部出具试用工转正（定岗）考核表。表一由员工本人和车间（部室）负责人填写；表二中考勤和劳动纪律部分由车间负责填写，人力资源部负责审核；表二中业务技能部分，理论考试成绩由人力资源部填写，现场操作考试成绩由车间填写。员工经考核合格后，由试用工转为正式工，若考核不合格，解除劳动关系。4.3在试用期内，第一个月至第三个月，用人车间（部室）应根据试用工的工作能力、职业倾向等，并根据工作所需安排、调整工作岗位，三个月以后要进行定向培养，不得再做调整。4.4试用期员工的考核指标分为三部分：考勤、劳动纪律、业务技能。项目考核细则考勤此项为否决项，即此项不及格视为考核不合格，直接解除劳动关系劳动纪律（权重20%）每出现一次轻微违纪行为扣2分，迟到、早退纳入轻微违纪行为每出现一次一般违纪行为扣4分旷工：0＜连续旷工≤1天扣20分，1＜连续旷工≤2天扣40分，连续旷工3天及以上解除劳动关系；不连续旷工每旷工一次扣20分，累计旷工6次或累计满3天解除劳动关系满分100分，考核得分=100-违纪扣分，最终得分由车间给出若出现严重违纪行为视为考核不合格，直接解除劳动关系业务技能（权重80%）理论考试成绩，满分100分，权重40%，最终得分由人力资源给出现场操作考试成绩，满分100分，权重60%，最终得分由车间给出业务技能得分=理论考试成绩×40%+现场操作考试成绩×60%综合成绩劳动纪律得分×20%+业务技能得分×80%，考试成绩≥80分为合格4.4.1考勤4.4.1.1员工须严格遵守《员工手册》中《考勤管理制度》，按公司规定的时间上下班，不得迟到、早退，有迟到、早退的按轻微违纪行为扣分；4.4.1.2员工在试用期内出勤率必须达到80%以上（含80%），达不到的视为考核不合格，予以解除劳动关系；4.4.1.3不得旷工，试用期内连续旷工满3天或累计旷工满3天或累计旷工满6次均视为考核不合格，予以解除劳动关系；出现旷工行为达不到解除劳动关系标准的从劳动纪律得分中依据考核细则扣除相应分数。4.4.2劳动纪律：员工须严格遵守《员工手册》中《劳动纪律管理制度》，每出现一次违纪行为都要扣减相应的分数：轻微违纪行为扣2分；一般违纪行为扣4分；劳动纪律得分满分为100分，占综合成绩权重20%，扣分超过100分按负分累计；员工出现严重违纪行为视为考核不合格，予以解除劳动关系。4.4.3业务技能：业务技能考核总分100分，占综合成绩权重80%，由理论考试（满分100分，权重40%）和现场操作（满分100分，权重60%）两项组成。4.5业务技能考试分为理论考试和现场操作。理论考试题库（含答案）由车间负责制定，提前一个月上报人力资源部，理论考试试题由人力资源部从各车间（部门）上报的考试题库中抽取，理论考试由人力资源部统一组织并给出考试成绩。现场操作考试由人力资源部参入、相关车间（部室）组织执行并给出考试成绩。5相关文件《员工手册》6记录《试用工转正（定岗）考核表一》《试用工转正（定岗）考核表二》7更改记录序号更改号文件更改章节、条款号更改人更改日期试用工转正（定岗）考核表一姓名：合同起始时间身份证号：学历：车间（部室）：期满定岗：试用期工作总结及自我评价年月日不得低于150字车间部门领导点评签字：年月日注：领导点评应涉及员工的日常行为表现、工作态度、工作能力、思想认识等试用工转正（定岗）考核表二姓名：合同起始时间身份证号：学历：车间（部室）：期满定岗：考勤试用期内出勤率（）80%以上（）80%以下项目第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月合计应出勤实际出勤考勤起始日为合同起始时间，第六个月截止到20号，出勤率=总实际出勤/总应出勤X100%应出勤和实际出勤按班计算;该员工出勤率=/X100%=是否有旷工行为（连续3天或累计6天既为不合格）（）无（）有次时长天劳动纪律是否有轻微违纪行为（）无（）有次，合计扣分是否有一般违纪行为（）无（）有次，合计扣分是否有旷工行为（）无（）有合计扣分是否有严重违纪行为（）无（）有此项为否决项，有即视为不合格劳动纪律得分=（100-）X20%=分业务技能理论考试成绩分，乘以权重后（40%）得分现场操作考试成绩分，乘以权重后（60%）得分业务技能得分=（理论考试成绩+现场考试成绩）X80%=分综合成绩分考勤（）及格（）不及格劳动纪律分（乘以权重后得分）业务技能分（乘以权重后得分）员工签字确认：车间（部室）负责人：年月日人力资源部（章）：年月日本考核表作为员工试用期考核合格转正、定岗依据，由人力资源部存档备案。轻微违纪、一般违纪和严重违纪行为说明一、员工有下列行为之一的，属轻微违纪：a)在工作区域大声喧哗、追逐打闹等扰乱正常工作秩序的。b)上班时间不按规定着装、不戴胸卡的。c)工作时间内擅自离岗、串岗、聊天；未经批准私自调换工作班次的。d)在工作时间用餐的。e)未经批准，私用公司物品、设备、设施的。f)不遵守安全管理制度、部门规定的。h)自行车、两轮摩托车，不按规定存放在车棚内或指定地点的。i)不维护保养好自己所使用的机器设备、各种工器具的。j)其他轻微违纪的。二、员工有下列行为之一的，属一般违纪a)工作时间洗澡、干私活、从事下棋、玩扑克及其他娱乐性活动的。b)上班前喝酒，影响正常工作的。c)上班时间睡觉的。d)在工作区吵架、污言秽语等扰乱正常工作秩序的。e)拒绝配合保安人员工作的。f)不服从上级指令及工作安排等行为的。g)不执行礼貌服务的有关规定，致使顾客不满意、造成不良影响的。h)私拉乱接电线、窃电的。i)擅自移动、使用各种消防器材、设备、设施或改作他用的。j)工作不负责任，损坏工具、公物，给公司造成经济损失的。k)违反安全操作规程或工作流程的。l)向领导反映虚假信息，提供虚假数据的。m)工作态度不好的（包括寻找各种理由为自己未完成本岗位工作开脱、狡辩的；对领导布置的工作表示答应，但过后不认真完成的；工作中出现不承担责任、向外推托责任的）。n)应该预见未能预见，因此给工作造成严重损失或带来严重后果的。o)因责任心不强、不尽职尽责给工作带来不良影响或严重后果的。p)有意涂改公告栏、公函信件、通告通知等公告信息内容的。q)挑拨离间，散布流言蜚语、无事生非，有意制造上、下级之间、员工之间矛盾及其他有损于公司、顾客或员工利益、声誉言行的。r)利用职权欺上瞒下，导致员工不满，经核实证据确凿的。s)故意采取电话、电报、信函等手段，骚扰、威胁、恐吓他人的。t)其他一般违纪的