员工试用期转正考核表

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编号：员工试用期转正考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）员工试用期转正考核表姓名性别入职日期部门岗位考核日期员工自评（被评估人）：签名：日期：试用期考核成绩考核科目配分得分考核人（签字）被考核人（签字）企业员工守则安全注意事项单位考勤制度岗位操作规程评估项目：优秀良好普通不满意适应能力□□□□工作能力□□□□工作态度□□□□团队意识□□□□可信赖程度□□□□评估项目：优秀良好普通不满意行为规范□□□□出勤□□□□专业技能□□□□仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：部门经理意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定试用起止时间自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月.福利待遇试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。2、病假、丧假与正式员工一致。3、试用期员工不享受婚假。第三章入职管理办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。2个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。1.3近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。1.5公司认为必需的其它材料.2.2须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料:2.2。1《员工入职担保协议书》；2。2。2担保人身份证复印件；2。2.3担保人户口复印件。2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。办公室准备工作由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。收齐试用期员工应交资料,建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等.第八条办公室准备工作为试用期员工(前台）录入指纹系统。为需要住宿的试用期员工安排床位,并于当日下班前带领其至员工宿舍。配备办公用品。第四章试用期管理第九条日常沟通办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对其进行回访（或面谈）。第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解决实际问题。第一个月满回访:办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工作状况，然后与试用期员工面谈,指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长.如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。第五章转正考核管理第十条转正考核工作试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。由办公室就部门评定结果告知员工本人。相关人员职责：直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。办公室:负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总经理，并公布转正结果。总经理：对被考评人转正考核的最终审批.第十一条提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作.通过转正考核评定，经办公室检查合格。遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。第六章其他规定第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监督检查和解释。附件：试用期转正流程图：公司办公室备案总经理审批办公室主任公司办公室备案总经理审批办公室主任复核试用人员申请转正部门负责人审核试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年月日—年月日考评

内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1工作

业绩及时、保质完成工作10

高效开展工作10

工作方法10

称职

能力良好的职业道德，品行端正8

岗位专业知识拥有程度8

实际工作经验以及解决岗位问题能力8

对本岗位职能与职责的认识程度4

工作中能提出创新的见解和方法3

善于学习，提高自身的知识水平和技能5

务实与敬业精神，热爱本岗位工作5

日常工作管理及自我管理3

乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神5

工作计划与条理性，有（项目）目标意识3

工作主动性与积极性5

工作的服从与配合情况5

遵守公司各项规章制度及出勤情况5

对公司及企业文化的认识程度3

考核

等级□优秀□良好□合格□基本合格□较差合计得分

部门主管简评建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，(）个月□辞退部门经理

人力资源部审批总经理（人力资源总监）审批

备注:1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考;2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；3、本表交人力资源部备案,并另附合理化建议一份.试用期员工考核表（试用员工转正考核用表)填表日期:年月日姓名性别出生日期学历专业所在部门试用岗位入职时间试用期起止时间试用期主要工作内容自我总结和评价三、试用期考核内容（用人部门评分)考评要点考评标准评分结果(每项满分为10分）1工作任务完成情况能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作2工作责任心认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务,问题意识较强3专业知识能力能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作4处理和应对事物的能力对事物判断较为正确,处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题5沟通表达能力以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议;与他人沟通能力较强6团队协作能力注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务7服务意识和亲和力能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与内、外客户亲和力强,不暴躁,人际关系和谐8学习能力和进取心能够快速、准确地获取所需最新知识和信息,能够根据环境变化提高自身水平和技能9纪律遵守情况遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公