生产车间员工管理制度

生产车间管理规章制度一、目的为增强管理，培育作业员工的质量、环境卫生、安全意识，保证生产的有序进行，以保证产质量量，特制定本制度。二、使用范围生产车间全部人员。三、职责1、分厂厂长负责本制度的贯彻和监察。2、分厂各段长负责本制度的落实和检查。3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。四、内容(一)员工管理1、早会制度1）员工每天上班一定提早10分钟（清晨7:50）抵达车间开早会，不得迟到、早走。2）早会内容2.1）盘点当班人员能否到齐，有无少勤状况。2.2）检查员工着装，保证切合企业要求。2.3）检查员工精神状态，保证员工可以正常进行生产作业。2.4）小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改良要求。2.5）依据生产任务，合理分配人员，明确责任。2.6）重申当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的.事项。（3）罚则（3.1）员工未准时参加早会的罚款10元/次，超出3次/月记小过一次（罚款50~200元），超出5次/月记大过一次（扣当月三天薪资）。（3.2）违章着装、不穿工作服者罚款10元/次，超出3次/月记小过一次（罚款50~200元），超出5次/月记大过一次（扣当月三天薪资）。3.3）精神委靡，身体状况不利于生产作业者，应迫令其歇息。3.4）不听从生产安排者，罚款50~200元/次。3.5）常常迟到、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行核查，生产系统有关人员发现后，该段段长将被罚款50~200元/次。2、交接班制度1）白晚班作业的班组，一定仔细依据“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场所不整齐，物件摆放不规范，下一班有权拒绝接班。2）当班生产完成，或未完已到换班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。3）当班作业人员应将当班生产工作状况、设施运行等状况向下一班交待清楚。4）接班作业人员应依据交接班内容，逐项检核查实，如发现上一班有遗留问题未解决，有官僚求上班赐予解说或解决。凡因交.接不清发生的问题，概由下一班负全责。5）接班结束后，交接两方作业人员一定在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真切、全面、规范、字迹清楚，不得随意涂改。（6）罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次；影响生产者罚款20元/次，造成事故情节严重者，补偿相应损失。(二)生产管理1、车间环境卫生管理制度1）生产现场所面应洁净，无污渍、油迹、积水及其余简单造成污染的异物。2）设施所在地区、工用具、机械设施等一定随时打扫，保持亮丽、洁净，决不同意出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异样状况。3）保持车间全部地方的优秀卫生状况，不得随处吐痰、乱扔纸屑、杂物等。（4）罚则：违犯以上规定者罚款10元/次，段长监察不力罚款20元/次。2、车间作业制度1）各工序依据作业指导书及有关作业规范进行作业，实时、正确、完好、真切、清楚地填写流程单或有关记录表格。2）作业员工在生产过程中发生异样状况或不确立状况时，一定报告给本段段长，该段段长没法办理或有疑问时须实时上报，不准发生隐瞒事故和擅自办理状况。3）工作时间要听从厂长、段长的工作安排和分配，不得以任何理.由反对、顶嘴，若有疑问或建议，可经过书面或讲话的方式找上司领导反应状况，禁止悲观怠工、造谣惹祸。4）车间内禁止高声吵闹、打闹、吸烟、打斗，工作时间内严串岗、脱岗、闲谈、睡觉等与本员工作没关的工作。5）其余部门人员进入车间有破坏本制度的现象，厂长、段长有权遏止或劝离。6）罚则：违犯以上规定的员工罚款50~200元/次，段长加倍。3、生产设施管理制度1）作业员每天作业前一定将自己的机器和台面用碎布擦抹洁净。2）作业员工在使用机台时一定依据设施的《安全操作规程》进行作业，不得擅自调试机台参数。3）如机台在短时间内不使用时，需封闭电源或射灯、显示器。4）爱惜公物以及公共财富，若有成心破坏公共财物或成心捣蛋者，按原价补偿损失。（5）罚则：违犯以上规定的员工罚款10-100元/次，段长加倍。(三)质量管理1、各车间应严格执行工作标准和程序言件中对于“各级各种人员的质量职责”的规定，执行自己的职责、协调工作。2、对重点过程按程序言件和有关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异样状况，要查明原由，实时清除，使质量一直处于稳固的受控状态。3、仔细执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工.序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原由不清除不放过，预防举措不拟订不放过。4、车间要对所生产的产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品不转序（包含顶驱机加分厂内部转序、顶驱机加分厂与顶驱装置分厂之间转件）。5、严格区分“三品”（合格品、返修品、废品）隔绝区，做到表记显然、数目正确、办理实时。6、罚则违犯以上规定按企业《质量管理制度》对分厂段长及员工进行罚款，若《质量管理制度》规定未核查时，生产系统内部将对分厂段长及员工罚款100-500元/次。(四)安全管理1、按企业要求的安全生产管理有关文件执行。2、严格执行各项安全操作规程，员工一定时刻牢记“安全第一”观点，时刻注意人身安全，设施安全，对于安全规定一定无条件听从。3、员工一定掌握本岗位安全操作规范，熟习设施性能特色，按操作规程作业。4、按规定穿着好劳保用品，仔细执行安全生产文件。5、非本工种人员或非本机人员禁止操作设施。6、工作时员工应时刻注意防备撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。7、发惹祸故按有关规定及程序实时上报。.罚则：违犯以上规定的员工罚款10-100元/次，段长加倍，如出现重要安全管理问题，将对分厂段长及员工罚款100-500元/次。(五)奖赏制度1、奖赏种类。1）现金奖赏。2）通告表彰，凡获奖人员均在企业范围内通告表彰先进典型事迹。2、奖赏对象。（包含个人和集体）1）提升产质量量方面作出明显成绩的。2）在降低耗费、成本，节能挖潜等方面作出明显成绩的。3）在增强和改良劳动管理，提升劳动生产效率方面有明显收效的。4）在预防质量事故，安全事故，设施事故方面有较大贡献，使企业免受或减少较大