施工组织设计方案范本

施工组织设计方案范本施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文献，重要内容是工程施工的技术方案和技术规定。作为投标文献的重要构成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业与否可以中标。此外，它也是工程结算和工程索赔的重要根据，是监理方对工程进行监督的根据。

一、施工组织设计

目前，根据建筑业管理模式的规定，施工组织设计重要分2大类：

1、指导性施工组织设计

包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。

指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定原因的部分。只是确定总的原则，不具有工程施工指导性。

2、实行性施工组织设计

包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。

实行性施工组织设计，根据工程特性或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的根据。怎样编编制措施

施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，并且要考虑履行协议的需要，应编成一份集技术、经济、管理、协议于一体的项目管理规划性文献，协议履行的指导性文献，工程结算和索赔的根据性文献。

对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实行前完毕。

分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。

2、重要内容

1)工程概况、工程特点

2)施工条件3)业主应提供的条件

包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。

最佳列表阐明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。

4)工程分包状况

业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。

5)施工管理目的

工期目的、质量目的，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目的。

6)项目组织机构

确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人员，并明确机构职能及重要人员职责。

7)施工布署和施工方案

包括施工进度计划、保障工期措施，以及施工准备(包括技术准备、现场准备、重要施工机具准备)。

8)分部分项工程的施工措施

施工测量(监测设备及措施)、地基与基础工程(含土方工程)、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)。

9)施工平面布置图

①生活性施工设施位置

②现场施工道路位置

③现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置

④大宗材料及钢化周转材料堆放场地

⑤设备、成品、半成品、构配件的堆放场地

⑥搅拌站和加工厂位置

⑦地理方向标志三、三类设计方案

1、施工组织总设计

施工组织总设计是一种宏观性的技术、经济综合性文献。

a.重点陈说的内容

施工组织总设计的重要内容：

1)建设项目的工程概况

2)施工布署及其关键工程的施工方案

3)全场性施工准备工作计划

4)施工总进度计划

5)各项资源需求量计划

6)重要技术经济指标，包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。

编制施工组织总设计的目的是：业主通过该方案，能对工程概况和各个单位工程的有清晰的理解，从而鉴别文中表述的施工措施与否具有先进性和适应性。

因此，工程概况(工程特性)应作为重要内容，予以阐明。

b.编制程序

1)搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;2)计算重要工种工程的工程量;3)确定施工的总体布署;4)确定施工方案;5)编制施工总进度计划;6)编制资源需求量计划;7)编制施工准备工作计划;8)施工总平面图设计;9)计算重要技术经济指标。2、投标阶段施工组织设计

投标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性。除了必须要遵照规范的规定和技术上的规定，作为投标文献的重要构成部分，尚有如下几点需要注意。

a.把好招标方的脉

要使招标方认为，投标方已经对工程有了充足的认识和准备。因此，应当重点表述，该工程将给招标方(建设方)也许带来的声誊、效益，以及工程自身的价值等内容。

b.方案选择

方案选择，重要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。

对主体工程而言，可供选择的方案也许有多种。不一样地区对某一项施工技术的认同，存在差异;周围工程中同类技术的使用效果，对方案的缺陷有着无形影响。

因此，理解招标方乐意接受的方案，是必须进行的一项工作。

c.施工布署要详尽

施工布署包括平面布置、运送方案、施工生产、人员安排等。其中，施工人员的安排是重要内容。要详尽阐明拟派人员的施工经历和代表业绩。

d.编制好施工进度表

根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限，因此必须对施工进度表作必要的阐明：

1)写明总工期、基础施工工期、主体施工工期，以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。

总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期—交叉工期

2)阐明完毕工期所要采用的特殊措施。

e.注意事项

投标施工组织设计，重要起论证作用，而非用于实际操作。内容过于详细，反而有虚假之闲;内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不适宜繁。3、实行性工程施工组织设计

包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。

a.工程结算、索赔的重要根据

它的作用不仅仅是指导施工：

1)是工程结算的根据

工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算，则根据同意的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的根据。

2)是工程索赔的根据

由于业主的原因，导致施工工期延误，施工企业可提出工期索赔;导致工料及其他经济损失，可提出经济索赔。索赔的根据包括施工组织设计。

3)是监理方对工程进行监督的根据

施工组织设计，应用于施工全过程，集技术、经济、管理和协议为一体，是一份全面的施工计划和协议文献，因此监理工程师将其视为重要的监理根据。

根据施工组织设计，监理方严格监督实行状况，严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将私自变更和修改的行为视为违约行为。

b.切忌照搬规程规范

实行性施工组织设计的针对性强、独立性强，编制的内容要全面、周密。

施工中应注意的问题，尤其是也许会引起其他施工问题的部分应写明。详细的操作措施，不用在设计方案中明确，而是在技术交底时详述。

c.施工进度图表要详尽

施工进度图表，不单体现工程的进度规定。也能间接地反应施工人员的素质，技术的先进性、季节影响、设备机具的配置水平、物资准备等状况。

因此，要对进度图表进行优化，保证切实可行。

d.突出施工作业设计

施工作业设计，重要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、高级饰面拼接措施、特殊构件吊装等。

施工作业设计水平，直接影响工程进度、工程质量、施工安全、经济效益等，因此要突出图纸的设计。要假定不利原因，提出不一样的处理措施，最终进行合理优化。

应注意的问题：

1、必须经监理工程师审核并签字确认

施工组织设计必须经总监理工程师(业主代表)签字确认后，才能作为施工、结算和索赔的根据。

2、协议签订后不得随意修改施工组织设计

施工组织设计一经确定，就应作为协议来看待。按施工组织设计组织施工，就是履行工程承包协议。

假如确需对施工组织设计(尤其是施工方案)作重大修改时，应先以书面形式向监理工程师阐明修改的必要性、合理性和修改的内容，得到同意后再实行。

3、做好实行和变更记录，合理索赔写好施工日志，做好重大事项记录，编号登记监理工程师的告知，及时记录监理工程师的现场指令、口头指令，并及时请监理工程师签字确认，以作为更改施工组织设计的根据和工程结算、索赔、仲裁的证据。

施工单位，可以提出的索赔事件包括：

1)业主未按期交付施工图或其他技术资料，导致施工延期;2)由于业主提供的资料不完整或有错误，导致施工过程中变化施工