高标准农田建设项目技术标（商务标+技术标 ）

1.2工程概况1.3综合说明2.1组织准备2.2技术准备2.4现场准备4.4测量、监控等质量保证措施4.5施工标准和现场检测规范5.1建立健全安全施工保证体系5.2安全管理岗位职责5.3安全生产措施5.4治安保卫措施5.5现场安全事故应急预案5.6安全生产投入及安全生产费用6.1文明施工组织机构及管理制度6.2文明施工保证措施6.3环境保护管理体系6.4制定环境保护措施计划7.1施工进度总体安排7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接7.3关键节点施工进度控制7.4工期保证措施8.1项目管理机构配备8.2机械设备配置8.3质量监控配备计划表8.4材料供应保证措施8.5资金使用计划9.1施工现场管理9.2工程安全文明生产管理9.3工程管理的配合、协调及服务措施(一)编制依据(二)编制原则2.1组织准备(一)施工组织规划(二)组建精干高效施工组织机构(1)经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协(2)总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际(3)工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现(4)质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全(5)试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数材供科材供科安全科试验科质检科工程科2.4现场准备3、根据招标文件及所获取的资料得出，工程分布较散，施工中(一)标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标；3.2.2总体施工指导思想3.2.3施工总体方案3.3.1临时道路1、根据现场勘查，若我公司中标，与有关方面协调，在项目区室(兼做活动室),会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立2、工地试验室的主要设备仪器：烘箱1台，砼试模砂石标准筛1套，土工试验设备2套，冷暖空调1台，标养室加温加湿控制仪1套。(一)路基表层清理施工方案及施工方法(二)路面工程施工方案及施工方法(1)路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进2、施工测量：路面标高根据实际情况测定，并经监理工程师检(1)模板制作与安装①制作c、模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm,拉条与锚环的连接必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件(螺栓、钢筋环等),在④拆除(2)混凝土路面铺筑2、混凝土振捣应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和3、振捣时，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的4、砼铺筑的间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼允许间隙时间(3)养护①采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12-18h内开始进行，其养护搭接宽度不宜小于400mm,养生期间应始终薄膜完整盖满。③混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%时供电线路，另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备1台30KW柴油4.1质量管理岗位职责(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司(2)按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施(3)组织编制合同段的指导性(实施性)施工组织、设计、重(4)主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指(5)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检(6)贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系(2)组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施(8)负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。(1)负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工(2)组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要(3)贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方(4)督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，(5)定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现(6)配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的(1)在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图(2)协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方(3)负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。(4)负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境(5)经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方(6)负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。(7)参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和(8)参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、(9)负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，(1)开工前检查"人、机、料、法、环"情况是否满足施工需(2)施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况(3)隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现(4)在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的(5)经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照(1)负责产品质量的验证。(2)调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。(3)验证纠正或预防措施的效果并作出报告。(4)负责检验和试验状态的标识。(5)参与最终检验和试验以及交付工作。(6)督促员工按安全质量操作细则施工。(7)监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。(8)有权对造成轻微不合格品(指没按标准、要求施作)的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门(个人)给予一定的奖(9)负责日常质量管理工作。(1)参加项目管辖范围内线路桩点的交接工作，并进行开工前(2)负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。(3)及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。(4)测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接(交(5)负责保证相应的质量记录。(1)对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公(2)组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实(3)参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。(4)提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的(5)提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封(6)熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测(7)参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审(8)组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向公司中心试验室报送统计分析结(9)负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。(1)认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合(2)认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。(3)负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，(4)负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建(5)了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资(6)抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各(7)将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定办(1)编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保(2)负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实(3)落实项目部下达的设备购置计划，对采购机电设备的质量(4)掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对(5)建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的(6)负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获(7)配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制(1)认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻(2)负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，(3)搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量(4)编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资(5)带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。(1)组织学习规范，熟悉图纸(交底图)、标准工艺，以身作则，(2)处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文(3)正确，做好记录。(4)发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格"三按"(按图纸、工艺、标准)做好自检自(5)工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解(6)坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任(1)严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三(2)出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负(3)保证个人质量指标的完成。(4)严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格4.2工程施工质量保证措施坍落度测试不少于2次。7、试验人员每天做记录，将每天的试验取样项目填写清楚，真1、实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质2、建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同理将"工程项目创优、项目质量目标评审会签单"及创优计划书、项3、公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对4、项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量5、每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验标准进行6、做到道道工序有人把关，个个项目有人验收，上一道工序验7、选用高精度检测设备，进行质量控制。主要检测设备要合理8、认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进行汇(1)本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，(2)加强对管理人员的考核。如管理人员在管理或技术上出现(3)对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质(4)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场1、测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺3、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的6、测量人员必须由具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担1、本工程所有结构砼采用商品混凝土，在砼浇捣过程中加强混2、加强对坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并3、砼浇捣时，必须连续一次浇捣完成，不得随意在中间停留而5、砼浇捣前，用水湿润模板，在浇捣时，必须正确掌握砼的布7、砼浇捣前，必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报，准备2、模板在每一次使用前，均应全面检查摸板表面的光洁度，不4、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不5、钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方7、浇筑砼前必须检查支撑等是否可靠、牢固，对查出的问题及1、土方工程施工前，按照监理工程师批准的土料试验标准，做则为"先边后中、先轻后重",整个碾压过程严格按照试验段确定的4.3建立完善的质量保证体系质量措施验收标准操作规程责任分工质量措施验收标准操作规程交底工作质量措施验收标准操作规程责任分工质量措施验收标准操作规程交底工作试验工作向工人交底向班组交底配比试验材料试验试验员技术员施工员质检员材料员副组长1人(二)工作职责2、依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负3、对项目工程质量进行宏观控制，依据质量评定标准，定期或4、负责不合格产品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正5、积极开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，4.4测量、监控等质量保证措施(2)、分项工程均按照"三检制"进行验收，不合格工序不得(3)、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工(4)、工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、(5)、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资5.1建立健全安全施工保证体系5.2安全管理岗位职责5.2.1项目经理安全职责1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作8.及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事5.2.2项目副经理、技术负责人安全职责1.贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织2.负责组织编制施工组织设计(施工方案，作业指导书，临电施工组织设计)和安全技术措施；3.组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验4.负责项目部职工的三级教育和施工人员的进场安全教育工3.做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员5.2.5项目施工班长安全职责1.施工班长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生2.严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到4.正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防护用品，发现5.认真组织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安5.2.6项目材料设备人员安全职责1.按时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳2.提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作3.做好项目部材料设备仓库的安全管理工作，对有毒、有害、5.2.7项目劳资人员安全职责3.做好特种作业人员安全操作正的取证、审证和项目各类管理5.2.8项目后勤人员安全职责1.认真做好项目部临设基地的防火、防触电、防煤气中毒、防2.做好项目部食堂、环境卫生管理工作，防止食物中毒，食堂3.做好夏季防暑降温工作，及时供给项目部施工人员茶水或绿5.2.9项目部维修电工安全职责5.2.10操作人员安全职责1.熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中认真按照操作规程2.认真听从安全生产管理人员的指挥，模范执行项目安全管理5.3安全生产措施(一)安全保护技术措施1、树立"安全第一"的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生2、建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全3、加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主"的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操4、坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。5、技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。6、通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发7、生产、生产设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施。8、施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；9、施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经(二)防火、卫生保证措施(三)施工安全人员配置置专职安全人员2名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。各施工工区设专职安全人员1名，兼职安全员2名，负责本施工5.4治安保卫措施(一)项目经理部成立治安领导小组，负责本项目区内的治安事长，成员由各施工工区配备1名保安人员，实行24小时巡逻值班，(二)禁止所有施工人员聚众赌博、酗酒闹事。预防恶性打架斗(三)教育全体施工人员的治安防范意识，重点加强机械设备及"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行(四)应急预案5.6安全生产投入及安全生产费用政府监管、确保需要、规范使用"的原则进行财务管理，并纳入本企6.1文明施工组织机构及管理制度(一)成立项目经理负责，各部门负责人参加的创建文明工地领(三)按照文明工地建设要求，规划布置施工现场。各职能办公(五)成立文明工地建设经费专项账户，做到专人保管、专款专6.2文明施工保证措施宣传标牌。专职门卫24小时值班。(二)办公区、生活区房屋整体规划、排列整齐、绿化到位，外(三)设置全方位的工程简介、警示、指示和宣传等铁制标牌。(四)设立工地卫生所，配备合格的保健、急救人员，配置必要(五)配置生活垃圾简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到(七)施工机具施工规范、停放整齐，外观清洁性能良好。周转(八)签订各级创建文明工地责任书，各项措施明确到人，确保(十)成立专职队伍，对道路、管道、排水、标志、绿化、卫生(十一)组织义务消防队学习掌握灭火知识和灭火器材的正确使(十二)防汛抢险队选择身体强壮、责任心强、能吃苦耐劳乐于6.3环境保护管理体系(一)实行环保目标责任制(二)加强检查和监控工作(三)保护和改善施工现场的环境并进行综合治理(四)严格遵守环境保护法律、法规和规章制度6.4制定环境保护措施计划7.1施工进度总体安排根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工本工程总工期计划45日历天，我公司在中标后将及时组织施工，通过分段施工来提高人力，物力，机械设备的利用率，在保证7.4工期的保证措施低成本"的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。支护材料均按周转2次的数量投入。本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键4、从技术上保证序达到规定的质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现8.1项目管理机构配备8.2机械设备配置机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定8.3质量监控配备计划表试验检测工作加强本标段测量工作，防止因测量失误而造成质量事(1)进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深(2)对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场(3)根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工(4)项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应筑工程分部分项统一编码表”;编制施工组织设计(进度计划);在网①以“建筑工程分部分项统一编码表”为基础将“项目构成”细化，并将工程费用的各部分，按其与"子项"的关系进行恰当的分②确定各工程分项的资金支出预算：分项支出预算=核实后的实际工程量×工程费用分解后的单价。③详细的资金使用计划表，应有以下内容：工程分项的编码；工程内容；计量单位；工程数量；单价；工程分项总价。为使目标“留有余地”,应考虑适当的不可预见费。(3)按资金使用时间进度的编制并确定其关键线路。②根据单位时间i(月或周)内的计划实物工程量及资源数量，计算其相应的资金支出额，并绘制在“时标网络图”上。③与规定时间t相应的累计资金支出额Qt,可按下式计算：④将各规定时间t及相应的Qt值进行“描点”,绘制出资金使用\|时间进度的S形曲线。(4)资金使用计划的应用在某项目的资金使用\|时间进度计划的S形曲线中，与最早开始时间、最迟必须