月度绩效考核表(技术部管理人员)

技术部员工绩效考核制度目的1、在**造就一支业务精干的高素养的、高境地的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才治理机制.2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，确定成绩，觉察问题，为下一阶段工作的绩效改进做好预备。3、为公司中层治理、技术类员工的职业进展打算的制定和员工的薪酬待遇供给人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种治理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进治理效率。范围本制度主要是为公司总部技术部员工和分公司技术部门员工设计。另有以下状况人员不在考核范围内：1,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3定义本规定所指的绩效考核是：对公司在职员工的工作业绩进展考察和评定，优秀的赐予鼓励，不合格的赐予惩罚，建立以工作绩效为导向的员工鼓励文化。标准性引用文件无职责公司对绩效考核治理实行公司统一管控，分部门治理，分部门负责的原则。部门负责人负责本部门考核指标的订立、修改以及日常监视执行，对被考核员工进展绩效面谈。人事部负责对考核过程进展监视，对考核结果进展收集备案。内容考核时间每月月底和每季度最终一个月月底考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人事部对员工考核有政策制度询问、执行监视、申诉调查等职能。下表：考核对象自评初评复核工程组分管组长员工自评直接主管评间接主管核定工程组高级职员员工自评直接主管评间接主管核定工程组职员员工自评直接主管评间接主管核定其他关心职员员工自评直接主管评间接主管核定〔高于员工两级〕最终核定认可。考核标准公司的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职力量三方面，各类员工考核权重比例图：考核工程职能治理类技术类业绩考核50％40％力量考核30％30％态度考核20％30％员工考核总得分＝业绩分＋力量分+态度分考核评价考核结果的等级评定：等级特优秀较优秀优秀中等等级特优秀较优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上90―95分85―90分70－84分50－69分50分以下考核等级比例掌握：特优秀人数：不超过本部门〔分公司〕员工总数1％较优秀人数：不超过本部门〔分公司〕员工总数4％优秀人数：不超过本部门〔分公司〕员工总数15％中等人数：占本部门〔分公司〕员工总数65％有待提高人数：约占本部门〔分公司〕员工总数10％急需提高人数：约占本部门〔分公司〕员工总数5％注：考核列入极优秀或急需提高者，必需同时供给具体的事实依据考核处理考核较优秀〔90分以上〕的，可酌情调薪。考核结果为有待提高〔70分以下〕的，赐予内部批判警告。考核结果为急需提高〔50分以下〕的，视为不能胜任岗位要求，公司有权降薪或辞退。考核结果为其他分值区间的，不作奖惩罚理。考核程序考核的一般操作程序：员工自评：依据“考核权限表直接主管复评：直接主管对员工的表现进展复评。间接主管复核：间接主管〔高于员工二级〕对考核结果评估，并最终认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：直接主管应让员工本着客观的原则再次自评如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进展复评，并向该员工的间接主管说明状况当员工自评分数与直接主管分数消灭档级上的差异，建议主管应当与该员工进展面谈，并完成“绩效面谈表”当员工最终考核分数归入“急需提高”或“特优”时建议该员工主管与员工进展面谈，并完成“绩效面谈表”如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。附录与表格公司公司技术人员综和考核量表〔通用〕技术人员考核表考核工程考核工程考核要素及各等级分自评分直接主管分间接主管分工作执行状况〔10、8、6、4〕推断准确度〔6、4、3、2〕40工作打算与统筹〔6、4、3、2〕指导与培训〔6、4、3、2〕工程的治理力量〔6、4、3、2〕组织协调方面〔6组织协调方面〔6、4、3、2〕遵守公司规章〔6、4、3、2〕工作责任心〔6、4、3、2〕团队协作性〔6、4、3、2〕工作乐观性〔6、4、3、2〕技术保密意识〔6、4、3、2〕专业职务技能〔12、10、9、7、5〕创力量〔10、8、6、5〕表达沟通与执行〔8、6、4、2〕业务规划与指导〔8、6、4、2〕合计得分：考核结论：附：1、对应等级等级特优秀较优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上90―95分85―90分70－84分50－69分50分以下2、考核处理考核较优秀〔90分以上〕的，可酌情调薪。考核结果为有待提高〔70分以下〕的，赐予内部批判警告。〔50分以下〕的，视为不能胜任岗位要求，公司有权降薪或辞退。考核结果为其他分值区间的，不作奖惩罚理。技术部职能治理人员考核表考核工程考核工程考核要素及各等级分自评分直接主管分间接主管分工作执行状况〔10、8、6、4〕推断准确度〔8、6、3、2〕工作打算与统筹〔8、6、3、2〕50指导与培训〔8、6、3、2〕工程的治理力量〔8、6、3、2〕组织协调方面〔8、6、3、2〕30分遵守公司规章〔6、4、3、2〕工作责任心〔6工作责任心〔6、4、3、2〕团队协作性〔6、4、3、2〕工作乐观性〔6、4、3、2〕技术保密意识〔6、4、3、2〕专业职务技能〔5、4、3、2〕创力量〔5、4、3、2〕表达沟通与执行〔5、4、3、2〕业务规划与指导〔5、4、3、2〕合计得分：考核结论：附：1、对应等级等级特优秀较优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上90―95