住宅小区工程安全评估报告

杭州路东住宅小区08-4户型2#楼工程安全评估报告编制单位：新疆克拉玛依市金科监理公司编制人：总监理工程师：（单位公章）年月日工程安全评估报告一、工程概况：本工程系杭州路东住宅小区08-4户型2#楼工程，工程位于独山子杭州路以东。该工程由石河子设计院设计，新疆克拉玛依市金科监理公司监理，石油天然气独山子工程质量监督站进行质量监督，独山子建设工程质量安全监督站进行安全监督。工程地下一层，地上五层是以现浇砼板、陶粒砌块填充砌体为主的砖混结构，建筑面积4247平方米，建筑总高度15.0米，耐火等级地下一级、地上二级，抗地震烈度8度远震设防。该工程以C30现浇砼框架柱、梁,基础为C20，主体所有梁、板、圈梁、为C30混凝土现浇；外墙采用MU2.5蒸汽陶粒混凝土砌块砌筑，一层为M5.0混合砂浆砌MU2.5蒸汽陶粒混凝土，砌体间均按抗震构造设计设置拉结筋。外装修：外墙刷外墙乳胶漆;内装修：刮腻子两道，楼地面：为50厚C15砼地面基层，铺地暖管线，窗为塑钢窗，进户门为铝合金推拉门。该工程用于商铺，故设计以安全为主，装修主要为简单装修。窗为平开塑钢窗，凡门窗洞口作M10水泥砂浆护角。楼面为混凝土毛地面；屋面依次为玛蹄脂隔气层，100mm厚苯板保温，3mm厚C20细石砼找平，弹性改性沥青SBS卷材防水层；内墙及顶棚为抹灰墙面，楼梯间、地下室刷白色涂料，外墙贴75mm厚苯板保温层、4mm厚粘结砂浆和网格布及防水腻子，面层刷环保乳胶漆及南立面墙为新型石材。二、工程特点与安全概述：本工程特点：点多面广，距离较长造型复杂（进出突凹）；现场狭窄，地形不平；机料难容，布置冲突。给文明施工、现场布置、安全生产、安全管理带来不少困难和棘手问题。针对工程特点与诸多困难，我项目监理部与各施工企业反复磋商研究，结合现场探讨论证，多次修改才审定了安全施工组织设计，在业主的大力支持下，经过监理部全体人员的辛勤奋斗，各施工企业的艰苦努力，业主的支持，区安监站的检查指导，终于平安和谐的将杭州路东住宅小区08-4户型2#楼工程建成竣工。三、具体措施：抓方案、突重点：根据工程特点和施工现场及环境的实际情况，首先指导施工企业编制针对性强、切合实际，可操作性强、科学合理，安全意识强、遵章守法的安全施工组织设计。然后在审批时严格按程序认真审阅并提出意见，尤其是施工企业安全总负责人必须要结合施工队伍和工程的实际情况认真指导编写、审批《安全施工组织设计》，来指导管理本工程的安全生产和文明施工。第二，要求将塔吊、脚手架、卸料平台、临电、模板、土方开挖，危险源分析与预防措施、HSE计划指导书等重点项目重新申报专项方案，经监理认真审阅批准后严格执行，重点管理。抓体系保网络：抓企业的安全保证体系：先审查施工企业安全总负责项目经理、专职安全员、现场监护人的（A、B、C三类）资格证和落实岗位；后审查电工、焊工、架子工、塔吊工、司索工、信号工、司机、搅拌工的特种作业资格证和落实岗位；再审查各工种班组长资格、工人HSE上岗培训证、三级安全教育考试卷；四审查各工种班组的安全技术交底是否到位、工人是否都签字；五审查各班组班前活动、班前喊话记录是否齐全。通过这五审把施工企业的安保体系组织好、管理好、保护运用好这个安全网络组织，让其在施工中真正发挥作用。保护好企业安全网络：这些基层的安全员、监护人、班组长就是施工企业安全体系的神经末稍和网络定点。他们在现场既是生产者又是具体的安全生产指挥者，现场一切安全隐患的萌芽在哪里？他们最清楚，他们是第一目睹者和处理者。所以管理好他们，组织好他们，保护好他们的积极性，让他们安心工作为工程安全生产文明施工服务，是抓安全生产的第一要务，也算抓住了安全管理的重点。因此，这支队伍一定要稳定，一般换人都要报安全监理同意才行。抓制度促安全管理：完善施工企业的各项安全管理制度：先检查审阅施工企业从项目经理到班组长，这些安全网络岗位的岗位责任制是否健全、适应和完善，然后检查审阅各专业工种安全管理制度（包括安全技术交底、班前活动记录）是否健全、适应和完善，再检查审阅临电、机械设备、防护用品、脚手架、模板等专业施工的管理制度是否健全、适应和完善，再审查职工的劳动保险、意外伤害保险是否已买，还有工人劳动纪律、安全奖惩制度是否适应和完善。将以上制度在健全的基础上帮助修订完善，融汇到安全生产十三项系统资料中再加以完善。完善了上述制度，制定了方案计划，又组建了管理机构，形成了保证体系。就要督促管理人员按既定方案，遵照各项管理制度，深入到施工现场各作业面、各角落检查落实计划、实施和执行情况，随时纠正偏差错误，鼓励表扬标兵奖优罚劣，及时总结提高监理和施工企业安保体系的管理水平，使施工现场安全管理有声有色，逐步走向制度化、程序化、标准化一步一个台阶，从而稳步发展安全生产的大形势。抓责任，促分工协作：项目监理部以安全监理工程师为主，全面管理大庆路沿街商业楼（东段）的安全生产文明施工及HSE，但各专业监理工程师和监理员均有责任抓管自己负责片区的安全生产文明施工及HSE，形成了安全生产人人有责的强烈意识和“人人抓安全，处处管安全”的浓郁安全氛围。要求无论在任何作业面现场只要有监理在场绝不允许有违章作业和安全隐患，谁的现场出现问题谁负责任；同时，为了杜绝安全事故、违章作业的发生，安全监理工程师编了进现场先按安全六查口诀（“胸牌、服装、作业证、塔临、监护、现场清”注：临为临电和临边作业）进行逐项检查，将查出的问题处理完了，安全生产稳定有保障了，再进行专业检查。另外，梁、板、梯、框架柱砼浇筑时安全监理工程师不批准不能施工，彻底消除了模板及支撑系统的安全隐患。外墙保温开工吊篮15付，为了摸清每个吊篮的安全稳定性，将所有吊篮进行编号挂牌，按其配件、吊架、连接件、配重等项制成细项检查表，给每个吊篮建立了档案，派专人负责巡检，时时观察运行。及时将安全信息反馈给安全监理工程师立即安排处理。在整个工程安全管理中，安全监理工程师和其他专业监理工程师、监理员和施工方安全管理人员即分工又合作、配合默契，在实践中效果非常显著。抓配合促安全生产：工程一开工，我项目监理部就按照独山子区建设工程质量、安全监督站对建设工程安全要求和检查程序进行了安排部署，在施工过程中严格按照安监站每月的安全生产检查活动积极配合严抓现场安全生产文明施工，排查处理了各种安全隐患，杜绝了安全违章作业和事故的发生，为保障小区建设工程安全生产的顺利发展做出了出色的贡献。抓安全达标，促安全生产。通过开工安全资格审查和安全达标验收，将施工企业安全组织机构、安保体系协助健全，并促进了管理制度的建设与完善，调整了管理机制，提高了全员质量意识和安全觉悟，给工程主体施工夯实了安全生产基础，保障了各层安全生产文明施工的组织管理和运行机制。通过二层封顶（主体完工）、安全达标验收，进一步巩固了前期安全管理成果，排查了临电、脚手架、塔吊、临边作业、机械设备、消防等关键部位、重要环节的安全隐患，给外墙保温、屋面防水、内外装修工程的高空、临边作业的安全生产奠定了组织、制度和环境的保证，给工程的后期安全生产文明施工管理、操作、运行铺平了道路。在实践活动中小区的安全生产文明施工基本未出任何差错，促安全生产的效果很不错。抓安全活动，促专项治理，带动全面。独山子区质量、安全监督站对建设工程每月都有现场管理计划和安全活动的安排，月月都召开全区在建工程施工现场安全生产评讲会，点评安全生产现场管理的典型，奖优罚劣，有力的促进了施工单位现场安全管理，保证了各施工现场的安全生产及文明施工。我项目监理部紧跟安监站的安排部署，以此为契机，每月召开1—2次安全专题会研究安排当月活动计划和内容，实施措施，落实专项管理人员及检查、总结、评讲、奖惩兑现的汇报工作。各月具体工作：五月份开展“三项行动”治理活动，从执法行动、治理行动、完善教育行动入手，结合文件和现场内容落实治理了10个行为，同时又开展了消防安全大检查，保障了施工现场消防设施条件、落实了管理制度；六月份开展“安全月”活动，结合“安全年”活动主线，“三项行动”、安全防护用品专项检查，将六月份安全工作搞的轰轰烈烈，尤其在思想意识上对全员灵魂触及很大，通过活动检查、落实，均认为“只要大家齐抓共管，安全生产天天保险”，“只要思想不松劲，安全隐患必扫净”。七月份《施工起重机械隐患排查的紧急通知》，《安全生产应急预案专项检查的通知》、《集中开展建筑安全生产隐患排查治理工作的通知》三个文件三种检查合并进行，成立了一套领导班子，组织、安排、实施、检查、总结、巩固、延伸至10月17日才结束，是因为各阶段还有自治区、市、区上级部门对以上内容进行专项检查。需要迎接和安排。七月份在以上三个检查的带动促进下现场安全生产文明施工顺利进展。八月份，为“工程质量、安全检查月”，专项治理工程质量、安全方面存在的一些问题，治理时间8月7日至8月31日，落实企业主体质量责任管理，强化实体质量监督和通病防治，加强三类人员持证上岗，落实特种人员持证上岗，预防高处坠落和临电管理。经专项检查治理以上各项工作将现场安全生产文明施工促上了一个新台阶。九月份安监站重点安排“四口”、临边作业防护、防护品检测、作业票证管理、新开工地“安全生产条件”的审查、外墙保温施工的现场安全管理。我监理部顺势在原管理基础上注重抓了外墙保温的收尾安全管理，顺利结束了大面积外墙保温施工。十月份工程基本接近尾声，只要抓好临电管理、施工机械使用维护和防护管理，外墙保温的安全文明施工管理，现场安全工作就能顺利进展，至此本工程已无其他危险源存在。通过配合区安监站各月安全工作的检查、治理和管理，有力的促进了我项目工程的安全生产和文明施工。首先让工程项目全员在思想上绷紧了“人人抓安全生产，个个搞文明施工”这根弦，并一环扣一环，一步跟一步，一月赶一月的将各种安全隐患排查治理工作安排的满满的，使员工灵魂中时时刻刻牢记安全，确实提高了全员的安全意识。其次，在每次的安全隐患检查、排查、整改、治理的实践过程中锻炼了管理人员的工作能力，提高了管理水平和管理效果，及时的给工人培养了良好的安全自查自检习惯和作风。最重要的是保证了工程安全生产文明施工的顺利进展，使整个项目自始至终未发生（大、小）任何事故，保证了工程质量和按期交工，达到了预期目的，效果十分显著。四、抓HSE促和谐发展。项目监理部很重视小区工程的HSE计划部署，开工前根据工程特点和各施工单位人员状况指导编写了详实可行的HSE风险控制计划（方案）。建立健全领导机构严格审核了管理人员的资质和管理能力以及实战经验、岗位责任制；认真分析汇总了危害识别与评价，安全危害和影响清单及危害发生频率标准；详细编制了主要风险控制及削减措施表、关键任务分配表，应急预案的组织安排、演练与实战相结合的培训计划和部署。在施工过程中按照HSE检