软件可行性分析报告范文

软件可行性分析汇报范文可行性研究报告目录TOC\o"1-6"\h\z\u软件可行性分析汇报范文 01 项目概述 11.1 项目名称 21.2 项目建设单位及负责人 21.3 可研汇报编制单位 21.4 可研汇报编制根据 21.5 项目概况 21.5.1 项目建设目的 21.5.2 项目建设规模 21.5.3 项目建设内容 21.5.4 项目建设期 21.5.5 项目建设总投资及资金来源 21.5.5.1 项目总投资 21.5.5.2 资金来源 31.6 社会经济效益 31.7 相对项目提议书批复的调整状况 31.8 重要结论与提议 32 项目建设单位概况 32.1 项目建设单位与职能 32.2 项目实行机构与职责 33 需求分析和项目建设的必要性 33.1 与政务职能有关的社会问题和政务目的分析 33.2 业务功能、业务流程和业务量分析 43.3 信息量分析与预测 43.4 既有信息系统装备和信息化应用现实状况 43.5 系统功能和性能需求分析 43.6 信息系统装备和应用现实状况与差距 43.7 项目建设的必要性 54 总体建设方案 54.1 建设原则和方略 54.2 总体目的与分期目的 54.3 总体建设任务与分期建设内容 54.4 总体设计方案 54.4.1 系统整体框架 54.4.2 系统的技术特性 65 本期项目建设方案 65.1 功能设计 65.2 原则化体系建设方案 65.3 安全系统建设方案 65.4 运行维护系统建设方案 65.5 ？信息资源规划和数据库建设方案 65.6 ？应用支撑平台和应用系统建设方案 65.7 ？数据处理和存储系统建设方案 65.8 ？终端系统建设方案 65.9 ？网络系统建设方案 65.10 ？备份系统建设方案 76 项目招标方案 76.1 招标范围 76.2 招标方式 76.3 招标组织形式 77 项目组织机构和人员培训 77.1 项目领导小组 77.2 项目工作小组 87.3 项目有关人员 87.4 运行维护机构 97.5 ？人员培训方案 9项目概述项目名称项目建设单位及负责人项目建设单位：项目负责人：可研汇报编制单位可研汇报编制根据项目概况项目建设目的项目建设规模项目建设内容项目建设期项目建设总投资及资金来源项目总投资资金来源社会经济效益相对项目提议书批复的调整状况重要结论与提议项目建设单位概况项目建设单位与职能描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、重要领导人/法定代表人、重要职能和有关工作。项目实行机构与职责描述项目实行机构概况，包括：机构名称、重要职责、项目负责人、重要技术力量等。需求分析和项目建设的必要性与政务职能有关的社会问题和政务目的分析简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。业务功能、业务流程和业务量分析分析与职能有关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务逻辑。信息量分析与预测根据业务逻辑分析，提出项目的信息处理量、存储量和传播流量的分析过程和测算成果，并分别提出这些数据量的现值和3～5年的预测值。既有信息系统装备和信息化应用现实状况详细描述既有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用状况，列出既有的重要软硬件设备清单。系统功能和性能需求分析结合业务逻辑分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能需求和性能需求；对系统的处理能力、存储能力和传播能力进行总量分析，提出系统能力的总量指标；结合现实状况和差距，提出信息系统装备的处理、存储、传播能力的增量指标，分析信息应用系统的功能增量。信息系统装备和应用现实状况与差距结合项目需求分析，描述既有的信息系统装备和信息化应用存在的重要问题和差距（需求、现实状况、差距和建设内容应尽量逻辑对应）。项目建设的必要性结合需求和现实状况，以及要实现的政务目的、业务目的和信息化系统建设目的，论述电子政务项目建设的重要意义及其各项建设内容的必要性。总体建设方案建设原则和方略总体目的与分期目的根据前述需求分析，提出项目建设的总体目的，包括：政务目的、业务目的、工程建设目的和建设规模、效益目的等；分阶段提出政务目的、业务目的、工程建设目的和建设规模、效益目的等，清晰界定各期目的的边界和演进的内容，并用可考核、可量化的指标对目的进行刻画。总体建设任务与分期建设内容结合项目总体目的和政务信息化现实状况，提出项目总体建设任务；结合项目分期目的和政务信息化发展状况，提出分期建设内容。总体设计方案系统整体框架通过文字和图表等描述政务信息系统整体框架，包括本政务系统内部构造和与外部系统间的联络，并辨别出已建系统及功能和新增系统及功能。系统的技术特性本期项目建设方案功能设计描写系统各功能模块。原则化体系建设方案安全系统建设方案运行维护系统建设方案？信息资源规划和数据库建设方案？应用支撑平台和应用系统建设方案？数据处理和存储系统建设方案？终端系统建设方案？网络系统建设方案？备份系统建设方案项目招标方案招标范围按照《中华人民共和国政府采购法》，本项目所波及的软件、硬件、服务和培训等均实行政府采购。招标方式按照《中华人民共和国政府采购法》由？环境保护局提出采购需求，市政府采购办和采购中心组织招标。招标组织形式按照《中华人民共和国政府采购法》实行公开招标或经市政府采购办同意的其他采购形式。项目组织机构和人员培训项目领导小组由主管领导担任领导小组的组长，负责本项目的全面领导和宏观调控。领导小组的重要职责是：制定整个建设项目定制方案目的和发展战略；同意项目实行计划；同意项目推广的工作方案；审查阶段性成果，指示工作汇报。项目工作小组项目工作小组负责本项目的平常工作，重要职能是：1.为领导小组的重大决策提供征询性意见，起草有关文献；2.审核项目的详细实行计划；3.组织项目的验收工作；4.组织项目中的多种关键（疑难）技术和方案的论证；5.检查各试点应用单位的使用状况；6.审核项目开发及培训推广规划并报领导小组同意；7.负责项目的保密和安全工作；8.其他有关的详细工作。项目有关人员指定期或不定期的配合项目实行的建设单位人员，重要包括：有关部门业务骨干：配合承建单位的需求调研人员，从各自业务应用的角度描述业务需求，并对功能及操作方式提出提议。单位联络员：负责传达下发环境监察支队有关部门工作安排，组织本单位有关人员参与需求调研，工作环境安排，试运行测试工作等。试点单位业务人员：配合承建单位需求调研人员，从现场实际操作需求出发，对系统功能及操作方式提出提议，配合系统测试工作。试点单位技术人员：配合承建单位测试人员，执行项目试运行测试工作。运行维护机构系统建成后，为保证系统的正常运转，提议按下列岗位和专业设置维护人员。设中心维护站，下设网络专业、数据库及应用系统专业、监控前端维护专业、无线专业等部门，并配置监控中心值班人员。？人员培训方案对顾客单位的培训是保证整个项目成功的重要环节之一。为了让顾客单位人员更好地对系统进行管理和维护，技术服务企业将负责对有关技术人员和管理专家进行全面的培训，使之在各个层次上掌握应用软件系统的操作、系统配置、运行、故障处理及平常测试维护，从而保证全网能正常安全的运行。技术服务企业提供下列几种方面的培训：（1）系统软件的顾客使用培训，应用软件操作培训；（3）系统管理培训、甲方技术人员维护培训；（4）应用软件操作疑难问题解答。培训目的在系统建设完毕后，顾客单位顾客能纯熟使用该软件，顾客单位技术人员能纯熟、精确地使用、管理、维护该软件，并能根据顾客单位业务或信息需求变动自行进行软件的修改。同步通过此软件开发项目，到达提高顾客单位技术人员开发、维护水平及项目管理水平的目的。培训对象初级培训可使得系统维护人员可以顺利地完毕平常的维护工作，保证系统的正常运行；高级培训应使得高级维护人员对本业务支撑系统的运行机制有着清晰明确的认识，并可以高效及时地处理系统突发运行故障。技术服务企业提供多种培训课程和多种深度、广度的产品和技术知识讲座。由开发方富有经验的技术工程师对有关技术人员进行针对性的培训。技术服务企业的技术人员和培训教师随时准备为顾客提供技术支持和最新技术信息。培训一般分为三类，培训目的如下：（1）高级系统管理员高级系统管理人员是指对整个系统中的配置、系统软件、数据库、应用系统以及网络通信软件进行管理和维护的人员。这部分人员通过培训，重要能到达如下目的：掌握软件开发和测试措施；掌握软件系统工具的使用；掌握系统的初始化和重要参数的设定措施；熟悉数据备份的多种措施；对一般性故障进行诊断、定位和排除；掌握系统故障后的恢复措施；纯熟查阅多种系统操作和维护手