物业管理员岗位职责

客服主管职责1.全面负责本部门的工作。2.负责本部门的工作安排，对本部门员工的工作进行监督、检查、考核。3.协调与有关部门的工作联络。4.准时确定工作计划和总结。5.定期召动工作例会。6.负责筹划、组织、总结小区活动。7.接待客户来访。8.负责检查各管理员的平常工作，并对管理员的工作予以详细指导。9.负责督促和检查各管理的收费工作，记录全区收欠费状况并针对性的处理。10.对平常工作中难以处理的问题，及时汇报经理。11.及时完毕企业领导交办的其他任务。物业管理员岗位职责1.服务热情、周到、礼貌，用语规范，需心、细致地受理客户投诉、服务申请、征询等事项，做好对应记录。2.对收到的信息及时联络、调度，安排有关人员进行处理，跟踪并封闭处理成果，及时向有关部门或人员反馈。3.对遇有职责范围处理不了的问题时，要先对客户予以耐心安慰和解释，稳定客户情绪并及时汇报上级领导处理处理。4.跟踪维修服务人员的服务质量和态度并在服务记录单上予以记录。5.熟悉各部门员工的职责范围、专长、工种及小区的基本构造、设备、器材分布状况和控制范围，以便于调度和协调。6.对安全防护和环境管理状况进行24小时监控，协助秩序维护人员处理有关事宜。7.对多种紧急事件（如火警、匪警、交通事故等）作应急处理并进行记录，并按操作程序报请有关领导处理。8.对夜间发生的紧急状况，及时报请夜间总值班处理。9.合理使用和保管多种器械、设施及备份钥匙；10.为业主办理入住手续、机动车辆出入证，出门条等并解答业主提出的有关问题。11.为客户办理装修手续，为装修人员办理临时出入证，与客户签订《装饰装修管理协议》，同步解答有关装修问题，请维修服务人员对装修申请进行审批，并办理装修结束后的退款事宜。12.代客户办理电话初装手续及多种电话服务项目。13.代客户订阅报刊和杂志，同步负责报刊和杂志及信件的接受和分发。14.为客户代办房屋出租、发售及为发展商的空置房办理出租。15.负责对客告知的印刷、分发和存档。16.应客户规定，按照有关规定，为客户开具有关证明。17.协助作好户籍管理和出租房暂住人口登记工作。18.督促养犬客户及时办理养犬证。19.按规定认真完毕每日工作记录。20.及时完毕企业领导交办的其他工作。5.客服部5.1客服部经理5.1.1严格遵守我司的《职业规范》各各项管理规章制度。5.1.2全面负责本部门的工作。5.1.3负责本部门的工作安排，对本部门员工的工作进行监督、检查、考核。5.1.4协调与有关部门的工作联络。5.1.5准时确定工作计划和总结。5.1.6定期召动工作例会。5.1.7完毕总经理及企业其他领导交给的其他工作。5.1.8负责筹划、组织、总结小区活动。5.1.9接待客户来访。5.1.10负责检查各管理员的平常工作，并对管理员的工作予以详细指导。5.1.11负责督促和检查各管理的收费工作，记录全区收欠费状况。5.1.12对平常工作中难以处理的问题，及时汇报部门经理。5.2客服部前台职工5.2.1严格遵守企业的《职业规范》和各项管理规章制度。5.2.2为业主输入住手续、机动车辆出入证、巴士通及加密频道申请，并解答业主提出的有关问题。5.2.3为客户办理装修手续，为装修人员办理临时出入证，向客户发放《装修管理规定》，同步解答有关装修问题，请维修服务人员对装修申请进行审批，并办理装修结束后的退款事宜。5.2.4代客户办理电话初装手续及多种电话服务项目。5.2.5为客户办理养犬证、暂住证。5.2.6代客户订阅报刊和杂志，同步负责报刊和杂志及信件的接受和分发。5.2.7为客户代办房屋出租、发售及为发展商的空置房办理出租。5.2.8负责对客告知的印刷、分发和存档。5.2.9应客户规定，按照有关规定，为客户开具有关证明。5.2.10按规定认真完毕每日工作记录。5.2.11随时解答客户提出的多种问题及征询，遇问题及时向部门经理汇报。5.2.12完毕部门经理及企业领导交予的其他工作。5.3客服部管理员5.3.1严格遵守企业的《职业规范》和各项管理规章制度。5.3.2每月准时收取电话费。5.3.3每月月末做现金日志帐月结。5.3.4每季准时收取水电、热水、燃气、有线电视和管理费等各项费用。5.3.5每年准时收取供暖费。5.3.6准时查对现金、业主费用等各项帐簿。5.3.7每日按规定将现金上缴财务。5.3.8每日下班前检查保险柜的安全性并对保险柜进行乱码。5.3.9规范接听电话，作好日工作记录并告知有关人员进行处理。5.3.10办理出门条。5.3.11接受客户投诉、听取住户意见和提议，及时向有关部门反应。5.3.12及时理解小区住户变化状况，并与有关部门沟通信息。5.3.13协助作好户籍管理和外籍人口登记工作。5.3.14督促养犬客户及时办理养犬证。完毕部门经理及企业领导临时交予的其他工作。客户服务中心工作职责1由专人负责团体、散客、VIP客人的档案搜集工作，每日即时录入客人基本状况一览表。团体、散客以客人以入住当日日期加序列号为档案编号（如2月14日入住的第一位客人，档案编号为），客人以卡号为档案编号。接待来访投拆工作服务中心应广为宣传接待投诉的办公地点、电话，以便于住户投诉。管理人员在碰到住户来访投诉时，都应予以热情接待，积极问询，耐心细致地做好解释工作，有客人不理解的规章制度时，要晓之以理，动之以情，让客人理解并支持服务中心的工作。对客人投诉、来访中谈到的问题，接待人员应及时进行记录，并当日进行调查、核算，然后将处理成果汇报责任部门主任；实在不能处理的，要将问题和意见向有关部门汇报，由服务中心经理决定处理措施。在处理来访、投诉时，要热情、积极、及时，要坚持原则，突出服务；不得推诿责任，为难客人，要处理完毕后将成果填写客人投拆处理单，写明时间、事由、接待人、处理成果等以便立案与回访。回访规定：客服中心把对客人的回访列入职责范围，并贯彻到每年的工作计划和总结评比中。客服中心对散客、团体客人等潜在顾客应做到在客人离店第二日进行回访，回访率达，对于客人或进行过投诉的客人三日内回访率达100。回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化提议，做好回访记录。回访中，对客人的问询、意见，如不能当即答复，应告知预约答复时间。回访后对客人再次提出的意见、规定、提议、投诉，及时逐条整顿综合、研究，与有关部门进行沟通，协商处理问题的措施，由有关部门经理反馈客人处理成果并在回访单上签字，防止出现类似的事件发生。对于回访中的散客应及时告知客服电话，回访人员的姓名，入店的优惠，散客再次入住时的消费算是客服人员的销售，可以做为销售员的本月的业绩提成奖。做到事事有着落，件件有回音，不能推诿、扯皮、推卸责任积极向来访客人问好，待人彬彬有礼，笑容可掬，举止文雅，发言清晰，用词精确，不模糊其词，不用不雅之词。当客人有无理言行时应尽量容忍，耐心说服，晓之以理，动之以情，不以恶言相待，更不容许与客人发生争致。客服部人员增强凝聚力，树立大型活动与平常活动相结合，丰富业余文化生活，定期对在客人生日时寄送贺卡，加强与客人的交流，亲密碧溪与客人的感情，争取客人的参与与支持，增进万盛物业客户服务人员岗位职责1、服从企业主任的工作安排，贯彻执行企业“业主至上，服务第一”的宗旨。2、必须具有较强的语言体现和沟通能力，具有良好的心理素质，仪表端庄，举止得体。3、必须具有物业管理的有关知识，熟悉并掌握《山东省物业管理条例》与管理处的有关规章制度。4、成为业主与企业协调、沟通的纽带，为业主解答多种疑问和投诉，对各部门实行统一调配，为业主提供优质服务。5、负责建立健全业主档案、业主信息表、登记各类台帐，以及平常物业管理档案。6、负责每月、季物业管理费、水电费等费用的记录协调。与企业财务部配合交接款项和凭证，作到款帐相符。7、对于停放车辆的管理应做到临时停放车辆收费率%；每年位文字档案齐全、资料精确率100%。8、负责企业对外的交往活动和关系处理。9、完毕领导交办的其他工作。职位描述1、全面负责企业客户关系的维护工作；2、规划和提议小区的服务方式，形成系统的物业服务计划，并予以贯彻；3、处理多种客户投诉，在维护企业权益的前提下，满足客户合理的服务规定；4、对单元、公共区域之装修、维修工作量进行核定，保证装修、维修单元准时按质交付使用；保证物业内外部环境整洁有序、美观大方，治安和消防安全；5、对外部合作之清洁企业、设备供应商之服务进行评估及管理；6、对所属员工的培训、鼓励及管理；7、具有良好的沟通