项目目标责任书

(xxxxx广场工程)项目目标责任书xxxxx有限企业项目目的责任书 编号：为有效贯彻项目的目的管理责任，保证xxxxxxxx的各项责任目的的实现。特与以授权委托人项目总监xxxxxxx为第一负责人的项目责任担当体签订本目的责任书。一、市场目的1.目的值描述1.1本工程的范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响.2.对应的考核根据文献或约定2.1参照中建一局集团第二建筑有限企业底线管理措施（试行）3.对应的重要奖罚条件3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，则直接扣除超目的收益兑现的市场目的部分，并处以相似额度的惩罚。二、经济目的1．目的值描述1.1上交企业层预收益率：本工程综合收益率为3%。1.2商务筹划创效目的：完全实现商务筹划内容。1.3专题成本控制目的：1.3.1劳务人工费控制目的：人工费不超过招标控制价及项目计划成本。1.3.2砼损耗控制目的：0%1.3.4周转性材料控制目的：模板脚手架费材料费费用减少率3%；钢管损耗率1.5%；扣件损耗率6%。1.3.5临时设施费控制目的：不超过企业核定总额1.3.6现场经费控制目的：不超过企业核定总额1.4工程款回收率：到达协议规定的100%。1.5工程款回收时限：按协议约定期限内回收工程款1.6业主过程结算率（业主过程确认量/按竣工比例确认收入）：施工过程中不低于95%；节点规定：地下工程竣工不低于95%；主体构造竣工不低于95%；竣工交付后不低于95%；。1.7分包分供结算完毕时限：分供商供货结束后7天内完毕结算，分包工程竣工后7天内锁定分包成本，分包工程验收合格后56天内完毕分包结算上报企业；1.8业算完毕目的：工程竣工后7日内完毕项目总成本锁定，工程竣工后6个月内完毕业主结算。1.9过程中资金上存与借款约定：资金集中企业管理，项目不容许留存资金；资金管理目的：根据企业资金管理有关制度对项目工程款收付进行管理。按月以现金形式足额上缴预收益。项目实现正现金流时间：底实现正现金流。1.10项目团体向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳叁拾万元，其中项目总监交纳不得低于陆万元。2.对应的考核根据文献或约定2.1过程兑现的工程形象约定为：（1）年度安全生产创优奖励与安全生产责任状兑现，按企业《绿色文明安全施工达标管理措施》及安全生产责任状确定。（2）年度质量奖奖励，按企业《工程质量奖励实行细则》确定。（3）节点工期奖励，按《工期奖励管理措施（征求意见稿）》确定。2.2项目收益率、成本管理根据企业《项目成本管理措施》及有关规定考核。2.3项目管理费根据企业《项目管理费管理措施（试行）》考核。2.4项目工程款回收和资金使用根据《生产资金收支管理措施》考核。2.5《竣工结算管理措施》2.6《风险抵押管理措施》2.7《中建一局集团第二建筑有限企业底线管理措施（试行）》3.对应的重要奖罚条件3.1未达上述1.1规定目的，按企业风险抵押文献及各有关文献执行。3.2上述1.2规定目的根据项目状况设定专题奖励方案，奖励进入项目成本。从项目最终考核兑现中列支。3.3未达上述1.4、1.5、1.7、1.8、1.9规定目的，惩罚措施按有关管理措施执行。未到达1.3、1.6规定目的，予以项目总监3000元罚款，予以项目执行经理元罚款。。3.3如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率规定或通过企业董事长、总经理特批规定上浮项目预收益率。3.4如发生超过成本锁定金额的额外费用，本项目的项目总监或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除对应额外成本支出费用。3.5工程款回收目的完毕，通过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超过收益部分，约定如下：分阶段划范围，越往上兑现比例越高，兑现条件：①、正现金流；②、分包、分供，业主结算完，按计算兑现额的50%兑现；③工程款回收至95%按计算兑现额的45%兑现；④保修结束，尾款回收到位，按计算兑现额的5%兑现。3.6超过目的收益率以外的收益额分派按企业比项目为6：4，原则上项目总监按年度收入总额200万元为上限，单一项目对项目总监的兑现200万元为上限（税前）3.7土建项目在扣减应上缴收益后净现金为正数，且资金支付比例低于70%，比例以内结余部分，按年率9%予以奖励；土建项目在扣减应上缴收益后净现金为负数或者支付资金超过70%的，借款利息计入项目成本费用或调增收益率。3.8分包债务锁定和结算超过目的未完毕结算的，商务管理中心有权直接代为裁定，项目部必须无条件承认，项目总监和商务经理必须签字确认，同步按每发生一项﹒次予以项目部5000元惩罚。3.9.项目竣工结算逾期未完毕的，停发项目总监及有关负责人所有奖金；超过责任书目的时间6个月或工程竣工后一年仍未完毕的，项目总监及有关负责人工资减半发放。三、管理目的1.目的值描述1.1工期目的：730天。1.2质量创优目的：厦门市优质工程1.3质量管理目的:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。1.4安全管理目的：工亡事故及重伤事故为（零）、负伤频率控制在（3‰）以内；不发生重大机械事故等。1.5消防管理目的：火警为零，火灾事故为零。1.6标化工地目的：厦门市文明安全工地。1.7节能减排（四节一环境保护）目的：预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。1.8品牌宣传目的：CI达标、中建总企业CI创优奖，在集团及以上报刊媒体宣传刊稿2（篇）1.9党群建设目的：创立集团级书香项目无、组建青年突击队无支,创立集团原则化（红旗）党支部无。1.10人才培养目的：自身培养、裂变项目中层以上骨干人员1名。1.11员工培训考核、职业发展覆盖率100%；1.12员工流失率不超过20%。1.13员工关爱目的：建设职工书屋，年度文体类活动6次。1.14行业或地区奖目的：无。1.15职业健康安全规定：建立职业健康安全管理体系并有效运行，无职业病、无食物中毒事件的发生。1.16集中采购管理规定：1.16.1企业规定钢筋、混凝土、木方、多层板、砌体材料、干混砂浆、保温材料、防水材料、安全网及整项金额超过50万的物资和设备必须在中建采购网上集中招标。企业实行战略招标的物资必须在战略供应商中邀请招标。1.16.2严格按照企业公布的各类专题物资协议文本签订供货协议。1.16.3每月25日前向企业上报下月的集中采购月度物资需用计划。1.16.4每月督促通过集采平台网上招标的物资供应商，及时对本月发生的物资供货进行网上对账，没有网上对账的，不得办理结算及货款支付。1.16.5其他物资核算管理、现场物资管理按企业《商务物资管理措施》和《商务物资操作手册》及企业的有关规定规定执行。2.对应的考核根据文献或约定2.1项目质量创优考核按照《工程创优（质量）奖励实行细则》执行。2.2年度安全目的按照企业与项目部签订的《企业绿色文明安全施工奖惩细则》进行考核，安全创优考核执行企业《企业工程创优（安全）奖励措施》。2.3企业《中建一局集团第二建筑有限企业底线管理措施（试行）》。2.4企业《工期奖励管理措施（试行）》3.对应的重要奖罚条件3.1总工期目的未实现，发生迟延，未得到业主确认，也未实现递延目的，给企业导致损失，扣除项目总监该项目个人收益的10%3.2对于协议中设置了节点工期，由于项目原因节点工期未实现，给企业导致损失，扣除项目总监该项目个人收益3%。3.3发生安全事故，扣除项目总监该项目个人收益的10%3.4发生质量事故，扣除项目总监该项目个人收益的10%。3.5发生火灾事故，扣除项目总监该项目个人收益的10%。四、成果目的1.目的值描述1.1工法：成国家级0项、总企业级0项、申报集团级工法1项。。1.2论文：完毕科技论文篇2篇，工艺原则0篇，竣工工程技术总结3篇。1.3专著：出版工程项目管理的专业书籍0本。1.4专利：申报专利1项BIM：完毕项目建模并有至少2项应用，按照企业规定完毕10个有关工程族的制作。1.5科技示范工程：申报集团级科技示范工程。如立项，须保证通过该示范工程验收，则上述工法、论文、专利等指标将对应增长以保证验收通过。1.6QC成果：总企业级零项，国家级零项。1.7管理创新（含信息化）：无。1.8项目管理奖：无。2.对应的考核根据文献或约定2.1《》2.2企业《质量管理措施》。3.对应的重要奖罚条件3.1下属项目成果目的每有一项未实现，扣除项目总监该项目个人收益的2%。3.2科技成果目的未完毕，扣除技术总工该项目个人收益的5%。五、有关方满意目的1.目的值描述1.1业主重大管理投诉（利益争议除外）：无。1.2企业层各层级业务系统管理过程检查成果：合格。1.3多种不良记录：根据实际影响后果决定惩罚。1.4企业层对本项目牵扯大量精力，超常规投入的资源：无。1.5影响品牌和市场投标的事件：影响市场投标事件的为零。1.6重大法律纠纷案件的发生：零发生。1.7分包/分供或劳务等法律纠纷案件的发生零发生。1.8存在潜在法律纠纷风险状况：以企业法律事务部评价为准。1.9项目越权签约行为：零发生。1.10管理责任引起的群体稳定事件：零发生。1.11管理团体组员发生侵害企业或项目团体利益行为被举报并查实：零发生。1.12管理体系及内外部审核：满足管理体系运行规定，到达代表企业接受内外审原则。1.13社会责任和荣誉：不影响上市企业形象或引起股价波动。1.14媒体宣传与报道：区域市场美誉度上升、无负面报道等。1.15管理创新：奉献有推广价值的项目管理经验零项。1.16优秀项目总监：获得零级优秀项目总监奖项。2.对应的考核根据文献或约定2.1《》2.2《大项目实行细则》2.3《工程施工项目管理考核算施细则（试行）》。2.4与否发生投诉、负面报道、群体事件，受到政府惩罚、扣分等。3.对应的重要奖罚条件3.1业主重大投诉事件，每发生一起，规定①企业级，由副总处理，每次扣除项目总监5000元，该项目执行经理3000元；由企业总经理、董事长处理，每次扣除项目总监1万元，该项目执行经理5000元；②集团级，每次扣除项目总监2万元，该项目执行经理1万元。项目发生全过程未发生投诉事件，奖励项目总监2万，执行经理1万。3.2发生新闻媒体负面报道，每发生一起，扣发项目总监个人2万，执行经理1万。3.3发生对企业资质限制，吊扣，按照有关规定惩罚后，扣发项目总监3万元，执行经理15000元。3.4发生企业不良记录记分扣分，每分扣发项目总监个人兑现收益1万元，执行经理5000元。3.5发生因项目原因而引起的群体事件，每发生一起，扣发项目总监5000元，执行经理2500。3.6下属项目季度考核未达标，每发生一次，扣发项目总监元。大项目部其他组员1000元。3.7发生重大法律纠纷被诉案件，每发生一起，扣发项目总监2万元，执行经理1万元。3.8发生分包、分供等法律纠纷被诉案件，每发生一起，扣发项目总监3000元，执行经理元；存在潜在法律纠纷事项二项以上（含二项）或年度合计二项以上（含二项），扣发项目总监元，执行经理1000元。六、递延目的1.目的值描述1.1尽职延续完毕原负责的/工程的未尽事宜，包括但不限于内外结算、收款、清欠、遗留的法律诉讼及仲裁等。1.2严重的工程质量投诉：零发生。1.3发生超过预提保修金费用的保修费用支出：零发生2.对应的考核根据文献或约定2.1上述1.1项考核以企业层负责结算、清欠、法律部门的系统规定为准。2.2上述1.2、1.3项以质量部门、项目管理部门接到的电话或文书计量。3.对应的重要奖罚条件3.1如发生已锁定结算外的分包分供方结算费用或超过预提保修金费用的保修费用支出，本项目的项目总监承诺从本项目的个人应得收益中扣除对应费用。3.2因工作推诿或不积极积极导致结算额或清欠额受损，或因质量问题交工后导致业主大量扣罚质量保修金等影响企业利益，企业层有关管理部门有权做出经济惩罚，项目总监或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除。七、补充条款1、考核挂钩比例：责任目的完毕业绩考核挂钩权中重比例表序号责任目的名称考核权重尤其事项备注1市场目的5%2经济目的60%3管理目的20%4成果目的10%5有关方满意目的5%6递延目的2、考核文献和约定《项目管理责任目的考核措施（试行）》.《中建一局集团第二建筑有限企业底线管理措施（试行）》、大项目部管理实行细则（试行）。3、阶段考核4、竣工考核项目竣工并具有考核条件后，项目部提出考核申请，生产组织中心根据八、附则1、本责任书中的责任担当体为项目总监和项目班子组员；项目总监是第一终身负责人。2、如本项目执行期间因故发生调换责任担当体组员时，考核将严格按照规定的管理责任分界线分别进行。3、本责任书执行期间，如发生重大调整或不可预知事宜，项目总监应及时向企业层提交专题汇报，企业层以书面方式做对应的目的和考