建筑施工企业安全生产标准化自评样本

建筑施工企业安全生产原则化自评汇报评审组组长：评审组组员：锦州金城建设集团有限企业6月目录第一章企业基本状况第二章评价根据第三章安全生产原则化自评 第四章自评存在问题及纠正措施 第五章自评结论 根据辽宁省建设工程安全监督总站“有关开展建筑施工安全生产原则化示范工程考核工作的告知”规定，我企业自5月起开展建筑施工企业安全生产原则化达标工作。企业为此专门成立了以总经理为组长的“创立安全生产原则化活动领导组”，专门负责原则化活动的贯彻、监察及评价工作。通过前期动员、学习宣传、贯彻实行、检查贯彻、整改提高。按照国家有关安全生产的法律、法规和规章及《施工企业安全生产评价原则》（JGJ/T77-）等有关规定，认真扎实地对企业的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作进行了全面详细的整改和自评，为全面提高我企业的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，增进自我约束，建立持续改善的安全生产长期有效机制起到了增进作用。现将自评工作汇报如下：第一章企业基本状况企业的经营宗旨：遵纪，遵法，业主至上。企业的经营理念：承接一种项目，放心一位业主，改造一片环境，满意一方百姓；问题不处理，服务不停止。企业的经营方针：抓安全、保质量、抢工期、促效益。企业的经营目的：知难而进，做强做大，自强不息，保级升级。第二章评价根据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产许可证条例》（国务院令第397号）《建设工程安全生产管理条例》《国务院有关深入加强企业安全生产工作的告知》（国发【】23号）《国务院安委会有关深入开展企业安全生产原则化建设的指导意见》（安委【】4号）《施工企业安全生产管理规范》（GB50656）《施工企业安全生产评价原则》（JGJ/T77-）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）《住房和城镇建设部公厅有关开展建筑施工安全生产原则化考核工作的指导意见》（建办质【】11号）《有关印发辽宁省建筑施工企业安全生产原则化建设实行方案的告知》（辽住建【】203号）第三章安全生产原则化自评企业成立了以执行董事为组长的自评小组，工程部、财务部、安全科等部门人员为自评小组组员，根据评估原则对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等13个要素进行综合自评。一、安全生产管理1、安全生产责任制度企业一直把安全生产放在管理工作的第一位，全员树立安全意识，明确各级安全职责，强调“管生产必须管安全”，共建立安全生产责任制度3个。建立纵向究竟，横向到边的安全管理网络体系。为保障安全制度的贯彻贯彻，每年均制定有年度安全生产目的与指标，并将年度安全生产目的分解贯彻到每个部门，每个岗位。制定详细的安全管理实行计划和考核措施，每月对安全目的与指标实行状况对照安全生产目的管理制度进行考核，并将考核成果计入个人绩效进行奖惩。根据企业管理十字方针“计划、安排、检查、调整、验收”，每年对各项安全生产考核指标进行修订，不停提高安全生产原则和安全生产管理水平。在对实行考核和奖惩方面，企业还做的不够，因此扣除5分。2、安全文明资金保障制度安全管理不仅是从意识上提高，组织领导上重视，更重要的是安全文明工作资金上得到保障。为此，企业制定了对应的安全生产、文明施工资金保障制度。规定在工程项目从招投标开始就要按照规定，将安全文明措施费在投标报价中列明，在工程施工初期，根据工程项目特点，制定安全文明措施计划，建立有安全专题费用使用台账，明确安全专题费用使用范围。依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用，为每一种工程投了建筑工程意外伤害保险。企业根据安全文明措施费使用计划每月检查安全文明施工资金贯彻使用状况，并进行考核。3、安全教育培训制度根据建筑施工企业安全生产三级管理规定，制定有企业安全管理培训制度，明确了企业重要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管理人员、特种作业人员、待岗转岗及换岗职工、新进单位从业人员安全培训规定，每年编制安全培训教育计划，贯彻培训资金，保障各级各类人员参训时间，不停提高各级各类人员的安全意识和安全管理技术水平。有年度安全培训计划及培训记录。安全检查及隐患排查制度企业非常重视安全检查和隐患排查，制定一系列的有关规定，波及到安全检查的制度都做到全面、完善。每次组织检查规定完全按照规定，全面及时的进行检查。每次检查出来的隐患都做到立即告知，并派专人定期的检查排患状况，并做好复查记录，隐患排除状况良好。对重大隐患采用专题方案，及时有效的进行治理与排除。检查方面，有不全面的地方，扣5分。生产安全事故汇报处理制度企业建立了生产安全事故汇报处理制度，如发生事故，及时进行上报，并建立对应事故档案。按规定实行对事故的处理贯彻“四不放过”原则。安全生产应急救援制度企业制定了事故应急救援预案制度，并对多种事故进行针对性的安排，定期开展应急预案的演习，并总结成果。按照应急预案建立应急预案组织并贯彻救援人员和物资。安全生产管理自评得分95分。二、安全技术管理1、法规、原则和操作规程配置企业在运行的十几年时间里，不间断的配置并完善现行的有关安全生产方面的法律、法规、原则、规范和规程。同样，企业也配置了齐全的各工种安全技术操作规程，并定期组织学习和贯彻有关的法律法规。施工组织设计企业在以往的工作过程中，已健全了施工组织设计编制、审核、同意制度，在企业的施工组织设计中明确了各项安全技术措施，每项设计必须按程序进行审核和同意。专题施工方案（措施）企业看待安全技术管理方面十分重视，对危险性较大的分部分项工程编写、审核、同意专题施工方案的均制定了对应的专题制度。并进行对应的专家论证，并记录在案，明确对应工程的名目清单。安全技术交底由于企业的安全管理制度中明确了安全技术的交底规定，因此企业严格按照规定有效的贯彻各级安全技术交底，不过交底贯彻做的不够，扣5分。并做好交底记录，同步履行签字手续。危险源控制企业对安全技术中产生的危险控制非常重视，因此建立了健全的危险源监管制度，并定期根据出现的问题进行完善，对于具有生产经营特点的都进行了明确的危险源标识。对于重大的危险源针对的制定识别评价方案或措施，对于危险源的发现后，及时的进行公告，并告知有关部门机构处理危险源的有关制度。个别地方没有明确危险源，扣5分。安全技术管理自评得分为90分。三、设备和设施管理1、设备安全管理设备的安全管理一直都是施工企业对项目中可掌控的安所有分重头戏，做到设备的安全管理将对项目正常施工实现价值起着非常重要的作用。因此对于设备的采购、租赁、安装拆除、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废都制定了完善的制度。并派专人进行管理，对购置的有关设备都要检测其证书与否齐全并建立台账。按照规定建立技术档案。设施和防护用品安全设施和防护用品也是决定工程能否安全顺利进行的重要环节，为此企业制定了安全物资供应单位及施工人员个人安全防护用品的管理制度。并依制度严格执行，对施工现场临时设施的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用也建立了有关科学的管理规定，并按照规定严格执行。安全标志企业对现场安全标志的设置十分重视，其使用与放置企业都制定了科学的管理规定。并定期按照规定进行检查实行状况，实行奖惩制度。安全检查测试工具企业对于施工场所现场的安全检查、检查仪器、工具的配置都制定的了对应完善的制度，并建立的对应的配置清单。清单配置不是很齐，扣5分。设备和设施管理自评为95分。企业市场行为1、安全生产许可证安全生产许可证是企业进行正常运行的主线证件，企业所承接的施工任务均在安全生产许可证获得条件下进行的，在许可证暂扣期间一律拒绝承接施工任务。承发包生产经营行为均符合行业规范，并与企业各项资质相对应。企业重要的负责人、项目负责人、专职安全管理人员持有的安全生产合格证书都要按照规定定期检查，不符合原则的按有关规定严厉处理。安全生产文明施工施工现场的安全文明施工是企业对外的一面招牌，代表着企业的形象。企业的资质从未受到过降级处理，安全生产许可证也没有收到过暂扣的惩罚，由于重视现场的安全生产文明施工，企业未受到当地建设行政部门的通报和经济惩罚，也没有受到过省市级有关部门的通报批评。安全质量原则化达标企业的安全质量原则化达标率高于行业规定。年度达标率略低，因此扣10分。4、资质、机构与人员管理企业有健全的安全生产管理组织体系、人员资格管理制度。按照有关规定设置了专职安全管理机构并按规定配足安全生产专管人员。对于分包单位资质和人员资格管理制度注定了一系列有效的规定，并根据实行。企业市场行为自评为90分。五、施工现场安全管理1、施工现场安全达标企业每一种项目都按照行业规范进行自检，状况良好。安全文明资金保障企业一直很重视安全文明专题资金的发放，安全防护、文明施工措施费都准时按规定予以贯彻。发放状况良好。

3、资质和资格管理企业目前资质为房屋建筑一级，对分包单位安全生产许可证、资质、资格管理及施工现场控制的规定和规定严格按照行业规范制定。在签订协议的时候，均明确了参建各方的安全责任。在进行分包行为时候严格按摄影应安全资质管理规定配置项目经理、专、兼职安全生产管理人员。生产安全事故控制企业规定项目部定期排查重大隐患，一经查出立即采用有效措施。项目部必须制定有针对性的事故应急救援预案，并按照预案建立应急救援组织后贯彻救援人员和救援物资，不过按规定组织实行演习方面做到的不对，因此扣5分。设备、设施、工艺选用项目部严禁使用国家明令淘汰的设备或工艺，严禁使用不符合原则的、且存在严重安全隐患的设施。现场使用的机械、设备、设施、工艺超过使用年限或严重隐患的要及时替代，严禁使用不合格的钢管、扣件。严格按照原则使用安全警示、警告标志。虽然制定了职业危害防治措施，不过没有一定的针对性，因此扣5分。6、保险企业规定项目部按规定办理意外伤害保险，并规定意外伤害保险率到达百分之百。因此施工现场安全管理自评得分为90分。第四章、对策、措施与提议通过本次评价活动，虽说最终评价成果为优良，不过通过系统的检查还是折射出企业安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题处理掉，使我企业的生活系统正常运转，现将存在的问题及对策提议列出如下：1、企业安全生产管理制度在本次评分中，我企业的安全生产管理重要问题在于安全文明资金保障制度未按规定对安全生产、文明施工措施费的制度文本、财务资金预算及使用记录未进行考核，企业应组织专人对企业的安全生产、文明施工资金的安排、使用和管理有明确的考核记录。安全生产管理制度是根据我国安全生产方针及有关政策和法规制定的，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。根据国家有关安全生产的有关法律、法规、方针、政策，制定了有关的“安全生产管理制度”和“安全技术操作规程”，我们建立健全了各级安全生产责任制和安全保证体系，并按照工程规模、地区、施工工期等原因配置专职或兼职安全管理人员，做到了制度健全、责任明确、分工细致、运行有效，并按照国家规定，对各工种配置应有的劳动保护用品，按需定期发放，以保证从业人员的安全操作，使其整个企业在安全生产方面有法可依，有章可循；企业为员工买了工伤保险，对事故善后处理提前作好预案，对员工安心工作起到了重要作用。定期检查相结合、全面检查与重点检查相结合、各级管理部门检查与企业自检相结合的三结合方针，在检查中严规定、高原则，保证各项制度的贯彻，把安全工作和创文明工地一起来抓，以防止为主，坚持生产过程中的全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态跟踪管理，管生产的同步管安全，坚持JGJ59-《建筑施工安全检查评分原则》的规定布置和管理，在防护、技术和管理上基本实现了对安全生产的控制。2、安全技术管理查出企业既有的法律、法规、原则、操作规程的文本书籍配置不齐及企业有关规定、企业实行记录未有效贯彻。专题施工方案未贯彻企业有关规定及企业实行记录企业根据《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-规定及承接工程的种类、特性、自身管理水平等状况，对施工现场存在的危险源进行了识别，列出清单，并对危险源一一评价，将其中导致事故发生也许性较大并且事故发生会导致严重后果的危险源定义为重大危险源，针对这些重大危险源，编制了事故应急预案，建立了事故应急救援组织，最大程度的防止和减少也许导致的伤害。各项目部在编制施工组织设计时，基本可以根据工程的特点制定对应的安全技术措施，并可以严格按照施工组织设计进行施工，坚持安全技术措施交底制度，对于特定的安全技术措施，派专人认真组织贯彻，施工现场按照JGJ59-《建筑施工安全检查评分原则》的规定布置和管理，在防护、技术和管理上基本实现了对安全生产的控制。 .3．设备与设施管理 查出企业设备未建立技术档案，设施和防护用品无检查记录，安全标志未定期检查。为养活因建筑施工机械设备所引起的各类伤亡事故，企业建立健全了机械设备的各项管理制度，切实加强建筑施工机械设备施工过程的安全管理，贯彻责任制，克服“重用轻养”，做好设备的维修，平常保养工作，加强设备使用全过程中的定期自查工作，消除隐患。对机械管理人员和机械操作人员严格上岗前的培训，特殊工种必须持证上岗，保证施工机械设备安全使用。对参与工程施工的所有工程机械设备，设置固定台帐，详细记录其使用、保养、维修状况，并设有专人进行实期检查保养，对于新购置的设备，经保养、试运行后方可启用，严格按工程机械管理制度进行动作，杜绝带病工作，保证了所有工程机械安全运转。对大型机械设备按照建设部颁发的《建筑施工附着井降脚手架管理暂行规定》和《有关开展起重机机械安全专题整改的告知》等有关规定结合实际贯彻贯彻，大型机械设备的拆装根据建筑起重机械设备的技术规定、施工现场环境、设备状况以及辅助起重设备条件和有关技术原则制定专题拆卸方案和技术措施，并由安装拆卸单位技术负责人签字。安装拆卸操作人员持证上岗，安装拆卸作业必须设置警戒区，由专业技术人员监护。安装完毕后严格按照技术规范的规定对建筑起重机械设备进行调试和检查，填写自检汇报。4．企业市场行为企业企业明确了施工企业市场行为的4个评估项目，企业一直有着很规范的市场行为，明确了对施工企业许可状况考核规定，实行安全质量原则化管理，抓好企业安全生产、文明施工工作保障企业安全