运输组织学课程设计说明书

课程设计简要编制阐明和分析《运送组织学》是一门专业课程，它是物流与供应链管理的重要构成部分。首先，它必须以运送经济学、物流经济等课程内容作为研究问题和分析问题的经济理论基础；另首先，它与物流与供应链管理、车辆运用、道路工程、站场设计、计划记录以及企业管理等课程的内容又有着亲密的联络。通过《运送组织学》的学习，我们掌握了运送组织的基础知识和基本技能，不过对于运送生产计划等知识内容的理解比较肤浅。对于本专业的学生而言，通过车辆运行组织计划的编制，可以有效地将理论与实际相结合，训练创新思维，培养分析问题、处理问题的能力。通过这次课程设计，我们也意识到编制运行计划全过程的各个环节的组织理论以及各个过程应尤其注意的问题。现将编制过程以及应当注意的问题阐明如下：根据货运任务表和运送车辆营运线路图，先通过Excel归纳计算各个收发货点的发量和收量，然后根据运送任务线路图运用图上作业法作出空车调运最优方案，再由空车调运最优方案和各个收发货点得发量和收量编制出重空车流表，接着根据重空车流表确定基本循环线路，调整、分解或者合并车辆行驶循环线路，最终求得符合设计规定的车辆基本循环线路和所需要的车辆数，使得循环线路可以完全适合运送生产的实际状况。本环节应当注意的问题是：循环线路的调整、分解或者合并，决不能违反空车合理流向。对调整后的车辆行驶线路进行编号，尽量采用大循环的运行周转形式，编制货车运行作业计划表。编制时，应当注意尽量使每个车辆循环作业、劳逸均衡。采用大循环运行方式，所有驾驶员都将参与所有班次的运行，在较长时期内的劳动条件相似，安排任务和车辆调度轻易。其确定是不利于驾驶员熟悉所有运送线路的状况，不利于行车安全和节能减少成本。因此，根据实际状况，可以采用小循环与大循环相结合的车辆运行方式。本环节应当注意的问题是：①根据运送协议规定优先考虑支农货品的运送；②要考虑整车分卸；③由于波及农药的运送，要考虑危险品的运送规定；④运行周期表要车货对号；⑤大修出厂的车辆要考虑走合期；⑥对一种货场要考虑装卸能力。在本课程设计中，编制车辆运行计划表时的重要根据有：①运送经济协议或运送协议对本期运送任务的规定；②详细货源以及车辆运行线路图；③营运车辆的基本动态；④驾驶员实有人数和动态。掌握了以上几种方面的资料，便可着手编制车辆运行作业计划。本环节应当注意的问题是：①编制车辆运行计划表时要结合车辆保修计划；②编制车辆运行计划表时要考虑车辆停驶状况；③编制车辆运行计划表时要结合各线路的出车时间，使各驾驶员工作时间平均。根据货车运行作业计划表，结合企业的驾驶员轮休制度，车辆和驾驶员的配置状况，编制驾驶员劳动组织安排表；使得驾驶员按次序轮休。由于车辆运行实行“六车七人制”，48辆车应当配置驾驶员数目为:48×7/6=56人。本环节应当注意的问题是：①将各小组中驾驶技术最为纯熟的驾驶员安排在第七天休息；②注意驾驶员的劳动强度平均分布。5.车辆运行作业计划编制完毕后，要进行一系列车辆运用效率指标的计算。按照各个效率指标的值可以分析出车辆运行计划编制的优势。本环节应当注意的问题是：①以提高行程运用率和车辆工作率为首要目的；②合理使用计算机，提高计算精确度和计算速度。 通过进行课程设计，我们对车辆运行组织计划的编制环节有了一定程度的掌握，提高了分析问题的能力。现将其基本环节总结如下： 第一步，根据题意，理解运送企业的基本状况与设计条件。在货运任务和运行路线的基础上，根据图上作业法“就近调车”的详细规定作出空车调运最优方案，然后再将货运任务表和空车调运方案相结合，从而得出重空车流表。 第二步，根据货运任务表和重空车流表作出循环线路，并通过各线路运距以及运时等有关计算及分析，再根据设计规定、企业制度等调整车辆行驶线路，最终确定出车辆基本循环线路，并分别计算出各条基本循环线路的行程、有载行程、运量、需要的车辆数以及完毕运送任务所需的时间等。 第三步，采用大循环式的车辆运行调度方式，结合车辆停驶状况和保修状况来安排车辆的运行作业，编制车辆运行作业计划表。同步考虑驾驶员行驶心理，均衡驾驶员劳动强度。 第四步，根据本企业采用“六车七人”制，编制驾驶员劳动组织安排表。以七天为一种休息周期，七人一组轮换式休息。并计划驾驶员随车保修。 第五步，计算车辆运用效率指标，对计划编制质量作出评价。

表二货运任务表发货点收货点发货点B1B2B3B4B5B6B7B8甲1甲2甲3A1144026401440480A21440A33360A4720A5720A61440甲1720720甲350403600

表三各收发货点运量计算表发货点运量（吨）收货点运量（吨）A16000B11440A21440B22640A33360B31440A4720B41200A5720B51440A61440B63360甲11440B7720甲28640B81440甲15040甲24320甲3720合计23760合计23760

空车调运方案分析环节第一步：先作出初始方案整个网络一共有三个小圈和一种大圈。通过观测，先对三个小圈进行考虑，分别甩掉A4—B7、A3—A6和甲1—甲2段，然后根据“近来调拨”的措施，得出初始调运方案，如图1所示。第二步：检查①左圈长=26+8+8+8+4+16+10+10=90（公里）半圈长为90/2=45(公里)内圈流向线总长=4+10+8+8=30（公里）<45（公里）外圈流向线总长=10+16=26（公里）<45（公里）②右圈长=20+18+12+20+6+8=84（公里）半圈长=84/2=42（公里）内圈流向线总长=20+6=26（公里）<42（公里）外圈流向线总长=12（公里）<42（公里）③大圈长=左圈长+右圈长-8=166（公里）半圈长=166/2=83（公里）内圈流向线总长=30+26=56（公里）<83（公里）外圈流向线总长=26+12=38（公里）<83（公里）④下圈长=102+96+20=218（公里）半圈长=218/2=109（公里）内圈流向线总长=96（公里）<109（公里）外圈流向线总长=20（公里）<109（公里）综上所述，里、外圈流向线总长均没有超过全圈流向线周长的二分之一，故方案该空车调运已经是最优调运方案。

表四重空车流表480264014401440发量收量480264014401440发量收量B1B2B3B4B5B6B7B8甲1甲2甲3总发量A17207204804801440336014401440336014406000A2144014401440A3264026403360A472072033607207207207207207203360720720720720720A572072014401440720A6144014407207201440甲114401440144014401440甲3504050403600360036003600432043208640总收量14402640144012001440336072014405040432072023760

基本循环线路根据货运任务和重空车流表，得出基本循环线路如下所示:A1A1B3A1A1A1B4A1A1A1B1A6B8A2B5A1A1A1B2A3B6A1A1A1B3A4B4A5B7A3B6A1甲甲1甲3甲1甲甲1甲3甲2甲1甲甲1甲2甲3甲1甲甲1甲3甲1为保证均衡生产，对基本循环线路进行调整。详细过程如下：该线路里程之和为168公里，有载行程为124公里，期间共有三装三卸，即有6×25分钟=150分钟=2.5小时。驾驶员生理需要1小时，加注燃油等需要0.5小时。车辆行驶时间为168/40=4.2小时。总共花费时间=4.2+2.5+1+0.5=8.2小时。路段运量为720吨，需要车辆数=720/(30×8)=3（辆）。线路一与线路二合并，其里程之和为220公里，有载行程为150公里，期间共有四装四卸，即有8×25分钟=200分钟=3.33小时。驾驶员生理需要1小时，加注燃油等需要为0.5小时。车辆行驶时间为220/40=5.5小时。总共花费时间=5.5+3.33+1+0.5=10.33小时。路段运量为720吨，需要车辆数=720/(30×8)=3（辆）。将第四条线路循环两次，其里程之和为184公里，有载行程为108公里，期间共有四装四卸，即有8×25分钟=200分钟=3.33小时。驾驶员生理需要1小时，加注燃油等需要0.5小时。，车辆行驶时间为184/40=4.6小时。总共花费时间=4.6+3.33+1+0.5=9.43小时。路段运量为1200吨，需要车辆数=1200/(30×8)=5（辆）。由于第四条路线里程太短，将第二条路线和第四条路线相结合,并将第四条路线循环两次。其里程之和为132公里，有载行程为74公里，期间共有四装四卸，即有8×25分钟=200分钟=3.33小时。驾驶员生理需要1小时，加注燃油等需要0.5小时。车辆行驶时间为132/40=3.3小时。总共花费时间=3.3+3.33+1+0.5=8.13小时。路段运量为240吨，需要车辆数=240/(30×8)=1（辆）。第五条路线不变，其里程之和为204公里，有载行程为136公里，期间共有四装四卸，即有8×25分钟=200分钟=3.33小时。驾驶员生理需要1小时，加注燃油等需要0.5小时。车辆行驶时间为204/40=5.1小时。总共花费时间=5.1+3.33+1+0.5=9.93小时。路段运量为720吨，需要车辆数=720/(30×8)=3（辆）。第八条路线不变，其里程之和为226公里，有载行程为198公里，期间共有两装两卸，其中甲3处装车需要40分钟，因此有40+3×25分钟=115分钟=1.92小时。驾驶员生理需要1小时，加注燃油等需要0.5小时。车辆行驶时间为226/40=5.65小时。总共花费时间=5.65+1.92+1+0.5=9.07小时。路段运量为720吨，需要车辆数=720/(30×8)=3（辆）。第九条路线不变，其里程之和为200公里，有载行程为192公里，期间共有两装两卸，其中甲3处装车需要40分钟，因此有40+3×25分钟=115分钟=1.92小时。驾驶员生理需要1小时，加注燃油等需要0.5小时。车辆行驶时间为200/40=5小时，总共花费时间=5+1.92+1+0.5=8.42小时。路段运量为720吨，需要车辆数=720/(30×8)=3（辆）。第六条路线与第七条路线合并，其里程之和为240公里，有载行程为116公里，期间共有两装两卸，其中甲3处装车需要40分钟，因此有40×2+25×2=130分钟=2.17小时。驾驶员生理需要1小时，加注燃油等需要0.5小时。车辆行驶时间为240/40=6小时，总共花费时间=6+2.17+1+0.5=9.67小时。路段运量为3600吨，需要车辆数=3600/(30×8)=15（辆）。综上所述，共需要营运车辆36辆。

车辆效率指标的计算已知企业有48辆车，四月份营运30天，车辆大修和三级保养的车日数为123个车日，故车辆完好率QUOTE结合车辆完好率，所有车辆停驶车日数为25，得车辆工作率QUOTE由车辆数及每日出车时间可得平均每日出车时间QUOTE4.平均车日行程5.里程运用