员工手册的目的和意义【员工手册的作用】

10员工手册的目的和意义【员工手册的作用】一、编写员工手册的重要性及作用培训资料的打印，节约相应本钱。来说，编写员工手册可以更好地培育高素养人才，有利于公司将来的进展。手册中要留意考虑到员工根本的方面，尽量维护员工利益。二、编写员工手册的要求以到达逐步完善的目的。就是在员工手册中要留意考虑到员工根本的方面，尽量维护员工利益。编写内容。对应上面的编写原则，笔者认为应包括以下几个方面的内容。要做到简洁、全面，让员工尽快了解，同时要准时更。力气。根本制度。制度中重要的、易疏漏、易犯错的应用重点符号说明，如考勤、请假及到与员工利益、福利相关的内容，如社保、公积金、档案等根本手续的办理程序，应着重予以说明。以上方面是固定内容，其他方面则应敏捷处理，笔者建议对一线员工应加上根本的操作流程，形成初步印象。的反响。对于意见，人力资源治理部门应由专人整理，汇总。三、员工手册编写的留意点政策如有调整的，手册相关内容也应随时予以更。过考察使员工娴熟把握。力求完善。四、其他事项员也应不断更学问，提高水平。回收工作，一般员工在员工报到之时发放，运行部员工应在岗前培训之前发放，作为培训教材使用。员工离职应准时交还手册，由于其他缘由无法交还的，在离职手续办理时说明理由。由人力资源治理部门统一保管员工交还的员工手册。员工在公司期间应妥当保管员工手册，防止内容外泄，为其他相关行业利用。司的“合格员工”;二是标准员工的日常行为，强化行业或公司的特别要求，提升公司整体的运作效率。该如何编制既适合自身又不失操作性的“员工手册”呢?笔者依据多年的询问实践阅历，针对性地提出了编制员工手册的“四步法”。第一步：定框架应的次级框架。用好“写在前面的话”(1)欢送词;(2)员工可通过员工手册获得什么;(3)祝语与期望：(4)例如，一家有员工800多人的不锈钢架制造企业，其“写在前面的话”的次级框编写。敏捷运用“公司概述”公司的战略目标公司业务概况介绍;(4)公司的组织架构;(5)公司的进展历史;(6)公司的企业文化等工程。无视这一局部。笔者诊断过的中小企业中有近60%的员工手册没有这局部内容，标等，也没有意识到这局部内容对进员工了解公司、融入公司所起的作用，以略目标，也没有提炼出明确的企业文化，那么临时可以将“公司业务介绍、进展值观、战略目标等，适时地提炼出自己的企业文化。明确“行为标准”和“特别的职业要求”容：(1)公司日常行为标准;(2)公司日常工作中的行为标准;(3)对外业务交往中的行为标准;(4)行业特别职业要求(例如食品德业对卫生行为的要求等)。目前，用将大大减弱。重点制定“员工治理制度”架应当包括以下主要内容：(1)聘用与离职(入职培训、试用、人事关系、离职治理等);(2));(3)酬劳与福利;(4)休假;(5)册这局部的次级框架，往往仅仅包含强调对员工约束的局部，如考勤、加班、奖惩等，而无视员工最关心的、与员工进展和福利相关的内容。例如，一家办公家奖惩与酬劳、调动(包括入职、内部调度与离职)几个局部，无视了休假、员工晋升与进展等员工格外关心的局部。其实，员工只有在看到个人的进展与收获时，压政策来掌握员工行为的制度是缺乏人文关心的，注定要付出更高的治理本钱。因此，建议中小企业在确定这局部的次级框架时，肯定要将员工的晋升与进展、员工福利等内容包含进去。不容无视的“附则”本手册的解释权、本手册的修订、未尽事宜的参照方法、保密原则、员工签收确认函等。中小企业在确定这局部内容时，常常无视“员工签收确认表”这局部，～的次级框架时务必将员工签收确认函作为一个子工程。其次步：填内容权限特征与董事长或总经理的治理风格确定;“公司概述”局部，通常交由负责与相关部门或责任人沟通确认。专业性，另一方面，也要让他们获得参与感与共同完成这项任务的成就感。第三步：审语言语言风格过分苛刻不敬重，必定招致员工的反感甚至敌对，又何谈心甘情愿地遵照执行呢。表述拖沓，不易理解工作时间酗酒、阻碍公司正常工作秩序、阻碍公司正常生产秩序、阻碍正常生活秩序及其他有碍于公司保安工作的员工，将被制止上班”„„工程之间缺乏条理性或规律性谅互助的团队精神。3.2员工应宠爱公司，珍惜公司的形象和荣誉，不得„„3.3„„3.4工作时间不准擅离岗位、串岗闲谈、玩耍、做私活、办私事、会亲友、打私人„„3.5„„3.6„„307线索，而且有些条款还存在肯定的重复。工手册进展语言的审核从语言风格上，审核员工手册是否与公司提倡的企业文化相吻合，通常来说，“写在前面的话”的局部，应当保证语言风格的轻松并布满感情，“公司和“员工治理制度”及附则局部，应保证语言风格的客观、严谨;易记，去掉多余的表述，避开过多的长句，及各项内容之间表述的规律性。第四步：审合法核员工手册的合法性通常从以下几个方面开展。内容上是否与国家的相关法律相冲突件的企业最好将员工手册交公司内部负责法务的人员或外部法律参谋审核。相关制度的制定程序是否合法工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动此，建议中小企业以后在制定员工手册及相关制度时，必需依据相关程序执行，法而担当不必要的风险。员工手册公布途径是否合法耍赖，由于公司不能证明告知过员工，也会在仲裁或法院辩护中败诉。因此，建传达、文件传阅、问卷调查等方式，使员工生疏员工手册的具体内容，并提出个企业肯定要保存好相关的记录、意见和《签收确认函》等。言”“四审合法”的“四步法”能够帮助中小企业编制出一套相对合理有效的而提高员工的职业素养与工作效率，使员工成为企业的合格员工。根底培训：包括素养培训(《员工手册》培训、行文培训、礼仪学问、法律及工程治理岗位职责、案例分析)。1、企业形象或员工形象、员工治理规程、人事治理规章、员工出勤治理方法、员工教育培训规程名目1、劳动人事治理制度、机关治理制度、财务治理规定、工资安排方法5、常设会议及议事制度6、自学制度7、安全文明生产准则8、安全生产制度9、综合治理工作制度三、岗位职责、院长岗位职