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文档简介

关于进一步推进落实全员安全责任制的通知公司各单位：根据公司会议精神，为推进落实全员风险辨识和隐患排查，常态化开展事故预想及合理化建议，严格履行全员安全生产责任制，现将相关要求通知如下：一、开展全员安全风险辨识和隐患排查（一）由公司各领导牵头，分别组织车间管理团队及一线岗位员工，在生产装置现场“点对点”开展风险辨识，从源头开始至结束，每一个流程步骤都必须辨识清楚，真正做到全方位、全过程辨识到位，管控措施落实到位，进一步完善安全风险分级管控清单。时间节点：12月1日前完成。具体安排如下：序号公司主要管理人员参加风险辨识车间备注123（二）各单位要发动全员开展隐患排查治理，建立隐患排查工作机制，每个班组每月应排查不低于5条隐患（问题），对未完成的给予班组每位员工不低于50元考核，并建立班组级隐患排查治理台账，对排查出的隐患实施整改，及时消除安全风险，形成闭环管理。车间要采取激励政策，每天组织管理人员对班组隐患排查治理情况收集汇总，进行评估，对员工发现有价值的隐患，按照风险大小给予不低于100元/项的奖励，充分调动员工主动性。二、常态化开展事故预想及合理化建议（一）各单位要建立常态化开展事故预想及合理化建议的工作机制，实行激励措施，推动员工主动为公司安全生产建言献策，建立班组事故预想和合理化建议台账，每个班组每月应报送不低于2条事故预想及合理化建议，对未完成的给予班组每位员工不低于50元考核。（二）各单位指定专人，定期将员工意见或建议收集汇总，并组织进行预评审，筛选出具有价值的建议及事故预想，经部门负责人签字后每月25日报送至生产设备科定期组织评审，凡是采纳实施的，按照贡献值大小给予不低于100元/条的奖励。三、扎实开展班组安全建设各单位要扎实开展班组安全建设，一是要针对各班组全员的短板，制定管理团队下沉班组工作计划表，如:管理人员参加班组班前会、参加班组安全警示教育、参加应急演练、参加班组活动等，指导班组长进一步做好班组安全管理工作。二是各班组长要切实担起班组第一责任人责任，思考摸索如何做好班组安全，制定班组级培训教育计划，计划表应明确岗位“四知卡”、特殊作业安全管理制度、事故案例学习、重要文件精神传达等培训内容。各单位每月28日将下月班组培训计划表经负责人签字后留存备查，各单位要严格班组培训落实落地，切实通过班组班前会，持续提高全员安全意识和岗位操作技能。四、相关工作要求（一）各单位责任人要高度重视推进落实全员安全责任制工作，亲自组织专题会议进行宣贯部署，要充分调动员工的积极性，通过活动的推进开展，切实落实全员参与安全风险辨识和隐患排查工作，进一步夯实员工的安全基础。（二）安全环保科将

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