薪点制薪酬说明_第1页
薪点制薪酬说明_第2页
薪点制薪酬说明_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

薪点制薪酬支付形式目的：为了吸引与保留人才，激发员工的工作热情，协调组织目标与个人发展目标，最终达到企业与员工共同发展的目标。职位评价公司职位评价采取薪点制的评价过程，即每个职位价值以点值的形式予以评价和排序，这样职位评价的结果参照市场薪酬调查结果最终确定员工的薪点薪酬。薪点范围分布薪点制薪酬将公司的薪点范围的最高值确定为21265点，最低值设定为1265点。薪等范围分布结合薪点范围以及公司职位等级分布情况，将薪点制薪酬的薪等分为九等。具体如下：薪等薪点范围一笠等1265—1965二等1465—2865三等1765—3865四等2065—4165五等2465—5265六等2965—6365七等3765—9365八等5265—15765九等7265—21265

薪点等级公司薪酬表共分为等8级，具体如下:职等操作层主办层骨干层中层高层核心层级一卒等二等三等四等五等六等七等八等九等1级1265146517652065246529653765526572652级1365166520652365286534654565676592653级14651865236526653265386553658265112654级15652065266529653665436561659765132655级166522652965326540654865696511265152656级176524653265356544655365776512765172657级186526653565386548655865856514265192658级19652865386541655265636593651576521265现有员工进入薪点表公司现有员工进入薪点等级表从对应职位薪酬通道的起始点开始，同时，考虑以下因素进行升级，从而确定最终薪点。本企业工龄本企业工龄升级1-3年升1级4-6年升2级7-10年升3级11-15年升4级15年以上升5级8.学历或职称学历升级高中及以下或无职称不升级大专或初级职称升1级本科或中级职称升2级本科以上或高级职称升3级员工同时具有学历和职称两个特征的，取较高的因素来计量，比如本科学历和初级职称，取本科学历升2级来计算。9.新员工进入薪点表新进员工进入薪点等级表从对应职位薪酬通道的起始点开始，同时，考虑以下因素进行升级，公司根据经营状况普升或者普降薪酬，则通过薪点价值增降调节。学历升级大专及以下不升级本科升1级硕士及以上升2级10.员工的职务有变动，将在薪点制序列中转变，具体情况主要考虑现有职位和变动后的职位的薪点值，如下：原来职位薪酬低于变动后的职位最低薪点值按变动后的职位通道的最低

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论