计划变更规程

密级：内部公开xx有限公司审核：xx批准：xx资料(其全部或任何部分)披露予任何第三方，或进行修改后使用。文件更改摘要:修修订说明修打艾更评估与分析、计划变更申请2008-08-112008-09-122008-09-28版本号V0.1V0.2V1.0批准人修订人[001]计划变更发起4[003]计划变更申请5[005]计划变更审批6通过计划变更控制，及时地纠正项目计划的偏差，确保项目工作在合理的计划安排中进2角色与职责目经理项目管理部门识别项目计划变更时机，进行权限范围内的计划变更向项目管理部门提出变更申请，提交修改后的总体计划与支持计划实施项目计划艾更负责产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类项目的：接受项目的计划变更申请负责权限范围内的项目计划变更审核、批准和管理。根据计划变更申请提供项目相关计划将更改后的项目相关计划纳入配置库3入口准则客户需求变更实施过程中产生的偏差值其它变化发生影响计划内容4输入变更后的合同、变更后的项目需求《项目监控数据表问题跟踪》S5主要步骤流程名称：项目计划变更规流程名称：项目计划变更规程编号：页码：i/i：描述项目计划变更过程。流程目标：因需求变更、项目偏差等引起的修改原项目计划内容，产生新的项目计划。控制项目计划的变更，防止发生混乱。范围变更。输入：变更后的合同、变更后的项目需求、项目总体计划、支持计划、计划变更申请表输出：计划变更申请表、审批通过的项目计划需求变更范围发生变动，如：合同变更、项目需求变更引起的计划变更项目实施过程中产生偏差，如：项目进度偏差、估计偏差、资源冲突等引起的计划变更当项目组接到项目范围变更通知或出现偏差时，项目经理应组织进行项目计划的分析、(1)收集已有的变更信息、偏差信息和其他一些相关资料；(2)按照估算规程重新估计受影响的项的规模/工作量/成本，并调整项目估计记录；应将项目变更分析与估算的数据记录在《项目估算记录》中，若识别出新的风险应记录在项目的《项目风险管理报告》中。根据变更的工作量或变更对项目进度造成的影响，由项目经理根据以下判断标准确定是否需要向项目管理部门提出计划变更申请，如果不需要上报则直接根据004执行，若需要上报则执行003。向项目管理部门硕目实施部门提出申请的条件向项目管理部门硕目实施部门提出申请的条件项目类型维护开发类项目■求向项目管理部门提出变更申请但报备项目管理部门目类型维护开发类项目《计划变更申请表》《项目估算记录》/直接进入若项目管理部门/工程主管不同意变更，则项目经理应通过调整项目资源、调整工作安排等方式在权限范围内调整项目计划，确保项目实施的调整在可接受的范围内。供受控的相关项目计划给项目经理，由项目经理根据需求修订《项目总体计划》，调整《项目进度计划》，协调资源安排。项目组还应根据项目总体计划的变更修改支持计划，包括《质量保证计划》、《配置管理计划》、《总体测试计划》与《项目风险管理报告》等。无需向项目管理部门申请变更的计划，由项目经理直接审批；需要向项目管理部门申请变更的计划，按以下要进行审批。目类型产品研发类、产品开发类、合同开发类项目维护开发类项目项目管理部门经理若评审批不通过，应通知项目组由项目返回[002]执行；若审批通过，由项目组根据新项目经理应将变更情况通知到项目的共利益者。6输出》与支持计划(《配置管理计划》、《质量保证计划》、《总体《项目估计记录》7出口准则项目计划变更申请得到审批项目相关计划完成