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文档简介

试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不一样面谈限期分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对企业的认识程度以及员工的资源需求，进而帮助员工解决工作中碰到的困难与问题，并帮助其更快的融入企业。面谈内容要点：认识试用员工本员工作内容、员工的稳固性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟习程度、团队协作状况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作气氛、部门职能、人员状况（特别是职业指引人的指引状况）等相关工作的详细事务进行面谈。员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在企业工作的感觉如何说说你对企业文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议2、你清楚你目前的工作职责吗在工作中与同事和主管相处的关系如何3、就目前所在岗位要求，如何评论自己的优势和劣势如何短期内应当如何提升和发展4、你目前的工作中碰到哪些困难需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助5、其余方面的建讲和要求（部门、企业、同事等）参加面谈者署名：人力资源部总结：

日期：署名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面展开：1、对新员工工作表现进行评论；2、对新员工工作中存在的问题进行商讨；3、提出改良要乞降建议，帮助新员工改良工作方法。试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不一样面谈限期分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对企业的认识程度以及员工的资源需求，进而帮助员工解决工作中碰到的困难与问题，并帮助其更快的融入企业。面谈内容要点：认识试用员工本员工作内容、员工的稳固性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟习程度、团队协作状况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作气氛、部门职能、人员状况（特别是职业指引人的指引状况）等相关工作的详细事务进行面谈。员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、你目前在企业的适应状况如何与前段时间对比较，你对企业文化、气氛、工作环境能否有进一步的认识，又有何建议2、你清楚企业的战略目标、组织架构吗对其余部门工作职责的认识有哪些对企业的规章制度熟习吗3、这段时间，工作中针对先期面对的问题，采纳了哪些举措获得了如何的收效目前还存在哪些阻碍能否有明确的改良计划4、工作中能否常常获得同事及指导老师的指点和帮助如何评论本部门希望在哪些方面进行改良5、对目前的薪酬福利待遇能否满意6、针对你目前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助（培训、指导）7、其余方面的建讲和要求（部门、企业、同事等）参加面谈者署名：人力资源部总结：

日期：署名：日期：备注：试用期的面谈从三

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