建筑施工企业年度工作报告

建筑施工企业年度工作汇报——XX企业工作汇报各位代表、同志们：新年伊始，春节将至，我们满怀但愿，齐聚Y城，召开XX企业工作会。会议的重要任务是：全面贯彻贯彻工程局和企业“三会”精神，回忆工作，分析目前内外部形势，布署重点工作。一、工作回忆，在工程局和企业的对的领导下，XX企业深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行企业“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完毕了企业下达的各项指标。获得了如下重要成绩：（一）稳步增长，重要指标超额完毕XX企业整年实现协议成交额232.17亿元，完毕主营业务收入96.68亿元，实现利润总额3.83亿元，日均资金存量14.85亿元，全面完毕企业年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、3.93亿元指标，完毕率分别达166%、114%、192%、378%，同比分别增长10%、21%、89%和74%，实现了高位平台的新突破。（二）整合优化，区域管控有序推进11月，为更好地拓展ZZ区域市场，强化集约管理，提高管理效率，分企业机关与ZZ经理部机关实现战略整合，直管ZZ片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权，优化了管控体系。（三）多点突破，市场营销成效明显1、关键市场新突破分企业抢抓机遇，在区域关键市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了关键市场，分别签约72.35亿元、56.24亿元、13.77亿元、27.89亿元、41.14亿元，关键市场签约总额达211.66亿元，市场集中度达86.12%。与此同步，在企业的授权和支持下，XX企业大力拓展海外新市场，通过与N业主战略合作，成功签约4.08亿美元的Y项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力增进了企业海外市场开拓。2、高端项目新斩获整年新签合约额50亿元以上项目1个，30-50亿元项目1个，10-30亿元项目5个，平均协议额10.1亿元。先后承接了53万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同步连接香港和澳门的口岸项目。同步，还承接了ZZ国际金融项目（18.9亿元）等有影响的高端项目。3、战略客户新开拓分企业制定了《XX企业战略客户维护实行细则》，组建了大客户管理委员会与专题维护服务团体，整年对战略客户开展平常维护对接60余次，战略互信深入提高。分企业在维护MM等战略客户的基础上，新拓展了NN等8家客户，成功开发了GG成为企业战略客户。分企业整年实现战略客户签约额202.63亿元，占总签约额的87.28%，战略合作明显增强。（四）品牌彰显，履约品质有力提高1、履约品质不停增强一是全力保障项目履约。出台《XX企业指导和服务项目管理规定》、《XX企业工序穿插管理措施》等制度，扎实推进项目履约管理。M项目提前40天封顶，受到业界高度评价；国际广场项目优质履约，促成了企业与业主在全国范围内战略合作；NN项目品质管理、绿色施工，有力提高了企业在ZZ市场的品牌形象；QQ项目克服海外市场困难实现优质高效履约，树立了海外品牌。二是深入实行总承包管理。积极实行局“441”文献，XX企业选用M个项目作为总承包试点项目，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进项目单机版。分企业和经理部高度重视，制定推进计划和详细措施，在试点项目有序开展的基础上逐渐扩大试点，为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。2、品牌创立成果丰硕整年收到业主表扬信36封。质量创优方面，分企业获省级优质工程6项，市级16项；市优质构造5项，三局杯2项；召开省级质量样板现场会3次，市级5次，区级2次。安全创优方面，获评省级安全文明工地22项，市级19项；召开省级安全文明施工现场会1次，市级9次。科技广场荣获国家3A级工地，MM分别召开了省级质量样板现场会，国际广场项目召开了省级安全文明施工现场会。（五）价值保障，企业实力持续增强1、盈利能力稳中有升一是商务中心职能深入扩展。商务中心整年完毕31个项目施工图预算，总建筑面积达652万平方米，同步积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。二是商务筹划质量深入提高。商务筹划创效率为2.8%，合计创效金额为4.15亿元。三是项目盈利能力深入提高。整年完毕结算项目35个，结算金额65.9亿元，结算平均利润率为13.5%。其中结算效益过亿元项目1个，过5000万项目6个。四是项目季度兑现全覆盖。全面贯彻项目季度兑现工作，共发放季度兑现2078万元。2、财务品质持续提高一是资金存量稳步提高。分企业日均存量到达14.85亿元，较同比增长6.28亿元，资金管理效果明显。二是催收清欠有力加强。建立了应收账款预警制度，将催收工作进行长期化管理，加强了应收账款的过程管理及风险防控。分企业年末应收款项余额占主营业务收入比重为18.69%，低于总企业规定的27%的控制目的；应收账款占总资产比重为47.79%，低于总企业50%的控制指标。（六）扎实基础，管控水平不停提高1、科技创新收获颇丰一是技术原则化管理有成效。通过编制推行《XX企业施工节点原则化图册》和《XX企业项目工程资料管理措施》，提高了项目方案编制和技术管理原则化水平；二是课题研发总结有成果。今年课题研发新立项4项，完毕结题验收3项。通过成果鉴定10项，其中1项国际先进，6项国内领先，3项国内先进；以课题为依托，荣获局科技进步奖5项，其中一等奖1项；荣获全国绿色建筑创新奖1项，华夏奖1项，广东省詹天佑家乡杯1项，中施企协科技进步一等奖3项；获得省部级工法10项，市级工法4项，发明专利2项，实用新型专利10项。三是新技术推广有影响。分企业成功举行了“大厦项目施工总承包工程全国BIM应用观摩会”和“项目ZZ市绿色施工观摩会”。2、人资管理不停强化一是全面推行绩效考核。分企业按照企业绩效考核有关规定，认真开展绩效考核工作，两级机关整年共开展四次绩效考核，在第三季度完毕了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展干部队伍轮岗交流工作，整年两级机关间交流、机关与项目交流近70人次，向兄弟单位及上级输送关键骨干12人次；举行了多种业务培训252场；举行了6场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等关键人才59人。分企业有19人通过了国家一级建造师考试。3、风险防控有效提高一是法务工作愈加有力。分企业整年共出具法律意见书123份，整年处理完结案件12件，收回工程款1636万元，通过应诉成功防止被诉损失达337万元。两起历史遗留案件获得重大进展。二是纪检监察愈加深入。对7个项目开展了效能监察，提出整改提议58条，深入加强和规范了项目管理。此外纪检系统联合商务、物资、项管部从废旧物资处理、招投标管理以及项目公章管理等关键环节对一期等项目进行监察，提出整改意见6条，加强了关键环节的风险防控。（七）作风强化，党群工作亮点纷呈1、群众路线教育实践活动成效明显分企业党委将“传承深圳速度、弘扬争先精神”融入教育实践活动，深刻聚焦“四风”查问题，认真对标“深圳速度”老一辈发明者的优良作风找差距。开展教育实践活动以来，各级领导干部作风明显转变，担难、担险、担责的争先意识和责任意识明显增强，招待费较去年下降23%；为基层项目和职工处理问题52件，处理了ZZ经理部历时，波及57户职工切身利益的广地花园房屋产权问题。2、党群工作原则化稳步推进一是经理书记“一肩挑”工作有效推进。分企业“一肩挑”工作按规定全面完毕，在局基层党组织书记专题会上做经理部“一肩挑”经验交流。二是党群工作原则化稳步提高。继续扎实开展示范支部创立工作；参与企业《党群工作流程手册》编写，并承担《项目党支部原则化工作手册》编纂任务；3、社会责任大力彰显一是幸福工程深入推进。分企业《项目职工文化活动管理措施》颁发后，项目职工文化活动长期化，活动质量和效果深入提高；分企业、经理部两级机关克服多种困难，想方设法开办了食堂，处理了职工用餐难题；各经理部职工社保属地化工作稳步推进。二是回馈社会彰显责任。分企业工地食堂引进专业餐饮企业，为工友提供物美价廉的餐饮服务。劳务工厨艺大赛、劳务工子女在邓小平同志诞辰纪念日进献花篮、农民工子女暑期夏令营等活动效果良好、广受关注，彰显了履行社会责任的央企风范。4、党群品牌有力提高，分企业党委积极对接地方政府，展示企业形象，品牌创立硕果累累，获全国级荣誉5项，省市级荣誉14项。其中，ZZ经理部荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”和“安康杯”竞赛优胜单位二、分企业面临的形势分析是贯彻贯彻党的十八大及三中、四中全会精神，全面推进改革的重要一年，也是收官“十二五”，筹划“十三五”的交替之年。总企业和工程局都深入分析和论述了国内外政治经济形势，指明了国家经济进入发展新常态，国家投资增幅将持续放缓，经济下行趋势明显，建筑行业仍将很长一段时间处在产业调整期。但同步我们也看到，12月国务院决定设置中国（广东）和（福建）自由贸易试验区，包括ZZ南沙新区、深圳前海蛇口片区、珠海横琴新区和福建海峡经济区，这些区域投资开发力度将深入加大，这将为我们带来新一轮的发展机遇。当然，我们也要充足认识到分企业发展道路上存在的问题与局限性：一是区域发展还不均衡，各经理部发展品质差异化较大；二是高端项目营销能力亟需提高；三是资源配置与业务扩展的矛盾，制约着区域的发展；四是精细化管理提高还不够快，盈利水平尚有深入提高的空间。综合上述分析，我们只有勇往直前、团结协作、披荆斩棘，积极践行企业“两商战略”，坚持高品质发展路线，推进管理创新升级，做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产原则化、商务管理精细化、财务管理集约化，对照目的找差距，坚定信心谋发展，才能推进XX企业在高位平台再上新台阶。三、重点工作工作总体思绪：认真贯彻局和企业“三会”精神，以工程局“七个并重”的指导思想为引领，大力践行企业“两商战略”，强化关键优势，加速品质提高，推进管理创新和管理升级，全面完毕“十二五”各项指标。重要目的：——签合约额：——营业收入：——利润总额：——经营性现金净流量占营业收入比重：为实现上述目的，今年重点抓好如下七方面工作：（一）强化高端营销，深入提高市场占位1、稳扎关键市场，扩大市场拥有率一是紧盯关键市场热点区域。二是持续巩固关键市场地位。2、抓实客户维护，提高战略客户品质一是完善战略客户管理委员会体系。3月份要出台《XX企业战略客户管理措施》，拟将市场、生产、技术、商务、财务等各系统人员共同纳入战略客户管理委员会，以到达为客户提供全方位服务的目的；二是加大新兴战略客户开发力度。今年分企业将重点开发大客户，保证1家客户升级为企业战略客户；三是细化客户分级管理。今年XX企业将坚持每季度与战略客户对接，针对战略客户不一样需求分别制定维护细则，建立起一种成体系、易识别、差异化的服务体系，深入提高客户满意度与信任度。3、强化高端战略，提高品牌竞争力一是加大高端项目信息搜集力度。一季度，各经理部要把所辖范围内30万平米大型公建或都市综合体，以及300米以上高端项目工程信息所有盘查筛选，并在季度营销会上进行专题汇报，签订高端项目专题责任状。二是加强高端项目营销力度。今年分企业要重点跟踪XX项目。4、积极参与公投项目，提高主流市场地位XX企业将着力提高公投市场竞标能力，充足培育和整合社会资源，提高在关键市场诚信评价体系排名，保证每个关键市场在公开招标项目上均有所突破。今年分企业将把参与公投项目投标列入各经理部责任状考核，整年分企业将参与至少16个公投项目的投标。5、加强差异化营销，加紧企业转型步伐一是着力提高融投资业务品质。今年分企业将着力拓展融投资带动总承包项目，优先选择战略客户，加大与国企合作份额，坚决杜绝投向“高风险、低杠杆、低回报、低端项目”。今年将重点跟踪项目，保证至少承接一种融投资带动总承包项目。二是加大基础设施营销力度。分企业将强化对基础设施领域的关注度，着力跟踪市政路桥、管网等基础设施项目，尤其要关注II市场。市场部要在一季度前组织开展一次基础设施业务培训和交流；在一季度营销会上与各经理部签订专题责任状，各经理部明确专人负责跟进基础设施项目；积极对接PP等投资平台，力争年内有所斩获。（二）重视过程管控，深入提高履约品质1、强力推进项目筹划和计划管理一是深入开展项目施工筹划。针对新动工项目，项管部要分阶段组织开展施工筹划评审会，力争在项目动工后3天之内召开项目启动会，15天之内要召开项目平面布置和施工布署评审会，有效提高提高项目筹划及时性；二是着力强化计划管理。分企业要完善计划管理系，在分企业、经理部、项目部三个层级设置专职计划管理员，规范计划管理流程，加大《XX企业工序穿插管理措施》考核力度，重点关注协议约定的地下室封顶、预售、构造封顶等里程碑节点。今年XX企业将以完善周计划管理机制为抓手，强化计划管理的支撑体系，并以战略客户项目为试点，深入提高计划管理能力。2、持续推进现场防护原则化一是今年所有新动工项目要统一按局安全原则化图册进行实行。二是结合企业下发的《现场临建设施原则化图册》，以项目为试点项目，深入推进临时设施原则化。三是持之以恒地推进现场着装原则化。3、着重强化质安过程管理质量管理方面：一是3月份要出台《XX企业实测实量管理措施》,将实测实量成果与劳务月度结算挂钩。二是所有新开项目全面实行《XX企业关键节点部位工艺原则图册》，项管部在季度检查中做专题检查通报；三是3月份出台《XX企业战略客户项目业主第三方评估奖罚措施》，切实提高第三方季度评估成绩；四是贯彻企业质量管理“三样板”规定，以MM为试点，以点带面，全面提高工程质量水平。安全管理方面：一是贯彻安全生产责任制。3月份前，各经理部必须贯彻安全总监和机构人员配置，认真执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的规定。二是强化过程管控。2月份安环部要出台《XX企业安全检查管理措施》，分企业和经理部今年务必要实现安全检查联动，保证每月安全检查全覆盖。建立危险性较大工程动态台账，实现从方案编制到实行的全过程监控，有效减少安全风险。三是提高应急处置能力，强化各经理部危机意识，按应急处理内外有别的原则，统筹协调内外部资源，实时掌控风险。今年要保证在关键都市分别打造1-2个现场管理品牌项目，创省级优质工程3个，省级安全文明工地15个，召开省市级现场会4次。3、积极深化总承包管理实践一是严格执行工程局“441”计划的管理规定，在项目深入开展总承包管理试点工作。试点项目要结合自身特点，4月底前完毕总承包管理筹划书。二是完善总承包管理组织架构。4月份，分企业要成立由多专业人员构成的总承包管理中心，作为常设机构服务于试点项目。三是项管部要坚持每月跟踪试点项目总承包开展状况。4、深入推进项目管理单机版以企业推进单机版为契机，推进项目管控行为原则化。一是深入开展经验总结。对前期试点项目总结，保证形成单机版的实用操作经验，为单机版的全面推行提供有力支撑。二是重点关注单机版的录入质量。3月份制定《项目单机版专题考核措施》，每月25日对单机版的录入状况进行考核，提高项目的积极性。三是积极开展单机版培训。4月份，各经理部要根据企业教材对所辖项目进行培训。四是全面推行单机版。5月份保证在建项目单机版全面上线。5、全面提高资源集约管控水平劳务管理方面：一是强化劳务引进力度，规定各经理部结合自身发展状况，3月制定劳务引进计划报分企业审批后执行；二是项管部要在3月份完善《XX企业劳务招标管理措施》，深入规范劳务管理；三是加强关键劳务资源培育，坚持每季度召开劳务专题会，结合XX企业“劳务管理三个文献”，深入强化过程考核机制；四是要提高协议管理的严厉性，制定原则化劳务分包清单，规范协议条款，严控劳务调价。材料管理方面：一是整合产业上下游资源，积极运用总企业集采交易平台，以规模和资金杠杆减少钢筋采购成本。今年要扩大集采范围，对混凝土、配电箱等实行区域集采。此外物资部要在一季度前与商务部、技术部联动，通过方案经济技术对比分析，深入开展区域铝模集采工作。二是加强材料计划管理，按月做好项目主材进场台帐，以项目全额承包测算中的材料用量为根据，对项目材料进场量超测算部分进行严控。三是今年5月份与技术、项管部门联合出台对周转料具进场质量的管控文献，加强对进场料具的监督、抽检工作。机械设备方面：一是3月份要完善设备租赁站架构体系，充足运用自有设备资源，加强对机械人才的培养，力争在年内培养15名左右机械设备专业人才。二是加大现场大型设备、施工用电的检查力度。每季度开展一次大型设备和施工用电专题检查，消除安全隐患。专业分包方面：一是完善资源评价体系，及时淘汰不合格分包商，培育、引进优质分包资源，尤其是要加大桩基分包、精装修分包、保温以及基础设施分包等引进考察力度；二是扩大年度招标范围，今年3月份要组织防水年度招标。三是规范工作包划分。对盈利高的专业工程采用提供主材方式进行分包，对盈利低的采用包工包料的形式进行分包。（三）加强科技创新，深入突显技术优势1、树立大技术理念，支撑经营服务生产一是深入完善制度，推进技术原则化。今年技术信息部要对《XX企业技术工作手册》进行修订，出台施工组织设计和方案的集中评审规定，加强制度贯彻；二是树立大技术理念，加强对项目生产的服务。今年尝试拟派驻的项目经理、副经理等重要岗位人员全程参与投标，提高项目团体的述标能力及答辩水平。技术信息部要积极参与项目的前期筹划、技术攻关、成果总结、技术创效等工作，加强对项目工长等方案编制能力的培养，提高项目团体整体技术水平；三是加强培训，为企业转型升级提供人才和技术储备。2、紧跟时代步伐，加强新技术推广应用一是持续加大BIM技术研究与应用。今年分企业将继续依托《总承包项目管理BIM应用研究》课题，在ZZ项目开展基于BIM的总包管理进度计划软件开发应用试点工作；二是继续加强新型模架体系应用研究。在铝模应用上，通过高精度砌块取消装修湿作业及薄抹灰工艺的总结与改善，形成铝合金模板成套施工技术和成熟经验。在顶升模架技术应用上，深入总结科技广场和ZZ项目应用经验，制定《原则贝雷架装配式智能顶升模架的验收原则》；三是要建立健全绿色施工原则化体系。以绿色示范工程为先导，参照企业绿色施工图册，全面梳理绿色施工原则化做法，9月底前技术部要公布《XX企业绿色施工指导原则化手册》。3、强化课题管理，提高科技研发品质一是以重点项目为载体，加强课题立项管理。，要以新承接的项目为载体，深层次开展技术筹划，深挖创新点，保证局级研发课题突破1项；二是加强课题过程管理，提高课题研发品质。保证季度考核研发课题得分不低于90分；三是加强成果管理，提高研发水平。保证获得国家级工法2项，局级以上科技进步奖4项。（四）拓展盈利空间，深入增强资金实力1、强管控，提高企业盈利能力一是加强系统联动，抓实成本管控。XX企业将充足发挥成本管理委员会的职能，创新成本管理思绪，坚持每月召开XX企业成本管理例会，每季度公布区域指导价格，深入完善XX企业价格体系。要严格贯彻项目成本标化管理，通过商务、项管、物资等系统联动，对有关内容和数据进行对比分析，提出问题制定处理措施。要深入细化企业《钢筋工程管理措施》，提高翻样质量。此外要加强协议外费用管控，一季度商务部要出台《XX企业分包协议外费用管理细则》，逐渐实行月结月清。分企业商务部要严格执行商务核查制，各经理部要每月召开成本分析会，XX企业坚持每月参与2-3个重大风险项目的成本分析会，防止出现重分析轻贯彻状况，对管理不规范行为要坚决制止并且追查有关负责人。二是加强商务筹划立项考核，增长创效含金量。今年分企业要提高项目经理在项目施工前期商务筹划的参与度，发挥项目团体作用，通过集中评审，保证商务筹划及时有效完毕。分企业将严格按照企业《商务筹划创效奖励措施》执行，通过加强过程商务立项考核，带动分企业过程商务管理水平。此外要加强商务与技术的联动，对新工艺新技术进行总结分析，深入提高商务筹划质量。今年商务部还要加强项目签证变更过程确权管理工作，完善大额签证变更费用台账，每月进行检查考核排名并且在办公平台通报，保证商务筹划创效率到达3%以上。三是加强结算筹划，提高结算品质。要牢牢树立项目经理第一负责人的思想，分企业商务部要加大结算督办和帮扶力度，严格执行月度结算会制度。各经理部要对久拖未结项目进行专题治理，不得使项目结算迟延超过两年。要重点关注项目的结算工作。此外分企业将积极推行分阶段结算，倡导过程结算的良好气氛，实现效益提前锁定。今年要保证结算效益过5000万项目4个，结算效益过亿元项目1个，力争2个。2、重品质，提高资产运行效率一是以项目全生命周期的资金筹划和考核为抓手，持续抓好在建项目的回款工作。财务部要统一各片区筹划和考核原则，在建项目超报量筹划原则要提高到8%以上，筹划基准利润率要不低于6%；各项目要以提高履约品质为契机，引导业主诚信付款，凡筹划外垫资超500万元的项目，必须上报分企业或企业进行决策。要实现多种方式收款，综合运用供应链保理、买断式应收账款保理、商票贴现等融资工具，应对业主付款方式的变化，探索只产证券化途径，年度综合融资能力提高到10亿元以上。要实现整年经营性净现金流占营业收入比不低于4%的目的。二是部门联动、多管齐下，狠抓催收清欠工作。项管部要切实安排好维修工作，做好业主的售后服务，为尾款的及时回收发明条件；商务部要以勇于取舍的勇气，坚决办理久拖未决项目的结算工作，年内要处理格力、新世界等项目的结算工作，以便尽早回款；法务部对在诉的肇庆百营花园项目要尽快结案，今年对有恶意拖欠倾向的业重要做好诉讼准备。财务部要做好山海大厦的处置工作，争取上六个月实现回款。整年清欠目的为6500万元。三是强化全面预算管理。以做好资金预算和费用预算为抓手，深入提升财务过程管控能力。资金预算实行月度、季度、六个月度、年度预算相结合，通过资金预算分析，便于做好应付账款融资、债权融资、票据贴现、资产证券化等工作；结合四风建设，严厉做好费用的预算管控。今年两级机关费用预算为15880万元，一季度内要贯彻到部门或个人，实行季度分析和通报制度。对项目的费用开支，也要实行月度报销上限控制，切实做到降本增效。四是研究税收政策，防控税务风险。要对的认识“营改增”也许给企业成本带来的影响，财务部要贯彻“营改增”的培训工作。今年要以长沙国广二期项目为税收筹划案例，探索新政策下减少企业税收成本的详细措施，形成推广经验；技术、财务两个部门联动，确定研发课题，通过研发费用加计扣除力争实现节税300万元。(五)坚持管理创新，深入增进管理升级1、高原则推进绩效考核工作一是着力绩效指标设定及优化，重点贯彻基础设施、海外等新兴业务板快绩效考核的落地与实行。二是着力开展绩效面谈工作。提高各级考核者的面谈意识，提高绩效面谈的质量，真正做到以面谈促改善，以面谈提效率。2、打造高素质职业化团体一是加强人力资源构造分析。3月份人力资源部要公布XX企业人力资源白皮书。针对各经理部管理资源紧缺的现实状况，对经理部的考核引入年度人均产值、人均效益指标，提高内部人力资源运用效率。二是做好人才引进规划。一季度制定人才向海外、基础设施转移方案，加大新兴板块人才储备；拓宽人才引进渠道，储备钢筋翻样等紧缺岗位人才。三是加大岗位培训力度。建立以两级领导班子、部门负责人、项目经理、岗位专家等为主体的内部培训师人才库，建立原则化培训模块，定期开展各类培训和考核。今年持续开展一级建造师、质量员、安全员等关键岗位人员取证培训，提高证书持有率与人证匹配度。四是加强人才队伍建设。年度内组织开展1-2次项目经理、副经理等岗位竞聘，加强人才队伍的培养与梯队建设，完善人才选拔机制；大力开展机关与项目干部轮岗交流，不停提高干部综合素质；尝试建立项目责任工程师制度，今年分别在ZZ太康人寿、深圳建行大厦、珠海港珠澳大桥等项目开展岗位原则化试点，尝试建立技术、施工、质量、安全、测量等“多位一体”的责任工程师制度，丰富岗位职责，淡化专业界线，深化项目岗位设置。通过以上措施，要强力推进干部职工队伍建设，今年要打造70—75套作风扎实、品德优良、业务娴熟、精通管理的优秀项目管理团体，其中2-3套具有国际工程管理能力。3、大力提高信息化水平一是通过信息化增进业务活动的原则化，由技术信息部结合局“三个原则”和企业制度清单，定期组织各业务部门对流程模版和授权体系进行梳理，通过不停优化、完善流程环节，提高分企业流程运行效率；二是对《XX企业综合管理信息系统流程评审意见签订原则》加强宣贯，每月坚持检查考核评比，坚决杜绝两张皮现象，深入提高区域企业信息化应用水平；三是深入探索和推广BAP系统展示界面和查询途径及维度等，及时向企业反馈有效意见和提议，提高决策效率。4、完善风险防控体系强化法务风险防控能力。一是在5月份前牵头出台各专业协议原则示范文本，从源头控制协议风险；二是完善法务管理实行细则。4月份前法务部要出台《XX企业项目法律风险防控工作实行细则》，并且在重点项目和风险性较大项目设置兼职法律联络员；此外，要尝试聘任外部法律顾问，定期走访重点项目和风险较大项目，及时化解项目存在的法律风险。加大纪检审计力度。一是严格贯彻党风廉政责任制，明确“一岗双责”，突出廉洁教育，形成“不想腐”防线。本年度要组织开展2次正反经典事例的宣传，弘扬正气，并且要力争承接企业“超英廉洁文化”建设论坛。二是强化过程监督，提高风险防控水平。通过直接或视频方式加强对招投标关键环节监督，认真开展效能监察。三是完善廉洁风险预警体系，实现风险预警网上处理，形成预警处理季度上报、年末检查机制；严格执纪问责，加大信访举报和案件的查处力度，有违必究。四是规范内控测试工作，加大协议外费用审核力度。4月份审计部门要出台《XX企业内部审计管理措施》，强化内部控制和风险防备。（六）强化海外履约，深入拓展海外市场一是完善海外体系建设。按照企业海外业务实行及营销主体区域化的规定，3月份拟报请企业同意后成立XX企业海外部，完善部门职能，承担起海外业务的责任主体。此外，根据海外项目特点，3月份前海外部要牵头形成原则的海外成本测算及商务报价体系，为下一步海外项目投标打下坚实的基础。二是加强市场开拓力度。XX企业将紧紧抓住中国强力推进的“一带一路两廊”战略契机，梳理潜在海外项目，尤其是在P市场，要依托X项目，长期化开展海外市场营销工作。三是做好在建项目履约工作。要着力加强马来西亚富力公主湾项目资源计划、劳务分包资源的管控能力，区域企业海外部要创新海外管理及营销机制，坚持定期视频会议及现场轮检制度，真正实现国内外全方位联动，保证海外项目优质履约，树立海外高端企业品牌。四是深入推进属地化发展。持续加强海外管理团体的建设，加速培养项目市场开拓类、计划管理类、商务合约类、国际采购类四类国际专业人才；吸取招聘优秀属地人才，通过内部实践交流传、帮、带，争取在今年孵化出两套成熟的海外管理团体。同步要整合当地分包商资源，建立优质海外分供商资源库，积极探索成本属地