施工组织设计框架结构

第一章编制根据一、编制根据：《建筑构造荷载规范》（GB50009-）《混凝土构造设计规范》（GB50010-）《建筑地基基础设计规范》（GB500007-）《建筑抗震设计规范》（GB50011-）《建筑抗震设计规范》（GB50011-）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—《屋面工程质量验收规范》GB50207—《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—《建筑设计防火规范》（GB50016-）国家建筑表准设计图集03J926梁柱平面整体化法图集《03G101-1》第二章施工总体布署一、施工管理目的1、工期：工期保证在招标文献规定内完毕所有任务。2、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内3、现场管理：坚持“原则化”长期有效管理，争创“文明工地”。二、施工组织1、实行项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理及有关技术管理人员构成，按照企业服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实行质量方针与目的。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相似的工作，提高操作工人的纯熟程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工措施、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三章重要项目施工措施一、施工测量、及其技术控制根据其外形特点，确定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线，进行平面测试、控制。以建设单位提供的平面规划图和高程控制点为根据，根据设计对本工程平面坐标和高程的规定，精确的将建筑物的轴线与标高反应在施工过程中，严格按工程测量规范规定，进行控制点的加密和放样工作。1、主轴线的定位与放线根据平面控制网测定重要控制点，各控制点与控制轴线偏移500mm，构成一矩形内控制网，并在楼板上与该控制点相对应的位置留出100*100mm的预留孔洞，作为重要轴线点向上垂直传递的通光孔，使用铅直仪传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺，采用极坐标法及支距控制法进行测量、校核，检查其相对位置与否对的，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的根据。2、高程控制1）建立首级水准控制网先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点构成。水准控制点标识在厂区四面稳固的构筑物上以以便使用。2）高程控制基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四面的围墙上建立二级水准控制网，施工时根据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的措施测设。二、土方工程1、土方开挖本工程土方采用机械大开挖、人工清槽的措施。根据现场挖实际状况，本工程采用基坑四面放坡的措施。机械开挖挖至基底标高以上300mm时，改为人工清槽至基底。挖出的土方用自卸式汽车运至指定地点。2、土方开挖时应注意的事项土方开挖时要注意地下、地上障碍物清除和保护；土方开挖宜从上至下分层开挖一次究竟；在基槽开挖时，不得超挖，要注意保护底板下的土不被扰动。基槽开挖应挖至原土，填土及耕土等应所有清除。基坑四面要设置安全防护栏杆；基槽开挖应注意边坡稳定，施工期间基坑及边坡严禁进水，基坑附近严禁堆载；及时组织建设、监理、勘察、设计单位共同验槽确认无问题后，方可进行下道工序施工。3、土方回填（1）基础施工完毕后应尽快回填，不容许长期暴露；基坑回填前必须清除积水、浮土或杂物，并检查基础混凝土到达一定强度后才能回填。（2）回填土每层须通过压实密度检查，合格后方可进行下一层回填。（3）回填土施工前要对已完隐蔽工程进行检查和验收，合格后方可进行回填。三、主体构造钢筋工程施工法，及技术、质量控制1、材料规定钢筋：所有钢筋必须有出厂证明和试验汇报单方可进场，进场时按批号、规格分批验收，验收包括标牌及外观检查，并按有关规定抽取试样做力学性能试验，经复检合格后方可使用。钢筋加工过程中发现焊接性能不良或力学性能明显不良时应进行化学成分分析或其他性能试验。工程使用钢筋品种和质量都必须符合设计规定和有关规定。焊接用电焊条、熳剂的规格、牌号必须符合设计及规范规定。钢筋焊接接头必须按规定检查焊接接头必须按规定检查焊接质量。2、钢筋的制作加工钢筋的加工重要由钢筋的除锈、调直、接长、切断、变曲成型等工序，均采用加工厂机械化施工。钢筋的除锈、调直。直径8如下钢筋的除锈、调直钢筋采用调直机直接除锈、调直；直径8以上钢筋的除锈、调直重要采用冷拉来处理。除锈、调直时Ⅰ级钢筋冷拉率不不小于4%，Ⅱ级钢筋冷拉率不不小于1%。经冷拉的钢筋表面到达光滑、洁净，油渍、漆污及用锤击能剥落的浮皮、铁锈均清除洁净；钢筋平直、无局部弯曲。3、钢筋的安装、绑扎钢筋加工好后由项目部派专人验收，运至现场分规格、品种挂牌堆放，堆放钢筋时钢筋下面垫木保证钢筋离地20cm以上。钢筋绑扎前应熟悉图纸，钢筋工长应向钢筋工交底，查对钢配料的料牌，查对成品钢筋的形状和尺寸直径等。钢筋安装、绑扎时，钢筋的级别、直径、根数、间距、位置及预埋件规格、数量、位置符合设计规定，钢筋接头类型、位置，同截面钢筋数量，搭接长度符合规格规定，钢筋绑扎牢固，清洁，无污染，受力钢筋保护层设置对的无误。第四章质量保证体系与措施一、原材料的质量控制工程原材料、半成品、构配件的质量,是形成工程项目实体质量的基础,对其进行质量控制,是实现工程质量目的,保证投资及进度计划顺利进行的必要途径。材料采购质量对所有外购材料,根据材料计划和施工需求,组织材料招标,确定供应单位,签订拱货协议,组织材料进场、检查及使用.在材料采购前应事先编制采购质量大纲,做为材料招标的根据,其内容应有:（1）明确应遵守的技术规范,设计图纸和其他规定。（2）明确必须遵守总企业有关材料供应的规定,明确必须遵守总承包方与业主签订的施工协议中有关质量,拱货渠道、付款方式的规定。（3）明确选择供货单位的原则:”价格合理、保证质量、供应及时、实力雄厚”。（4）明确质量检查的措施、处理质量争端的规定。二、施工过程质量控制在施工过程中，影响工程项目实体质量有五大原因，即人、材料、机械、措施、环境，简称4M1E。施工中必须对上述五大原因全面有效控制，保证生产符合设计和规范质量规定的工程。（一）建立工序管理点施工过程中的质量管理是控制质量的关键，因而对影响施工的多种原因必须加以全面控制与管理，但在全面控制与管理中又必需要抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制。因而在施工现场应建立工序质量管理点。1、管理点的设置原则（1）管理点应设在质量目的的重要基础上、微弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。（2）管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要原因环节上。（3）管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。（4）在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点。（5）管理点的设置随施工进度和影响原因的变化而不停调整。2、管理点的设计环节和内容（1）根据质量目的及分解计划列出质量控制点明细表。（2）明确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。（3）进行工序分析、找出主导原因。（4）编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理卡中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的规定，质量原则，成品保护，应注意的质量问题，安全、节省等措施，及编制人员，接受工人、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评估等级，验收人员等。（5）制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导原因规定出明确控制范围的控制规定。（6）明确各控制原因采用什么仪器、编号，以便进行精确计量。（7）质量控制点审核，可由设计者的上一级领导进行审核。3、质量控制点实行（1）质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正理解操作要点和质量要。交底后，办理签字手续立案。（2）现场质量员、分项负责工长，根据上述交底规定在作业面进行重点指导、检查、验收。（3）操作工人按工艺质量管理卡的规定认真进行操作，保证每个环节操作质量。（4）按规定做好检查开认真做好记录，获得第一手数据。（5）运用数理记录法，不停进行分析与改善，直至质量控制点验收合格。（二）做好施工中的技术复核对施工过程对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例如：模板的整体稳定性，外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核、由项目质量员负责组织。（三）坚持样板开路制度每个分期施工前，必须根据施工方案及质量管理卡的规定进行施工样板，样板经检查合格，到达规定方可开大面积展开施工。三、关键部位和关键工序的质量保证措施（一）保证测量精度与精确的措施1、本工程测量人员是具有丰富施工检查，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多种大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。2、我企业在本工程中使用目前先进的测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂直仪均为先进仪器，精度高。3、施工前编制详细的施工方案，经研究同意后实行。4、坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完毕后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。保证无误后，方可继续施工。（二）钢筋工程质量控制措施1、质量管理点的设置：包括钢筋品种和质量；钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；钢筋保护层厚度及绑扎质量。2、预控措施：应检查出厂质量证书及试验汇报，必须保证材料指标的稳定；加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范规定和基本常识；认真执行工艺原则，严格按技术交底规定施工；严格按照图纸和配料单下料和施工，弯钩朝向应对的；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具常常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验，同步检查焊条、焊剂的质量，焊剂的质量。焊剂必须烘干；对倾斜过大的钢筋端头要切除，焊后夹具不适宜过早放松，根据钢筋直径选择合适的焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量。3、有关人员的质量保证措施：技术人员出具复试汇报和作业指导，制定纠正和防止措施，在施工中监督执行状况，把住翻样质量关；材料人员必须出具出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质量关；工长监督施工，合理安排人力，协调各工作的配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底规定做好自检。（三）防治管道漏水的措施1、防治管道漏水的措施在管道安装前，要由专人采用灌水等措施检查有无砂眼，采用小铁锤轻击管道听声检查有无裂缝。有砂眼或裂缝者应截除后运用。废水和污水管接头用石棉水泥嵌实，24h内不得碰动；上水管接头用白漆麻丝裹紧，并拧紧铜螺帽。对每根污水和废水管，要进行通球检查；对每根上水管要进行泵水检查；对所有卫生洁具都要进行试水检查。2、防治管道堵塞的措施在安装过程中，对废水、污水管道上端和落水口可分别采用钢板“罩”和木塞临时封口。对上水管端口采用“闷”头临时封口。（四）做好隐蔽验收工作1、隐蔽验收程序对于需隐蔽验收的分项，施工单位施工完毕，经班组自检，项目部专检符合规定后，填报隐蔽验收申请表，报请监理、业主、质检部门协议施工单位共同进行验收，并办理隐蔽验罢手续。2、隐蔽验收规定（1）隐蔽验收记录由有关人员签证后列入工程档案（2）隐蔽验收汇总如发现的问题，项目部应安排专人负责及时整改，整改达标后方可施工下道工序。（五）做好使用功能测试工程项目竣工交验之前，必须对建筑物进行整体使用功能测试，对给排水、电器、避雷、防水等进行使用功能测试，到达设计规定方可报竣工交验1、工程使用功能测试程序首先由企业技术、质量部门，项目技术员、专职质检员、施工班组参与进行内部测试，内部测试符合规定后报请业主、监理、有关检测单位进行复检。2、测试规定（1）根据工程项目复杂程度，制定使用功能测试计划和程序，并进行责任分解，贯彻到人。（2）分项测试过程中，要做好测试记录，并作为质量保证资料予以保留，确认到达符合质量原则，方可进行工程交验。（3）编写工程建筑功能使用维修与保养阐明，竣工效验时，移交给建设单位。（4）在回访与保修工作中，注意建筑使用功能质量信息的搜集、汇总、分析与反馈，以不停提高建筑使用功能和施工单位的施工质量。第五章施工安全措施计划一、安全保证措施施工人员必须严格执行《建筑施工安全检查原则》、《建筑施工高处作业安全技术规范》及建设单位的有关规定。定期开展安全活动，牢固树立“安全第一，防止为主”的方针。进入施工现场必须戴安全帽，安全通道上方应设防护棚安装拆除临时用电工程必须专业电工进行，并持证上岗。临建及食堂照明采用36伏低压送电二、安全管理制度施工现场成立安全文明施工领导小组。认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定期间、定措施。第六章施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划根据施工总布署规定，合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期，并使他门互相之间最大程度的搭接起来，编制出施工总进度。1、确定施工总进度表形式施工总进度计划属于控制性计划，其体现形式见进度横道图。2、编制施工总进度环节（1）根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工布署规定，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间。（2）按照施工阶段次序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分布工程。（3）计算每个单项工程、单位工程和分布工程的工程量。（4）根据施工布署和施工方案，合理明确定每个单项工程、单位工程和分布工程的施工持续时间。（5）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工计划。（6）在安排施工进度计划时，要认真遵照编制施工组织设计的基本原则。（7）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如计划的流程优化、工期优先和横道计划的工程排序优化。二、制定施工总进度保证措施1、组织保证措施。从组织上贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度。2、技术保证措施。编制施工进度计划实行细则；建立多级计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。3、经济保证措施。保证准时供应资金；奖励工期提前有功者；经同意紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。4、协议保证措施。全面履行工程承包协议；及时协调施工进度；准时提取工程款；尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。三、施工总进度计划安排1、根据施工招标文献及图纸状况，现场施工条件及劳动力和机械计划，本工程配置经验丰富的项目班子，通过周密考虑决定508日历天内完毕所有工程。2、为了保证工程在计划工期内完毕，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采用对应的措施，才能保证施工进度的实现。3、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，齐心合力作好本工程施工每一阶段的工作。4、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分派制度、综合治理制度等等。5、施工准备，严密充足做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期规定打紧打足，满足施工工艺的规定；提前做好多种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部分项工程的详细施工措施，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实行方案，为下一道工序的施工发明条件。6、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的规定，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕重要的工期控制线安排施工。7、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目的，贯彻措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），处理当日施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。8、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，尤其是要重视保证计划的实现。为保证计划的实现，可采用多种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要常常检查计划的执行状况，及时处理存在的问题，使施工按照预订的计划规定有条不紊地进行。四、施工进度计划总则根据招标文献规定，结合我企业的施工能力，技术装备及人员素质，向建设单位承诺，保证508日历天内完毕该施工所有内容。在施工过程中，我们对整个工程进度统筹安排，精心组织，对各分部分项工程的施工工期进行分解，规定各分部分项工程的完毕时间只能提前，不能拖后。设备、材料、资金、劳动力等资源保证按计划供应。水电安装工程：贯穿所有工程，与土建工程配合施工。第七章保证工期的技术组织措施一、组织保证措施从组织上贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度。二、经济保证措施保证准时供应资金；奖励工期提前有功者；经同意紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。三、协议保证措施全面履行工程承包协议；及时协调施工进度；准时提取工程款；尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。四、技术保证措施1、认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时处理编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，保证工程按计划进行,编制施工进度计划实行细则；建立多级计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。2、加强质量通病的防止，对易出现质量问题的部位，提前制定防止措施，既保证工程质量又减少不必要的返工。3、针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利原因的影响。五、加强工程进度的计划性1、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目的分解，确定其进度目的，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。2、加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。3、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，保证工期目的实现。六、合理安排机械设备的使用施工过程中，多种机械设备充足合理运用，尽最大程度满足施工进度的需要。七、加强成品保护工作1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修挥霍，加紧施工进度。2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，规定班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3、建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。八、统筹配合抢工期措施1、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业1）我企业安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具有交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。2）施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，防止任何形式的窝工挥霍，最大程度发挥多种资源效益。2、充足运用机械施工，提高效率我企业为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加紧施工进度，力保在标段工期内准期或提前顺利竣工。3、材料供应、施工一线、后勤保障亲密配合1）原材料提前按需进场，保证施工需要；提前准备，保证施工顺利进行。2）企业配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。第八章安全及文明施工措施计划一、安全文明施工目的1、为提高现场管理水平，保证安全生产和文明施工。采用切实措施，使施工现场管理井然有序，原则、规范。工地整洁卫生、围挡严密，多种防护措施明确到位。加强进场人员的安全思想教育，提高人员的安全意识，同步加大安全费用投入，加强安全管理——所有随机检查、抽查均到达合格原则，杜绝死亡、重伤及轻伤事故，争创安全施工示范工地。2、在施工现场，按原则设置施工牌，施工区域和危险区设有醒目的安全警示标志。设置工程公告牌4块，并以宣传板，文明施工口号牌及口号等，进行施工现场文明施工宣传教育。工程公告内容：现场平面图、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位、现场施工组织机构、建设单位组织机构、监理单位组织机构。现场做施工口号。3、合理使用“三宝、四口”，屋面临边防护到达行业原则JGJ80《建筑施工高处作业安全技术规范》规定。4、施工现场设置企业统一原则的围挡、大门形式，在大门内侧设置企业统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，施工现场道路进行硬化处理。材料应严格按照平面图确定的场地码放，设置标牌。并按照平面布置设置临建设施。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，码放整洁美观，保证场区道路畅通。5、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三贯彻。6、运用安全系统工程措施，开展安全预想活动，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。7、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。8、施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。多种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运送工具必须按机械管理部门的技术方案进行施工。9、分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底，并进行全员安全技术交底，层层履行签字手续。二、施工安全1、施工安全目的（1）现场排水现场排水重要考虑雨天地面雨水以及其他用水能迅速排除，并防止进入基坑。地面做成一定坡度，使水及时排向排水系统。（2）材料、构件堆放工地生活区前面的空地浇捣300㎡的硬底化，作为施工临时使用场地，作砂、碎石、水泥、砖和钢筋、模板等堆场，分类堆放并标识。三、安全管理及安全生产措施1、施工安全行政管理工作的基本规定建筑施工安全行政管理的基本规定归纳为四个方面：提高认识、健全机制、贯彻措施和严格管理。2、提高认识——牢固树立“安全第一、防止为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、防止为主”思想，需要不停处理在安全生产工作中存在的认识局限性、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。3、健全体制建立完善的建筑施工安全保证体系。保证建筑安全的工作目的，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，防止或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大程度地保证建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。4、贯彻措施做到编制、实行、监督和处置四贯彻。保证施工安全的组织措施和技术措施贯彻，即贯彻实现组织保证体系和技术保证体系的措施规定，并做到在编制、实行、监督和处置等四个环节上的贯彻。5、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”1）二严：严厉认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事。2）三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理。3）四不放过：不放过任何状况下的违章，不放过任何理由下的变化措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常状况。四、安全生产管理制度1、企业经理是企业安全管理第一负责人，依法对安全生产工作全面负责。2、建立以分企业经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度贯彻，抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况。4、项目经理是施工项目安全管理第一负责人，在安全生产上对企业经理负责。5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的规定负责。7、企业经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护原则和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。五、安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、防止为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。2、企业、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。3、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。六、安全生产检查和隐患整改制度1、分企业每月组织一次安全生产检查。2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。3、班组班前、班后岗位要进行常常性的安全检查。4、各级安全员及安全值班人员须进行平常巡回安全检查。5、各级安全员在检查生产的同步，须检查安全生产。6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运送机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改告知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。8、被检查单位收到“隐患整改告知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完毕后及时告知有关部门进行复查。第九章冬雨季施工措施一、雨季施工措施雨季施工措施：根据施工进度计划及其施工现场的实际状况，本工程基础施工正受雨水影响，因此要做好准备工作。首先组织雨季施工的技术教育，严格岗位职责，学习并执行雨季施工的操作规范和各项规定，保证工程质量和安全，并贯彻雨季施工任务和计划，另一方面，根据雨季施工方案和技术措施，做好多种物资的准备工作，同步对临时高施进行检查维修，以防透风，雨淋等。1、专人进行天气观测并做好记录，及时收听天气预报，防止雨水的侵袭。2、基础工程施工，土方施工完毕后积极组织其他工序的施工，注意基坑内水的排除，要随时观测边坡的稳定状况，若有问题及时报给专业支护技术人员，采用有效处理。3、混凝土工程，混凝土要根据现场砂石的含水状况，调整配合比，以保证混凝土和砂浆的质量，水泥，外加剂等应寄存在室内。同步要严格控制每日的砌筑高度，雨天浇筑混凝土要有防雨措施。4、所有的原材料（如钢筋）和机械设备（如塔吊、钢筋机械等），都要有防雨措施，以免影响工程质量和工程工期。5、在施工现场，及其道路，临近设施，要做排除地面积水的排水沟，做好防汛工作。6、基坑要到基础工程即将竣工时才能回填，因此基坑四面应做好围护，防止水流入基坑。7、雨季期间指定专人负责收听、收看每日气象预报，随时告知施工人员，并作好记录。二、冬季施工措施若本工程主体要有冬施，进入冬季施工前要根据施工进度计划及现实状况，编写冬季施工的详细计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备1、专人进行气温观测并做好记录，防止寒流降温的侵袭。2、进入冬季前，对掺加外加剂人员，测温、保温人员采暖人员进行培训，并实行责任制。3、尤其抓好防火、防毒工作，以保证安全。4、所用外加剂要设专业人管理，防止事故发生。5、在冬季施工的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。6、冬季施工应作好现场水管的保温工作，水平管加工厂厚覆土层，外露立管及水龙头包裹棉保温，水泥库的室内温度保持5℃第十章施工环境保护措施计划为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工导致的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的详细体现，也是施工现场管理达标考核的一项重要指标，因此必须采用现代化的管理措施做好这项工作。一、环境保护措施（一）现场环境保护的基本内容1、防止大气污染：防治施工扬尘，搅拌机的降尘，茶炉，沥青锅的消烟除尘，生产和生活的烟尘排放（锅炉）。2、防止水污染：搅拌机的废水排放，现制水磨石作业，乙炔发生罐作业产生的污水处理，油漆、油料的渗漏防治，施工现场临时食堂的污水排放。3、防止施工噪声污染：人为是施工噪声