现场管理电子课件习题答案

12第5章目视管理35.1目视管理概述5.1.1目视管理的含义目视管理就是指通过形象直观、色彩适宜的不同类型的视觉感知和信息来组织现场生产活动，以此来提高生产效率的一种管理方式。

4——管理看得见，企业经营永常青。

——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。5从几个成语说开去~~~~~~

（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：传达有关者必备的资讯（3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害（4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的

(5)触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意65.1.2目视管理的优点（1）形象直观、简单方便、工作效率高（2）管理透明度高，便于生产人员相互监督，发挥激励作用（3）能产生良好的生理和心理效应（4）问题明显化（5）信息传递快速、准确、量化75.1.3目视管理的分类管理1.设备的目视管理2.工具及模具的目视管理3.物料目视管理4.品质的目视管理5.作业的目视管理6.安全的目视管理85.1.4目视管理的作用

(1）迅速快捷地传递信息（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来（3）特别强调的是客观、公正、透明化（4）促进企业文化的建立和形成9

目视管理的作用理解

发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化10

目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用115.2目视管理的内容与原则5.2.1目视管理的内容1.现场人员统一着装与实行挂牌制度2.与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化3.生产作业控制手段的形象直接与使用方便化124.规章制度与工作标准的公开化5.物品的码放和运送的数量标准化6.生产任务和完成情况的图表化7.色彩的标准化管理135.2.2目视管理的原则目视管理要符合以下三个原则：（1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）；（2）能迅速判断，精度高；（3）判断结果不会因人而异。14警报灯显示灯图表班组目视板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器5.3目视管理的常用工具155.3.1红牌作战红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的16（一）红牌作战的步骤（1）红牌方案的出台（2）挂红牌的对象（3）判定的标准（4）红牌的发行（5）挂红牌（6）挂牌的对策与评价17（二）红牌作战的注意事项（1）首先要向全体职工说明挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。（2）挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿。（3）挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次。185.3.2看板管理企业常用的看板形式主要有：（1）目标分解展示板（2）设备计划保全日历（3）区域分担图（4）安全无灾害板（5）班组管理现况板（6）定期更换板（7）QC工具（8）TPM诊断现况板195.5.3信号灯或者异常信号灯（1）发音信号灯（2）异常信号灯（3）运转指示灯（4）进度灯205.5.4其他工具1.操作流程图2.反面教材3.提醒板4.区域线5.警示线6.告示板7.生产管理板21标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。财务部22分区法

采用划线的方式表示不同性质的区域。工作区工作区工作区工作区23图形法

用大众都能识别的图形表示公共设施。24颜色法

用不同的颜色表示差异。25方向法

指示行动的方向。员工食堂人力资源部26影绘法/痕迹法

将物品的形状画在要放的地方。27透明法

公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。28监察法能随时注意事务的动向。29公告法

以公告牌的形式通知有关人员。30地图法

将公司的布置表示出来。31备忘法

此方法可避免忘掉与他人相关的事情。请随手记下你的思想与行动!!325.4目视管理的实施5.4.1目视管理实施的要求推行目视管理的基本要求是统一、简约、鲜明、实用、严格。335.4.2目视管理的实施

目视管理的实施通常是按照物品、信息传递和异常这三个方向来进行的。1．物品的目视管理2．信息传递的目视管理3.异常情况的目视管理345.4.3进行目视管理要注意的事项1.要清楚认识目视管理的真正目的2.调动全员参与的积极性3.创建属于全员的目视管理4.道具要看得见、看得懂355.5目视管理的评价5.5.1目视管理的评价标准目视管理可以分为三个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断良否；高级水准：列明管理方法（如异常处理办法等）。36目视管理的水准初级水准中级水准高级水准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。

高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。375.5.2目视管理的基本水平目视管理基本水平就是按规定的去做，没有规定的要制定规定，但我国大部分企业连第一档都做不到。没有规定的企业到处都是，或虽有规定却把它放在文件柜里以应付各种检查。385.5.3目视管理的中级水平目视管理的中级水平是能对目前情况作出判断并迅速采取行动。在出现安全问题时、出现品质问题时、生产计划没有完成时、出现异常等时要采取行动。要进行迅速的判断必须有明确的目标、明确的品质基准，否则无从谈起。现在企业最大的问题是没有目标或目标太低，即使问题、异常一大堆也无法判断